GST0315 - Administração da Produção & Operações - Avaliando o Aprendizado - Aula 03

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – AULA 03
 1a Questão
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade 
fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e 
demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve 
decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a 
empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de 
planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias 
¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho 
observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a 
capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina 
¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras.
 Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
 Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
 Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
 (A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
 2a Questão
A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor 
semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 
24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 
28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
 1,16
 0,92
 0,14
 0,86
 0,74
Gabarito Comentado
 3a Questão
1
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
 Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 Estimar a demanda de cada período futuro.
 Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
 Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
 Calcular as compras para cada período futuro.
Gabarito Comentado
 4a Questão
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o 
crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu 
estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender 
confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante
diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse 
caso ocorreu:
 Gargalo
 Economia de Escala
 Deseconomia de Escala
 Desaquecimento da Demanda
 Ganho de Produtividade
Gabarito Comentado
 5a Questão
Se a capacidade efetiva de produção de uma empresa é de 500 peças/turno de 8 horas/dia, e ela 
produz somente 50 peças/hora, a sua Utilização é de aproximadamente 80% PORQUE a capacidade 
de projeto de uma empresa é caracterizada como a capacidade máxima que tal organização consegue
entregar em um intervalo de tempo.
 a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira;
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira;
 a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa;
2
 as duas afirmações são falsas.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira;
 6a Questão 
A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
 boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
 a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e 
às horas extras de trabalho.
 capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
 aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são
métodos para ajustar a capacidade;
 o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
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