Desenvolvimento Pessoal e Trabalhabilidade AOLS's 2, 3, 4 e 5.

Prévia do material em texto

Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) 
- Questionário 
 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido 
8 minutos 
Instruções Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas 
vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir 
acionar o botão ENVIAR. 
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, 
acessando o menu lateral esquerdo (Notas). 
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas 
incorretamente 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
 Ao momento, à conveniência, ao instante no qual surge uma possibilidade de alterar o 
estado atual de um indivíduo ou uma situação vigente, chamamos: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Oportunidade 
Respostas: a. 
Competência 
 
b. 
Ponto fraco 
 
c. 
Oportunidade 
 
d. 
Empregabilidade 
 
e. 
Ponto forte 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
 Técnica de observação e análise do mercado que leva em consideração a relação entre o 
indivíduo e o mercado que o cerca, abordando pontos fortes e fracos, oportunidades e 
ameaças: 
Resposta Selecionada: d. 
Análise SWOT 
Respostas: a. 
Análise de Habilidades 
 
b. 
Análise de Tendências 
 
c. 
 Análise de oportunidades 
 
d. 
 
Análise SWOT 
 
e. 
Análise de Competências 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Em relação aos fatores que podem influenciar a empregabilidade, levando-se em 
consideração o ambiente externo ao indivíduo, selecione a única alternativa correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
 Os fatores externos são os que ocorrem independentemente da 
participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um 
grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado. 
Respostas: a. 
 Os Pontos fortes são os que ocorrem independentemente da 
participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um 
grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado. 
 
b. 
 Os Pontos fracos são os que ocorrem independentemente da 
participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um 
grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado. 
 
c. 
 Os fatores externos são os que ocorrem independentemente da 
participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um 
grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado. 
 
d. 
 Os fatores internos são os que ocorrem independentemente da 
participação do indivíduo, como por exemplo: a política econômica, um 
grande evento, o surgimento e a expansão de um novo mercado. 
 
e. 
As oportunidades surgem com a participação ativa do indivíduo, como 
por exemplo: a política econômica, um grande evento, o surgimento e a 
expansão de um novo mercado. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 É explicado como sendo um espaço comum, físico ou não – principalmente na era da 
informação e das redes sociais – onde os consumidores (demanda) encontram os 
fornecedores (oferta) de algum bem, produto ou serviço para realizarem uma transação, 
uma troca, um negócio: 
 
Resposta Selecionada: e. 
 Mercado 
Respostas: a. 
Empregabilidade 
 
b. 
Oportunidade 
 
c. 
Metas 
 
d. 
Ameaça 
 
 
e. 
 Mercado 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 O mercado de trabalho atual exige um profissional cada vez menos voltado para as 
tarefas. O profissional do futuro deve saber analisar e resolver a situação a cada novo 
cenário apresentado, deve “saber-agir”. Esta capacidade em especial, chamamos: 
Resposta Selecionada: b. 
Competência 
Respostas: a. 
Meta 
 
b. 
Competência 
 
c. 
Objetivo 
 
d. 
Ameaça 
 
e. 
 Oportunidade 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 Em relação aos fatores que podem influenciar a empregabilidade, selecione a única 
afirmativa correta: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
 Os fatores internos são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, 
capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de 
mercado. 
Respostas: a. 
 As oportunidades são aquelas intrínsecos ao indivíduo, como caráter, 
capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de 
mercado. 
 
b. 
 Os fatores externos são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, 
capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de 
mercado. 
 
c. 
 Os fatores internos são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, 
capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de 
mercado. 
 
d. 
 Os Pontos Fortes são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, 
capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de 
mercado. 
 
e. 
 Os Pontos Fracos são aqueles intrínsecos ao indivíduo, como caráter, 
capacidade de adaptar-se às novas situações, visão do mundo e de 
mercado. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
É o lugar, situação ou condição onde você planeja estar. É a descrição de um status a ser 
alcançado no futuro. É literalmente onde você quer chegar: 
 
