Gerenciamento de Projetos Avaliação Aprendizado 1 a 10

Prévia do material em texto

10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Avaliação Parcial: GST1257_SM_201502376822 V.1 
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA Matrícula: 201502376822
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 08/10/2018 18:58:03 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201503409704) Acerto: 0,0 / 1,0
Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo:
I. Data de início definida.
II. Não ter data de término definida.
III. Criação de um produto, serviço ou resultados.
As características I, II e III são respectivamente.
F-F-V
F-V-F
 V-V-F
 V-F-V
V-F-F
 
2a Questão (Ref.:201503436745) Acerto: 1,0 / 1,0
O estudo de viabilidade investigará a exeqüibilidade, os modos de alcançar os objetivos, opções de estratégia e preverá os
resultados prováveis, a partir de uma análise econômico-financeira, e riscos de cada curso de ação. O estudo de
viabilidade divide-se em dois tipos de análise:
 Análise Econômica e Análise Qualitativa
Análise Financeira e Análise Qualitativa
Análise de Custos e Análise de Retorno
Análise de Metas e Análise de Riscos
Análise de Metas e Análise Qualitativa
 
3a Questão (Ref.:201505402063) Acerto: 1,0 / 1,0
Quem é o responsável por avaliar os impactos de uma mudança no projeto?
 
Gerente de risco do projeto.
 
Presidente da empresa.
Patrocinador do projeto.
 Gerente do projeto.
Usuário.
 
 
4a Questão (Ref.:201505402062) Acerto: 1,0 / 1,0
Quem é o responsável pela emissão do termo de abertura do projeto?
Presidente da empresa.
Gerente do projeto.
 Patrocinador do projeto.
Gerente de risco do projeto.
 
Usuário.
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 
5a Questão (Ref.:201503156067) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição
detalhada do projeto e do produto do projeto.
Coletar os requisitos
 Definir o escopo
Definir as atividades
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201503505452) Acerto: 1,0 / 1,0
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em
que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
Execução
Encerramento
Monitoramento e Controle
Iniciação
 Planejamento
 
7a Questão (Ref.:201503410742) Acerto: 1,0 / 1,0
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é:
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas
serão disseminadas.
 
8a Questão (Ref.:201503118855) Acerto: 0,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das
Atividades são, respectivamente:
Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
 Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
 Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201503126893) Acerto: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma
inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo
instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
Determinar o Orçamento.
Gerenciar Orçamento.
Estimar Custos.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
Controlar Custos.
 Planejar Gerenciamento dos Custos.
 
10a Questão (Ref.:201505402088) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Quais são os tipos de custos?
 
 Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
Especial, fixos e diretos.
 
Intangíveis e diretos.
 
Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Avaliação Parcial: GST1257_SM_201502376822 V.1 
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA Matrícula: 201502376822
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 10/10/2018 17:16:13 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201503436448) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?
Data de início definida.
 Não ter data de término definida.
Criação de um produto, serviço ou resultados.
Requer recursos.
Data do fim definida
 
2a Questão (Ref.:201503443616) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as afirmativas abaixo, assinalando "V" para as verdadeiras e "F" para as falsas:
I. As principais características de um projeto são a temporalidade, a individualidade do produto ou serviço a ser
desenvolvido, a complexidade, o elevado custo e o grau de incerteza.
II. De acordo com a metodologia PMI, o gerenciamento do custo do projeto inclui os processos necessários para assegurar
que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado.
III. Estimar prazo sabidamente insuficiente para a execução de um projeto, que terá de ser alterado após a assinatura do
contrato, constitui prática inadequada.
IV. O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do
progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a
iniciação dessas alterações
 
F; V; F; V
 F; V; V; V
F; F; V; V
F; V; V; F
V; V; V; V
 
3a Questão (Ref.:201503288825) Acerto: 1,0 / 1,0
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no
PMBOK à uma área de conhecimento denominada
Aquisições
Iniciação
Qualidade
 Integração
Escopo
 
4a Questão (Ref.:201505402061) Acerto: 1,0 / 1,0
Como é denominado o documento é autoriza o início de um projeto?
Registro das partes interessadas.
 Termo de abertura.
Plano de gerenciamento do projeto.
Registro de riscos.
 
Estudo de viabilidade.
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 
5a Questão (Ref.:201503156067) Acerto: 1,0 / 1,0
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição
detalhada do projeto e do produto do projeto.
Definir as atividades
Coletar os requisitos
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
 Definir o escopo
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201503234492) Acerto: 1,0 / 1,0
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
EAP, Cronograma e Orçamento.
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201503234488) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é a linha de base do tempo do projeto?
 O cronograma do projeto.
O escopo do projeto.
O orçamento do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
 
Gabarito Coment.8a Questão (Ref.:201505369905) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para
tanto, é preciso responder os questionamentos abaixo, EXCETO?
Quais são as dependências entre estas atividades?
Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
Quantos e que tipos de recursos são necessários para realizá-las?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
 Quais entregas parciais são necessárias para concluir o projeto?
 
9a Questão (Ref.:201503121807) Acerto: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos
custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários
para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para
garantir as margens de lucro desejadas.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas.
 A afirmativa III é falsa.
A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.
 
Gabarito Coment.
 
10a Questão (Ref.:201503126893) Acerto: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma
inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo
instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
 Planejar Gerenciamento dos Custos.
Controlar Custos.
Determinar o Orçamento.
Gerenciar Orçamento.
Estimar Custos.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Avaliação Parcial: GST1257_SM_201502376822 V.1 
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA Matrícula: 201502376822
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 10/10/2018 18:14:12 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201503010611) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
um projeto pode conter um ou mais programas.
Um programa pode conter portfólios e projetos.
um projeto nunca faz parte de um portfólio.
 um programa pode conter vários projetos.
um programa pode conter vários portfólios.
 
2a Questão (Ref.:201503260036) Acerto: 1,0 / 1,0
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos denomina-se:
Gestão de Pessoas;
Gerenciamento Contábil Financeiro;
Gestão do Conhecimento.
Gestão de Risco;
 Gerenciamento de Projetos;
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201505376627) Acerto: 0,0 / 1,0
As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para mudança no escopo do
projeto, EXCETO:
 Solicitação de corte no orçamento do projeto
Erros encontrados durante a execução
Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto
 Recursos disponibilizados pela empresa insuficientes para execução do projeto
Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente
 
4a Questão (Ref.:201503395034) Acerto: 1,0 / 1,0
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às
necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do
projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria:
Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
 Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto;
Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos
para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
Usar uma abordagem definida planejar objetivos;
 
5a Questão (Ref.:201503118259) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e
somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
 Gerenciamento do Escopo do Projeto.
Gerenciamento da Riscos do Projeto.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
Gerenciamento da Integração do Projeto.
Gerenciamento da Tempo do Projeto.
 
Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201503511951) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele
está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma
visão consolidada de todo o projeto.
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo
projeto.
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o
volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
 A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do
projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
 
7a Questão (Ref.:201505369925) Acerto: 1,0 / 1,0
O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
 Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
 
8a Questão (Ref.:201502485172) Acerto: 1,0 / 1,0
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado
gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar
que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse
projetos é:
Gerenciamento de Qualidade
 Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de Integração
 
9a Questão (Ref.:201505402089) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável,
otimista e pessimista?
 
Estimativa bottom up.
Estimativa paramétrica.
Estimativa por analogia.
Opinião especializada.
 
 Estimativa de três pontos.
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
10a Questão (Ref.:201503121812) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl…1/3
Exercício: GST1257_EX_A1_201502376822_V2 06/10/2018 14:43:26 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente,
para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
 Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
 É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular,
progressivamente;
 
 
 
 2a Questão
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos
denomina-se:
Gestão do Conhecimento.
 Gerenciamento de Projetos;
Gestão de Risco;
Gestão de Pessoas;
Gerenciamento Contábil Financeiro;
 
 
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de
atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a
execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas
unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado
informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
 
 
 
 3a Questão
Nas organizações contemporâneas, tem crescido a importância de gerenciar projetos. A respeito de características básicas dos
projetos, assinale a alternativa CORRETA:
Um projeto pode ser visto como uma atividade temporária com vistas a implantar qualquer produto ou serviço.
Um projeto tem início bem determinado, mas não necessariamente um meio ou um fim bem definidos.
 Um projeto é, por sua visão estratégica com foco no mercado, aplicável sobretudo no âmbito das empresas.
 Um projeto visa produzir um resultado diferente, em algum aspecto, dos que são habituais na organização.
Um projeto é um esforço permanente com a finalidade de criar um produto ou serviço único.
 
