questoes Modelo de Gestão e Gestão de projetos

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Modelo de Gestão e Gestão de projetos
No Plano de Gerenciamento do Projeto, qual a diferença entre o “Monitoramento e Controle” e o “Controle de Mudanças”?
	
	A
	A fase de monitoramento e controle é responsável pelo acompanhamento, revisão e ajuste do processo para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Já o controle de mudanças tem o dever de centralizar as mudanças por meio do estabelecimento de um padrão.
	
	B
	A fase de monitoramento e controle é responsável por centralizar as mudanças por meio do estabelecimento de um padrão, ao passo que o controle de mudanças é responsável pelo acompanhamento, revisão e ajuste do processo para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento.
	
	C
	A fase de monitoramento e controle é dividido em três tipos distintos: ação corretiva, preventiva e reparo de defeito. Já o controle de mudanças não há divisões
	
	D
	A fase de controle de mudanças é uma fase dentro do monitoramento e controle dentro de um plano de gerenciamento de um projeto.
O gerente do escritório de projetos onde você trabalha pede que você desenvolva a Matriz de Atividades de um projeto. Para isso ele propõe uma reunião de equipe para que você tenha acesso as informações para a construção dessa matriz. Quais são as informações que não podem faltar em uma Matriz de Atividades para o Gerenciamento do Tempo do projeto?
	
	A
	Nome, gerente, equipe e objetivo do projeto, além das atividades, os responsáveis por cada uma dessas atividades, bem com as suas datas de início e término, e os recursos e custos necessários para realizar a atividade.
	
	B
	Os responsáveis por cada atividade, as datas de início e término das atividades, e os recursos e custos necessários para realizá-las.
	
	C
	Nome, gerente, equipe e objetivo do projeto, além das atividades, os responsáveis por cada uma dessas atividades, bem com as suas datas de início e término.
	
	D
	Nome, gerente, equipe e objetivo do projeto, além das atividades e os recursos e custos necessários para realizá-las.
Durante qual grupo de processos do gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade das partes interessadas de influenciar nos resultados do projeto?
	
	A
	Iniciação
	
	B
	Planejamento
	
	C
	Execução
	
	D
	Monitoramento e Controle
Depois de semanas pensando em um projeto para melhorar a produtividade da empresa em que trabalha, você leva ao chefe do seu setor um esboço das suas ideias. Ele analisa e pede para que você estruture um documento para levar a diretoria e fazer do projeto algo oficial. Neste contexto, qual foi o documento que ele pediu que você estruturasse? ????
	
	A
	Project Charter
	
	B
	Declaração do Escopo do Projeto
	
	C
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	D
	Plano de Gerenciamento do Projeto
O vice-presidente de marketing da sua empresa o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das seguintes alternativas representa isso?
	
	A
	Iniciação do Projeto
	
	B
	Operações continuadas
	
	C
	Um projeto
	
	D
	Execução do Projeto
O gerente do escritório de projetos que você trabalha pede que, a partir do Termo de Abertura do Projeto desenvolvido, construa-se uma estrutura para apresentar graficamente as principais entregas do projeto. Sobre qual estrutura ele está falando?
	
	A
	Estrutura de Declaração do Escopo do Projeto
	
	B
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
	
	C
	Estrutura de Análise do Projeto, da sigla em inglês WBS
	
	D
	Project Charter
Uma empresa familiar com estrutura funcional, clássica, está iniciando um planejamento estratégico voltado para o desenvolvimento de projetos e uma gestão mais descentralizada. Nesse contexto, quer criar a função de gerente de projetos dentro da organização, em tempo integral, com autoridade e disponibilidade de recursos para a área e com equipe técnica em tempo parcial. Dentre as estruturas organizacionais com foco em projetos, qual das evidenciadas abaixo que mais condiz com os objetivos da empresa?
	
