contabilidade socio ambiental

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1
EM UMA SOCIEDADE 
SUSTENTÁVEL
RESPONSABILIDADE SOCIAL 
CORPORATIVA
VALORES, TRANSPARÊNCIA E 
GOVERNANÇA CORPORATIVA;PÚBLICO 
INTERNO;
MEIO AMBIENTE;
FORNECEDORES; CONSUMIDORES E 
CLIENTES; COMUNIDADE; GOVERNO E 
SOCIEDADE.
2
3
CONTEXTUALIZAÇÃO
 Ações de impacto positivo ou negativo sobre hábitos dos 
cidadãos como consumidores, eleitores ou usuários
4
 Promoção dos bens individual e comum
 Maior sensibilidade devido à informação e à formação
 Preocupação com a ordem social e os direitos humanos
5
Conseqüências
 Surgimento de organizações voltadas a essas novas 
necessidades sociais (3º. Setor)
 Empresas redirecionam seus objetivos no sentido de 
enriquecer a sociedade e cumprir sua função social
6
O que Peter Drucker diz a respeito
“Para entender o que é uma empresa, devemos começar com a 
sua finalidade. Ela deve situar-se no exterior da própria 
empresa. De fato deve situar-se na sociedade, já que a empresa 
é um órgão da sociedade”
7
MISSÃO SOCIAL DA EMPRESA
 Oferecer produtos e serviços à sociedade
 Promoção do bem individual e do bem comum
 As instituições existem por tolerância da sociedade e 
apenas enquanto esta e a economia acreditarem que as 
empresas fazem o seu trabalho e que ele é necessário, 
útil e produtivo
8
ÂMBITOS DA MISSÃO SOCIAL DA EMPRESA
 Âmbito interno
A primeira na escala de prioridades
Preocupação com o pessoal e seu entorno
Preocupação com a organização dos meios 
administrativos, produtivos ou de serviços
Preocupação com o ambiente empresarial
9
ÂMBITOS DA MISSÃO SOCIAL DA EMPRESA
 Âmbito externo
Conduta com clientes e fornecedores
Conduta com parceiros: instituições governamentais, 
não-governamentais e empresariais
Respeito à legislação
Preocupação com o impacto ambiental: ecológico e 
social
10
MOTIVAÇÕES EXTRÍNSECAS
 A questão é tratada perifericamente:
Preocupação com a imagem
Coação da legislação
Coação da mídia
Coação das organizações de controle social ou 
ambiental
11
MOTIVAÇÕES EXTRÍNSECAS
Âmago: 
marketing 
social
Satisfazer 
legislação 
pertinente
Satisfazer 
pressões da 
sociedade
Satisfazer 
normas 
internacionais 
de prática 
socialmente 
responsável
12
MOTIVAÇÕES INTRÍNSECAS
 A questão é tratada no âmago
Fundamentam-se nos princípios éticos
A ética deve permear as ações coordenadas nas organizações
Pessoas e empresa como um todo preocupados com o bem comum
A empresa focada na geração e irradiação do bem comum
“No contexto da responsabilidade social, a ética trata 
essencialmente das relações entre as pessoas. Se cada um deve 
tratar os outros como gostaria de ser tratado, o mesmo vale para as 
organizações. Ética, portanto, é uma qualidade das relações 
humanas e indicador do estágio de desenvolvimento social.”
13
MOTIVAÇÕES INTRÍNSECAS
Âmago: 
Valores 
Éticos
Satisfazer o 
cliente
Adequação 
de 
instalações e 
operações
Adequação 
de produtos e 
serviços
Foco na 
satisfação de 
todos os 
envolvidos
Desenvolver 
virtudes nas 
pessoas 
envolvidas
14
BENEFÍCIOS E PREJUÍZOS CAUSADOS PELAS 
EMPRESAS
Benefícios Prejuízos
•Emprego e salário
•Geração e distribuição de riqueza
•Fornecimento de produtos e serviços
•Criação de padrões de qualidade
•Produção de conhecimento e 
tecnologia
Despejo de resíduos
Esgotamento de recursos naturais
Exploração de pessoas
15
OS SETE VETORES DA RESPONSABILIDADE 
SOCIAL
V1 – Apoio ao desenvolvimento da comunidade onde atua
V2 – Preservação do meio ambiente
V3 – Investimento no bem-estar dos funcionários e de seus dependentes e no 
ambiente de trabalho
V4 – Comunicação transparente
V5 – Retorno aos acionistas
V6 – Sinergia com os parceiros
V7 – Satisfação dos clientes e/ou consumidores
16
RESPONSABILIDADE SOCIAL INTERNA E EXTERNA
17
GESTÃO DE PROJETOS PARA A 
SUSTENTABILIDADE
18
Cobertura do tema
 Como potencializar os resultados da sustentabilidade a 
partir dos investimentos em projetos estratégicos. 
