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Av 2 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Custos em Projeto.pdf

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1. Cursos Livres 
Av 2 - MBA em Gestão de Projetos - 
Gerenciamento de Custos em Projeto 
×Sua avaliação foi confirmada com sucesso 
Informações Adicionais 
• Período: 29/11/2018 00:00 à 19/12/2018 23:59 
• Situação: Cadastrado 
• Conceito: 
• Protocolo: 346370825 
 
 
Avaliar 
1)Qual a diferença mais significante entre a visão tradicional de custos e a visão 
contemporânea de gerenciamento de custo apresentada na web aula? 
 
Alternativas: 
• a) 
Na visão tradicional o custo é visto como o determinante de preço, enquanto da 
visão do custo atual o preço é que determina o custo possível de ser incorrido. 
Alternativa assinalada 
• b) 
Em ambas as visões o custo é o principal problema da empresa, porém no custo na 
forma como é visto hoje esse problema é menor. 
• c) 
Não existem diferenças entre essas visões. 
• d) 
Na visão tradicional o custo não deve ser controlado. 
• e) 
Na visão do custeio atual o preço determina o custo, mas não necessita ser 
controlado. 
2)Os motivos que geram a necessidade de um repensar sobre o controle de custo são: 
 
Alternativas: 
• a) 
Ausência de competição e posicionamento do produto no seu nicho de mercado. 
• b) 
Alta competitividade, posicionamento do produto no seu nicho de mercado e 
demanda por produtos customizados. 
Alternativa assinalada 
• c) 
Alta competitividade, posicionamento do produto no seu nicho de mercado e baixa 
demanda por produtos customizados. 
• d) 
Sintonização do preço e do custo do produto, baixa competitividade e 
posicionamento do produto no seu nicho de mercado. 
• e) 
Não houve mudanças no pensar sobre custos, permanecendo a visão pré-
revolução industrial. 
3)Os custos que podem ser facilmente atribuídos aos produtos e que não necessitam de 
critérios de rateio são denominados: 
 
Alternativas: 
• a) 
Custos indiretos 
• b) 
Custos fabris 
• c) 
Custos fixos 
• d) 
Custos diretos 
Alternativa assinalada 
• e) 
Custos de rateio 
4)A depreciação tem por finalidade principal: 
 
Alternativas: 
• a) 
Acelerar o final da vida útil de um bem imobilizado. 
• b) 
Garantir fundos para a reposição de um bem imobilizado pelo reconhecimento da 
perda da vida útil do bem em uso. 
Alternativa assinalada 
• c) 
Gerar impostos. 
• d) 
Reduzir impostos. 
• e) 
Aumentar a vida útil de um bem imobilizado. 
5)As operações que envolvem despesas pesadas e se estendem por um longo período e 
muitas vezes são realizadas em diferentes locais envolvem o sistema de custeio 
denominado de: 
 
Alternativas: 
• a) 
Custeio por Unidade 
• b) 
Custeio por Ordem 
• c) 
Custeio por Contrato 
Alternativa assinalada 
• d) 
Custeio por Lote 
• e) 
Custeio Operacional ou de Serviço 
 
	Av 2 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Custos em Projeto

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