 
Explicação:
As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo
projeto, a complexidade e a incerteza.
- Temporariedade significa que todo projeto apresenta um início e um fim definidos;
- Individualidade do produto ou serviço produzido pelo projeto significa realizar algo que não tinha sido realizado antes;
- Complexidade, conjunto de coisas ligadas por um nexo comum e que contenha várias ideias;
- Incerteza, não conhecer os fins ou as consequências, caso contrário é processo. 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data
prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou
resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas
exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo
cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
 
 
 
 4a Questão
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação à taxa interna de
retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
 A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto.
 A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.
A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
 
 
Explicação:
A TIR (taxa interna de retorno) represena a taxa de juros que iguala as saídas (gastos) com a entradas (recebimentos) do fluxo de
caixa do ciclo de vida previsto para o empreendimento. A TIR deve ser comparada a taxa de juros que a organização obtem no
mercado para suas aplicações financeiras. Sendo a TIR maior que a taxa de juros para as aplicações financeiras, o empreendimento é
economicamente recomendável. Por outro lado, sendo menor, o empreedimento apresenta restrição econômica. Sendo igual a zero,
levar a efeito o empreendimento ou aplicar no mercado financeiro tem igual efeito econômico para a organização.
 
 
 
 5a Questão
Sobre o relacionamento entre projetos, programas e portfólios, é CORRETO afirmar que:
um projeto pode conter um ou mais programas.
 Um programa pode conter portfólios e projetos.
um programa pode conter vários portfólios.
 um programa pode conter vários projetos.
um projeto nunca faz parte de um portfólio.
 
 
Explicação:
Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Um programa é um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter os benefícios que não estariam disponíveis
se fossem administrados isoladamente.
Um portfólio é um conjunto de programas ou projetos que tem por finalidade atingir objetivos estratégicos do negócio. Os projetos
não precisam estar relacionados diretamente entre si.
 
 
 
 6a Questão
Dentre as opções abaixo, marque aquela que NÃO apresenta exemplo de projeto:
Criação de um medicamento inédito.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informática.
Construção de um prédio.
 Elaboração do relatório mensal de vendas.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
 
 
 7a Questão
Identifique uma das característica das atividades de operação de uma organização?
 
Produz um resultado único.
 
 Elaborado progressivamente.
 
 
Resultado incerto.
 
 Trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
 
Não permite mudanças.
 
 
 
Explicação:
A operação de uma organização é um esforço contínuo, repetitivo e que produz sempre o mesmo resultado.
 
 
 
 8a Questão
 
O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo PMI
(Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de projetos. Considerando o conceito de projeto
estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
 A natureza temporária de um projeto indica que ele tem início e término definidos.
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único, que deve ser sempre tangível.
Definir uma metodologia a ser adotada é prejudicial ao gerenciamento do projeto
 O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque seus objetivos
não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir.
 
 
Explicação:
Projeto é um esforço temporárioempreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é
temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera
entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de
término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela
pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/4
 
Exercício: GST1257_EX_A1_201502376822_V1 06/10/2018 14:42:15 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
 Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto
Ele formaliza o aceite final do projeto
 Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização
Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.
 
 
Explicação:
O patrocinador garante os recursos orçamentários para o projeto. Ele é a voz do projeto perante a alta administração da empresa.
O cliente do projeto é o responsável por definir os requisitos do produto do projeto, pois ele é o próprio responsável pelo aceite do
produto final do projeto.
O gerente de projetos é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, bem como pela integração dos diversos elementos do
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão
2 ¿ Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
1. Início do
projeto
( ) Todo o trabalho está concluído e a
aprovação e a transferência de
responsabilidade assinadas.
2.
Organização
e preparação
( ) É a fase de planejamento para produzir
um cronograma realista levando em
consideração todas as restrições
identificáveis.
3. Execução
do trabalho
do projeto
( ) Quando o projeto pode ser definido com
a concordância das pessoas com interesse
nos resultados.
4.
Encerramento
do projeto
( ) Envolve a realização do trabalho
propriamente dito, assegurando que todos os
envolvidos compreendam o plano e os
controles a serem cumpridos, garantindo
também que o plano esteja sempre
atualizado em relação a todas as mudanças
que ocorram.
 
3, 2, 1, 4
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/4
1, 2, 4, 3
 2, 1, 3, 4
 4, 2, 1, 3
4, 1, 2, 3
 
 
Explicação:
1. 
( 4 ) Todo o trabalho está concluído e a
aprovação e a transferência de
responsabilidade assinadas.
( 2 ) É a fase de planejamento para
produzir um cronograma realista levando
em consideração todas as restrições
identificáveis.
( 1 ) Quando o projeto pode ser definido
com a concordância das pessoas com
interesse nos resultados.
( 3 ) Envolve a realização do trabalho
propriamente dito, assegurando que todos
os envolvidos compreendam o plano e os
controles a serem cumpridos, garantindo
também que o plano esteja sempre
atualizado em relação a todas as mudanças
que ocorram.
 
 
 
 3a Questão
Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
 a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
 se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
A TIR é definida pelo financiador do projeto.
 
 
 
 4a Questão
O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.
 ( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
 ( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega
( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
 
 
Explicação:
Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
 
 
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/4
 5a Questão
Vimos que o projeto é um esforço temporário e que a operação é um esforço sem prazo determinado. As características são diferentes
entre projeto e operação. Escolha dentre as alternativas abaixo, aquelas que têm características, na seguinte ordem: OPERAÇÃO /
OPERAÇÃO / PROJETO:
 Não termina / prazo indefinido / trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço;
Nenhuma das anteriores.
 Trabalho contínuo, produz o mesmo produto ou serviço / prazo indeterminado / atender demanda específica do negócio;
Início e fim definidos / não termina / trabalho temporário, produz resultado único;
Finalidade é manter o negócio / início e fim definidos / atender demanda específica de negócio;
 
 
Explicação:
Por definição, uma operação é um trabalho contínuo, o qual produz sempre o mesmo produto ou serviço. Uma vez iniciada, uma
operação tem prazo indeterminado de execução e visa garantir a rentabilidade do negócio. Já um projeto visa atender demanda
específica do negócio, como a construção de uma nova fábrica ou o desenvolvimento de um novo sistema.
 
 
 
 6a Questão
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema
importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um
cronograma realista.
 Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
 Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
 
 
Explicação:
O objetivo desta fase é a entrega do produto final ao cliente, com a consolidação da documentação do projeto, desmobilização da
equipe de trabalho e encerramento dos contratos com Fornecedores.
Na fase de encerramento do projeto, deve ser feita a “autópsia” de todo o processo e dos os acontecimentos relevantes registrados
durante o desenvolvimento do projeto.
O Gestor deve analisar, em conjunto com o time, tudo o que correu bem e tudo o que poderia ser melhorado, de forma a repetir os
acertos e corrigir os erros na ocasião de um próximo projeto.
O encerramento do projeto é acompanhado da geração do “Documento de Lições Aprendidas”, que será base do aprimoramento dos
processos do Time, do Gestor e da Companhia.
 
 
 
 7a Questão
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre projetos e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente
com relação às operações?
São executadas por pessoas.
São planejadas, executadas e controladas.
Estão restritas a recursos limitados.
 São contínuas.
 São de grande relevância para as organizações.
 
 
Explicação:
Em comum, os projetos e as operações são executados por pessoas, são executados com recursos limitados, precisam ser
planejados, executados e controlados. Ambos visam atender objetivos da organização: os projetos objetivos específicos eas
operações manter o próprio negócio. Um projeto é um esforço temporário e uma operação é um esforço contínuo. Assim, a alternativa
"São contínuas" é a única característica que não é comum aos projetos e operações.
 
 
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 4/4
 8a Questão
A Execução é um grupo de processos de gerenciamento de projetos que tem como objetivo:
 
Estabelecer as ações para dar início a um projeto ou fase.
 
 Controlar os processos de gerenciamento de projetos.
 Coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues em cada fase de um
projeto.
 
Formalizar o encerramento ou fase do projeto.
 
Medir e avalir o desempenho do projeto.
 