 Como repensar o desenvolvimento de Produtos e 
Serviços das organizações visando a potencialização 
dos resultados nas dimensões econômica, social e 
ambiental.
19
JUSTIFICATIVAS PARA O 
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Além dos desastres ambientais como dimensões cada vez
maiores e mais frequentes, a uma necessidade de mudança
nos padrões de produção e consumo. Pois, quanto maior a
demanda por alimentos e outros produtos maior será a
produção de resíduos.
20
Responsabilidade Social, Desenvolvimento Sustentável e 
Sustentabilidade
 Responsabilidade Social Empresarial é a forma de 
gestão que se define:
 pelo compromisso público de implementação de 
processos produtivos, comerciais e gerenciais 
baseados em relações éticas, transparentes e 
solidárias da empresa com todos os públicos 
afetados pelas suas atividades e 
 pelo estabelecimento de metas empresariais 
compatíveis com a sustentabilidade da sociedade, 
preservando recursos ambientais e culturais para 
gerações futuras, respeitando a diversidade e 
promovendo a igualdade.
Fonte: Instituto Ethos
 “Atender as necessidades do presente sem comprometer a 
possibilidade de futuras gerações atenderem às suas 
próprias necessidades”.
Fonte: ONU, baseado em “The Bundtland 
Report” World Comission on Environment and 
Development, 1987
Sustentabilidade é a 
capacidade de 
continuidade no longo 
prazo.
Fonte: “The Bundtland Report” World 
Comission on Environment and Development
Responsabilidade Social
Desenvolvimento Sustentável
Sustentabilidade
Econômico
AmbientalSocial
21
Forma ou Modelo de Gestão
 Os fundamentos de excelência expressam conceitos reconhecidos e que 
se traduzem em práticas encontradas em organizações líderes de Classe 
Mundial. De acordo com os critérios de excelência da FNQ, são expressos 
por:
 Visão Sistêmica
 Aprendizado Organizacional
 Proatividade
 Inovação
 Liderança e constância de propósitos
 Visão de futuro
 Foco no cliente e no mercado
 Responsabilidade Social
 Gestão baseada em fatos
 Valorização das pessoas
 Abordagem por processos
 Orientação para resultados
Fonte: FNQ – Fundação Nacional da Qualidade
Criação de um 
contexto que 
favoreça o 
desenvolvimento de 
uma “cultura para a 
sustentabilidade”, a 
criação de uma nova 
consciência.
Modelo de Gestão
22
Projetos
 Projetos alinham-se e encaminham o planejamento estratégico de uma 
organização
 Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado 
único
 Projetos diferem das operações de uma empresa, dado que as operações 
possuem caráter contínuo e repetitivo
 Um projeto pode surgir de uma ou mais das seguintes condições:
 Uma Demanda de Mercado ou Solicitações de Clientes
 Uma Necessidade Empresarial
 Um Avanço Tecnológico
 Uma Exigência Legal ou Regulatória
 Uma Necessidade expressa dos Stakeholders e acolhida pela organização
Fonte: Project Management Institute
Projetos
23
AGREGANDO-SE AS DEFINIÇÕES
Responsabilidade Social, Desenvolvimento Sustentável, Sustentabilidade, Modelo de 
Gestão e Projetos
Responsabilidade 
Social
Desenvolvimento Sustentável
Sustentabilidade
Modelo de Gestão
Projetos
Diretrizes
Estratégicas
Econômico
AmbientalSocial
Influência
Ações de mudanças que demandam estruturação específica em função 
de sua complexidade e impactos.
Ações de mudanças simples 
ou pequenas adequações que 
podem ser implementadas 
de formaprocessual, sem 
estruturação da gestão de 
mudanças.
Alvo
Impactos
Resultados
24
Responsabilidade 
Social
Desenvolvimento Sustentável
Sustentabilidade
Modelo de Gestão
Projetos
Diretrizes
Estratégicas
Responsabilidade 
Social
Desenvolvimento Sustentável
Sustentabilidade
Modelo de Gestão
Projetos
Diretrizes
Estratégicas
Existem diversos atores que procuram influenciar as organizações a partir do 
desenvolvimento de melhores práticas de gestão com foco na 
sustentabilidade...
