AV BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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1a Questão (Ref.: 201514069638) Pontos: 0,0 / 1,0
Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se preocupado
com o futuro dela e saber representa-la eventualmente , tanto como presidente quanto em qualquer um cargo de
diretoria . Este nível hierárquico a que o texto se refere é :
 Estratégico
Técnico
Intermediário
 Operacional
Tático
 
 2a Questão (Ref.: 201514069741) Pontos: 0,0 / 1,0
Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir os propósitos
desejados. Os planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de longo prazo são
denominados de:
Plano gerencial
Plano tático
 Plano estratégico
 Plano operacional
Plano intermediário
 
 3a Questão (Ref.: 201514067615) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e
os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e
analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos
genérico e mais detalhado.
 O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 
 4a Questão (Ref.: 201514067473) Pontos: 1,0 / 1,0
A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros da
empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões (Sobral e
Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a amplitude de
controle. Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle:
Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos.
 Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um administrador
poderá comandar com eficiência e eficácia.
Em que base os trabalhos serão agrupados.
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes.
A quem se reportam os indivíduos e os grupos.
 
 5a Questão (Ref.: 201514066472) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo de administração participativa tem sido uma prática cada vez mais presente nas organizações e por
envolver os empregados nos processos decisórios das empresas percebe-se que esse desenvolve as competências
dos empregados e diminui as resistências às decisões tomadas. Segundo esta afirmativa podemos dizer que
a gestão participativa envolve :
 Participar aos liderados sobre as decisões tomadas.
Participar aos superiores sobre as decisões tomadas.
 Partilhar responsabilidade, autoridade e poder com os liderados.
Participar a sociedade as decisões tomadas pela empresa.
Participar aos demais setores sobre as divisões tomadas.
 
 6a Questão (Ref.: 201514068031) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve quatro etapas sequenciais. Assinale a
afirmativa que apresenta a segunda e quarta etapa deste processo. 
 Avaliar o desempenho atual e comparar o desempenho atual com os objetivos.
Comparar o desempenho atual com os objetivos e adotar a ação corretiva necessária.
Estabelecer objetivos e padrões de desempenho e adotar a ação corretiva necessária.
 Avaliar o desempenho atual e adotar a ação corretiva necessária.
Comparar o desempenho atual com os objetivos e estabelecer objetivos e padrões de desempenho.
 
 7a Questão (Ref.: 201514066014) Pontos: 1,0 / 1,0
Das várias afirmações possíveis sobre a atividade-fim de qualquer organização podemos apenas considerar correta
a seguinte:
 a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos
insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados
a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de avaliação de investimentos, que responde pela
transformação dos recursos materiais disponíveis em produtos ou serviços acabados
a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema ético, que responde pela transformação das crenças
individuais em valores constituintes de sua cultura
a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de informação, que responde pela transformação das
entradas de informação em dados essenciais para tomada de decisão
a atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de controle, que responde pela transformação dos
objetivos mal definidos em metas efetivamente alcançáveis pela organização
 
 8a Questão (Ref.: 201514068938) Pontos: 1,0 / 1,0
Usando um relógio Rolex, que não serve apenas para ver as horas, mas também atribui status a quem usa,
podemos afirmar que é um bom exemplo de que categoria de benefícios do produto?
Benefícios psicológicos
Benefícios de grife
Benefícios de classe
 Benefícios sociais
Benefícios funcionais
 
 9a Questão (Ref.: 201514068918) Pontos: 1,0 / 1,0
Além de fornecer informações para decisões relacionadas a salários e promoções, a avaliação de desempenho pode
ser utilizada também para:
Treinamento - Tabelas salariais - Planejamento de carreira
 
Demissões - Treinamento - Descrição de cargos
 Demissões - Treinamento - Planejamento de carreira
Transferências - Tabelas salariais - Planejamento de sucessão
Demissões - Descrição de cargos - Planejamento de carreira
 
 
 10a Questão (Ref.: 201514067477) Pontos: 0,0 / 1,0
As funções típicas do administrador financeiro no contexto empresarial são: Análise, planejamento e controle
financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento. Nessa última, a atuação
do administrador financeiro está focada em:
estabelecer uma relação equilibrada entre o risco e o retorno dos investimentos
definir a melhor estrutura de ativos da empresa
 estabelecer uma estrutura equilibrada em termos de liquidez, custo e risco financeiro
definir uma boa rentabilidade para os investimentos feitos pela empresa
 coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização