Prova Benefícios e Serviços

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A - C - E - F - H
A - B - E - H
A - B - F - H
C -D -F- G
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De acordo com a história do desenvolvimento de uma política de benefícios e serviços no Brasil, podemos afirmar que
decorreu da política de Getúlio Vargas, na década de 1930, que visava desenvolver a indústria nacional.
teve seu início logo após o governo de JK, com o desenvolvimentismo
não há causas específicas, decorreu do desenvolvimento da indústria automobilística brasileira.
o Brasil não possui uma política de benefícios e serviços já consolidada, de modo que muitos sindicatos estão lutando em prol dessa causa.
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Pense na seguinte ocasião: o departamento de Recursos Humanos de uma empresa pretende implantar um plano supletivo de benefícios e serviços. Ele deverá contemplar
décimo terceiro salário e férias.
apenas salário-maternidade.
apenas gratificação.
alguns benefícios extras tais como transporte próprio e estacionamento privativo.
4Alguns autores definem a lógica da remuneração de funcionários de forma muito simples, como sendo a
inexistência de relação entre trabalho e resultado financeiro.
relação indireta existente entre o profissional, o trabalho por ele efetuado e o resultado financeiro obtido.
relação entre capital, trabalho e mão de obra nas linhas de produção.
relação direta existente entre o profissional, o trabalho por ele efetuado e o resultado financeiro obtido.
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Podemos afirmar que os benefícios e serviços oferecidos pelo empregador desempenham papel crucial na atração, valorização e retenção do profissional?
Sim, pois os benefícios e serviços contribuem para o bem-estar do funcionário e devem estar sempre adequados ao mercado e às empresas competidoras.
Sim, mas não há relação entre benefícios e serviços e a atração, valorização e retenção do profissional.
Sim, mas os benefícios e serviços não podem variar quanto ao tipo, independente da empresa, devido à imposição legal.
Não, pois não há relação entre benefícios e serviços e desempenho profissional.
6Quanto aos objetivos, os benefícios e serviços sociais podem ser classificados como:
monetários e não monetários.
não há classificação específica nesses casos.
assistenciais, recreativos e supletivos.
assistenciais, recreativos, substitutivos e supletivos.
7O sistema previdenciário do Brasil tem como principal característica a tríplice finalidade. Quais são elas?
As finalidades de uso, freqüência e universalidade dos benefícios.
O Regime Geral, o Regime Próprio e o Regime Privado.
O valor, a contribuição e a periodicidade.
Apenas as finalidades do Regime Geral.
8A Previdência Social efetua o pagamento das diferentes prestações previdenciárias, como por exemplo:
a aposentadoria por período de 20 anos.
apenas a aposentadoria especial.
aposentadoria por invalidez e aposentadoria por idade.
apenas os benefícios aos pensionistas do INSS.
9Podemos afirmar que o Sistema Nacional de Seguridade Social é
destinado a assegurar os direitos dos trabalhadores do país.
permite às empresas alcançar a excelência em planos de aposentadoria.
um conjunto de medidas em implantação pelo Congresso Nacional.
ineficiente e antiquado, não atendendo às demandas dos trabalhadores.
10Assinale a alternativa correta com relação à questão da descontinuidade de um plano de benefícios.
O plano de benefícios não oferece riscos caso seja descontinuado e comunicado adequadamente aos colaboradores.
Oferece riscos demasiados e desestimula os colaboradores.
É proibida a descontinuidade do plano de benefícios devido a determinação das leis trabalhistas brasileiras.
Essa descontinuidade, se ocorrer meses após a implantação do plano, não põe a empresa em risco.
11Por que a criatividade é importante para a atual gestão empresarial e de pessoas?
O enunciado está incorreto. A criatividade foi substituída pela tecnologia em termos de importância para as empresas atuais.
Porque depende somente de qualidades próprias do indivíduo e por isso é rara.
Porque possibilita o desenvolvimento de novas idéias, soluções e produtos de acordo com as estratégias da empresa.
Não é importante. Do contrário, é prejudicial, pois a organização não deve favorecer a criatividade pois pode coibir a produção.
12Podemos afirmar que um dos principais objetivos das organizações atuais é
promover aumentos salariais mensais.
alcançar a excelência em todos os processos administrativos.
implantar planos de benefícios e serviços sociais modernos.
seguir os critérios de crescimento e desenvolvimento sustentado.
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Quando comparamos diferentes planos de benefícios entre si por meio de métodos quantitativos devemos também considerar inúmeras variáveis na análise, como:
apenas o nível socioeconômico dos empregados nas empresas pesquisadas.
a cotação da moeda nacional no mercado.
o preço gasto com transporte de funcionários por outras empresas.
número de empregados das empresas pesquisadas e faixa e distribuição etária dos funcionários pesquisados.
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Sabe-se que há um novo aspecto que vem ganhando espaço entre os analistas e gestores de pessoas no ambiente de trabalho. Trata-se da questão relacionada
à organização taylorista dos setores.
à importância do planejamento estratégico de orçamentos.
à ambição crescente dos funcionários.
ao estresse no ambiente do trabalho.
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Um novo plano de benefícios e serviços que valoriza os atuais funcionários, traz impactos positivos imediatos no clima organizacional. Por que isso ocorre?
Por aumentar a competitividade e com ela o entusiasmo entre os funcionários.
Por tratar-se de remuneração indireta: a grande aliada do gestor de pessoas.
Porque o funcionário sente-se satisfeito apenas por ter tido um ganho financeiro com a nova política.
Por dar um sopro de ânimo, combater a auto-estima baixa no corpo de funcionários.
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Um gestor de pessoas deve estar atento para identificar em cada um dos funcionários que trabalham em uma empresa, competências importantes, tais como:
expertise, formação e inteligência.
excelência, expertise e liderança.
versatilidade, autoconhecimento e paciência.
versatilidade, inteligência e praticidade.
17A remuneração indireta e os planos de benefícios são hoje grandes aliados do gestor de pessoas
no entanto, esses aspectos dependem dos ganhos crescentes das empresas.
pois correspondem ao salário, ou seja, à remuneração por horas de trabalho.
no enfrentamento da concorrência nos mercados de trabalho altamente competitivos e globalizados.
por não interferirem na capacidadde produtiva de uma corporação.
18Podemos afirmar que a vantagem competitiva
é a administração baseada no alto controle dos funcionários e de sua jornada de trabalho, responsável por elevar consideravelmente a produtividade das indústrias.
é o poder de exercer um papel de destaque no planejamento estratégico das empresas.
é o alinhamento de toda capacidade produtiva da organização com as competências individuais de seus colaboradores em busca por objetivos comuns.
trata-se dos benefícios sociais.
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A maioria dos gestores de pessoas atuais sabem que a qualidade de vida, bem como o bem-estar do funcionário e de seus familiares são a chave do sucesso do negócio. Qual é a melhor explicação para isso?
É recomendável que as empresas estejam de acordo com as exigências impostas pelas leis trabalhistas brasileiras.
A empresa, educando os filhos dos funcionários, contribui com a educação do país.
O bem-estar do trabalhador e de seus familiares são cruciais para o bem-estar do clima organizacional como um todo.
A qualidade de vida torna o profissional altamente competitivo internamente.
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Sabe-se que o gestor de pessoas deve possuir qualidades muito importantes para a implantação de um plano de remuneração diferenciado, que vá além dos modelos tradicionais. Quais são essas qualidades?
Visão generalista, liderança e pensamento estratégico.
Ser individualista e pensar apenas na empresa, nunca no funcionário.
Pensamento estratégico e visão pragmática.
Saber implantar o plano de benefícios evitando inovações.