PMI®
Project Management 
Institute
OPORTUNIDADE
 Indicadores Ethos
The Natural Step
Escala Akatu
Critérios de excelência PNQ
Princípios FSC
Objetivos do Milênio
Protocolo de Kyoto
Carbon Disclosure Project
Princípios do Equador
Protocolos setoriais
Carta da Terra
Matriz Brasileira de evidências de 
sustentabilidade
SA 8000
AA 1000
Diretrizes OCDE
G3 Guidelines - GRI
Balanço Social IBASE
Padrões ISO
Normas ABNT NBR 16001
Outras...
25
Quem é o PMI® - Project Management Institute ?
■ O Project Management Institute (PMI®), com mais de 
200.000 membros, é hoje a maior entidade mundial 
sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de 
Projetos. 
■ Desde 1984, o Project Management Institute tem se 
dedicado ao desenvolvimento e manutenção de um 
rigoroso Programa de Certificação Profissional, com 
base em um exame, visando o avanço da profissão de 
Gerenciamento de Projetos e o reconhecimento das 
conquistas individuais nesta área. 
■ A Certificação Project Management Professional 
(PMP®) do PMI® é a credencial profissional mais 
reconhecida e respeitada em termos mundiais no que 
tange ao Gerenciamento de Projetos. 
■ Em 1999, o PMI® tornou-se a primeira organização no 
mundo a ter seu Programa de Certificação reconhecido 
pela ISO 9001.
■ Para obter a Certificação PMP®, o profissional deve 
satisfazer a determinados requisitos de educação e 
experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta 
Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no 
Exame de Certificação PMP®.
Mais de 
200.000 
profissionais 
associados 
pelo PMI no 
mundo
Só no Brasil, 
são quase 
5.000 
profissionais
Fonte: PMI – Project Management Institute
26
Qual a relação entre “Gestão de Projetos” e Sustentabilidade ?
RESULTADOS ECONÔMICOS COMPATÍVEIS COM A REMUNERAÇÃO ESPERADA DO CAPITAL EMPREGADORESULTADOS ECONÔMICOS COMPATÍVEIS COM A REMUNERAÇÃO ESPERADA DO CAPITAL EMPREGADO
INTEGRAÇÃO, ALINHAMENTO E COERÊNCIAINTEGRAÇÃO, ALINHAMENTO E COERÊNCIA
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 NA SUSTENTABILIDADE
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ESTÃO
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 FO
CO
 NA SUSTENTABILIDADE
 PRINCÍPIOS DO NEGÓCIO
Valores, Princípios, Razão de Ser e de 
Fazer
 GESTÃO ESTRATÉGICA
Diretrizes estratégicas 
temporais
 GESTÃO DE PORTFOLIOS DE 
PROJETOS
Portfólio de iniciativas
 GESTÃO DE PROJETOS 
Iniciativas de adequação, 
modernização, 
transformação
 GESTÃO E OPERAÇÃO 
DO NEGÓCIO
Modelo vigente
 PRINCÍPIOS DO NEGÓCIO
Valores, Princípios, Razão de Ser e de 
Fazer
 GESTÃO ESTRATÉGICA
Diretrizes estratégicas 
temporais
 GESTÃO DE PORTFOLIOS DE 
PROJETOS
Portfólio de iniciativas
 GESTÃO DE PROJETOS 
Iniciativas de adequação, 
modernização, 
transformação
 GESTÃO E OPERAÇÃO 
DO NEGÓCIO
Modelo vigente
RESULTADOS ECONÔMICOS COMPATÍVEIS COM A REMUNERAÇÃO ESPERADA DO CAPITAL EMPREGADORESULTADOS ECONÔMICOS COMPATÍVEIS COM A REMUNERAÇÃO ESPERADA DO CAPITAL EMPREGADO
INTEGRAÇÃO, ALINHAMENTO E COERÊNCIAINTEGRAÇÃO, ALINHAMENTO E COERÊNCIA
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 PRINCÍPIOS DO NEGÓCIO
Valores, Princípios, Razão de Ser e de 
Fazer
 GESTÃO ESTRATÉGICA
Diretrizes estratégicas 
temporais
 GESTÃO DE PORTFOLIOS DE 
PROJETOS
Portfólio de iniciativas
 GESTÃO DE PROJETOS 
Iniciativas de adequação, 
modernização, 
transformação
 GESTÃO E OPERAÇÃO 
DO NEGÓCIO
Modelo vigente
 PRINCÍPIOS DO NEGÓCIO
Valores, Princípios, Razão de Ser e de 
Fazer
 GESTÃO ESTRATÉGICA
Diretrizes estratégicas 
temporais
 GESTÃO DE PORTFOLIOS DE 
PROJETOS
Portfólio de iniciativas
 GESTÃO DE PROJETOS 
Iniciativas de adequação, 
modernização, 
transformação
 GESTÃO E OPERAÇÃO 
DO NEGÓCIO
Modelo vigente
