PITAGORAS_ADM_TGA - TGA - Parte 9

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Abordagem 
Contingencial da 
Administração
Prof. Elcio Galioni – TGA
Prof. Elcio Galioni – TGA
Origens
Não há nada de absoluto nas organizações ou
na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo
depende.
Busca explicar a relação funcional entre as
condições do ambiente e as técnicas
administrativas apropriadas.
Abordagem Contingencial
Prof. Elcio Galioni – TGA
Origens
Variáveis ambientais são variáveis
independentes, enquanto as técnicas
administrativas são variáveis dependentes
dentro de uma relação funcional.
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Prof. Elcio Galioni – TGA
Esta perspectiva tem o foco na ideia de que as
ações organizacionais dependem das relações
ambientais. Segundo ela:
• Não há uma estrutura única e efetiva para todas as
organizações;
• A estrutura organizacional é contingente às
pressões e incertezas ambientais.
Abordagem Contingencial
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Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura
Grandes organizações passaram por 4 estágios:
1) Acumulação de Recursos
2) Racionalização do Uso dos Recursos
3) Continuação do Crescimento
4) Racionalização do Uso dos Recursos em
Expansão
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Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações
Caracterização de dois tipos de Organizações:
• Organizações Mecanicistas
• Organizações Orgânicas
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Burns e Stalker: Organizações Mecanicistas
• Estrutura Burocrática com divisão de trabalho
• Cargos ocupados por especialistas
• Atribuições claramente definidas
• Hierarquia rígida de autoridade
• Sistemas rígidos de controle
• Interação vertical entre líder e liderado
• Amplitude de controle mais estreita
• Ênfase nas regras e procedimentos formais
• Ênfase na Teoria Clássica
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Prof. Elcio Galioni – TGA
Burns e Stalker: Organizações Orgânicas
• Estrutura flexíveis com pouca divisão de trabalho
• Cargos continuamente modificados
• Descentralização das decisões
• Hierarquia flexível com interação lateral
• Amplitude de controle mais ampla
• Confiabilidade nas comunicações informais
• Ênfase na Teoria das Relações Humanas
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Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre Ambiente
• Conceito de Diferenciação – Cada departamento
interage de forma diferente com seu ambiente
específico
• Conceito de Integração – Visa obter a unidade de
esforços e coordenação entre os vários
departamentos.
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Pesquisa de Joan Woodward sobre a Tecnologia
Produção Unitária ou Oficina
X
Produção em massa ou 
mecanizada
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Pesquisa de Joan Woodward sobre a Tecnologia
Características da Produção Unitária ou Oficina:
• Estrutura organizacional achatada;
• Grande amplitude de controle;
• Separação pouco nítida entre planejamento e execução;
• Contato mais próximo entre trabalhadores e superiores;
• Divisão pouco rígida do trabalho;
• Predominância da comunicação oral.
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Pesquisa de Joan Woodward sobre a Tecnologia
Características da Produção em Massa Mecanizada:
• Estrutura piramidal e menos achatada;
• Amplitude de controle, em geral, grande e bem definida;
• Um grande número de trabalhadores diretos e, proporcionalmente,
um número menor de funcionários de escritório e de
administradores;
• Clara separação entre planejamento e execução;
• Predominância, em muitos casos, de comunicações escritas e
verticais.
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