Resposta Selecionada: a. 
Objetivo 
Respostas: a. 
Objetivo 
 
b. 
 Meta 
 
c. 
Oportunidade 
 
d. 
Ameaça 
 
e. 
Competência 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Os avanços tecnológicos tem modificado os métodos de produção e as relações de 
trabalho. As empresas modernas optam por variadas formas de trabalho, mesclando o 
trabalho tradicional com formas alternativas. Dentre estas novas formas, uma das mais 
modernas, citada em nosso guia de estudos, é: 
 
Resposta Selecionada: b. 
Trabalhar em Home-offices 
Respostas: a. 
Trabalhar em rodízio de turnos 
 
b. 
Trabalhar em Home-offices 
 
c. 
 Trabalhar apenas nos fins de semana 
 
d. 
Trabalhar apenas durante as noites 
 
e. 
Trabalhar com expediente reduzido de trabalho 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
 O sucesso deste tipo de análise reside no confronto entre os ambientes interno e externo, 
possibilitando a observação precisa das possibilidades envolvidas. Estas informações 
levantadas de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades deverão ser relacionadas, 
claramente identificados e comparados entre si, para que isto permita uma visão clara do 
mercado e da sua situação perante o cenário que se apresenta cheio de oportunidades: 
 
Resposta Selecionada: d. 
Análise FOFA 
Respostas: a. 
Análise de oportunidades 
 
 
b. 
Análise de Competências 
 
c. 
Análise de Tendências 
 
d. 
Análise FOFA 
 
e. 
Análise de Habilidades 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Com a advento da tecnologia, a abertura de capital promovida por alguns países e a 
melhoria nos sistemas de comunicações e transporte, os limites entre local e global têm 
ficado cada vez menores. Hoje é fácil encontrar negócios que tinham uma característica 
local, com público pequeno, uma ou poucas lojas e produção artesanal, conectado ao 
mundo vendendo seus produtos através de uma loja virtual hospedada na internet. Este 
fenômeno recebeu uma denominação chamada: 
 
Resposta Selecionada: e. 
 Mercado Global 
Respostas: a. 
Aldeia Local 
 
b. 
Mercado Comum 
 
c. 
Aldeia Global 
 
d. 
 Mercado Exclusivo 
 
e. 
 Mercado Global 
 
 
 
 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) 
- Questionário 
 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
9 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido 
5 minutos 
Instruções Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas 
vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizadaquando você decidir 
acionar o botão ENVIAR. 
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, 
acessando o menu lateral esquerdo (Notas). 
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas 
incorretamente 
 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
 Com relação aos Trainees, pode-se afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
São jovens geralmente graduados há até 2 anos que já não precisam 
passar por treinamento 
Respostas: a. 
São jovens geralmente graduados há até 2 anos que passam por 
treinamentos num nível mais elevado que os estagiários. 
 
b. 
 São jovens sem nenhuma graduação 
 
c. 
São jovens geralmente graduados há até 2 anos que passam por 
treinamentos num nível 
menos elevado que os estagiários. 
 
d. 
São sempre estudantes universitários que passam por treinamentos 
num nível mais elevado que os estagiários. 
 
e. 
São jovens geralmente graduados há até 2 anos que já não precisam 
passar por treinamento. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Um ambiente motivador é aquele onde: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
 Os empregados se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde são 
criativos e onde a motivação é um dos maiores objetivos da diretoria. 
Respostas: a. 
Os empregados não se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde 
evitam o pensamento crítico e onde a motivação é um dos maiores 
objetivos da diretoria. 
 
b. 
Os empregados se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde são 
criativos e onde trabalham sob pressão da diretoria. 
 
c. 
 Os empregados se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde 
evitam o pensamento crítico e onde a motivação é um dos maiores 
objetivos da diretoria. 
 
d. 
Apenas os líderes se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde são 
criativos e onde a motivação é um dos maiores objetivos da diretoria. 
 