RESULTADOS ECONÔMICOS COMPATÍVEIS COM A REMUNERAÇÃO ESPERADA DO CAPITAL EMPREGADORESULTADOS ECONÔMICOS COMPATÍVEIS COM A REMUNERAÇÃO ESPERADA DO CAPITAL EMPREGADO
INTEGRAÇÃO, ALINHAMENTO E COERÊNCIAINTEGRAÇÃO, ALINHAMENTO E COERÊNCIA
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 PRINCÍPIOS DO NEGÓCIO
Valores, Princípios, Razão de Ser e de 
Fazer
 GESTÃO ESTRATÉGICA
Diretrizes estratégicas 
temporais
 GESTÃO DE PORTFOLIOS DE 
PROJETOS
Portfólio de iniciativas
 GESTÃO DE PROJETOS 
Iniciativas de adequação, 
modernização, 
transformação
 GESTÃO E OPERAÇÃO 
DO NEGÓCIO
Modelo vigente
 PRINCÍPIOS DO NEGÓCIO
Valores, Princípios, Razão de Ser e de 
Fazer
 GESTÃO ESTRATÉGICA
Diretrizes estratégicas 
temporais
 GESTÃO DE PORTFOLIOS DE 
PROJETOS
Portfólio de iniciativas
 GESTÃO DE PROJETOS 
Iniciativas de adequação, 
modernização, 
transformação
 GESTÃO E OPERAÇÃO 
DO NEGÓCIO
Modelo vigente
 Se projetos são mudanças, toda mudança deve apontar para uma nova direção. 
 Se a nova direção deve levar em consideração os resultados econômicos, sociais 
e ambientais, assim também os projetos devem ser (re)direcionados;
27
O que deveria mudar no processo de decisão pelos 
investimentos em novos projetos ?
DE
Definida a 
sustentabilidade 
como diretriz 
estratégica...
Quais projetos deveremos 
iniciar para adequar nossas 
estratégias à sustentabilidade?
Qual investimento 
será necessário, 
além dos que já 
destinamos aos 
demais projetos 
existentes ?
PARA
Definida a 
sustentabilidade 
como diretriz 
estratégica...
Quais projetos deveremos 
iniciar para adequar nossas 
estratégias à sustentabilidade?
Qual investimento será 
necessário, além dos 
que já destinamos aos 
demais projetos 
existentes ?
Como TODOS os demais 
projetospodem potencializar as 
diretrizes sociais, ambientais e 
econômicas ?
Dos investimentos que 
estamos destinando 
aos projetos, como 
potencializar a 
sustentabilidade ?
 Ao menos 2 mudanças efetivas:
 Estimular a organização a dialogar sobre a sustentabilidade A CADA NOVO PROJETO INICIADO
 Revisar as políticas/práticas de aprovação de projetos (Comitês de Investimento) para que passem a 
considerar as dimensões da sustentabilidade como parte do Business Case dos projetos.
28
SUSTENTABILIDA
DE
O quanto 
potencializa os 
resultados 
econômicos do 
negócio ?
O quanto 
potencializa a 
gestão 
socialmente 
responsável ?
E como estimular a organização a pensar na 
sustentabilidade quando diante de um novo projeto ?
O quanto 
potencializa o 
desenvolvimento 
sustentável ?
29
Essas são algumas questões usuais quando no campo da 
análise econômica de um projeto...
 O projeto amplia a participação de mercado 
e/ou permite a empresa a se manter 
permanentemente competitiva nele ?
 O projeto viabiliza o desenvolvimento de novos 
produtos e serviços e/ou melhora a proposta de 
valor dos existentes ?
 O projeto aumenta a eficiência operacional da 
organização (relação entre despesas 
operacionais e receitas operacionais) ?
 O projeto contribui para a garantir/ampliar o 
retorno do capital empregado pelo acionista ?
 O projeto é de cunho legal e, portanto, é 
mandatório de ser implementado para 
manutenção da empresa na legalidade ?
SUSTENTABILIDADE
O quanto 
potencializa os 
resultados 
econômicos do 
negócio ?
O quanto 
potencializa a 
gestão 
socialmente 
responsável ?
O quanto 
potencializa o 
desenvolvimento 
sustentável ?
30
E estas são as novas questões propostas quando 
tratarmos do desenvolvimento sustentável...
 Acabar com a pobreza e a fome ?
 Proporcionar educação básica de qualidade para 
todos ?
 Proporcionar um ambiente de igualdade entre os 
sexos e a valorização da mulher ?
 A redução da mortalidade infantil ?
