AV3 - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

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1a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Os orçamentos podem ser periódicos ou contínuos. Como característica principal do orçamento contínuo, tem se: 
 Nenhum dos sistemas citados. 
 
 2a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Trata-se de ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial a (o): 
 Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. 
 
 3a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Considere os itens a seguir: 
I. É um planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da organização, que procuram se 
antecipar a fatores exógenos e internos à empresa, geralmente relacionadas com as linhas de produtos ou 
mercados; 
II. Tem a finalidade de otimizar parte do que foi planejado estrategicamente. Tem um alcance temporal mais curto 
em relação ao planejamento estratégico; 
III. Tem a finalidade de maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de determinado período. Esse 
tipo de planejamento geralmente, é de curto e médio prazos (6 meses a 3 anos) e envolve decisões mais 
descentralizadas, mais repetitivas e de maior reversibilidade; 
Os itens I, II e III referem se, respectivamente, aos seguintes níveis de planejamento: 
 Planejamento estratégico, Planejamento tático, e planejamento operacional; 
 
 4a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as restrições internas no orçamento de vendas está a: 
 Capacidade produtiva insuficiente. 
 
 5a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando falamos de orçamento flexível, onde está a flexibilidade dele? 
 Na quantidade de unidades produzidas e vendidas. 
 
 6a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as fases do planejamento estratégico está a análise das forças e limitações da organização. Assinale a 
alternativa correta referente à esta fase: 
 Recursos (financeiros, humanos, matéria prima, tecnologia) 
 
 7a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as fases do planejamento estratégico está a análise das forças e limitações da organização. Assinale a 
alternativa correta referente à esta fase: 
 
Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização; Os orçamentos coordenam as 
atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
 
 8a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Qual a primeira peça orçamentária que deve ser elaborada e quais informações deve conter? 
 
Orçamento de vendas que deve conter a quantidade a ser vendida, o preço médio esperado para a venda, 
fundamentos, de preferência de uma pesquisa de demanda. 
 
 9a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Os gerentes de marketing das empresas, para conhecer os problemas e as oportunidades específicas no ambiente de 
competição, demandam estudos formais de mercado. Eles podem solicitar, por exemplo, uma pesquisa de satisfação, 
um teste de preferência de produto, uma previsão de vendas por região ou uma avaliação de propaganda. A etapa do 
processo de pesquisa de marketing em que o pesquisador elabora distribuições de frequência e aplica técnicas 
estatísticas para chegar às suas conclusões é denominada. 
 Análise de dados 
 
 10a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma pode-se afirmar que: 
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto 
prazo. 
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo 
orçamento. 
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de 
desempenho. 
 Todas são verdadeiras 
 
 11a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
O controle é o processo de monitorar as atividades para garantir que estejam sendo realizadas conforme planejado e 
corrigir quaisquer desvios importantes. Para isso, são necessárias as etapas de mensuração de desempenho real, 
comparação do desempenho real em relação a um padrão e tomada de ação gerencial para corrigir desvios ou padrões 
inadequados. Neste sentido, é correto afirmar que os padrões de desempenho. 
 Correspondem aos objetivos e devem ser estabelecidos no planejamento. 
 
 12a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. 
I. Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II. Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. 
III. O processo de elaboração d orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da 
organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
IV. O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de 
ocorrerem. 
V. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens de elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em: 
 I, II, III, IV e V. 
 
 13a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando as informações feitas no trecho de reportagem que segue, responda ao que se pede com a alternativa 
que esteja conceitualmente CORRETA e melhor associada ao que se apresenta no texto. 
O Senado aprovou nesta terça-feira (11/07/2017) o texto da reforma trabalhista. A reforma muda a lei trabalhista 
brasileira e traz novas definições sobre férias, jornada de trabalho e outras questões. (...) Entre as mudanças está a 
possibilidade de acordo de demissão, que já acontecia irregularmente na prática. A partir de agora, o contrato de 
trabalho poderá ser extinto de comum acordo, com pagamento de metade do aviso prévio e metade da multa de 40% 
sobre o saldo FGTS. O empregado poderá ainda movimentar 80% do valor depositado pela empresa na conta do 
FGTS, mas não terá direto ao seguro-desemprego. 
Adequação de legislação para formalizar práticas empresariais faz parte do processo gerencial porque: 
 
Numa perspectiva sistêmica, o ambiente das organizações pode tanto impor condutas empresarias como 
sofrer mudanças em função do papel das organizações. 
 
 14a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
A avaliação é o processo realizado para determinar o valor de algum produto ou serviço. Nesse sentido, analise as 
afirmativas a seguir. 
I. O conceito de valor a ser avaliado deve estar previamente definido e acordado. 
II. A avaliação pode ser realizada de maneira somativa ou formativa, ou ambas. 
III. A avaliação somativa ocorre de forma continuada, ao longo do tempo. 
Está correto o que se afirmar em: 
 I e II somente 
 
 15a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma das principais características de uma organização é que a atuação por meio de processos. Pode-se definir um 
processo como. 
 Um conjunto de atividades com uma ou mais espécies de entrada e que cria uma saída de valor para o cliente. 
 
 16a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Cite 4 for mas que a boa gestão dos processos pode contribuir para o impacto estratégico do negócio. 
 Custo; Receita; Investimento; Capacidade. 
 