e. 
 Os empregados se sentem satisfeitos nas suas necessidades, onde são 
criativos e onde a motivação é um dos maiores objetivos da diretoria. 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Flexibilidade, Iniciativa, Criatividade, Trabalho em equipe, Organização e Negociação 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
Competências interpessoais. 
Respostas: a. 
 Comportamentos que devem ser evitados numa organização. 
 
b. 
 Comportamentos que não são valorizados nas organizações de 
grande porte. 
 
c. 
 Recursos tecnológicos. 
 
d. 
Comportamentos que só são valorizados nas organizações de 
grande porte. 
 
e. 
Competências interpessoais. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Qual destes itens não deve ser inserido em um CV (Curriculum Vitae)? 
 
Resposta Selecionada: b. 
 Pretensão salarial 
Respostas: a. 
 Conhecimento de línguas estrangeiras 
 
b. 
 Pretensão salarial 
 
c. 
Nenhuma das alternativas 
 
d. 
Competências e habilidades 
 
e. 
Experiência profissional 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Quais são os tipos de testes de conhecimento, que podem ser realizadas num processo 
seletivo? 
 
Resposta Selecionada: d. 
 Orais, escritas e de realização 
Respostas: a. 
Orais 
 
b. 
Escritas, orais e de imperialismo 
 
c. 
Escritas 
 
d. 
 Orais, escritas e de realização 
 
e. 
 
Orais e Escritas 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
 Durante a elaboração do CV (Curriculum Vitae), a experiência profissional deve ser 
disposta da seguinte forma: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Em sentido cronológico inverso 
Respostas: a. 
Em sentido cronológico inverso 
 
b. 
Em sentido cronológico 
 
c. 
Em ordem de tamanho das empresas em que o candidato 
trabalhou 
 
d. 
Apenas o emprego mais recente 
 
e. 
Apenas as experiências e eventos mais recentes 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Qual dessas atitudes NÃO contribui para que um funcionário se mantenha empregado? 
 
Resposta Selecionada: c. 
Buscar resolver todos os problemas sozinho 
Respostas: a. 
Entregar resultados 
 
b. 
 Mostrar suas competências no dia a dia 
 
c. 
Buscar resolver todos os problemas sozinho 
 
d. 
Manter-se atualizado 
 
e. 
Fazer sempre uma reciclagem 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Entre os “Modelos de decisão” do processo seletivo, a “Seleção” se caracteriza quando: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Vários candidatos concorrem a uma vaga. 
Respostas: a. 
Se analisa a qualificação do candidato, observando-se até que nível as 
suas qualificações trarão benefícios para a empresa. 
 
b. 
 Há mais vagas que candidatos. 
 
 
c. 
Um candidato único é recrutado e selecionado para uma só vaga. 
 
d. 
Vários candidatos concorrem a uma vaga. 
 
e. 
Vários candidato concorrem a várias vagas. 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O que caracteriza o Outplacement? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Uma empresa onde o empregado trabalhava paga a uma consultoria 
para que esta o apoie na busca de um novo emprego. 
Respostas: a. 
Uma empresa onde o empregado trabalhava paga a uma consultoria 
para que esta o apoie na busca de um novo emprego. 
 
b. 
Nenhuma das alternativas. 
 
c. 
Uma empresa dá preferência à contratação de amigos e familiares dos 
seus funcionários. 
 
d. 
Uma empresa contrata novamente um ex-funcionário. 
 
e. 
Um funcionário é contratado por uma nova empresa antes de pedir 
demissão da empresa onde trabalha. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
 Qual dos seguintes itens não deve ser considerado por um candidato que se submete a um 
processo seletivo? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Omitir alguns fatos é de suma importância. 
Respostas: a. 
Nunca mentir nem omitir fatos. 
 
b. 
Ser pontual, chegar na hora marcada para a entrevista. 
 
c. 
Não tratar o entrevistador como se fosse um amigo íntimo. 
 
d. 
Usar roupas discretas, adequadas àquele ambiente. 
 
e. 
Omitir alguns fatos é de suma importância. 
 