 A melhoria da saúde das gestantes ?
 Com o combate a doenças como AIDS, Malária e 
outras ?
 A melhoria da qualidade de vida e respeito ao 
meio ambiente ?
 O desenvolvimento geral das nações menos 
desenvolvidas ?
SUSTENTABILIDADE
O quanto 
potencializa os 
resultados 
econômicos do 
negócio ?
O quanto 
potencializa a 
gestão 
socialmente 
responsável ?
O quanto 
potencializa o 
desenvolvimento 
sustentável ?
O PROJETO TEM COMO CONTRIBUIR PARA...
31
 A melhoria das condições de vida das comunidades do 
entorno da organização ?
E estas para quando tratarmos do modelo de gestão 
socialmente responsável...
 A internalização dos valores e ampliação da 
transparência da organização ?
 O engajamento dos fornecedores em novos paradigmas 
de gestão socialmente responsável ?
 O engajamento do público interno na materialização 
das práticas da gestão socialmente responsável ?
 A melhoria da gestão ambiental ?
 Com a ética e a transparência na relação com os 
clientes e consumidores ?
 Com a ética e transparência na relação entre a 
organização, o poder público e a Sociedade ?
O PROJETO TEM COMO CONTRIBUIR PARA...
SUSTENTABILIDADE
O quanto 
potencializa os 
resultados 
econômicos do 
negócio ?
O quanto 
potencializa a 
gestão 
socialmente 
responsável ?
O quanto 
potencializa o 
desenvolvimento 
sustentável ?
32
 A melhoria das condições de vida das comunidades do 
entorno da organização ?
 A melhoria das condições de vida das comunidades do 
entorno da organização ?
 A internalização dos valores e ampliação da 
transparência da organização ?
 A internalização dos valores e ampliação da 
transparência da organização ?
 O engajamento dos fornecedores em novos paradigmas 
de gestão socialmente responsável ?
 O engajamento dos fornecedores em novos paradigmas 
de gestão socialmente responsável ?
 O engajamento do público interno na materialização 
das práticas da gestão socialmente responsável ?
 O engajamento do público interno na materialização 
das práticas da gestão socialmente responsável ?
 A melhoria da gestão ambiental ? A melhoria da gestão ambiental ?
 Com a ética e a transparência na relação com os 
clientes e consumidores ?
 Com a ética e a transparência na relação com os 
clientes e consumidores ?
 Com a ética e transparência na relação entre a 
organização, o poder público e a Sociedade ?
 Com a ética e transparência na relação entre a 
organização, o poder público e a Sociedade ?
E de forma integrada, teríamos:
 O projeto amplia a participação de mercado 
e/ou permite a empresa a se manter 
permanentemente competitiva nele ?
 O projeto viabiliza o desenvolvimento de novos 
produtos e serviços e/ou melhora a proposta de 
valor dos existentes ?
 O projeto aumenta a eficiência operacional da 
organização (relação entre despesas 
operacionais e receitas operacionais) ?
 O projeto contribui para a garantir/ampliar o 
retorno do capital empregado pelo acionista ?
 O projeto é de cunho legal e, portanto, é
mandatório de ser implementado para 
manutenção da empresa na legalidade ?
 Acabar com a pobreza e a fome ? Acabar com a pobreza e a fome ?
 Proporcionar educação básica de qualidade para 
todos ?
 Proporcionar educação básica de qualidade para 
todos ?
 Proporcionar um ambiente de igualdade entre os 
sexos e a valorização da mulher ?
 Proporcionar um ambiente de igualdade entre os 
sexos e a valorização da mulher ?
 A redução da mortalidade infantil ? A redução da mortalidade infantil ?
 A melhoria da saúde das gestantes ? A melhoria da saúde das gestantes ?
 Com o combate a doenças como AIDS, Malária e 
outras ?
 Com o combate a doenças como AIDS, Malária e 
outras ?
 A melhoria da qualidade de vida e respeito ao 
meio ambiente ?
 A melhoria da qualidade de vida e respeito ao 
meio ambiente ?
 O desenvolvimento geral das nações menos 
desenvolvidas ?
 O desenvolvimento geral das nações menos 
desenvolvidas ?
SUSTENTABILIDADE
O quanto 
potencializa os 
resultados 
econômicos do 
negócio ?
O quanto 
potencializa a 
gestão 
socialmente 
responsável ?
O quanto 
potencializa o 
desenvolvimento 
sustentável ?
33
Tente imaginar essa situação...
Vamos lançar um novo 
produto. Já pensamos em 
como minimizar os 
impactos ambientais aos 
níveis aceitáveis...
