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1)É muito importante coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos ou, em outras palavras, juntar as peças de diferentes processos ao longo do projeto. Quando fazemos isso, estamos ____________ o projeto.
Alternativas:
a)Planejando.
b)Integrando.
c)Orçando.
d)Executando.
e)Controlando.
2Quando o escopo é mal definido as ________ são inevitáveis e causam instabilidade no projeto. As mudanças podem ocorrer também porque os outros dois elementos, ________ e ________, foram mal dimensionados.
Alternativas:
a)correções, contratos, riscos.
b)análises, qualidade, custos.
c)falhas, tempo, qualidade.
d)mudanças, tempo, recursos
e)disparidades, recursos, contratos.
3)Monitorar continuamente o projeto permite à equipe de gerenciamento compreender rapidamente como está a saúde do projeto e, com isso, atuar na __________ das(dos) possíveis __________.
Alternativas:
a)análise, tendências.
b)identificação, perdas.
c)interpretação, riscos.
d)definição, rumos.
e)correção, falhas.
4)
O __________, quando bem elaborado, pode evitar que o projeto incorra em erros já praticados por outros projetos. Também serve para que a equipe do projeto tenha uma fonte de orientação e inspiração sobre boas ações.
Alternativas:
a)History book.
b)Business case book.Alternativa assinalada
c)Golden book.
d)Notebook..
e)Project book.
5)O processo de Encerrar o Projeto possui duas saídas que são as seguintes:
Alternativas:
a)Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto.Alternativaassinalada
b)Dados de desempenho do trabalho e solicitações de mudança.
c)Relatórios de desempenho do trabalho e atualizações nos documentos do projeto.
d)Solicitações de mudanças aprovadas e atualizações no plano de gerenciamento do projeto.
e)Transição do produto, serviço ou resultado final e atualizações nos ativos de processos organizacionais.
6)
O trabalho planejado é definido dentro dos componentes de nível mais baixo da EAP, que são chamados de:
Alternativas:
a)Células de decomposição.
b)Premissas de planejamento.
c)Pacotes de trabalho.Alternativa assinalada
d)Entregáveis ou "deliverables".
e)Reservas de contingência.
7O monitoramento e o(a) __________ do projeto incluem o(a) __________, a medição e a disponibilização das informações sobre o(a) __________ e a avaliação das medições e tendências, a fim de servir como parâmetro de melhoria no processo.Alternativas:
a)ajuste, decomposição, escopo.
b)otimização, controle, projeto.
c)planejamento, identifcação, conteúdo.
d)compressão, correção, cronograma.
e)controle, coleta, desempenho.Alternativa assinalada
8)Considere as seguintes afirmações:
1) A utilização de planilhas Excel é perfeitamente recomendável. Isso porque planilhas são sistemas.
2) O conhecimento armazenado nas planilhas de Excel, pode beneficiar a equipe do projeto, caso quem as crie as compartilhe com a equipe.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
a)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
b)As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
c)A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
d)A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e)As duas afirmações são falsas.Alternativa assinalada
9)A matriz de rastreabilidade dos requisitos é uma tabela que liga cada um dos requisitos às suas ____________ e os ____________ durante todo o ciclo de vida do projeto.
Alternativas:
a)categorias, distribui.
b)deficiências, corrige.
c)tendências, controla.
d)métricas, qualifica.
e)origens, rastreia.Alternativa assinalada
10)Considere que você está gerenciando um projeto que está sendo concluído. Qual das seguintes alternativas melhor descreve o uso do termo de abertura do projeto?
Alternativas:
a)Conferir se todas as entregas foram executadas.
b)Certificar-se de que os materiais foram usados conforme planejado.
c)Garantir que a documentação do projeto foi concluída.Alternativa assinalada
d)Avaliar a sistemática do controle de mudanças.
e) Auxiliar na aprovação de uma mudança de escopo
1. O gerente do projeto e sua equipe orientam a execução das atividades
planejadas para a realização do projeto e gerenciam as diversas interligações
técnicas e organizacionais. A afirmação está:
Resposta:.
O gerente do projeto e sua equipe orienta má execução das atividades planejadas
para a realização do projeto e gerenciam as diversas interligações técnicas e organizacionais. As informações sobre o desempenho do projeto servem de entrada para o grupo de processos de monitoramento e controle do projeto.
2. O plano de gerenciamento do projeto é criado por qual processo?
Resposta: 
Plano de gerenciamento do projeto é criado pelo processo de desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, integra e consolida todos os planos de gerenciamento do projeto.
3. O que exatamente faz uma ação corretiva?
Resposta: 
Uma ação corretiva trata a adequação do que foi definido no planejamento do projeto com o que está sendo realizado na execução.
4. Orientar e gerenciar projetos requer a execução das seguintes mudanças:
 Resposta: 
Orientar e gerenciar projetos requer a execução das seguintes mudanças, desde
que anteriormente aprovadas:
• Ação corretiva. Adequação do planejado com o realizado.
• Ação preventiva. Antecipação a erros e desvios dentro do projeto.
• Reparo de defeito. A documentação formal de qualquer defeito existente
dentro do projeto.
5. Os principais documentos do projeto que podem ser atualizados são:
. Resposta
Atualizações dos documentos do projeto.
Principais documentos do projeto que podem ser atualizados, embora não sejam os únicos:
• Documentos dos requisitos.
• Registros do projeto.
• Registros dos riscos.
• Registros das partes interessadas.
• Outros quaisquer registros que possam interessar ao gerenciamento do projeto.
