Avaliação Discursiva 1

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Avaliação Discursiva 1
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 Esta atividade se refere aos capítulos  1 a 3 do livro da disciplina e aulas virtuais 1 a 3, à Atividade Prática 1 e ao Fórum de conteúdos 1.
O que fazer?
a)Tenha em mãos os relatórios sintéticos, conceitual e de campo da entrevista realizada na Atividade Prática 1.
b) Aproveite as suas percepções sobre as questões e as ideias trocadas no Fórum de Conteúdos 1.
c) Responda aos questionamentos propostos, sob a forma discursiva, num texto corrido, não numerado ou dividido em itens, embora apresente uma sequência lógica, coerente e ordenada. Um texto somente. Limitado a 20 linhas.
Questionamentos propostos
Explique como você sente, sua percepção, sobre as relações que existem entre a formalidade e a informalidade na organização.  E como a formalidade e a informalidade se relacionam às habilidades técnicas, humanas e conceituais do administrador? E como isto implica no desempenho organizacional.  Defina habilidades técnicas, humanas e conceituais.
Faça uma análise das diferenças entre as suas percepções e as percepções do executivo entrevistado na Atividade Prática 1 relativamente às habilidades técnicas, humanas e conceituais no dia-a-dia da empresa. Explique se e porque você agregou valor com as respostas do executivo na entrevista. Apresente um fechamento sobre esta questão.
Caso fizer alguma citação de autor não deixe de fazer a referência, para não zerar a questão.
 
 
As relações formais se baseiam na burocracia, estão diretamente ligadas a regulamentos, em seguir regras pré-estabelecidas, seguindo a risca os direitos e obrigações, com a finalidade de facilitar o realização dos objetivos da organização. E as relações informais vêm para humanizar as relações nas organizações, pois ela traz a interação entre as pessoas, pois sua base são atitudes pessoais, costumes, tradições, emoções, etc... 
Para o Administrador é importante ter uma relação informal junto aos colaboradores. Essa relação fortalece os vínculos entre os membros da organização. Deste modo as relações formais e informais estão diretamente interligadas as habilidades do Administrador, pois elas ajudam a identificar as necessidades do negócio. 
As Habilidades Técnicas tem relação com alguma atividade específica que demanda conhecimento mais aprofundado e especializado. Habilidades Humanas está ligada ao relacionamento interpessoal, à forma de gerenciar conflitos, comunicar, liderar as várias personalidades existentes dentro da organização. Habilidades Conceituais requer um alto nível estratégico, ela lida com ideias e conceito, decisões complexas, e diagnóstico do ambiente, consiste em ver a empresa em sua totalidade.
Ao fazer a entrevista percebi que o administrador valoriza muito as habilidades humanas, fazendo várias confraternizações, delegando tarefas. No entanto percebo que as habilidade conceituais deixam a desejar pois os funcionários se sentem amigos íntimos do administrador isso gera muitos inconvenientes. Essa situação só é possível por ser uma empresa pequena e porque o administrador permite, acredito que esse tipo de relação não ocorreria se fosse uma empresa fosse maior.
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Quanto maior for o cargo na hierarquia empresarial, mais necessário será o desenvolvimento das habilidades humanas e conceituais. O profissional que deseja alcançar o sucesso precisa se aprofundar nessas habilidades ou buscar por um sócio que apresente alguma dessas características.