 
 
 
 
 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 4 (AOL 4) 
- Questionário 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido 
11 minutos 
Instruções Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas 
vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir 
acionar o botão ENVIAR. 
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, 
acessando o menu lateral esquerdo (Notas). 
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas 
incorretamente 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Aponte 2 dos 7 segredos do Talento 
 
Resposta Selecionada: d. 
Avalie os seus pontos fortes e fracos e cultive a disciplina 
Respostas: a. 
 Seja persistente e acredite no destino. 
 
b. 
Estude e aguarde que o chamem para uma oportunidade. 
 
c. 
Pare de estudar após a faculdade e seja disciplinado 
 
d. 
Avalie os seus pontos fortes e fracos e cultive a disciplina 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Marque abaixo o conceito correto de “competências interpessoais”: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
São a expressão prática da inteligência emocional, ou seja, é a ótima 
utilização dos nossos comportamentos. 
Respostas: a. 
 São os nossos conhecimentos técnicos adquiridos na vida 
profissional. 
 
b. 
São a expressão prática da inteligência emocional, ou seja, é a ótima 
utilização dos nossos comportamentos.c. 
 Representam o resumo do nosso curriculum vitae. 
 
d. 
 
São as experiências acumuladas ao longo de uma carreira. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Às vezes, para começar um planejamento financeiro, é preciso quitar dívidas que já 
existem. Marque a alternativa que facilita esse planejamento: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Procurar os credores o mais cedo possível e fazer uma 
renegociação 
Respostas: a. 
 Não planejar uma sobra de dinheiro para poupar. 
 
b. 
 Não fazer uma lista de dívidas e sim quitar as que vão surgindo 
mês a mês. 
 
c. 
 Nunca fazer um financiamento e pagar sempre à vista. 
 
d. 
Procurar os credores o mais cedo possível e fazer uma 
renegociação 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Qualidade de vida e trabalho andam lado a lado. Para manter o equilíbrio entre os dois, 
marque dois fatores que afetam diretamente o seu trabalho: 
 
Resposta Selecionada: d. 
 Nível de estresse e aceitação social. 
Respostas: a. 
 Regulamentos e códigos de conduta. 
 
b. 
 Máquinas e equipamentos da empresa. 
 
c. 
Cidade e estado onde se vive. 
 
d. 
 Nível de estresse e aceitação social. 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Quais são os três motivos essenciais para trabalhar? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
 O próprio trabalho, o sucesso e a qualidade de vida 
Respostas: a. 
Contribuir para o crescimento do país, poupar e seguir plano de 
carreira. 
 
b. 
Fazer as organizações se desenvolverem, organizar a vida 
financeira e se motivar. 
 
c. 
 
 O próprio trabalho, o sucesso e a qualidade de vida 
 
d. 
Ensinar o que se sabe, fazer o país crescer e preparar sucessores. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Marque a definição correta para os conceitos de PMS e PMR: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
PMS - Patrimônio Mínimo de Sobrevivência. PMR – Patrimônio 
Mínimo Recomendado 
Respostas: a. 
Patrimônio Mínimo de Sobrevivência. PMR – Patrimônio Médio 
 
b. 
PMS - Patrimônio Mínimo de Sobrevivência. PMR – Patrimônio 
Mínimo Recomendado 
 
c. 
PMS – Patrimônio Matriz de Sobrevivência. PMR – Patrimônio 
Mínimo Recomendado 
 
d. 
PMS - Patrimônio Máximo de Sobrevivência. PMR – Patrimônio 
Mínimo Recomendado 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Nós também precisamos administrar nossas finanças, assim como uma empresa. Aponte 2 
ações que fortalecem essa gestão: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
 Poupe e evite contrair dívidas 
Respostas: a. 
Busque educação financeira e encontre os seus próprios meios de 
investir, sem apoio de especialistas. 
 
b. 
 Poupe e evite contrair dívidas 
 
c. 
Abra uma poupança e espere pelos rendimentos por 5 anos. Seja 
disciplinado. 
 
