Estudo de caso Foxconn Group

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Estudo de caso Foxconn Group 
MARCELLE FEITOSA JACOB 
MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – UNESA 
 
1) Explique como era o modelo das 5 forças de Michael Porter do EMS? 
A EMS utilizava o modelo de Porter para aumentar o poder de barganha dos 
clientes e fornecedores, pois o entendimento das forças rivais de um ramo de 
negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. As 
cinco forças são rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos 
fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de novos concorrentes 
e ameaça de novos produtos ou serviços. Com as 5 forças é possível fazer a 
análise competitiva de uma empresa. 
2) Qual era o perfil dos funcionários da Foxconn? 
Os colaboradores eram jovens e tinham idade média de 21 anos. A maioria não 
tinha ensino médio e tinham baixa qualificação profissional. 
3) Como eram as práticas trabalhistas na China? 
 As práticas trabalhistas eram pouco reguladas e aplicadas na China. Sem 
permissão para estabelecimento de sindicatos, o único que havia era fraco 
demais para proteger os trabalhadores, já que era liderado pelo governo e não 
podia enfrentar o baixo salário mínimo e nem a falta de seguridade social. 
Apenas em 2008 entrou em vigor uma nova Lei de Contratos Trabalhistas com 
o objetivo de impedir abusos e maus tratos contra empregados. Ela dificultava 
demissões, aumentava benefícios, estabelecia jornada de trabalho, e exigia 
que os trabalhadores atendessem o padrão do salário mínimo. 
4) Quais são as principais causas dos suicídios na Cia? 
Baixos salários, longos turnos e as difíceis condições de trabalho. 
 
5) Quais foram as ações da gestão da Foxconn para resolver esse 
problema? 
A Foxconn adotou uma série de medidas corretivas. Os colaboradores 
assinaram um compromisso de não suicídio e instalou redes de segurança. 
Eles aumentaram os salários, contrataram hotline 24 horas, sociólogos, 
psicólogos e até monges para realizar cerimonia contra má sorte.