	A
	Estrutura organizacional composta
	
	B
	Estrutura organizacional matricial
	
	C
	Estrutura organizacional matricial balanceada
	
	D
	Estrutura projetizada
Para o PMI as fases do ciclo de vidas do projeto são:
	
	A
	Iniciação, planejamento, execução, encerramento;
	
	B
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento;
	
	C
	Planejamento, execução, controle, e encerramento;
	
	D
	Planejamento, iniciação da execução, controle, encerramento e feedback
Uma micro empresa familiar está iniciando um planejamento estratégico voltado para o desenvolvimento de projetos e uma gestão mais descentralizada. Nesse contexto, busca por ferramentas e métodos que auxiliem na prática a realização com sucesso de projetos estratégicos. Para isso, contratam uma consultoria que elenca alguns itens que devem ser trabalhados como base de sustentabilidade para a efetividade deste novo planejamento. São eles: ???/
	
	A
	cultura organizacional, valores, modelos alinhados de gestão, modelos alinhados de gestão por projetos, distância entre estratégias e gestão por projetos.
	
	B
	cultura organizacional, missão e objetivos da organização, capital humano, modelos alinhados de gestão, modelos alinhados de gestão por projetos, distância entre estratégias e gestão por projetos.
	
	C
	cultura organizacional, missão e objetivos da organização, valores, modelos alinhados de gestão, modelos alinhados de gestão por projetos, distância entre estratégias e gestão por projetos.
	
	D
	cultura organizacional, missão e objetivos da organização, valores, capital humano, modelos alinhados de gestão, modelos alinhados de gestão por projetos, distância entre estratégias e gestão por projetos.
A qualidade de um projeto está diretamente relacionada ao cumprimento de 03 importantes processos da gestão do projeto. São eles:
	
	A
	Escopo, satisfação do cliente e tempo
	
	B
	Escopo, custo e satisfação do cliente
	
	C
	Satisfação do cliente, custo e tempo
	
	D
	Escopo, custo e tempo
As Áreas de Conhecimento da gestão de projetos segundo o PMI (2008) são:
	
	A
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, partes interessadas, informação, risco e monitoramento
	
	B
	informação, escopo, prazo, custo, qualidade, partes interessadas, comunicação, risco e aquisições
	
	C
	verificação, escopo, tempo, justificativa, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e partes interessadas.
	
	D
	integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisições
O vice-presidente de marketing da sua empresa o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website da empresa, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Qual das seguintes alternativas representa isso? ????
	
	A
	Iniciação do Projeto
	
	B
	Operações continuadas
	
	C
	Um projeto
	
	D
	Execução do Projeto
O ciclo do “PDCA”, em português, significa:
	
	A
	Planejar, Desenvolver, Corrigir e Acabar
	
	B
	Planejar, Desenvolver, Corrigir e Agir
	
	C
	Planejar, Fazer, Corrigir e Agir
	
	D
	Planejar, Fazer, Verificar e Agir
O gerente do escritório de projetos onde você trabalha pede que você desenvolva a Matriz de Atividades de um projeto. Para isso ele propõe uma reunião de equipe para que você tenha acesso as informações para a construção dessa matriz. Quais são as informações que não podem faltar em uma Matriz de Atividades para o Gerenciamento do Tempo do projeto?
	
	A
	Nome, gerente, equipe e objetivo do projeto, além das atividades, os responsáveis por cada uma dessas atividades, bem com as suas datas de início e término, e os recursos e custos necessários para realizar a atividade.
	
	B
	Os responsáveis por cada atividade, as datasde início e término das atividades, e os recursos e custos necessários para realizá-las.
	
	C
	Nome, gerente, equipe e objetivo do projeto, além das atividades, os responsáveis por cada uma dessas atividades, bem com as suas datas de início e término.
	
	D
	Nome, gerente, equipe e objetivo do projeto, além das atividades e os recursos e custos necessários para realizá-las.
O “Diagrama de Gantt” é uma importante ferramenta para a gestão de projetos. A partir das opções abaixo, qual aquela que melhor representa os passos para a construção de um Diagrama de Gantt: ????
	
	A
	Criação da estrutura analítica do projeto, declaração do escopo (EAP), definição e sequência de atividades, estimativa de duração das atividades e construção da matriz de atividades.
	
	B
	Declaração do escopo do projeto, criação da estrutura analítica (EAP), definição e sequência de atividades, estimativa de duração das atividades e construção da matriz de atividades.
	
	C
	Declaração do escopo do projeto, criação da estrutura analítica (EAP), construção da matriz de atividades, definição e sequência de atividades e estimativa de duração das atividades.
	
	D
	Criação da estrutura analítica do projeto (EAP), declaração do escopo, construção da matriz de atividades, definição e sequência de atividades e estimativa de duração das atividades.