d. 
 Busque educação financeira e não guarde dinheiro. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Ter um objetivo bem definido é fundamental para a nossa motivação, tanto na vida quanto 
no trabalho. Marque dois pontos que fundamentam essa informação: 
 
Resposta Selecionada: b. 
 Ter foco e escolher objetivos alcançáveis. 
Respostas: a. 
 Destino e religião 
 
 
b. 
 Ter foco e escolher objetivos alcançáveis. 
 
c. 
 Conhecer as profissões e cursos existentes na cidade 
 
d. 
Seguir a carreira do pai e fazer a mesma graduação dele 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O que é capacidade de poupança? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
corresponde à sua receita menos as despesas e os financiamentos. 
Respostas: a. 
corresponde à sua receita dividida pelas despesas e os 
financiamentos 
 
b. 
corresponde à sua receita multiplicada pelas despesas e os 
financiamentos 
 
c. 
corresponde à sua receita mais as despesas e os financiamentos 
 
d. 
corresponde à sua receita menos as despesas e os financiamentos. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
Aponte duas formas bem estabelecidas de se conhecer melhor: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Testes de personalidade e orientação vocacional. 
Respostas: a. 
 Novas tecnologias. 
 
b. 
Cargos ocupados por colegas da empresa. 
 
c. 
Testes de personalidade e orientação vocacional. 
 
d. 
 Fatores externos. 
 
 
 
 
 
 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 5 (AOL 5) 
- Questionário 
 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa 
10 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido 
13 minutos 
Instruções Atenção! Você terá 1 opção de envio. Você pode salvar e retornar quantas 
vezes desejar, pois a tentativa só será contabilizada quando você decidir 
acionar o botão ENVIAR. 
Após o envio da atividade, você poderá conferir sua nota e o feedback, 
acessando o menu lateral esquerdo (Notas). 
IMPORTANTE: verifique suas respostas antes do envio desta atividade. 
Resultados 
exibidos 
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas 
incorretamente 
 Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Que fatores servem de base para identificar as causas e os efeitos dos problemas 
organizacionais no Diagrama de Ishikawa? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Máquina, Método, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente. 
Respostas: a. 
Máquina, Mercado, Material, Mão de obra, Medida e Meio 
ambiente. 
 
b. 
Máquina, Missão, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente. 
 
c. 
Máquina, Material, Mercado, Medida, Meio ambiente e Meta. 
 
d. 
Máquina, Método, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente. 
 
e. 
 Máquina, Meta, Material, Mão de obra, Medida e Meio ambiente. 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
O Plano de Carreira é: 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
O instrumento que define as trajetórias de possibilidades de 
crescimento do funcionário em uma empresa. 
Respostas: a. 
Como cada indivíduo precisa se desenvolver por meios próprios. 
 
b. 
Como um conjunto de indivíduos precisam se desenvolver com o 
auxilio de um superior. 
 
c. 
 O instrumento que define as trajetórias de possibilidades de 
crescimento de uma empresa. 
 
d. 
Uma ferramenta de contratação de familiares de funcionários. 
 
e. 
O instrumento que define as trajetórias de possibilidades de 
 
crescimento do funcionário em uma empresa. 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
 Para se construir o Gráfico de Pareto, é necessário: 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
 Listar todas as possíveis causas de um problema e classifica-las na 
ordem de maior importância para menor importância. 
Respostas: a. 
 Listar todas as possíveis causas de um problema e classifica-las na 
ordem de maior importância para menor importância. 
 
b. 
 Listar todos os problemas e classificá-los em ordem alfabética. 
 
c. 
Listar todas as possíveis soluções de um problema e classificá-las na 
ordem de facilidade de execução. 
 
d. 
Listar todos os problemas e soluções em ordem alfabética. 
 
e. 
Listar todas as possíveis consequências de um problema e classifica-
las na ordem de maior importância para menor importância. 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
 A sigla 5W2H se refere a 7 perguntas que, em português, significam: 
 