 
 
Explicação:
O grupo de processos Execução tem como objetivo coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho (plano de
gerenciamento do projeto) e produzir as entregas de cada fase de um projeto.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Exercício: GST1257_EX_A2_201502376822_V2 08/10/2018 18:51:17 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de
integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de
gerenciamento do projeto?
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Realizar o controle integrado de mudanças
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
 
 
 2a Questão
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam
em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria
riqueza para a organização.
 Listas de resultados
Definições das iniciativas.
Alocações da equipe.
Premissas.
 Lições aprendidas.
 
 
Explicação:
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de
excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos
acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados:
principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto.
 
 
 
 
 3a Questão
Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
 A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
 
 
 
 4a Questão
A realização do controle integrado de mudanças é um dos processos mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve
algumas etapas. Identifique abaixo qual das afirmativas NÃO é etapa do controle integrado de mudanças.
Identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir as entregas do projeto.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 
Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
Aprovação.
Solicitação de mudança.
Execução, controle e monitoramento da mudança.
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, definir as atividades é o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as
entregas do projeto. Trata-se de atividade do processo de gerenciamento do tempo do projeto. Em diversos projetos a alteração do
planejamento inicial é necessária para o seu sucesso. Para que haja mudanças com segurança no projeto, é preciso um controle
integrado de suas modificações, passando por várias etapas, processos e pessoas, viabilizando assim as alterações, como:
- Solicitação de mudança.
- Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança.
- Aprovação.
- Replanejamento contemplando a mudança.
- Execução, controle e monitoramento da mudança.
- Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.
 
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas. Entretanto, é importante
ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as expectativas do
cliente". Não existe qualquer mudança que não gere custo e deve ser contabilizado no projeto. Também é fundamental garantir que
as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, ou seja, os seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam
valor aos objetivos do projeto.
 
 
 
 
 5a Questão
Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo
de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas
paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus
projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos
funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à
medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes
instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do
cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em
sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto
antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
A. I, apenas.
 C. I e III, apenas.
B. II, apenas.
D. II e III, apenas.
E. I, II e III.
 
 
Explicação:
C. I e III, apenas.
 
 
 
 6a Questão
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
EAP
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
Cronograma
 Plano de Riscos
Plano de Comunicação
 Termo de Abertura do Projeto
 
 
 
 7a Questão
No processo de analise de alternativas de uma proposta devemos responder a algumas perguntas, como as relacionadas abaixo,
EXCETO uma que é:
Qual a fonte de financiamento do projeto?
O que realmente deverá ser alcançado com o projeto?
 Quem desenvolverá o projeto?
 O que não deve ser incluido no projeto?
Quais as restrições?
 
 
 
 8a Questão
 
Nas organizaçõesfuncionais (assinale a alternativa correta)
o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
 a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A2_201502376822_V1 08/10/2018 18:50:10 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião
de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
Previsão orçamentária alterada.
Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
 Solicitação de mudança aprovada.
Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
Cronograma de marcos alterado.
 
 
Explicação:
Qualquer mudança no projeto deve ter um tratamento formal, de modo a garantir a integradade dos diversos elementos do projeto.
Assim, as atividades do processo de controle integrado de mudanças devem observar os seguintes passos:
� Recebimento pela equipe do projeto do pedido de mudança;
� Análise e entendimento da mudança;
� Análise dos impactos da mudança nos objetivos do projeto;
� Documentação do impacto das solicitadas mudanças;
� Aprovação ou rejeição da mudança solicitada;
� Comunicação do resultado da análise para as partes interessadas;
 
 
 
 2a Questão
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as
boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo
projeto?
Estrutura analítica do projeto.
Especificação do escopo do projeto.
 Organograma.
Registro das partes interessadas.
 Termo de abertura do projeto.
 
 
 
 3a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de
forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas.
 Realizar o controle integrado de mudanças.
Controlar o escopo.
 Validar o escopo.
Controlar o cronograma.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 
 
 
 4a Questão
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
Encerramento
Nenhuma das anteriores
 início
Execução
Planejamento
 
 
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do
projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
O Gerente de Projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de
abertura. O patrocinador do projeto deve aprovar o termo de abertura do projeto.
O termo de abertura do projeto deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a
aprovação ou não do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
 
 
 
 5a Questão
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
 Alterar o cronograma do projeto.
Realizar uma nova reunião de partida.
Alterar os requisitos do projeto.
 Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Implementar as mudanças aprovadas.
 
 
 
 6a Questão
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
O Business Case é uma de suas principais entradas
 É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
 Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
 
 
 7a Questão
Qual é a área de conhecimento do gerenciamento de projeto que tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais
áreas de conhecimento?
 
 Integração.
Custos.
Qualidade.
 
 Riscos.
Escopo.
 
 
Explicação:
A área de conhecimento do gerenciamento de projetos Integração tem como objetivo coordenar e unificar os processos das demais
áreas de conhecimento para garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados.
 
 
 
 8a Questão
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ?
FECHAMENTO
EXECUÇÃO
 NO MEIO DO PROJETO
 INICIO
PLANEJAMENTO
 
 
Explicação:
Um gerente de projeto (GP) é designado na fase de iniciação do projeto e é inteiramente responsável pelo seu sucesso. Deve ser
alguém dentro da empresa que tem conhecimento e a habilidade necessários para cumprir as obrigações dessa função.
Dependendo do escopo do projeto, esse pode ser um cargo em tempo integral ou tempo parcial. O gerente de projeto pode ser um
gerente senior ou mesmo um gerente júnior ou funcionário capacitado. Sua responsabilidade básica é assegurar que os objetivos do
projeto sejam alcançados.
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Exercício: GST1257_EX_A3_201502376822_V2 08/10/2018 18:53:02 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
 Objetivos gerais
Título do projeto
 Análise qualitativa do projeto
Justificativa do projeto
Objetivos específicos
 
 
Explicação:
Análise qualitativa do projeto
 
 
 
 2a Questão
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
 Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
 Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
Estrutura Analítica de Processos (EAP),do Inglês, Work Process Structure (WPS).
 
 
 
 3a Questão
Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
Exclusões do Projeto
As restrições e premissas do projeto
Critérios de aceitação do projeto
Justificativa do Projeto
 As relações de precedência das atividades
 
 
 
 4a Questão
Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo
trabalho para atender aos requisitos do cliente?
 Qualidade
 Escopo
Execução
Processo
Integração
 
 
Explicação:
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
A área de conhecimento do gerenciamento do escopo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o
sucesso do projeto.
A área de conhecimento do gerenciamento da qualidade visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
A área de conhecimento do gerenciamento da integração visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados
de maneira integrada.
A execução não é uma área de conhecimento, mas sim uma fase do ciclo de vida do projeto. 
Já um processo é uma sequência contínua de operações que apresentam certa unidade ou que se reproduzem com certa regularidade.
Não é uma área de conhecimento de gerenciamento do projeto.
 
 
 
 5a Questão
Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO:
É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
É uma representação do escopo do projeto
 Os elementos da EAP representam as atividades do projeto
Representa o trabalho do projeto em forma de entregas
É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado pelo projeto
 
 
Explicação:
Os elementos da EAP não representam as atividades do projeto, mas sim as entregas parciais do projeto, ou seja, representam o
trabalho do projeto em forma de entregas
 
 
 
 6a Questão
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas
abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final
que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os
objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto
seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a
associação correta:
 A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
 A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
 
 
 
 7a Questão
Qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto é denominado de:
 
 Entrega.
 Parte interessada.
Solicitação de mudança.
 
Lições aprendidas.
Documentos.
 
 
 
Explicação:
A entrega é qualquer produto, serviço ou resultado que deverá ser produzido para a conclusão de um projeto.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
 
 
 8a Questão
 
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de
gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam
que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de
trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
O modelo de estrutura analítica do projeto.
 O dicionário da estrutura analítica do projeto.
 O cronograma
O plano de contas.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Exercício: GST1257_EX_A3_201502376822_V1 08/10/2018 18:52:13 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a
conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
 No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
 Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
Nenhuma das respostas acima.
 
 
Explicação:
A estratégia possível para a criação de uma EAP pode ser a seguinte:
1 - Escrever o nome do projeto no primeiro nível (nível 0) da EAP.
2 - Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de Encerramento.
3 - Acrescentar às fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível.
4 - Decompor as entregas (produtos ou serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem.
5 - Decompor as entregas parciais até um nível de detalhe que viabilize o planejamento e controle em termos de tempo, custo,
qualidade, risco, atribuição de responsabilidades e contratação, se for o caso.
6 - Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando necessário, até que a mesma esteja apta a ser aprovada.
 
