Aula 05.2

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Exercício: CCE1320_EX_A5_201801212724_V3 10/10/2018 11:37:05 (Finalizada)
Aluno(a): MONICA REGINA JATAHY LEITE 2018.2 - F
Disciplina: CCE1320 - BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 201801212724
 
 1a Questão
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
 
 2a Questão
Qual a função da administração que é responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da 
dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma função predominantemente voltada 
para o desempenho das pessoas, visando proporcionar as condições necessárias para fazer acontecer.
Controle.
Organização.
Avaliação.
 Direção.
Planejamento.
 
 3a Questão
As equipes são mais que simplesmente grupos por quê:
As equipes não têm gerência direta, todos têm o mesmo grau de participação, responsabilidade e liderança.
 Espera-se que os grupos desenvolvam uma sinergia que gere a responsabilidade coletiva e solidária, o que 
transforma os grupos em equipes.
Grupos ou equipes tanto faz, pois trata-se da mesma coisa, sendo apenas uma forma de designar a reunião de 
mais de uma pessoa envolvida com um objetivo comum.
As equipes têm que ter membros comuns, com as mesmas habilidades.
A definição de grupos esta mais relacionado a Força / Tarefa, aonde os membros se unem para garantir um 
objetivo específico e depois se dispersa.
 
 4a Questão
Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do 
que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER:
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos 
divergentes, força-tarefa.
Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade.
 Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
 Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas
Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho individual
em destaque.
 
 5a Questão
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias para o 
entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da teoria X 
e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que
o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na 
administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
 Todas as afirmativas estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente a afirmativas III está correta.
Somente a afirmativas II está correta.
 
 6a Questão
A administração que considera a empresa como um sistema aberto em contínua interação, onde os departamentos 
funcionam como um conjunto único e não como atividades isoladas é a:
clássica;
burocrática;
 holística;
científica;
linear.
Explicação:
A teoria holística da Administração explora e utiliza o conceitos de holismo, que diz que o homem é um ser indivisível, não 
podendo ser entendido através de uma análise separada de suas diferentes partes
 
 7a Questão
Marque a alternativa que melhor atende à definição de ORGANIZAÇÃO:
Pessoas reunidas com objetivos de lucratividade por meio de atividades laborais;
Conjunto de regras e etapas que são estabelecidas a fim de alcançar objetivos empresariais.
Conjunto de recursos materiais e humanos, reunidos com o objetivo de obter lucros;
 Pessoas e recursos materiais adequadamente reunidos, a fim de alcançarem objetivos comuns, lucrativos ou não;
Recursos materiais adequadamente reunidos a fim de alcançar objetivos lucrativos ou não;
Explicação:
A questão explora a definição do que seja uma organização
 
 8a Questão
Um aspecto importante da gerência é a liderança exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de 
comunicação humana para o alcance de objetivos específicos. No contexto da administração, a liderança pode ser definida 
como:
os traços de personalidade do líder ou seu estilo de condução das pessoas de uma forma democrática
a maneira centrada nas pessoas para conduzir esforços com ênfase nas tarefas, na estrutura e na eficácia 
organizacional
o papel do líder no sentido de pressionar os empregados à realização dos objetivos para cumprimento das metas
a maneira centrada na tarefa para conduzir esforços com ênfase nas pessoas, na estrutura e na eficácia 
organizacional
 o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos 
objetivos.