Resposta Selecionada: c. 
 O quê? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto custa? 
Respostas: a. 
O quê? Quem? Quando? Onde? Qual? Como? Quanto custa? 
 
b. 
O quê? Quem? Quando? Onde? Como? Quanto custa? 
 
c. 
 O quê? Quem? Quando? Onde? Por quê? Como? Quanto custa? 
 
d. 
O quê? Quem? Quando? Onde? E daí? Como? Quanto custa? 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
 O Diagrama de Gantt tem como objetivo: 
 
Resposta Selecionada: b. 
 Organizar atividades num espaço de tempo 
Respostas: a.Identificar cumprimento de metas 
 
b. 
 Organizar atividades num espaço de tempo 
 
c. 
 
Estabelecer prazos para solução de problemas 
 
d. 
 Definir um espaço físico para atividades 
 
e. 
 Estabelecer apenas prazos para organizer os problemas. 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Aponte as 3 características de um cargo de uma empresa, como ele é descrito: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
 Descrito de acordo com suas funções, responsabilidade e estrutura 
salarial. 
Respostas: a. 
Descrito de acordo com suas funções, responsabilidade e estrutura 
das empresas concorrentes. 
 
b. 
 Descrito de acordo com sua responsabilidade e estrutura salarial. 
 
c. 
 Descrito de acordo com suas funções, responsabilidade e estrutura 
salarial. 
 
d. 
Descrito de acordo com suas funções e responsabilidade. 
 
e. 
Descrito de acordo com sua responsabilidade mas a sua estrutura 
salarial não atrapalha em nada. 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
 Aponte uma ação obrigatória na elaboração do seu planejamento de carreira: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
 Analisar uma série de questões que o ajudarão na tomada de 
decisões 
Respostas: a. 
Somente assumir compromissos de curto prazo. 
 
b. 
 Só planejar a vida profissional após concluir a faculdade. 
 
c. 
 Analisar uma série de questões que o ajudarão na tomada de 
decisões 
 
d. 
Analisar e assumir compromissos somente de longo prazo. 
 
e. 
Pedir a amigos que preencham seus formulários de análise de 
mercado. 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
 Marque a alternativa correta sobre planejamento: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Escutar outras pessoas e manter-se informado sobre o que acontece 
na sua área. 
Respostas: a. 
 Fazer seu planejamento somente de 2 em 2 anos. 
 
b. 
Manter-se em contato com pessoas influentes na sua área, mas 
decidir sem escutá-las; 
 
c. 
Não preparar uma rede de contatos e esperar as oportunidades 
acontecerem; 
 
d. 
Escutar outras pessoas e manter-se informado sobre o que acontece 
na sua área. 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Marque a definição correta sobre Planejamento de Carreira, por qual razão ele é feito: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Feito para um profissional individualmente, apontando onde é 
necessário que ele se desenvolva para crescer em sua carreira na 
empresa. 
Respostas: a. 
 Feito para um profissional recém-contratado, apontando onde é 
necessário que ele se desenvolva para crescer em sua carreira na 
empresa. 
 
b. 
Feito para um profissional individualmente, apontando onde é 
necessário que ele se desenvolva para crescer em sua carreira na 
empresa. 
 
c. 
Feito para um profissional que já foi desligado da empresa, apontando 
onde não é necessário que ele se desenvolva para crescer em sua 
carreira na empresa. 
 
d. 
 Feito para um departamento, apontando onde é necessário que os seus 
funcionários se desenvolvam para crescer em sua carreira na empresa. 
 
e. 
Feito para empregados de empresas prestadores de serviço, apontando 
onde é necessário que eles se desenvolvam para crescer em sua 
carreira na organização. 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O Diagrama de Ishikawa também é conhecido como: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Diagrama de Causa e Efeito 
Respostas: a. 
Diagrama de Perdas e Ganhos 
 
b. 
Diagrama de Fluxo e Contrafluxo 
 
c. 
Diagrama de Problemas e Soluções 
 
d. 
Diagrama de Causa e Ganhos 
 
e. 
Diagrama de Causa e Efeito