 
 
 2a Questão
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
Termo de Abertura do Projeto
Plano de Riscos
Orçamento do Projeto
 EAP
Declaração de Escopo
 
 
 
 3a Questão
A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento?
 
 Escopo.
Cronograma.
Qualidade.
 
Recursos Humanos.
 
 Custos.
 
 
Explicação:
A EAP é um importante resultado da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 
 
 
 4a Questão
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos
de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
 Planejamento.
Execução.
Monitoramento e Controle.
 Encerramento.
Iniciação.
 
 
 
 5a Questão
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de
intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
O gerenciamento do projeto
Os objetivos do Projeto
Os resultados Imediatos
 O objetivo geral
As atividades
 
 
 
 6a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das
entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
Definir o escopo.
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
 Definir as atividades.
Coletar os requisitos.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 
 
 
 7a Questão
O que é a linha de base do escopo?
Relação de interdependências das atividades do projeto
Ligação entre a EAP e o cronograma
 Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
 Registro histórico do projeto similar
Limite de detalhamento do projeto
 
 
Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto seráexecutado e controlado. Além dos planos auxiliares, três linhas de base para medição
de desempenho do projeto que compõem oPlano do Projeto. As linhas de base são: Escopo, Cronograma e Custos.
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da EAP.
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa.
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do cronograma.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a forma como o projeto será
gerenciado.
 
 
 
 8a Questão
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
 A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
Analise de riscos (identificação e tratamento).
Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
Programação, controle do projeto e dos recursos.
Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Exercício: GST1257_EX_A4_201502376822_V2 08/10/2018 18:54:40 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do
projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de
gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete
à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
A afirmativa I é falsa.
 Todas as afirmativas são falsas.
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 A afirmativa II é falsa.
 
 
 
 2a Questão
Para representar as dependências entre as atividades, a técnica mais utilizada em gerenciamento de projetos é o Método do diagrama
de precedência (MDP). Nesse método, todas afirmativas estão corretas, EXCETO?
As caixas representam as atividades
 As setas representam as atividades
O lado esquerdo da caixa representa o início da atividade
As setas representam as relações de dependência entre atividades
O lado esquerdo da seta representa o término da atividade
 
 
Explicação:
No MDP as caixas representam as atividades e as setas as relações entre atividades. O lado esquerdo da caixa o início da atividade e o
lado direito seu término.
 
 
 
 3a Questão
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO:
 PERT
Analogia
Paramétrica
 Diagrama de rede
Opinião especializada
 
 
 
 4a Questão
Determina a duração total do projeto�. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)�.
 Caminho crítico
 EAP
Diagrama de atividades
Nenhuma das anteriores
Escopo
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 
 
Explicação:
é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode atrasar de maneira alguma, sob risco de que o
trabalho inteiro seja comprometido.
 
 
 
 5a Questão
O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:
 
 MDP - Método do diagrama de precedência.
Corrente crítica.
 MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.
 
 
Determinação das dependências.
 
Método do caminho crítico do projeto.
 
 
 
Explicação:
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as dependências entre as atividades.
 
 
 
 6a Questão
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos
necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer
algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Escopo flutuante
 Premissas
Contratação da equipe de funcionários
Restrições
 Desenvolvimento da equipe
 
 
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição educada.
Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto.
 
 
 
 7a Questão
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das
áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar
porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
Gerenciamento de escopo
 Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de Qualidade
 Gerenciamento de Integração
 
 
Explicação:
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao escopo, prazo, custos, qualidade
e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, prazo e custos, que formam a denominada tríplice restrição
do projeto. Destes três, um é de maior relevância para atendimento. No caso de projetos que envolvem eventos com data
determinadas para ocorrerem, o fator determinante é sempre o prazo. 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
 
 
 8a Questão
A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais
tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
Corrente crítica.
 
 Determinação das dependências.
 
Metodo do diagrama de precedência.
Método do diagrama de sequenciamento.
 Método do caminho crítico.
 
 
Explicação:
O método do caminho crítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término
mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência.
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/4
Exercício: GST1257_EX_A4_201502376822_V1 08/10/2018 18:53:43 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
 A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
 
 
Explicação:
o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.
 
 
 
 2a Questão
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é
preciso responderalguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
Quais são as dependências entre estas atividades?
 Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
Qual a estimativa de duração de cada atividade?
Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
 Quem é o gerente do projeto?
 
 
Explicação:
A equipe de gerenciamento do projeto com relação a gestão de tempo do projeto deve se preocupar em criar e controlar o
cronograma do projeto, focando as atividades, seus recursos necessários para a execução das atividades, além de realizar o seu
sequenciamento para a sua execução. A gestão de tempo em projetos dentro das organizações é um indicador que cada vez mais se
busca menores erros em seu planejamento.
 
 
 
 3a Questão
Para elaborarmos um cronograma do projeto, começamos com a identificação das atividades necessárias para a execução dos
pacotes de trabalho da EAP. Qual é a próxima atividade que devemos realizar?
 
Definir os recursos.
Definir as durações.
 
Estimar os recursos. 
Definir o software.
 
 Estabelecer o sequenciamento das atividades.
 
 
Explicação:
A próxima atividade após a identificação de todas as atividades necessárias para a execução/realização dos pacotes de trabalho da
EAP é estabelecer o sequenciamento das atividades.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/4
 
 
 
 4a Questão
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
Monte Carlo,Gantt e Pert
Marcelo,Gantt e Paulling
 Gauss,Marcos e Porter
Gauss,Gantt e Porter
 Pert,Gantt e Marcos
 
 
Explicação:
Método do Caminho Crítico (em inglês Critical Path Method, CPM) surgiu, inicialmente, para gerenciar projetos mais extensos e
complexos, como a fabricação de produtos que necessitam de grande infraestrutura e geralmente são construídos no sistema de
layout fixo (navios e aviões por exemplo). Porém, a técnica é uma metodologia muito versátil, que pode tranquilamente ser utilizada
para gerenciar qualquer tipo de projeto e até mesmo linhas de produção. Este método é utilizado em conjunto com o diagrama de
redes PERT (do inglês: Program Evaluation and Review Technique), organizando em conjunto as tarefas e etapas do projeto para
visualizar melhor as atividades e encontrar o tempo total de duração do projeto ou atividade. Com o CPM PERT, é possível determinar
melhor quanto tempo um projeto levará para ser finalizado e compreender melhor quais atividades precisam ser feitas, bem como em
que ordem elas terão de ser executadas. O método também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
O diagrama de Gantt é uma forma gráfica de representar o calendário das atividades do projeto e respectivas dependências. Nele as
atividades do projeto são representadas num espaço bidimensional em que, na horizontal está marcado o tempo de duração do
projeto, numa escala que pode ser de dias, semanas, meses, ou outra, e na horizontal se encontram as diversas atividades do
projeto. As atividades do projeto são representadas como barras horizontais em que o comprimento é relativo á duração estimada
para a atividade. As interdependências entre atividades são representadas por linha que interligam duas ou mais atividades.
As Atividades Marco são representadas por pequenos losangos Estes permitem retratar os 4 tipos distintos de interdependência que
são possíveis num diagrama de precedências:
- Fim para Início (Finish to Start) ¿ O início da atividade predecessora depende do fim da atividade sucessora. Este é o tipo de
dependência mais utilizada.
- Fim para Fim (Finish to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do fim da atividade predecessora.
- Início para Início (Start to Start) ¿ O início da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
- Início para Fim (Start to Finish) ¿ O fim da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora.
 
 
 
 5a Questão
A partir dos resultados dos processos anteriores é possível elaborar o cronograma do projeto. Identifique a seguir qual opção Não
corresponde a processo anterior que possibilite a elaboração do cronograma.
lista de atividade.
estimativas de recursos.
 orçamento do projeto.
diagrama de rede.
estimativas de duração das atividades.
 
 
Explicação:
Resposta: orçamento do projeto.
Comentários:
O ápice do gerenciamento do tempo está na criação do cronograma, que é o resultado das saídas dos processos anteriores e que
servirão para o controle da linha de base do tempo. Estes resultados dos processos anteriores são: lista de atividades; diagrama de
rede; estimativas de recursos; estimativas de duração das atividades.
 
 
 
 6a Questão
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/4
O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
 O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
 A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
 
 
 
 7a Questão
Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e quantidades de
recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se
uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
F, V, F, V.
 
 V, V, V, F.
F, F, F, V.
V, F,V, V.
V, F, V, F.
 