1. Solicitações de mudanças aprovadas geram:
Resposta: 
Solicitações de mudanças aprovadas.
Como parte do processo realizar o controle integrado de mudanças, o andamento
de um controle indicará quais mudanças foram aprovadas e quais não o foram. As aprovadas geram agendamento para sua implantação no projeto. Essas mudanças
podem ampliar ou limitar o escopo originalmente acordado e também podem
alterar políticas, planos de gerenciamento, custos, orçamentos, procedimentos, entre
outros.
2. Ativos de processos de negócio da organização são:
Resposta: A.
Os ativos de processos de negócio da organização são os elementos (processos
de negócio, políticas da organização, etc.) que podem influenciar a criação do termo
de abertura do projeto.
3. Qual das opções a seguir melhor explica a sentença: os conhecimentos
gerados por outros projetos (golden book):
Resposta: E.
O golden book, quando e se bem feito, pode evitar que o projeto incorra em erros já
praticados por outros projetos. Também serve para que a equipe do projeto tenha
uma fonte de orientação e inspiração sobre boas ações.
4. Projetos são elementos complexos, pois são formados por:
Resposta: B.
Projetos são elementos complexos, pois são formados por inúmeros processos e isso
faz com que a conclusão de qualquer um necessite ser cuidadosamente analisada para que os acertos da sua equipe sejam entendidos como boas experiências, que
servirão de base para outros projetos, ainda que sequer sejam similares, e para
que os erros não sejam repetidos em outros projetos.
5. Arquivos de projeto, Documentos dos requisitos, Documentos de
encerramento do projeto ou fase, Informações históricas e Outros
quaisquer documentos que sirvam para a criação do golden book do
projeto são saídas de qual processo?
Resposta: E.
Um dos principais resultados do processo encerrar o projeto ou fase são as
atualizações dos ativos dos processos de negócio que executaram o projeto. São
eles, entre outros: Arquivos de projeto, Documentos dos requisitos, Documentos
de encerramentodo projeto ou fase, Informações históricas, Outros quaisquer
documentos que sirvam para a criação do golden book do projeto.
1. Os requisitos produzidos pelo processo coleta de requisitos são a base
para:
Resposta: 
Os requisitos produzidos pelo processo coleta de requisitos precisam ser obtidos,
analisados e registrados com detalhes suficientes para poderem servir de
indicadores logo que o processo se inicie.
Estes requisitos são a base da Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
2. A coleta de requisitos utiliza métodos de tomada de decisão em grupo.
Sobre esses métodos podemos afirmar que:
Resposta: 
Os métodos de tomada de decisão em grupo tem, como exemplos a unanimidade
(quando todos concordam com um único curso da ação), maioria (quando a decisão é
alcançada com o apoio de mais de 50% dos membros do grupo), pluralidade (quando
a decisão é tomada pelo maior bloco do grupo, mesmo que a maioria não seja
alcançada) e ditadura (um indivíduo decide, pelo grupo). Todas as alternativas estão
corretas.
3. É um componente da linha de base de escopo:
Resposta: 
A linha de base do escopo é formada pela especificação do escopo do projeto, a EAP e
o dicionário da EAP.
4. Matriz de rastreabilidade dos requisitos é:
Resposta: 
A matriz de rastreabilidade dos requisitos é na verdade uma tabela que liga cada um
dos requisitos às suas origens e os rastreia durante todo o ciclo de vida do projeto. A utilização desta matriz ajuda cada requisito a adicionar valor de negócio por meio da
sua ligação com os objetivos do negócio do projeto.
5. Um pacote de trabalho é:
Resposta:
Um pacote de trabalho é um subconjunto de atividades de um projeto. 
Por sua vez, uma entrega é formada por um conjunto de pacotes de trabalho.
1. O plano de gerenciamento do projeto é o conjunto de ações necessárias
para:
Resposta: 
De acordo com o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos do PMI, o PMBOK, o plano de gerenciamento do projeto é o conjunto de
ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos
auxiliares existentes em qualquer projeto. Ele define como o projeto será executado,
monitorado, controlado e encerrado.
2. É possível iniciar-se um projeto sem o termo de abertura do projeto?
Resposta: 
De acordo com o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos do PMI, o PMBOK, o primeiro processo a ser executado é justamente
o que possibilita o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Este
processo define e cria o documento que formaliza o projeto, isto é, o documento
que autoriza o início do projeto e a este se agrega a documentação descrevendo
os requisitos iniciais do projeto, que necessitam satisfazer as expectativas e necessidades das partes interessadas.
3. Os processos que fazem parte do planejamento do projeto são:
Resposta: 
Os processos de planejamento do projeto são:
• Gerenciamento do escopo do projeto.
• Gerenciamento do tempo do projeto.
• Gerenciamento dos custos do projeto.
• Gerenciamento da qualidade do projeto.
• Gerenciamento dos recursos humanos do projeto.
• Gerenciamento das comunicações do projeto.
• Gerenciamento dos riscos do projeto.
• Gerenciamento das aquisições do projeto.
4. Assinale a alternativa que não apresenta um exemplo de técnica de
facilitação:
Resposta: 
O método do caminho crítico é uma técnica usada na elaboração de
cronogramas. Todas as outras alternativas apresentam exemplos de técnicas de
facilitação.
5. O que está contido em quê?
 Resposta: 
Todo projeto é composto de vários processos. Independentemente do
produto do processo, estes processos existem de forma essencial e cabe aos
gerentes de projetos fazer com que eles se materializem. É por meio dos
seus processos que qualquer projeto é executado e produz o produto que definiu sua existência.