AVALIAÇÃO LIDERANÇAE COACHING NA PRATICA

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1)Quando o líder incentiva seus colaboradores a refletirem, e despertarem em si, cada vez mais, a necessidade da busca de novas ideias e conceitos, além de ter uma atitude de receptividade, responsabilidade e empenho, podemos classificar como:
Alternativas:
Orientação para realização
Estimulo de participação
Participação conjunta
Condução de ideias
Estímulo de raciocínio CORRETO
2)A ferramenta de gerenciamento que traduz a visão e as estratégias da empresa em ação, com o propósito de solução problemas de desempenho e de alinhamento das unidades de negócios, é chamada de:
Alternativas:
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Processos
Sistema de Gestão de Alavancas
Gestão por Diretrizes
Balanced Scorecard CORRETO
3)O empreendedorismo possui quatro componentes, que são:
Alternativas:
Procedimentos, regras claras, objetivos e inovação.
Inovação, controle, recursos e resultados.
Produtividade, lucratividade, pioneirismo e crescimento.
Processos, criação de valor, recursos e oportunidade. CORRETO
Resultados, objetivos, lucratividade e produtividade.
4)Uma das estratégias empresariais que se caracteriza como um conjunto de definições de controle social e cultural com o propósito de demarcar propósitos e valores, bem como procedimentos formais nas definições estratégicas de longa projeção, e que podemos chamar de:
Alternativas:
Sistema de Controle Interativo
Sistema de Alavancas
Sistemas de Crenças CORRETO
Sistemas de Limites
Sistemas de Controle de Diagnóstico
5) As instituições, ao longo do tempo, sempre tiveram a necessidade de pessoas para produzir e conduzir os resultados da organização, ficando a cargo da liderança:
Alternativas:
Quantificar os problemas e apresentar programas de melhoria.
Concentrar esforços na realização do trabalho, tendo como objetivo as metas organizacionais.
Qualificar e identificar situações que possam prejudicar a equipe e, consequentemente, a organização. CORRETO
Realizar acompanhamento de atividades com o objetivo de racionalizar as tarefas.
Observar e registrar as falhas potenciais para apresentação de possíveis soluções.
6)O impacto da cultura sobre o exercício da liderança, as novas perspectivas e desafios, além das demandas que surgem para uma nova forma de trabalho, tais como equipes virtuais, modificam a relação tradicional do líder com seus liderados, necessitando que:
Alternativas:
A liderança transcenda suas características individuais e aponte um caráter relacional, estratégico e global, através de uma dinâmica social complexa. CORRETO
Entenda-se as influências culturais na liderança e práticas organizacionais, bem como, as situações que complexas que enfrentam, por meio de constantes mudança e difíceis de serem compreendidas.
O processo de transição requer um tipo especial de líder, que possa tratar da mudança organizacional, geralmente com empregados de diferentes culturas.
Equipes multifuncionais sejam constituídas devido a crescente complexidade e incerteza das situações empresariais atuais e do trabalho que exigem muitos conhecimentos tornado inviável a atuação de um único líder.
A liderança leve em conta as condições de seu desenvolvimento, considerando resultados e reavaliando-os, acrescentando novos elementos e novas perspectivas.
7)O coaching tem como objetivo produzir mudanças: cognitiva, comportamental e emocional em seu liderado, proporcionando:
Alternativas:
Geração de novos comportamentos e ideias, os quais possibilitarão seu desenvolvimento. CORRETO
Mudança de comportamento e relacionamento mais exigente com seu grupo de trabalho.
Direção para solução de desavenças no grupo e individuais.
Aumento da sua capacidade técnica, que é a mais importante para o grupo.
Alteração do seu caráter, o que irá facilitar seu apoio a equipe.
8)Consideradas pilares da economia, as organizações familiares, são responsáveis por participação expressiva na economia, tendo como grande desafio contemplar "as futuras gerações" com um sólido plano de carreiras que:
Alternativas:
Atraia o interesse de profissionais liberais competentes e que possam apoiar o processo sucessório.
Desenvolva conhecimentos sólidos de práticas administrativas e proporcione uma visão global que possa garantir sua inserção no mundo globalizado.CORRETO
Demonstre os vínculos familiares ou até mesmo afetivos, relevando a competência necessária para o exercimento da função.
Desenvolvam um ambiente de maior participação, colaboração, satisfação e, portanto, com menor “turnover”.
Defina fatores positivos nas organizações que possuem tradições, onde seus valores, sua ética e moral, descendem de seus fundadores 
9)Mesmo quando pressionado pelas exigências de produtividade imposta pelas estruturas organizacionais e pela constante busca de sua satisfação pessoal e de seus liderados, o líder configura-se como:
Alternativas:
Indivíduo responsável pela coordenação das atividades relativas a cultura organizacional.
Elemento imprescindível para a formação dos grupos para programas de controle de métodos e processos.
Elemento indispensável para o alcance das estratégias organizacionais. CORRETO
Indivíduo capaz de coordenar as atividades de mudança dos paradigmas organizacionais.
Indivíduo capacitado para coordenar atividades de “downsizing”.
10)Um clima organizacional que possa proporcionar a seus colaboradores a iniciativa de tomada de decisões deve:
Alternativas:
Permitir a realização de mudanças, aplicação de novas ideias para ganhos de produtividade, além da participação na solução de problemas, que afetem o desempenho e a eficácia de seus processos. CORRETO
Proporcionar algum nível de dificuldade na realização das tarefas, fazendo com que o grupo valorize mais seus resultados.
Questionar as ações do grupo, afim de que se tenha certeza de que fizeram a análise correta do problema em análise.
Restringir as mudanças, que muitas vezes são onerosas e dispensáveis para a organização.
Acompanhar as ações da liderança, que muitas vezes se preocupa em reagir de acordo com a opinião de seus liderados.