 
Explicação:
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira).
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira).
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira).
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa).
Comentários:
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos que serão necessários para
executar as atividades. O processo de estimar os recursos das atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários
(recursos humanos, materiais, tecnológicos) para execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício
deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso deve possuir para a
execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode demandar o recurso humano
marceneiro, ferramentas do tipo X e a quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso
humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento). Estas informações irão ajudar o gerente de projeto e a
equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão, identificar possíveis restrições que o
projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na
estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto.
 
 
 
 8a Questão
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada:
dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentasconsagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT (Program Evaluation
and Review), que:
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas pré-
estabelecidas.
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das
estimativas provável, pessimista e otimista.
 corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente
na priorização de projetos.
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
 
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 4/4
Explicação:
O Program Evaluation and Review Technique (PERT) é uma ferramenta utilizada no gerenciamento de projetos para calcular a duração
de uma determinada atividade, um conjunto de atividades, ou mesmo de todo um projeto. Como exemplo PERT pode ser utilizado
para projetos de Contrução de um prédio; Desenvolvimento de Software; Instalação de Hardware; Construção de um Navio; 
Desenvolvimento de um novo produto.
Para calcular uma determinada atividades utilizando o PERT, pode-se usar os registros históricos do projeto, ou sejua, as opiniões dos
especialistas no assunto, considerando os cenários:
- Otimista (O) - refere-se ao cenário perfeito, onde tudo dá certo.
- Pessimista (P) - é o pior cen´´rio, onde tudo vai dar errado.
- Mais Provável (M) - é um cenário razoável, onde a atividade acontecerá dentro da normalidade.
A fórmula do cálculo PERT é: 
P + ( 4 . MP ) + 0
 6
Exemplo:
João disse ao Gerente de Projetos que para construir um protótipo da tela de relatório de estoque ele demoraria no pior dos cenários
(Pessimista)=14d, no melhor dos cenários (Otimista=6d), e o mais provável se seria demorar (Mais Provável)=8d.
 Para os dados apresentados, calcule PERT (Estimativa de Três Pontos) .
Resposta: 8,66 dias
Resolução: (14+4x8+6)/6 = 52/6 = 8,66 dias
 
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Exercício: GST1257_EX_A5_201502376822_V2 08/10/2018 18:55:46 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você
apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi
muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o
questionamento do patrocinador?
 Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
 
 
 
 2a Questão
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para
estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a
quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
 O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão
gerenciados ao longo de todo o projeto.
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação
dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência
que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do
desempenho do projeto.
 
 
 
 3a Questão
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
 Custos
Qualidade
Recursos
 Nenhuma das opções citadas
Riscos
 
 
 
 4a Questão
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos
custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a
ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto,
conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e
técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica
mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais
usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 
 
 
 5a Questão
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos,
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de
conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o
planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho
para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
 Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para
terminar as atividades do projeto.
 Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das
mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
 
 
Explicação:
O trabalho de gerenciar os custos do projeto envolve planejar os custos, estimar os custos das ataividades do cronograma do projeto,
elaborar o orçamento e controlar o orçamento. Encerrar os custos é um termo inventado e não representa um trabalho envolvidocom gerenciameto dos custos do projeto.
 
 
 
 6a Questão
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos,
gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de
conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta
o termo que completa a lacuna é:
 Determinar o orçamento
 Encerrar os custos
Estimar os custos
Controlar os custos
Planejar o gerenciamento dos custos
 
 
 
 7a Questão
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
 Estimativa de três pontos
Estimativa paramétrica
Estimativas por analogia
Opinião especializada
 Valor agregado
 
 
Explicação:
Todas alternativas são técnicas para estimar os custos das atividades do projeto, exceto o gerenciamento do valor agregado, que uma
técnica para acompanhamento do desempenho dos custos e prazos do projeto.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
 
 
 8a Questão
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do
projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as
atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro
desejadas.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
A afirmativa II é falsa.
A afirmativa I é falsa.
 A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
 
 
Explicação:
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em comum os recursos estimados
para a realização das atividades.
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, uma
vez que é a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do projeto.
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas, que um
trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente.
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
Exercício: GST1257_EX_A5_201502376822_V1 08/10/2018 18:55:11 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida
como?
 Curva S
Linha de base
 Curva padrão
Curva orçamentária
Linha dos custos acumulados
 
 
 
 2a Questão
Dentre os tipos de custos aqueles que são atribuidos ao trabalho do projeto são denominados de custos:
 
Variáveis.
Fixos.
Indiretos.
Intangíveis.
 
 Diretos.
 
 
Explicação:
Os custos diretos são aqueles atribuídos diretamente ao trabalho do projeto.
 
 
 
 3a Questão
Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
Agregando somente os custos das atividades.
Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
 Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
 Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
Agregando somente os custos das reservas.
 
 
Explicação:
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de
contingência do projeto.
 
 
 
 
 4a Questão
O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
 Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
 
 
Explicação:
A única atividade que não está relacionada com o processo controlar os custos do projeto é estimar os custos dos recursos necessários
para executar as atividades do projeto, que está relacionada com o processo estimar os custos das atividades.
 
 
 
 
 5a Questão
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser
baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos
custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são
utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do
projeto.
Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do
projeto.
 Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
 Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
 
 
 
 6a Questão
Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
 Custos PERT
Custos indiretos
Custos variáveis
 Custos fixos
Custos diretos
 
 
Explicação:
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam com a
escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de
um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos
inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é
um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
 
 
 
 7a Questão
O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
Na definição das reservas de contingência
 Na definição do prazo do projeto
Na definição das durações das atividades
 Na definição dos recursos
Na definição dos custos das atividades
 
 
Explicação:
10/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois
determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do cronograma,
são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos para executá-
las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscosenvolvidos com o desenvolvimento do
projeto.
 
 
 
 8a Questão
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ______________________utiliza relação estatística entre dados históricos e parâmetros. Neste caso, a estimativa é feita
multiplicando a quantidade de trabalho a ser realizado pelo custo histórico da unidade.
estimativa por analogia.
 estimativa paramétrica.
estimativa de três pontos (PERT).
estimativa real.
estimativa bottom up (de baixo para cima).
 
 
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto. Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10
dias.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A6_201502376822_V2 24/10/2018 18:59:58 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
________________ demonstra a relação entre os efeitos do problema e suas possíveis causas. Seguindo uma das linhas, uma
possível causa raiz pode ser identificada ao continuar a perguntar ¿por quê?¿ ou ¿como¿?
Diagrama de dispersão.
Elaboração de fluxogramas.
Histograma.
 Gráfico de causa e efeito, ou Ishikawa ou espinha de peixe.
Diagrama de Pareto.
 
 
Explicação:
O diagrama de Ishikawa também conhecido como diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe é uma ferramenta utilizada para a
análise de dispersões no processo. O nome Ishikawa tem origem no seu criador, Kaoru Ishikawa que desenvolveu a ferramenta
através de uma ideia básica: Fazer as pessoas pensarem sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra.
Um dos méritos desta ferramenta é sua capacidade de trabalhar com diversos pontos de vistas, compartilhando o conhecimento
comum sobre o problema e incentivando que os membros da equipe visualizem o sintoma e as possíveis causas de um problema
como parte de todo um sistema (induz ao pensamento sistêmico).
Uma das grandes vantagens do diagrama está no fato deste fornecer uma conexão visual entre o efeito observado (disposto no lado
direito do diagrama) e todos os possíveis fatores que contribuem para ele (dispostos à esquerda). As espinhas principais representam
as causas primárias (macro-causas) do problema e as ramificações dessas espinhas representam as causas secundárias ou oriundas
de processos anteriores. A ideia é que, no final da espinha, chegamos às microcausas reais e específicas do que está causando aquele
efeito.
 
 
 
 2a Questão
Todos compõem o Plano de gerenciamento da qualidade, EXCETO:
Definição de padrões
Tipo de relatórios
Plano de Melhoria Continua
 Estimativas dos custos da qualidade
Métricas a serem atendidas
 
 
Explicação:
Estimativas dos custos da qualidade
 
 
 
 3a Questão
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
Definição dos tipos de contratos do projeto
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
 
 
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto, critérios de
qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas
de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no
planejamento das aquisições do projeto.
 
 
 
 4a Questão
Qual é o objetivo da garantia da qualidade?
 
Inspecionar a fabricação do produto.
 
Definir métricas de qualidade.
 
