Aula 15 Gestao de Obras (Gerenciamento dos riscos e da integracao)

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GESTÃO DE OBRAS
Aula 15 – Gerenciamento dos 
Riscos e da Integração 
Profa: Maria Victória Leal de Almeida Nascimento
• Gerenciamento dos riscos: importância dos gerenciamento
dos riscos dentro das construções; identificação e
classificação dos riscos (qualitativamente e
quantitativamente), cálculo do valor esperado e do projeto
base.
• Gerenciamento da integração: interligação das áreas de
conhecimento para que o projeto seja executado conforme
planejamento e auxílio a tomada de decisão na etapa de
controle para o gerenciamento de possíveis mudanças.
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Gerenciamento dos Riscos
• O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos
de condução do planejamento, da identificação, da análise,
do planejamento das respostas, da implementação das
respostas e do monitoramento dos riscos em um projeto.
• O gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo
aumentar a probabilidade e/ou o impacto dos riscos
positivos e diminuir a probabilidade e/ou o impacto dos
riscos negativos, a fim de otimizar as chances de sucesso do
projeto.
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Gerenciamento dos Riscos
Os processos de gerenciamento dos riscos do projeto são:
• Planejar o Gerenciamento dos Riscos
• Identificar os Riscos
• Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
• Realizar Análise Quantitativa dos Riscos
• Planejar as Respostas aos Riscos
• Implementar Respostas a Riscos
• Monitorar os Riscos
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Gerenciamento dos Riscos
• Todos os projetos possuem riscos, pois são
empreendimentos únicos com graus variados de
complexidade que visam proporcionar benefícios.
• Fazem isso num contexto de restrições e premissas,
respondendo ao mesmo tempo às expectativas das partes
interessadas que podem ser conflitantes e mutáveis.
• As organizações devem optar por correr o risco do projeto
de maneira controlada e intencional a fim de criar valor e,
ao mesmo tempo, equilibrar riscos e recompensas.
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Gerenciamento dos Riscos
• O gerenciamento dos riscos do projeto visa identificar e
gerenciar os riscos que não são considerados pelos outros
processos de gerenciamento de projetos.
• Quando não gerenciados, estes riscos tem potencial para
desviar o projeto do plano e impedir que alcance os
objetivos definidos do projeto.
• Consequentemente, a eficácia do Gerenciamento dos Riscos
do Projeto esta diretamente relacionada ao seu sucesso.
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Planejar o Gerenciamento 
dos Riscos
• Planejar o Gerenciamento dos Riscos é o processo de
definição de como conduzir as atividades de gerenciamento
dos riscos de um projeto.
• O principal benefício deste processo é garantir que o grau, o
tipo e a visibilidade do gerenciamento dos riscos sejam
proporcionais tanto aos riscos como a importância do
projeto para a organização e para as outras partes
interessadas.
• Esse processo é realizado uma vez ou em pontos
predefinidos no projeto.
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Planejar o Gerenciamento 
dos Riscos
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Planejar o Gerenciamento dos Riscos: Entradas, Ferramentas e Técnicas 
e Saídas
Planejar o Gerenciamento 
dos Riscos
• O processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos deve
começar na concepção do projeto e estar concluído no início
do projeto.
• Talvez seja necessário revisitar este processo mais tarde no
ciclo de vida do projeto, por exemplo, em uma mudança
importante de fase ou se houver mudança significativa no
escopo do projeto ou se uma revisão subsequente da
eficácia do gerenciamento dos riscos determinar que o
processo de Gerenciamento dos Riscos do Projeto exige
modificação.
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Identificar os Riscos
• Identificar os Riscos é o processo de identificação dos riscos
individuais do projeto, bem como fontes de risco geral do
projeto, e de documentar suas características.
• O principal benefício deste processo é a documentação de
cada risco de projeto existente e as fontes gerais de riscos
do projeto.
• Também reúne informações para que a equipe do projeto
possa responder de forma apropriada aos riscos
identificados.
• Este processo é realizado ao longo do projeto.
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Identificar os Riscos: Entradas, Ferramentas e Técnicas e Saídas
Identificar os Riscos
• Identificar os riscos considera os riscos individuais do
projeto e as fontes de risco geral do projeto.
• Os participantes das atividades de identificação dos riscos
podem incluir o gerente do projeto, membros da equipe do
projeto, especialista em riscos de projeto (se atribuído),
clientes, especialistas no assunto externos a equipe do
projeto, usuários finais, outros gerentes de projeto, gerentes
de operações, partes interessadas e especialistas em
gerenciamento de riscos da organização.
• Embora, quase sempre, essas pessoas sejam os principais
participantes na identificação dos riscos, todas as partes
interessadas do projeto devem ser incentivadas a identificar
os riscos individuais do projeto.
