REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS AULA 1 ANHANGUERA

Prévia do material em texto

Remuneração e 
Benefícios
Tema 01 – Cargos e Salários
Bloco 1
Prof. José Maria Pascoal Júnior
Tema 1
Elaboração de Plano de Cargos e Salários.
Delineamento e descrição de cargos e salários.
• Interpretar os conceitos de tarefa, função e
cargo.
• Descrever os conceitos e etapas na elaboração
de um Plano de Cargos e Salários.
• Identificar e entender o processo de seu
delineamento e de descrição dos cargos.
Por que estudar remuneração e benefícios?
• As pessoas executam um trabalho na expectativa do
recebimento de uma contrapartida.
• Em detrimento das novas e contínuas flexibilizações das
formas de trabalho e salários, a concepção de
remuneração é cada vez mais importante.
• Visão ampla e holística sobre
este tão significativo tema.
Fonte: Cardoso, 123RF.
O que você verá:
Fonte: Elaborado pelo autor.
Fonte: Maslow apud Marras (2009, p. 34).
• As necessidades individuais serão os fatores
motivadores para a realização de suas atividades
profissionais, uma vez que, nas condições em que a
maioria das sociedades se organizam,
principalmente as sociedades ocidentais, a forma
lícita de receber uma compensação para um
determinado esforço é, na maioria das vezes, por
meio de um provento, geralmente, em pecúnia.
• Daí, a importância da remuneração e benefícios.
Fonte: Elaborado pelo autor.
• Âmbito interno: devem remunerar em termos
de importância, compatibilidade e resultados de
cada um de seus cargos.
• Enfoque externo: não podem remunerar a mais
seus cargos, em relação aos cargos semelhantes
de outras organizações.
• Atividades – Tarefas – Funções – Cargos.
• Cargo: referência para instituir um sistema de 
remuneração funcional.
A DICOTOMIA DAS EMPRESAS
Plano de Cargos e Salários - PCS
• Sistema de remuneração funcional.
• Tem como premissa que cargos e funções que
têm as mesmas tarefas devem ser
remunerados de forma equivalente.
• Visa ordenar, hierarquizar os cargos de acordo
com sua importância e respectivos valores de
remunerações atribuídos.
• Permite estabelecer equidade interna,
mantendo a produção elevada e o bom clima
organizacional.
Etapas para a elaboração de um PCS
Fonte: Adaptado de Souza (2005, p. 39).
Remuneração e 
Benefícios
Tema 01 – Cargos e Salários
Bloco 2
Prof. José Maria Pascoal Júnior
As organizações – suas estruturas –
flexibilidade 
• Para a padronização e prescrição de tarefas e
funções, os cargos necessitam ser esboçados com
todos os elementos necessários para que a pessoa
que o ocupe tenha o desempenho satisfatório
esperado.
• Na criação dos cargos, deve-se observar,
prioritariamente, como se organiza a empresa,
quais são seus objetivos institucionais, como ela
executa seus processos e qual é sua cultura.
As organizações – suas estruturas –
flexibilidade 
• Organizações mais hierarquizadas, as de
estruturas funcionais, tendem a delinear seus
cargos e atividades, com prescrições bem
detalhadas.
• As mais horizontalizadas e flexíveis tendem a
prescrever menos os elementos de seus cargos.
Cinco passos para delinear os cargos
• Fase em que serão dimensionados
todos os cargos da organização.
• Feito pelo RH ou consultoria.
• Reuniões – questionários – visitas.
Levantamento 
de cargos e 
funções
Fonte: Elaborado pelo autor.
Cinco passos para delinear os cargos
• Agrupá-los sob mesmos títulos, em maiores ou
menores quantidades de funções.
• Ampla: várias funções em poucos cargos.
• Restrita: funções específicas em cada cargo.
Estruturação 
dos cargos
• Fase das principais
orientações ao
ocupante do cargo.
• São descritas as
tarefas, as principais
atribuições e o
objetivo do cargo.
• Titular os cargos é
dar a eles um
respectivo nome.
• Títulos universais,
pouco subjetivos, não
suntuosos.
• Utilize os nomes dos
cargos já existentes.
Titulação 
dos 
cargos
Descrição 
dos cargos
Cinco passos para delinear os cargos
Fonte: Elaborado pelo autor.
Cinco passos para delinear os cargos
• Atribui ao cargo os requisitos que definirão o
perfil necessário para preenchê-lo.
• Competências exigidas, grau de escolaridade e
experiência comprovada fecham o processo de
delineamento.
Especificação 
dos cargos
Fonte: Elaborado pelo autor.
Documento que auxilia o
processo de delineamento e
formaliza o que o cargo deve
conter e que serve para
consultas, por ocasião do
recrutamento, seleção e
preenchimento.
MANUAL DE 
DESCRIÇÃO 
DOS CARGOS
Avaliação dos cargos
• Atribuir aos cargos um peso maior ou menor,
dependendo de como estes colaboram para se
atingir os objetivos da empresa.
• Cargos que mais contribuem, merecem
remuneração melhor.
Avaliação dos cargos
• MÉTODOS QUANTITATIVOS: sistemas que definem a
hierarquização dos cargos por meio de avaliação por
fatores diversos, como o método da comparação de
fatores e o método por pontos, ambos atribuindo
pontos.
• NÃO QUANTITATIVOS: não utilizam fatores de
avaliação. São o método de escalonamento e o método
de graus pré-determinados. Ambos consideram o cargo
no contexto global.
Fator
Graus
1 2 3 4 5 6
Formação acadêmica 17 30 54 95 170 -
Complexidade 23 36 58 92 145 230
Experiência 30 53 95 169 300 -
Iniciativa 20 32 50 80 126 200
Tabela 1 - Método de avaliação de cargos 
quantitativo por pontos
Fonte: Adaptada de Souza (2005, p. 45).
• Utiliza um barema para avaliação dos cargos.
• São atribuídos mais ou menos pontos de
acordo com a importância do cargo dentro da
empresa.
• Permite avaliar e colocar em ordem de
prioridade os cargos, para depois lhe atribuir um
salário compatível, conforme sua colocação.
• Forma simples, estrutura um Plano de Cargos e
Salários.
CARDOSO, Frederico. Imagens - Lot of scattered brazilian real coins. 123RF. Disponível
em: <https://br.123rf.com/similar-images/83538600?mediapopup=30639023>. 
Acesso em: 15 maio 2018.
MARRAS, J. P. Administração de Recursos Humanos: do Operacional ao Estratégico. 
13. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 
SOUZA, M. Z. A. S. Cargos, Carreiras e Remuneração. São Paulo: FGV, 2005.
Referências