Gerenciar a realização de testes.
 
 Reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos.
 
Planejar a melhoria contínua.
 
 
 
Explicação:
A garantia da qualidade tem como principal objetivo reduzir os desperdícios e melhorar a eficiência dos processos de desenvolvimento
do produto, serviço ou resultado, bem como do gerenciamento do projeto.
 
 
 
 5a Questão
Assegurar que o projeto sa�sfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as
a�vidades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a polí�ca, os obje�vos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193),
está relacionado a gestão de:
Tempo
Riscos
 Qualidade
Nenhuma das opções citadas
Recursos
 
 
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como
para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
 
 
 
 6a Questão
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
Nenhuma das respostas anteriores
 Realizar a garantia da qualidade
Conduzir as aquisições
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 Realizar o controle da qualidade
Planejar a qualidade
 
 
 
 7a Questão
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem às premissas".
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes atendem aos requisitos";
Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm utilidades funcionais diferentes,
mas diferentes características técnicas
 Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas
diferentes características técnicas;
Como um desempenho na entrega é ¿o grau em que um conjunto de características inerentes que atendem aos marcos".
 
 
Explicação: Qualidade possui funcionalidade ou atendimento de um propósito com especificações técnicas diversas.
 
 
 
 8a Questão
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos:
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Custos da prevenção.
2. Custos de avaliação do produto ou serviço.
3. Custos de falhas ou de má qualidade.
Coluna 2
( )exemplo: documentação do processo, treinamento.
( )exemplo: teste, inspeção.
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios.
1; 3 e 2.
2; 1 e 3.
3; 2 e 1.
 1, 2 e 3.
3, 1, e 2.
 
 
Explicação:
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da qualidade,
incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos
gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento.
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes e produtos
para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da
qualidade) propriamente dita.
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias:
- FalhasInternas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de Qualidade, causando
perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas
internamente à empresa.
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos clientes/consumidores, ou
seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 6a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A6_201502376822_V1 24/10/2018 18:54:54 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o
monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que
correspondem a área de conhecimento de:
Custos.
Comunicações.
Aquisições.
Recursos Humanos.
 Qualidade.
 
 
Explicação:
Qualidade
 
 
 
 2a Questão
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo
gerenciamento da qualidade.
Aumento da produtividade da equipe do projeto.
 Aumento do lucro da empresa.
Redução do retrabalho.
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado.
 Redução dos custos de correção de falhas de projeto.
 
 
 
 3a Questão
Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
Qualidade, Tempo e Eficiência
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
 Escopo, Tempo e Custos.
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
Escopo, Tempo e Qualidade
 
 
Explicação: A Tríplice Restrição é composta pelos fatores: Escopo, Custos e Tempo. Neste sistema, se durante a execução, alguma das
variáveis é �alterada substancialmente, as demais serão �modificadas e a qualidade terá novos padrões.
 
 
 
 4a Questão
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho
do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
Controlar os riscos.
Controlar as comunicações.
Controlar as aquisições.
Controlar os custos.
 Controlar a qualidade.
 
 
 
 5a Questão
A garantia da qualidade deve ser realizada em que etapa de um projeto?
 
No início.
 
 Durante o planejamento.
 
No encerramento.
 
 Durante a execução.
 
Durante a validação do escopo.
 
 
 
Explicação:
A garantia de qualidade deve ser realizada durante a execução do projeto.
 
 
 
 6a Questão
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
Quais riscos do projeto foram mitigados
Se os custos são aceitáveis
Se os serviços extras são necessários
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
 
 
Explicação:
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto.
 
 
 
 7a Questão
Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de
causa identificada.
Elaboração de fluxogramas.
Diagrama de Pareto.
 Histograma.
Diagrama de dispersão.
 Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
Explicação:
O histograma é um gráfico que mostra os pontos de variação de um produto ou um problema na forma de barras verticais. Trata-se
de uma ferramenta da Estatística, usada para representar a distribuição da frequência de uma variável, para se medir algum valor
variante.
 
 
 
 8a Questão
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o
monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que
correspondem a área de conhecimento de:
Recursos Humanos.
 Qualidade.
Custos.
Comunicações.
Aquisições.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A7_201502376822_V2 24/10/2018 19:09:34 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e
_____________________________ para concluir as designações do projeto
gerenciamento das aquisições.
 obtenção da equipe necessária.
definir as normas de segurança.
 definir o modelo de comunicação.
gerenciamento da qualidade.
 
 
Explicação:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária
para concluir as designações do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos
membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura
matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É importante que os seguintes fatores sejam
considerados durante o processo de mobilização da equipe do projeto.
 
 
 
 2a Questão
O Plano de Recursos Humanos contempla:
O cronograma.
Os requisitos do produto.
 A estrutura analítica de riscos.
 O organograma do projeto.
A estrutura analítica do projeto.
 
 
Explicação:
O Plano de Recursos Humanos contempla, dentre outras informações, o organograma do projeto.
 
 
 
 3a Questão
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe
administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
Gestor de recursoshumanos do projeto
gestor de riscos do prjeto
 gestor geral do projeto
organizador do projeto
 executor do projeto
 
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
Explicação:
O gerente do projeto, dentre outros, exerce o papel de líder, tendo por obrigação motivar a equipe do projeto.
 
 
 
 4a Questão
O gerenciamento da equipe consiste em:
I - Acompanhar o desempenho da equipe.
II - Fornecer feedback.
III - Resolver problemas.
IV - Gerenciar conflitos.
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais.
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais sãoverdadeiras (V).
I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas.
Todas são falsas.
 I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas.
II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas.
 Todas são verdadeiras.
 
 
Explicação:
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo desafios e oportunidades, oferecendo feedback e apoio
conforme necessário e reconhecendo e recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto desempenho pode ser alcançada
usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da equipe, administrando conflitos de forma
construtiva e estimulando soluções de problemas e tomadas de decisão de forma colaborativa.
 
 
 
 5a Questão
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal,
calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
Plano de desenvolvimento da equipe.
Plano de gerenciamento da equipe.
 Plano de gerenciamento de pessoal.
 Plano de gerenciamento de recursos humanos.
Plano de mobilização de pessoal.
 
 
Explicação:
O plano de gernciamento de recursdos envolve mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de
treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
 
 
 
 6a Questão
Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é utilizado um:
Fluxograma.
Diagrama de entidade e relacionamento.
Matriz de responsabilidade.
Cronograma.
 Organograma.
 
 
Explicação:
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
O organograma é a melhor forma de estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto,
representando a estrutura organizacional do projeto.
 
 
 
 7a Questão
Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma solução?
 
Força.
 
Retirada.
 
 Colaboração.
 
Reconciliação.
 
 Acomodação.
 
 
 
Explicação:
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco para alcançarem uma solução.
 
 
 
 8a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo
principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos
membros da equipe
Desenvolver a equipe do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
 
 
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
 A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A7_201502376822_V1 24/10/2018 19:04:46 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
Gerente sênior
 Gerente de projeto
Patrocinador do projeto
 Cliente do projeto
Gerente funcional
 
 
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de
uma estrutura organizacional projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao
projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
 
 
 
 2a Questão
Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são
utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla:
l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades
de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto.
lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa.
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
 Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
 
 
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de
treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. Além disso, define cargos, salários.
 
 
 
 3a Questão
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos
ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
 
 
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função do
RH da empresa.
 
 
 
 4a Questão
Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta.
Confronto: confrontar nossas opiniões e decidir em consenso.
Negociação: todos devem ceder um pouco.
Colaboração: enfatizar os pontos em comum.
Retirada: vamos deixar para resolver isto amanhã.
Força: eu mando e você obedece.
 São técnicas para gestão de conflitos.
São técnicas de contratação pelo RH.
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
São métodos para processo de aquisição.
São estratégias de comunicação.
 
 
Explicação:
A gestão de conflitos envolve situações em as pessoas do time do projeto podem ter opiniões ou posturas diferentes como confronto,
negociação, colaboração, ausência ou retirada e vencer pela força ou autoridade.
 
 
 
 5a Questão
 
Como é denominado o plano que apresenta as necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, bem como será
realizada a mobilização e liberação da equipe do projeto?
Plano de melhoria contínua.
Plano de gerenciamento de recursos.
Plano de gerenciamento de mudanças.
 Plano de configuração.
 Plano de gerenciamento de pessoal.
 
