cargos e salarios
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cargos e salarios

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Remuneração e
Benefícios

Tema 01 – Cargos e Salários

Bloco 1

Prof. José Maria Pascoal Júnior

Tema 1

Elaboração de Plano de Cargos e Salários.
Delineamento e descrição de cargos e salários.

• Interpretar os conceitos de tarefa, função e
cargo.

• Descrever os conceitos e etapas na elaboração
de um Plano de Cargos e Salários.

• Identificar e entender o processo de seu
delineamento e de descrição dos cargos.

Por que estudar remuneração e benefícios?

• As pessoas executam um trabalho na expectativa do
recebimento de uma contrapartida.

• Em detrimento das novas e contínuas flexibilizações das
formas de trabalho e salários, a concepção de
remuneração é cada vez mais importante.

• Visão ampla e holística sobre

este tão significativo tema.

Fonte: Cardoso, 123RF.

O que você verá:

Fonte: Elaborado pelo autor.

Fonte: Maslow apud Marras (2009, p. 34).

• As necessidades individuais serão os fatores

motivadores para a realização de suas atividades

profissionais, uma vez que, nas condições em que a

maioria das sociedades se organizam,

principalmente as sociedades ocidentais, a forma

lícita de receber uma compensação para um

determinado esforço é, na maioria das vezes, por

meio de um provento, geralmente, em pecúnia.

• Daí, a importância da remuneração e benefícios.

Fonte: Elaborado pelo autor.

• Âmbito interno: devem remunerar em termos
de importância, compatibilidade e resultados de
cada um de seus cargos.
• Enfoque externo: não podem remunerar a mais
seus cargos, em relação aos cargos semelhantes
de outras organizações.

• Atividades – Tarefas – Funções – Cargos.
• Cargo: referência para instituir um sistema de
remuneração funcional.

A DICOTOMIA DAS EMPRESAS

Plano de Cargos e Salários - PCS

• Sistema de remuneração funcional.

• Tem como premissa que cargos e funções que
têm as mesmas tarefas devem ser
remunerados de forma equivalente.

• Visa ordenar, hierarquizar os cargos de acordo
com sua importância e respectivos valores de
remunerações atribuídos.

• Permite estabelecer equidade interna,
mantendo a produção elevada e o bom clima
organizacional.

Etapas para a elaboração de um PCS

Fonte: Adaptado de Souza (2005, p. 39).

Remuneração e
Benefícios

Tema 01 – Cargos e Salários

Bloco 2

Prof. José Maria Pascoal Júnior

As organizações – suas estruturas –
flexibilidade

• Para a padronização e prescrição de tarefas e
funções, os cargos necessitam ser esboçados com
todos os elementos necessários para que a pessoa
que o ocupe tenha o desempenho satisfatório
esperado.
• Na criação dos cargos, deve-se observar,
prioritariamente, como se organiza a empresa,
quais são seus objetivos institucionais, como ela
executa seus processos e qual é sua cultura.

As organizações – suas estruturas –
flexibilidade

• Organizações mais hierarquizadas, as de
estruturas funcionais, tendem a delinear seus
cargos e atividades, com prescrições bem
detalhadas.
• As mais horizontalizadas e flexíveis tendem a
prescrever menos os elementos de seus cargos.

Cinco passos para delinear os cargos

• Fase em que serão dimensionados

todos os cargos da organização.

• Feito pelo RH ou consultoria.

• Reuniões – questionários – visitas.

Levantamento
de cargos e

funções

Fonte: Elaborado pelo autor.

Cinco passos para delinear os cargos

• Agrupá-los sob mesmos títulos, em maiores ou

menores quantidades de funções.

• Ampla: várias funções em poucos cargos.

• Restrita: funções específicas em cada cargo.

Estruturação
dos cargos

• Fase das principais
orientações ao
ocupante do cargo.

• São descritas as
tarefas, as principais
atribuições e o
objetivo do cargo.

• Titular os cargos é
dar a eles um
respectivo nome.

• Títulos universais,
pouco subjetivos, não
suntuosos.

• Utilize os nomes dos
cargos já existentes.

Titulação
dos

cargos

Descrição
dos cargos

Cinco passos para delinear os cargos

Fonte: Elaborado pelo autor.

Cinco passos para delinear os cargos

• Atribui ao cargo os requisitos que definirão o
perfil necessário para preenchê-lo.

• Competências exigidas, grau de escolaridade e
experiência comprovada fecham o processo de
delineamento.

Especificação
dos cargos

Fonte: Elaborado pelo autor.

Documento que auxilia o
processo de delineamento e
formaliza o que o cargo deve
conter e que serve para
consultas, por ocasião do
recrutamento, seleção e
preenchimento.

MANUAL DE
DESCRIÇÃO

DOS CARGOS

Avaliação dos cargos

• Atribuir aos cargos um peso maior ou menor,

dependendo de como estes colaboram para se

atingir os objetivos da empresa.

• Cargos que mais contribuem, merecem

remuneração melhor.

Avaliação dos cargos

• MÉTODOS QUANTITATIVOS: sistemas que definem a

hierarquização dos cargos por meio de avaliação por

fatores diversos, como o método da comparação de

fatores e o método por pontos, ambos atribuindo

pontos.

• NÃO QUANTITATIVOS: não utilizam fatores de

avaliação. São o método de escalonamento e o método

de graus pré-determinados. Ambos consideram o cargo

no contexto global.

Fator
Graus

1 2 3 4 5 6

Formação acadêmica 17 30 54 95 170 -

Complexidade 23 36 58 92 145 230

Experiência 30 53 95 169 300 -

Iniciativa 20 32 50 80 126 200

Tabela 1 - Método de avaliação de cargos
quantitativo por pontos

Fonte: Adaptada de Souza (2005, p. 45).

• Utiliza um barema para avaliação dos cargos.

• São atribuídos mais ou menos pontos de
acordo com a importância do cargo dentro da
empresa.

• Permite avaliar e colocar em ordem de
prioridade os cargos, para depois lhe atribuir um
salário compatível, conforme sua colocação.

• Forma simples, estrutura um Plano de Cargos e
Salários.

CARDOSO, Frederico. Imagens - Lot of scattered brazilian real coins. 123RF. Disponível
em: <https://br.123rf.com/similar-images/83538600?mediapopup=30639023>.
Acesso em: 15 maio 2018.

MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos: do Operacional ao Estratégico.
13. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.

SOUZA, M. Z. A. S. Cargos, Carreiras e Remuneração. São Paulo: FGV, 2005.

Referências