Podemos desenvolver
pequenos fornecedores
locais para as 
embalagens, gerando 
empregos na localidade...
Podemos inclusive 
engajar outros 
fornecedores mais 
estruturados e o 
terceiro setor...
Não só os fornecedores 
e o terceiro setor, mas 
também o público interno
interessado, quem sabe 
integrando com nossas 
ações de 
alfabetização...
Reunião de construção do escopo de um projeto...
34
Estimular o diálogo, a criatividade...
 Mais importante do que a resposta é o ato de 
estimular as perguntas;
 Perguntar é uma forma de pensar sobre os temas da 
sustentabilidade e da responsabilidade corporativa, de 
colocá-los na pauta da empresa a todo projeto, a todo 
momento;
 Perguntar é, acima de tudo, estimular a criatividade e 
encurtar o caminho para a inovação. 
35
...e pensar sistemicamente.
 É por vezes a única saída para resolvermos 
problemas, pois ampliamos as variáveis a serem 
consideradas;
 É viabilizar um conjunto de novas conexões 
possíveis;
36
AÇÃO SISTÊMICA
Conectando Desafios, Criando Soluções
37
Os sistemas...
 Muitas vezes nos deparamos com desafios 
aparentemente insolúveis;
 Umatécnica bastante efetiva em situações como esta 
é a ampliação do universo observado; 
 Ao observá-lo de forma ampliada e integrada, 
podemos descobrir conexões onde “o desafio de um 
subsistema pode ser a solução para um outro 
subsistema”;
 Vamos assumir que um sistema é representado pelo 
universo de partes interessadas (stakeholders ou, 
simplesmente, atores);
38
Exemplo: Identificando desafios e conectando a primeira 
camada da solução...
Poder 
Público 
Local
Federaçã
o das 
Indústrias
Indústrias
Comuni-
dades
ONGs
Atores de uma região
Desafios para o desenvolvimento 
sustentável
• Desemprego
• Alto custo social (saúde, 
alimentação, saneamento)
• Imagem desgastada por não ser 
vista como representante de setor 
que retorna à localidade o 
desenvolvimento esperado
• Altos custos na aquisição de 
materiais e produtos advindos de 
localidades distantes do consumo 
local (frete).
• Renda, saúde, violência, 
educação, ...
• Dificuldade de ampliar as 
tecnologias sociais desenvolvidas 
em educação e meio-ambiente
Uma possível solução sistêmica:
PRIMEIRA CAMADA - PROJETO 
CADEIAS SUSTENTÁVEIS DE SUPRIMENTOS
• Disponibilização de locais físicos para 
constituição das cooperativas
• Apoio na formalização e legalização 
• Pesquisar as naturezas, volumes e preços de 
materiais e produtos de baixo valor agregado 
que podem ser produzidos e adquiridos 
localmente, pelas comunidades em regime 
de cooperativas
• Privilegiar a aquisição de produtos locais, 
desde que mantidos ou melhorados os 
custos (em função da redução do custo do 
frete)
• Organizarem-se em regime de cooperativas, 
fortalecendo as técnicas produtivas e de 
gestão, visando o fornecimento de materiais, 
produtos, alimentos à indústria local.
• Aplicação das tecnologias sociais na 
organização e preparação das comunidades 
e cooperativas
39
Sustentabilidade & Projetos: 
A conexão aparente...
Instrumentos 
para a 
Sustentabilidade 
(GRI, Ethos, 
outros)
Diálogos 
estruturados
Modelo de 
Referência para a 
sustentabilidade
Análise de 
aderência das 
práticas atuais ao 
modelo
Diagnóstico
Revisão dos 
valores, 
princípios, 
missão
Desenvolvimento
Revisão do Mapa 
Estratégico
RevisãoPlanejamento
Definição dos 
Programas e 
Projetos para a 
sustentabilidade
Aplicação e 
acompanhamento
Ação
Avaliação
Produtos
& Serviços
Processos
Sistemas
Políticas
Estrutura
Organizac.
Visão e 
Missão
Mercados
Proposta
de valor
Princípios e Valores
Princípios e Valores
Adequações,
Mudanças ou
Transformações
Ciclo
Contínuo
PROJETOS
40
Presidência
...e a conexão vivida pelas empresas na prática.
SUSTENTABILIDADE 
COMO DIRETRIZ 
ESTRATÉGICA
Diretrizes 
desdobradas
Ações planejadas As experiências 
vividas da prática
Os 
aprendizados, 
os dilemas
As possibilidades 
de expansão dos 
conceitos e 
práticas
A expansão da 
consciênciaO ciclo de retro-
alimentação do 
sistema
Valores
Processos
Cultura
Mercados
Produtos e
Serviços
Políticas
Pessoas
Estruturas
Métricas
Sistemas
de gestão
DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL
O GIRAR DA RODA 
É MOVIDO POR 
PROJETOS E 
APRENDIZADO 
PERMANENTE
41
 Grande parte das empresas entende os temas sobre 
SUSTENTABILIDADE como relevantes. 