 
Explicação:
O Plano de gerenciamento de pessoal contém o plano de mobilização e liberação da equipe do projeto, calendário de recursos,
necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho.
 
 
 
 6a Questão
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma equipe é, EXCETO:
Treinar o pessoal.
Aprimorar as habilidades profissionais.
 Promover o agrupamento.
 Gerenciar conflitos.Aprimorar as competências.
 
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
Explicação:
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, gerenciar conflitos. Aprimorar as
competências, aprimorar as habilidades profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas com o
processo de desenvolvimento da equipe do projeto.
 
 
 
 
 7a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo
principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Gerenciar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
 Mobilizar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
 
 
Explicação:
A composição e motivação da equipe fica a cargo do gerente do projeto.
 
 
 
 8a Questão
Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o
gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
 proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
 analisar qualitativamente os riscos do projeto
desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
 
 
Explicação:
Significa explorar o potencial de cada participante do projeto nas atividades alinhadas ao seu conhecimento.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A8_201502376822_V2 24/10/2018 19:13:28 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre em que fase do projeto?
Início.
 
Apenas na execução.
 
Encerramento.
 
 Apenas no monitoramento e controle.
 
 Durante todo o projeto.
 
 
 
Explicação:
O controle do engajamento das partes interessadas ocorre durante todas as fases do projeto.
 
 
 
 2a Questão
As informações são distribuídas conforme o plano de gerenciamento das comunicações desenvolvido durante o planejamento do
projeto. Porém, podem surgir necessidades de comunicações não planejadas. Estima-se que o gerente de projeto ocupe a maior parte
do seu tempo com comunicação, dentre elas participando de reuniões. Na prática, distinguimos basicamente os seguintes tipos de
reuniões. Indique qual afirmativa a seguir esta correta quanto aos tipos básicos de reunião:
Reunião para aquisição e encerramento.
Reunião de equipe com lições aprendidas.
 Reunião de processo; reuniões de apresentação do desempenho atualizado do projeto e reunião de lições aprendidas.
Reunião da comunicação; reuniões com clientes e dos processos.
Reunião com stakeholders e práticas de segurança.
 
 
Explicação:
Geralmente a reunião de processo é realizada para coletar informações sobre o status do projeto, atividades já realizadas, entregas
atrasadas, riscos ativos, novos riscos identificados, bem como identificar e propor ações preventivas e/ou corretivas. As reuniões de
apresentação do desempenho atualizado do projeto têm como finalidade prestar informações sobre o andamento para o patrocinador
e demais gerentes executivos da organização. As reuniões de lições aprendidas correspondem à coleta de informações ao longo do
projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho. Estas informações são documentadas e servem como base de informações
históricas para outros projetos.
 
 
 
 3a Questão
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da
realização de:
Entrevistas com as partes interessadas.
 Reuniões de lições aprendidas
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 Reuniões de acompanhamento do projeto.
Reunião de partida.
Reuniões de progresso.
 
 
 
 4a Questão
Com relação ao gerenciamento das partes interessadas no projeto, relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
1. Identifcar as partes interessadas.
2. Planejar o engajamento das partes interessadas.
3. Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
4. Monitorar o engajamento das partes interessadas.
Coluna 2
( ) envolve identificar interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto.
( ) trata de desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
( ) envolve comunicar e interagir com as partes interessadas para atender suas necessidades e solucionar as questões quando
ocorrem.
( ) envolve monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando resistências
e aumentando o suporte ao projeto.
4, 3, 2 e 1.
 1, 4, 3 e 2.
2, 4, 1 e 3.
3, 1, 2 e 4.
 1, 2, 3 e 4
 
 
Explicação:
Processos do gerenciamento das partes interessadas do projeto abrange identificar as parte interessadas e seus interesses,
envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o engajamento das partes interessadas como o desenvolvimento de
estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto; gerenciar o engajamento das
partes interessadas comunicando e interagindo para atender suas necessidades e solucionar as questões quando ocorrem; monitorar o
engajamento das partes interessadas visa acompanhar os relacionamentos e ajustar as estratégias para engaja-las eliminando
resistências e aumentando o suporte ao projeto.
 
 
 
 5a Questão
Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de
projetos:
Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do
comprador na relação comprador-fornecedor.
Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma,
garantir a satisfação dos clientes.
Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e
somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
 Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o
controle básico das informações do projeto.
Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização
mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
 
 
Explicação:
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque inclui os processos que asseguram que o planejamento,
coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das informações sejam dispostas de maneira correta. Dividida em três
processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, pois é a
base para evitar problemas no decorrer do projeto. Além disso, o gerente de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando
atividades que usam suas habilidades de comunicação. Neste aspecto, suas principais funções do gerente de projetos são: identificar
necessidades de informações; distribuir informações apropriadas no tempo certo;comunicação efetiva; reporte de desempenho.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
 
 
 6a Questão
Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de
qualidade desejados?
O patrocinador do projeto.
O cliente do projeto.
O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
A organização na qual o projeto é desenvolvido.
 O gerente de projetos.
 
 
 
 7a Questão
São os colaboradores, funcionários, clientes, planejadores, acionistas, fornecedores, governo e demais instituições que direta ou
indiretamente interferem nas atividades gerenciais e de resultado de uma organização. A definição se refere a:
 Gerentes do projeto
Patrocinadores do projeto
Fornecedores do projeto
Clientes do projeto
 Partes interessadas no projeto
 
 
 
 8a Questão
(FCC - 2011 - INFRAERO) Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
 
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
 
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
 
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
 
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
 
É considerado stakeholder o que consta em:
I, apenas.
II, apenas.
 I, II, III e IV.
II, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 8a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A8_201502376822_V1 24/10/2018 19:11:13 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida
do projeto para garantir que as necessidades de informação das partes interessadas no projeto sejam atendidas.
Controlar as aquisições.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 Realizar o controle integrado de mudanças.
 Controlar as comunicações.
Controlar o engajamento das partes interessadas.
 
 
 
 2a Questão
Indique qual a opção esta correta que completa a afirmativa a seguir:
A comunicação adequada permite que diferentes interesses, aspectos culturais e entendimentos do trabalho do projeto sejam
compreendidos de forma clara e os objetivos do projeto sejam atingidos. Para isso, no planejamento,
______________________________ é levando em consideração a imprevisibilidade de suas necessidades.
 
gerenciamento da segurança e normas.
 gerenciamento da qualidade.
 gerenciamento e controle da comunicação.
gerenciamento da aquisição e comunicação.
gerenciamento do contrato.
 
 
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das comunicações é o processo de determinar as necessidades de informação
das partes interessadas no projeto e definir uma abordagem de comunicação. O foco do planejamento é garantir a eficiência e eficácia
do controle da comunicação a fim de:
- Conectar as partes interessadas, respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e
estimulando trabalho em equipe e cooperação.
- Agilizar a tomada de decisão disponibilizando a informação certa na hora certa para as pessoas certas;
- Garantir o alinhamento entre as pessoas disponibilizando uma documentação resumida e eficiente, o que implicará em menos
discussões e conflitos.
 
 
 
 3a Questão
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O modelo de comunicação é divido basicamente em três partes:___________, _________, ___________.
 emissor, mensagem, receptor.
 entrada, processamento, saída.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
aquisição, expedição, saída.
planejamento, comunicação, mensagem.
 
fluxo de comunicação, equipe do projeto , stakeholders.
 
 
Explicação:
Comunicação é um processo através do qual as informações são trocadas entre as pessoas com o uso de um sistema comum de
símbolos, sinais ou comportamentos. Assim, um modelo de comunicação possui os seguintes elementos:
Emissor: quem emite a mensagem, quem está enviando uma mensagem;
Receptor: quem recebe a mensagem, sua audiência;
Mensagem: aquilo que está comunicando;
Código: programa ou instrução que cria e depois controla a relação entre significante (palavra) e significado (conteúdo);
Repertório: cultura, valores, experiência, conhecimento;
Veículo: Todo elemento físico usado para transportar ou conduzir a mensagem até o receptor;
Ruídos: Interferência de ordem física, psicológica ou cultural.
 
 
 
 4a Questão
Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos
apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências).
Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
 Mudança de prioridade
Riscos mal avaliados
Recursos humanos insuficientes
Falta de Ferramenta de Apoio
 Problemas de Comunicação
 
 
 
 5a Questão
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
Os novos riscos identificados
 Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
 O status do projeto
As entregas atrasadas
A identificação de atividades corretivas necessárias
 
 
Explicação:
Todas alternativas ocorrem podem ocorrer em uma reunião do projeto, exceto avaliar o desempenho do patrocinador, pois é
justamente ao contrário, ou seja, é o patrocinador quem deve avaliar o desempenho do projeto.
 
