cargos e salarios
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cargos e salarios


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Remuneração e 
Benefícios
Tema 01 \u2013 Cargos e Salários
Bloco 1
Prof. José Maria Pascoal Júnior
Tema 1
Elaboração de Plano de Cargos e Salários.
Delineamento e descrição de cargos e salários.
\u2022 Interpretar os conceitos de tarefa, função e
cargo.
\u2022 Descrever os conceitos e etapas na elaboração
de um Plano de Cargos e Salários.
\u2022 Identificar e entender o processo de seu
delineamento e de descrição dos cargos.
Por que estudar remuneração e benefícios?
\u2022 As pessoas executam um trabalho na expectativa do
recebimento de uma contrapartida.
\u2022 Em detrimento das novas e contínuas flexibilizações das
formas de trabalho e salários, a concepção de
remuneração é cada vez mais importante.
\u2022 Visão ampla e holística sobre
este tão significativo tema.
Fonte: Cardoso, 123RF.
O que você verá:
Fonte: Elaborado pelo autor.
Fonte: Maslow apud Marras (2009, p. 34).
\u2022 As necessidades individuais serão os fatores
motivadores para a realização de suas atividades
profissionais, uma vez que, nas condições em que a
maioria das sociedades se organizam,
principalmente as sociedades ocidentais, a forma
lícita de receber uma compensação para um
determinado esforço é, na maioria das vezes, por
meio de um provento, geralmente, em pecúnia.
\u2022 Daí, a importância da remuneração e benefícios.
Fonte: Elaborado pelo autor.
\u2022 Âmbito interno: devem remunerar em termos
de importância, compatibilidade e resultados de
cada um de seus cargos.
\u2022 Enfoque externo: não podem remunerar a mais
seus cargos, em relação aos cargos semelhantes
de outras organizações.
\u2022 Atividades \u2013 Tarefas \u2013 Funções \u2013 Cargos.
\u2022 Cargo: referência para instituir um sistema de 
remuneração funcional.
A DICOTOMIA DAS EMPRESAS
Plano de Cargos e Salários - PCS
\u2022 Sistema de remuneração funcional.
\u2022 Tem como premissa que cargos e funções que
têm as mesmas tarefas devem ser
remunerados de forma equivalente.
\u2022 Visa ordenar, hierarquizar os cargos de acordo
com sua importância e respectivos valores de
remunerações atribuídos.
\u2022 Permite estabelecer equidade interna,
mantendo a produção elevada e o bom clima
organizacional.
Etapas para a elaboração de um PCS
Fonte: Adaptado de Souza (2005, p. 39).
Remuneração e 
Benefícios
Tema 01 \u2013 Cargos e Salários
Bloco 2
Prof. José Maria Pascoal Júnior
As organizações \u2013 suas estruturas \u2013
flexibilidade 
\u2022 Para a padronização e prescrição de tarefas e
funções, os cargos necessitam ser esboçados com
todos os elementos necessários para que a pessoa
que o ocupe tenha o desempenho satisfatório
esperado.
\u2022 Na criação dos cargos, deve-se observar,
prioritariamente, como se organiza a empresa,
quais são seus objetivos institucionais, como ela
executa seus processos e qual é sua cultura.
As organizações \u2013 suas estruturas \u2013
flexibilidade 
\u2022 Organizações mais hierarquizadas, as de
estruturas funcionais, tendem a delinear seus
cargos e atividades, com prescrições bem
detalhadas.
\u2022 As mais horizontalizadas e flexíveis tendem a
prescrever menos os elementos de seus cargos.
Cinco passos para delinear os cargos
\u2022 Fase em que serão dimensionados
todos os cargos da organização.
\u2022 Feito pelo RH ou consultoria.
\u2022 Reuniões \u2013 questionários \u2013 visitas.
Levantamento 
de cargos e 
funções
Fonte: Elaborado pelo autor.
Cinco passos para delinear os cargos
\u2022 Agrupá-los sob mesmos títulos, em maiores ou
menores quantidades de funções.
\u2022 Ampla: várias funções em poucos cargos.
\u2022 Restrita: funções específicas em cada cargo.
Estruturação 
dos cargos
\u2022 Fase das principais
orientações ao
ocupante do cargo.
\u2022 São descritas as
tarefas, as principais
atribuições e o
objetivo do cargo.
\u2022 Titular os cargos é
dar a eles um
respectivo nome.
\u2022 Títulos universais,
pouco subjetivos, não
suntuosos.
\u2022 Utilize os nomes dos
cargos já existentes.
Titulação 
dos 
cargos
Descrição 
dos cargos
Cinco passos para delinear os cargos
Fonte: Elaborado pelo autor.
Cinco passos para delinear os cargos
\u2022 Atribui ao cargo os requisitos que definirão o
perfil necessário para preenchê-lo.
\u2022 Competências exigidas, grau de escolaridade e
experiência comprovada fecham o processo de
delineamento.
Especificação 
dos cargos
Fonte: Elaborado pelo autor.
Documento que auxilia o
processo de delineamento e
formaliza o que o cargo deve
conter e que serve para
consultas, por ocasião do
recrutamento, seleção e
preenchimento.
MANUAL DE 
DESCRIÇÃO 
DOS CARGOS
Avaliação dos cargos
\u2022 Atribuir aos cargos um peso maior ou menor,
dependendo de como estes colaboram para se
atingir os objetivos da empresa.
\u2022 Cargos que mais contribuem, merecem
remuneração melhor.
Avaliação dos cargos
\u2022 MÉTODOS QUANTITATIVOS: sistemas que definem a
hierarquização dos cargos por meio de avaliação por
fatores diversos, como o método da comparação de
fatores e o método por pontos, ambos atribuindo
pontos.
\u2022 NÃO QUANTITATIVOS: não utilizam fatores de
avaliação. São o método de escalonamento e o método
de graus pré-determinados. Ambos consideram o cargo
no contexto global.
Fator
Graus
1 2 3 4 5 6
Formação acadêmica 17 30 54 95 170 -
Complexidade 23 36 58 92 145 230
Experiência 30 53 95 169 300 -
Iniciativa 20 32 50 80 126 200
Tabela 1 - Método de avaliação de cargos 
quantitativo por pontos
Fonte: Adaptada de Souza (2005, p. 45).
\u2022 Utiliza um barema para avaliação dos cargos.
\u2022 São atribuídos mais ou menos pontos de
acordo com a importância do cargo dentro da
empresa.
\u2022 Permite avaliar e colocar em ordem de
prioridade os cargos, para depois lhe atribuir um
salário compatível, conforme sua colocação.
\u2022 Forma simples, estrutura um Plano de Cargos e
Salários.
CARDOSO, Frederico. Imagens - Lot of scattered brazilian real coins. 123RF. Disponível
em: <https://br.123rf.com/similar-images/83538600?mediapopup=30639023>. 
Acesso em: 15 maio 2018.
MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos: do Operacional ao Estratégico. 
13. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 
SOUZA, M. Z. A. S. Cargos, Carreiras e Remuneração. São Paulo: FGV, 2005.
Referências