 17a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
No processo de planejamento e controle, o que significa ter uma “ Uma Visão Sistêmica da Empresa”. 
 
É a capacidade que um profissional tem de ver a empresa como um todo e entender como funcionam e se 
integram seus processos de obtenção, transformação e entrega de seus serviços, produtos e informações, ao 
mercado e, particularmente, aos seus clientes. 
 
 18a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
A empresa é criada para comprar um objetivo, ou seja, é um conjunto de subsistemas que age de forma sinérgica 
transformando insumos em produtos em busca de alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz, sendo assim, 
podemos considerar as empresas como: 
 Sistema Aberto 
 
 19a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Os tipos de orçamento empresarial, os processosorçamentários têm apresentado uma evolução constante ao longo de 
tempo. Acerca desse assunto assinale a alternativa correta. 
 
No orçamento contínuo, as projeções são geralmente feitas para um período de 12 meses. Após decorrido um 
mês ou trimestre, esse período é excluído e, então, são acrescidas as projeções para um novo período no final 
do ciclo. 
 
 20a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
É um processo que significa a escolha de meios para realizar objetivo: 
 Estratégia 
 
 21a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando nos referimos ao conceito de gerenciamento por rotina e correto afirmar: 
 
O Gerenciamento por rotina procura manter a confiabilidade e competitividade do nível de controle gerencial 
das atividades do dia a dia 
 
 22a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Orçamento empresarial terá sempre vantagens e desvantagens por tanto deve ser adotado sempre que as vantagens 
esperadas superem as desvantagens de sua implementação. Uma das vantagens do orçamento empresarial surge da 
probabilidade de predição do processo orçamentário permitir identificar ponto de eficiência e ineficiência das unidades. 
Acetada a probabilidade de predição está inserida: 
 Avaliação de desempenho 
 
 23a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Os indicadores de desempenho são parâmetros selecionados para mensurar os aspectos mais relevantes para a gestão 
de processos bem-sucedida. O modelo BSC balanced scorecard propõe que as empresas sejam analisadas por 
perspectiva que são elas. 
 
Perspectivas financeiras e perspectivas de clientes (consumidores), perspectivas de processos críticos, 
perspectivas de aprendizado/ crescimento; 
 
 24a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento tem valor fundamental nas tomadas de decisões. Dividido em ramificações distintas está diretamente 
ligado aos objetivos de longo prazo e as metas de curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo 
de definir as quantidades a serem fabricadas para atender as necessidades de vendas e a política de estoques de 
produtos acabados deves se adotar o orçamento de: 
 Produção 
 
 25a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando um cliente vai até o Caixa de uma loja de conveniência e paga as compras realizadas em dinheiro e correto 
afirmar que: 
 É um Processo Simples 
 
 26a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
O processo orçamentário de uma empresa tem várias finalidades entre as quais não se encontram a de: 
 Aumentar, no exercício, os investimentos. 
 
 27a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Orçamento empresarial para ser implantado como ferramenta é preciso considerar alguns princípios, assim podemos 
considerar: 
 
O envolvimento da alta administração; sistema de custeio em definido, comunicação integral e destacar 
diferenças significativas são alguns dos princípios a serem considerados. 
 
 28a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre os itens abaixo identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário. 
 Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado. 
 
 29a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
No processo orçamentário o primeiro lançamento a ser elaborado é. 
 Vendas 
 
 30a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa estimando o fluxo de 
recebimentos e pagamentos devidos mês a mês e verifica que vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. 
Assim conclui que se a empresa necessariamente 
 Deve captar fundos para os períodos de caixa negativo. 
 
 31a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Na construção do orçamento de mão de obra direta temos que determinar a quantidade de horas que serão 
necessárias para atender a demanda da produção. Sendo assim é correto afirmar. 
 Para determinar a quantidade horas a serem trabalhadas é preciso ter o total de produtos a serem produzidos. 
 
 32a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
A gestão orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa. Partindo desse 
princípio podemos dizer que gestão orçamentária é. 
 
É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da ciência e 
da lei. 
 
 33a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
As ferramentas de planejamento e orçamento são os instrumentos ideais para auxiliar sua empresa a estabelecer 
aonde quer chegar e estimar os recursos necessário, para isso verificando de tempos em tempos se está na direção 
correta, realizando ajustes sempre que necessário e o mais breve possível. Podemos dizer então que por definição a 
gestão orçamentária é a disciplina que estuda como planejar o monitorar sistematicamente os resultados financeiros 
de sua empresa. Comente esta frase 
 
Permite que a empresa olhe para o futuro e se prepare para fazer novos investimentos, abrir novos canais de 
distribuição, diversificar linhas de produtos ou quaisquer outras ações visando aumentar a rentabilidade dos 
negócios e crescer de maneira planejada e estruturada; 
 
 34a Questão Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentro da gestão orçamentária temos 4 grandes fases: 
 Planejamento orçamentário. 
 Simulações de cenários 
 Acompanhamento orçamentário 
 Revisões orçamentárias 
Faça um breve comentário de como fazer simulações de cenários. 
 
E um importante instrumento na hora de desenvolver novas estratégias para a empresa e avaliar os ganhos e 
perdas de cada um dos possíveis caminhos que podem ser tomados. De forma geral, este tipo de análise 
auxilia a explorar os diversos rumos que a empresa pode seguir e então escolher seguir aquele que melhor 
condizer com os objetivos da empresa.