 Portanto, o negócio - em algum momento - trará os 
temas para a pauta estratégica, sendo uma 
questão de tempo, necessidade e pressão interna 
e/ou externa;
42
O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social cuja missão é mobilizar,
sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus negócios de forma socialmente responsável,
tornando-as parceiras na construção de uma sociedade justa e sustentável.
Criado em 1998 por um grupo de empresários e executivos da iniciativa privada, o
Instituto Ethos é um polo de organização de conhecimento, troca de experiências e
desenvolvimento de ferramentas para auxiliar as empresas a analisar suas práticas de
gestão e aprofundar seu compromisso com a responsabilidade social e o desenvolvimento
sustentável
Lançou Movimento Empresarial pela Integridade e Transparência
43
Para responder às mudanças do mundo moderno, os
profissionais da área contábil tiveram que se adaptar, como
todos os profissionais de outras áreas. Eles deixaram de
acompanhar as empresas de suas mesas e passaram a
participar ativamente de decisões importantes. Assim, eles
tiveram que ampliar suas competências profissionais e
passaram a desempenhar o papel de analistas, conselheiros e
consultores.
Valores, Transparência e Governança
A Governança Corporativa ganhou destaque nas últimas
décadas do século XX, respondendo à crescente demanda
por melhores instrumentos e práticas que garantam
sustentação à perenidade das corporações. Fatores como
os diversos escândalos e falências envolvendo grandes
empresas nacionais e internacionais na década de 90, bem
como o crescimento do mercado de capitais foram
fundamentais para intensificar seu conceito e aumentar sua
importância. Boas práticas de governança corporativa são
fundamentais para que uma empresa evite fraudes e se
torne mais atrativa a investidores, pois possibilitam a
adoção de uma postura mais transparente nos negócios, o
que transmite uma imagem positiva da organização e
assim, aumenta seu valor no mercado.
46
 Empresas cujos valores são percebidos como positivos pela sociedade
tendem a ter uma vida longa. Do contrário, tornam-se frágeis, sem
competitividade e ficam suscetíveis a riscos de imagem e reputação.
Os princípios éticos devem compor a base da cultura de uma empresa,
orientando sua conduta e fundamentando sua missão social.
 No atual contexto das relações sociais, as atividades empresariais,
paralelamente à gestão e serviço público, têm mostrado cada vez mais o
seu potencial de influenciar o desenvolvimento da sociedade – seja pelo
impacto causado no processo produtivo, seja por sua capacidade de gerar
riqueza. E a própria sociedade tem sido cada vez mais envolvida nesse
processo.
 Os valores empresariais devem ultrapassar as determinações do processo
produtivo da organização e o que acontece entre os limites físicos de suas
instalações. A consciência de que o impacto das suas atividades
também vai muito além é o primeiro passo para uma efetiva mudança
e adequação a uma nova realidade.
47
– Surgimento e Finalidade da Governança Corporativa
 A Governança Corporativa surgiu a partir da evolução constante 
das sociedades capitalistas que trouxe uma relação entre as 
empresas e a sociedade como um todo
Responsabilidade Corporativa
Conselheiros e executivos devem zelar pela perenidade das organizações
(visão de longo prazo, sustentabilidade) e, portanto,
Devem incorporar considerações de ordem social e ambiental na
definição dos negócios e operações.
Responsabilidade Corporativa é uma visão mais ampla da estratégia
empresarial, contemplando todos os relacionamentos com a comunidade
em que a sociedade atua.
A "função social" da empresa deve incluir a criação de riquezas e de
oportunidades de emprego, qualificação e diversidade da força de
trabalho, estímulo ao desenvolvimento científico por intermédio de
tecnologia, e melhoria da qualidade de vida por meio de ações
educativas, culturais, assistenciais e de defesa do meio ambiente. Inclui-
se neste princípio a contratação preferencial de recursos (trabalho e
insumos) oferecidos pela própria comunidade.
CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO 
SUSTENTÁVEL?
De acordo com o relatório Nosso Futuro Comum, Desenvolvimento
Sustentável:“é o desenvolvimento que encontra as necessidades atuais
sem comprometer a habilidade das futuras gerações de atender suas
próprias necessidades.” outro conceito é que de desenvolvimento
sustentável é uma utopia para o século XXI, um enigma que pode ser
dissecado, mesmo que ainda não resolvido.