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Realizar a Análise Qualitativa 
dos Riscos
• Realizar a Analise Qualitativa dos Riscos é o processo de
priorização de riscos individuais do projeto para análise ou
ação posterior, através da avaliação de sua probabilidade e
impacto de ocorrência, assim como outras características.
• O principal benefício deste processo é que concentra os
esforços em riscos de alta prioridade.
• Este processo é realizado ao longo do projeto.
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Realizar a Análise Qualitativa 
dos Riscos
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Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: Entradas, Ferramentas e 
Técnicas e Saídas
Realizar a Análise Qualitativa 
dos Riscos
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• O processo Realizar a Analise Qualitativa dos Riscos avalia a
prioridade dos riscos individuais identificados do projeto
utilizando as respectivas probabilidades de ocorrência e o
impacto correspondente sobre os objetivos do projeto se os
riscos ocorrerem e outros fatores.
• Essas avaliações são subjetivas, pois baseiam-se em
percepções do risco pela equipe do projeto e outras partes
interessadas.
Realizar a Análise Quantitativa 
dos Riscos
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• Realizar a Analise Quantitativa dos Riscos é o processo de
analisar numericamente o efeito combinado dos riscos
individuais identificados e outras fontes de incerteza nos
objetivos gerais do projeto.
• O principal benefício deste processo é que quantifica a
exposição ao risco geral do projeto, e também pode
fornecer informações quantitativas adicionais dos riscos
para apoio do planejamento de respostas aos mesmos.
• Este processo não é necessário para todos os projetos mas,
quando usado, deve ser realizado ao longo de todo o
projeto.
Realizar a Análise Quantitativa 
dos Riscos
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Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: Entradas, Ferramentas e 
Técnicas e Saídas
Realizar a Análise Quantitativa 
dos Riscos
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• O processo Realizar a Analise Quantitativa dos Riscos não é
necessário para todos os projetos.
• Realizar uma análise robusta depende da disponibilidade de
dados de alta qualidade sobre os riscos individuais do
projeto e outras fontes de incerteza, bem como uma sólida
linha de base subjacente do projeto para escopo,
cronograma e custo.
Planejar as Respostas aos Riscos
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• Planejar as Respostas aos Riscos é o processo de
desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar
ações para lidar com a exposição geral aos riscos, e também
tratar os riscos individuais do projeto.
• O principal benefício deste processo é que identifica formas
apropriadas de abordar o risco geral e os riscos individuais
do projeto.
• Este processo também aloca recursos e adiciona atividades
em documentos do projeto e no plano de gerenciamento do
projeto, conforme necessário.
• Este processo é realizado ao longo do projeto.
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Planejar as Respostas aos Riscos: Entradas, Ferramentas e Técnicas 
e Saídas
Planejar as Respostas aos Riscos
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• As respostas efetivas e apropriadas ao risco podem
minimizarameaças individuais, maximizar oportunidades
individuais e reduzir a exposição geral ao risco do projeto.
• Depois de os riscos terem sido identificados, analisados e
priorizados, planos devem ser desenvolvidos pelo
responsável indicado para resolução de cada risco individual
que a equipe do projeto considere ser suficientemente
importante pela ameaça que represente para os objetivos
do projeto ou pela oportunidade que ofereça.
• O gerente do projeto também deveria analisar como
responder apropriadamente ao nível atual do risco geral do
projeto.
Implementar Respostas 
aos Riscos
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• Implementar Respostas aos Riscos é o processo de
implementar planos acordados de resposta aos riscos.
• O principal benefício deste processo é a garantia de que as
respostas acordadas aos riscos sejam executadas conforme
planejado a fim de abordar a exposição ao risco geral do
projeto, minimizar ameaças individuais e maximizar as
oportunidades individuais do projeto.
• Este processo é realizado ao longo do projeto.
Implementar Respostas 
aos Riscos
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Implementar Respostas aos Riscos: Entradas, Ferramentas e Técnicas e 
Saídas
Implementar Respostas 
aos Riscos
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• Devida atenção ao processo Implementar Respostas aos
Riscos irá garantir que respostas acordadas são realmente
executadas.
• Um problema comum com o Gerenciamento dos Riscos do
Projeto é que as equipes do projeto empenham esforços
para identificar e analisar riscos e desenvolver respostas e,
em seguida, as respostas são acordadas e documentadas no
registro e no relatório de riscos, mas nenhuma providência
é tomada para gerenciar os riscos.
Monitorar os Riscos
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• Monitorar os Riscos é o processo de monitoramento da
implementação de planos acordados de resposta aos riscos,
acompanhamento dos riscos identificados, identificação e
análise dos novos riscos, e avaliação da eficácia do processo
de riscos ao longo do projeto.
• O principal benefício deste processo é que habilita decisões
do projeto com base em informações atuais sobre a
exposição geral de risco e riscos individuais do projeto.
• Este processo é realizado ao longo do projeto.