Independentemente das definições, o fato é que a sustentabilidade, em
qualquer região, atividades ou setor, deve estar ancorada num tripé
envolvendo os aspectos sociais, econômicos e ambientais,
correspondendo a um equilíbrio entre eles, e de fato será um conceito
utópico caso não haja benefícios econômicos decorrentes.
EVOLUÇÃO DA PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL 
Resumidamente a evolução da preocupação ambiental, em
escala mundial é relativamente novas e vem adquirindo
importância nas ultimas décadas, pois, nas ultimas décadas
houve crescentes alterações no meio ambiente como:
contaminação do ar, água e dos solos, catástrofes naturais,
doenças, alterações no clima e nas paisagens, ameaças a
biodiversidades, tornaram-se crescentes, afetando cada vez
mais a vida humana.
CRESCIMENTO OU DESENVOLVIMENTO
Os países medem seu desempenho através de indicadores, dentre os
quais o mais utilizado é o PIB (Produto Interno Bruto). Se existe o
aumento do PIB isto significa que a economia do país cresceu. Porém
o aumento do PIB não significa que houve um aumento de bem-estar
da sociedade. Neste sentido, outros indicadores tem sido
desenvolvidos, buscando incorporar, inclusive, aspectos sociais e
ambientais. A sustentabilidade esta relacionada ao conceito de
desenvolvimento. O desenvolvimento sustentável implica que o
crescimento poderá ser observado, mas a taxas condizentes com a
capacidade de suporte dos recursos e do desenvolvimento tecnológico,
capaz de aumentar a produtividade, reduzir a necessidade de insumos
produtivos e poupar energia, significando taxas menores de
crescimentos a curto prazo, porém proporcionará taxas positivas a
longo prazo.
Empresas cujos valores são percebidos como positivos pela sociedade tendem a ter
uma vida longa. Do contrário, tornam-se frágeis, sem competitividade e ficam
suscetíveis a riscos de imagem e reputação. Os princípios éticos devem compor a
base da cultura de uma empresa, orientando sua conduta e fundamentando sua
missão social.
DS X RS X RC 
PATROCINADORA OFICIAL DO JOGOS OLIMPICOS 2016
NISSAN revelou um novo modelo de veículo: o BladeGlider. Ele é movido 
à bateria elétrica e tem zero de emissão de carbono.
• A medida visa utilizar a importância mundial do
evento para mostrar que a transparência na
divulgação dos níveis de consumo de combustível
e emissões de gases poluentes à atmosfera na
indústria brasileira é uma realidade e um assunto
muito importante tanto para a Nissan do Brasil,
patrocinadora dos Jogos Rio 2016, quanto para o
Inmetro, que o desenvolve o porgrama em
parceria com a Petrobras e o IBAMA. A Nissan
cedeu ao comitê organizador do evento 4.200
veículos da frota.
Instituto Ethos e a responsabilidade social
O Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade 
Social
Missão é mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus
negócios de forma socialmente responsável, tornando-as parceiras na
construção de uma sociedade justa e sustentável.
Criado em 1998 por um grupo de empresários e executivos da iniciativa
privada, o Instituto Ethos é um polo de organização de conhecimento,
troca de experiências e desenvolvimento de ferramentas para auxiliar
as empresas a analisar suas práticas de gestão e aprofundar seu
compromisso com a responsabilidade social e o desenvolvimento
sustentável
O Instituto Ethos define o conceito de responsabilidade
social empresarial “como a forma de gestão que se
define pela relação ética e transparente da empresa
com todos os públicos com os quais ela se relaciona e
pelo estabelecimento de metas empresariais que
impulsionem o desenvolvimento sustentável da
sociedade, preservando recursos ambientais e
culturais para as gerações futuras, respeitando a
diversidade e promovendo a redução das
desigualdades sociais”. (Instituto Ethos)
Responsabilidade Social versus Governança 
Corporativa 
O objetivo fundamental na adoção de práticas de boa governança é o de
melhorar a performance da companhia e fazer com que esses ganhos
sejam usufruídos por todos os grupos envolvidos. Nesse contexto, o tema
Governança Corporativa, em um primeiro momento parece remeter a
questões mais burocráticas, pode facilmente ser relacionado com
Responsabilidade Social. Essa ligação também pode ser estabelecida
considerando que a responsabilidade social tem como objetivo propiciar a
sustentabilidade dos negócios, e para isso leva em conta no processo
decisório todos os públicos de interesse com quem a empresa interage.
A atuação do Instituto Ethos se baseia em cinco áreas: integridade, direitos humanos, 
mudança climática, gestão responsável e economia.