Monitorar os Riscos
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Monitorar os Riscos: Entradas, Ferramentas e Técnicas, e Saídas
Monitorar os Riscos
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• Para garantir que a equipe do projeto e as partes
interessadas chave estejam cientes do nível atual de
exposição ao risco, o trabalho de projeto deve ser
constantemente monitorado quanto a riscos individuais
novos, alterados, defasados e para as mudanças no nível do
risco geral do projeto pela aplicação do processo Monitorar
os Riscos.
Gerenciamento da Integração
• O gerenciamento da integração do projeto inclui os
processos e atividades para identificar, definir, combinar,
unificar e coordenar os vários processos e atividades de
gerenciamento de projeto dentro dos Grupos de Processos
de Gerenciamento do Projeto.
• No contexto de gerenciamento de projetos, a integração
inclui características de unificação consolidação,
comunicação e inter-relacionamentos.
• Estas ações devem ser aplicadas desde o início do projeto
até a sua conclusão.
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Gerenciamento da Integração
O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui fazer
escolhas sobre:
• Alocação de recursos,
• Balanceamento de demandas concorrentes,
• Exame de todas as abordagens alternativas,
• Adaptação dos processos para atender aos objetivos do
projeto, e
• Gerenciamento das interdependências entre as Áreas de
Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
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Gerenciamento da Integração
Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto
são:
Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
• O processo de desenvolver um documento que
formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece
ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar
recursos organizacionais as atividades do projeto.
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
• O processo de definir, preparar e coordenar todos os
componentes do plano e consolida-los em um plano
integrado de gerenciamento do projeto.
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Gerenciamento da Integração
Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto
são:
Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto
• O processo de liderar e realizar o trabalho definido no plano
de gerenciamento do projeto e a implementação das
mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
Gerenciar o Conhecimento do Projeto
• O processo de utilizar conhecimentos existentes e criar
novos conhecimentos para alcançar os objetivos do projeto
e contribuir para a aprendizagem organizacional.
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Gerenciamento da Integração
Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto
são:
Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
• O processo de acompanhamento, análise e relato do
progresso geral para atender aos objetivos de desempenho
definidos no plano de gerenciamento do projeto.
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
• O processo de revisar todas as solicitações de mudança,
aprovar as mudanças e gerenciar as mudanças nas entregas,
ativos de processos organizacionais, documentos do projeto
e no plano de gerenciamento do projeto, além de
comunicar a decisão sobre os mesmos.
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Gerenciamento da Integração
Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto
são:
Encerrar o projeto ou fase
• O processo de finalização de todas as atividades para o
projeto, fase ou contrato.
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Gerenciamento da Integração
• A Figura fornece uma visão geral dos processos de
Gerenciamento da Integração do Projeto.
• Os processos de Gerenciamento da Integração do Projeto
são apresentados como processos discretos com interfaces
definidas embora, na prática, eles se sobreponham de
formas que não podem ser completamente detalhadas no
Guia PMBOK®.
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Gerenciamento da Integração
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• O Gerenciamento da Integração do Projeto é uma atribuição
específica dos gerentes do projeto.
• Embora outras Áreas de Conhecimento possam ser
gerenciadas por especialistas (por exemplo: analise de
custos, especialistas em cronograma e especialistas em
gerenciamento de risco), a responsabilidade do
Gerenciamento da Integração do Projeto não pode ser
delegada nem transferida.
Gerenciamento da Integração
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• O gerente do projeto é quem combina os resultados em
todas as outras Áreas de Conhecimento e tem a visão geral
do projeto.
• O gerente do projeto é responsável pelo projeto como um
todo.
Gerenciamento da Integração
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O Gerenciamento da Integração do Projeto envolve:
• Garantir que as datas finais de entrega do produto, serviço
ou resultado; do ciclo de vida do projeto; e do plano de
gerenciamento de benefícios estejam alinhadas;
• Fornecer um plano de gerenciamento do projeto para
atingir os objetivos do projeto;
• Assegurar a criação e o uso do conhecimento apropriado de
e para o projeto conforme for necessário;
• Gerenciar o desempenho e as mudanças das atividades no
plano de gerenciamento do projeto;
• Tomar decisões integradas em relação as mudanças chave
que impactam o projeto;
Gerenciamento da Integração
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O Gerenciamento da Integração do Projeto envolve:
• Medir e monitorar o progresso do projeto e tomar as
medidas necessárias para atender aos seus objetivos;
• Coletar dados sobre os resultados obtidos, analisar os dados
para obter informações e comunicar estas informações as
partes interessadas relevantes;
• Concluir todo o trabalho do projeto e encerrar formalmente
cada fase, contrato e o projeto como um todo; e
• Gerenciar as transições de fase quando for necessário.
Quanto mais complexo o projeto e mais diversas as
expectativas das partes interessadas, mais complexa é a
abordagem necessária à integração.
Obrigada!
Profa: Maria Victória Leal deAlmeida Nascimento
E mail: maria.nascimento@unifavip.edu.br
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