 
 
 6a Questão
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um dos maiores problemas e representa
uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o
projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação é levando em consideração a
imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
 Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
 
 
 
 7a Questão
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o:
cliente
 gerente de programas
 patrocinador
usuário
gerente de portfólio
 
 
 
 8a Questão
De acordo com os tipos de reuniões utilizadas para comunicação no gerenciamento de projetos, a reunião, que é geralmente realizada
para coletar informações sobre o status do projeto, é denominada de:
 
Lições aprendidas.
 
Apresentação do desempenho do projeto.
 
 Progresso.
 
Partida do projeto.
 
Encerramento.
 
 
 
Explicação:
A reunião de progresso geralmente são realizadas para coletar informações sobre o status do projeto de ummodo geral, incluindo
entregas, atividades realizadas, riscos, etc.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A9_201502376822_V2 24/10/2018 19:16:06 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de
um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos
criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são
utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de
observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo LISTA DE OBSERVAÇÃO?
 São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do projeto
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
 São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
 
 
Explicação:
Por definição, a lista de observação comtempla riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto nos objetivos do
projeto.
 
 
 
 2a Questão
Dentre os quatro fatores de riscos, quais são aqueles que mais exigem atenção do gerente do projeto?
 
 Probabilidade e impacto.
 
Frequência e probabilidade.
 
 Impacto e frequência.
 
Impacto e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto. 
 
Frequência e ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
 
 
 
Explicação:
Dentre os quatro fatores de riscos, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem atenção do gerente de projetos.
 
 
 
 3a Questão
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
 A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de
impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de
impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
 
 
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre
o objetivo do projeto
 
 
 
 4a Questão
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas,
monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto
marque a alternativa INCORRETA.
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do
projeto.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
 Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação
de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos
objetivos do projeto.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e
aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
 
 
 
 5a Questão
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos estes devem ser priorizados e avaliados quanto à sua
probabilidade de ocorrência e impacto?
Monitoramento e controle de riscos
 Análise qualitativa de riscos.
Identificação de riscos.
Planejamento de respostas a riscos.
 Análise quantitativa de riscos.
 
 
Explicação:
Depois de identificado os riscos do projeto, deve-se realizar a análise qualitativa dos riscos. Este é o processo de priorização dos
riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. Neste
processo, faz-se uma análise subjetiva com o propósito de priorizar riscos a partir da probabilidade de impacto medida durante a
análise dos riscos e determinar o que precisa ser analisado quantitativamente ou não antes de ser construído o plano de resposta aos
riscos.
 
 
 
 6a Questão
Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e
probabilidades de ocorrência?
 
 Análise qualitativa dos riscos.
 
 Planejamento das respostas aos riscos.
 
Identificação dos riscos.
 
Análise quantitativa dos riscos.
 
Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
 
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e
probabilidades de ocorrência no projeto.
 
 
 
 7a Questão
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise,
planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de
conhecimento é:
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
 Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
 Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
 
 
 
 8a Questão
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal
benefício é abordar os riscos por prioridades, injetando recursos e atividades no orçamento, no cronograma e no plano de
gerenciamento do projeto, conforme necessário.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
Realizar a análise quantitativa dos riscos.
 Planejar as respostas aos riscos.
 Realizar a análise qualitativa dos riscos.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A9_201502376822_V1 24/10/2018 19:14:56 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto.Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco
Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle.
 Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
 Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora.
Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle.
Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle.
 
 
Explicação:
Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
 
 
 
 2a Questão
Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
Lista de riscos.
 
Registro das lições aprendidas.
 
 Matriz de riscos.
 
Matriz de probabilidade e impacto.
 
 Registro de riscos.
 
 
 
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos
riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
 
 
 
 3a Questão
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
 Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
 
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido
à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto,
tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
 
 
 
 4a Questão
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o
projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para
intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade
3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
 a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
 a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
 
 
Explicação:
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
 
 
 
 5a Questão
Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no
cronograma.
 Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
 
 
 
 6a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos
riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
 Controlar os riscos.
Controlar os custos.
Análise quantitativa dos riscos.
Controlar as aquisições.
 Análise qualitativa dos riscos.
 
 
 
 7a Questão
Marque a opção que NÃO retrata um problema frequente em projetos e que pode causar o seu insucesso.
Falta de ajuste na lista de riscos e/ou avaliação inadequada dos riscos.
Erros de gerenciamento, como o não cumprimento dos prazos.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
Gastos financeiros acima do orçamento.
 Não realização das operações administrativas rotineiras da empresa.
Definição incorreta do escopo do projeto.
 
 
 
 8a Questão
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
 Todas são verdadeiras.
II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
 
I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
 
 
Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada para a
ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais exigem
atenção do gerente do projeto.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 10a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A10_201502376822_V2 24/10/2018 19:18:58 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
iniciação e execução.
execução e planejamento.
 planejamento e monitoramento e controle.
 monitoramento e controle, e execução.
planejamento e execução.
 
 
 
 2a Questão
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
 Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas.
 
 
Explicação:
Podemos afirmar que:
O fornecimento de energia elétrica para um determinada comunidade trata-se de um processo, ou seja, é uma sequência coordenada
de atividades, com o objetivo de produzir um dado resultado. Então, um operação é um processo repetitivo que gera o mesmo
produto várias vezes.
Diferente de Projeto que acontece em um período determinado de tempo para gerar um produto, para gerar um resultado único em
um período de tempo único. As operações são permanentes, correspondem à forma pela qual a organização funciona, agrega valor a
seus clientes e cumpre sua finalidade como organização, rotineiramente. É repetitivo e padronizado em passos, gerando o mesmo
produto várias vezes. Já os são conduzidos com fim específico, têm início e fim determinados. São executados para produzir ruptura
com o ¿status quo¿. São pontuais e buscam, em última análise, melhorar as operações de rotina.
 
 
 
 3a Questão
Qual é o tipo/categoria de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é desconhecido?
 
Hibrido.
 
 Preço fixo.
 
Custos unitários.
 
 Custo reembolsável.
 
Custo fixo.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl…2/3
 
 
Explicação:
Contrato de custo reembolsável é um tipo de contrato em que o comprador assume a maior parte do risco, pois o custo total é
desconhecido.
 
 
 
 4a Questão
Quais são as categoria de contratos?
 
Custo reembolsável, custos unitários e custo direto.
 
Custo direto, custo reembolsável e custo fixo.
 
 Preço reembolsável, preço fixo e custos unitários.
 
Custo fixo, custos reembolsável e preço fixo.
 
 Preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
 
 
Explicação:
As três categorias de contratos são: preço fixo, custo reembolsável e custos unitários.
 
 
 
 5a Questão
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
Desempenho do projeto.
 
 Custo.
 
Cronograma.
 
Tempo.
 
 Escopo.
 
 
 
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do escopo do projeto, definindo apenas a parte do
escopo do projeto que estará no contrato.
 
 
 
 
 6a Questão
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os documentos ________________representam os termos do edital de licitação e são utilizados para solicitar propostas dos
fornecedores.
 de aquisição.
conhecidos.
de contingências.
 de riscos de impacto.
de nível de detalhamento.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
 
 
Explicação:
Os documentos de aquisição representam os termos do edital de licitação. Este são analisados no gerenciamento do projeto sob a
perspectiva do relacionamento comprador-fornecedor. Esse relacionamento pode existir em vários níveis em qualquer projeto e entre
organizações internas e externas à organização adquirente. Dependendo da área de aplicação, o fornecedor pode ser chamado de
contratada, subcontratada, vendedor, prestador de serviços ou fornecedor. Dependendo da posição do comprador no ciclo de
aquisição do projeto, ele pode ser chamado de cliente, contratada principal, contratada, organização compradora, órgão
governamental, solicitante do serviço ou comprador. O fornecedor pode ser visto durante o ciclo de vida do contrato primeiro como
um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
 
 
 
 7a Questão
Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre as opções abaixo, qual a
que se refere a custo reembolsável.
 Reforma de uma casa antiga
Professores contratados para ministrar um curso de verão
Compra de 10 computadores para o laboratório de TI
 Compra de automóveis para uma frota de taxis
Consultor para detectar porque as compras estão em queda
 
 
 
 8a Questão
Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a
licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se
existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
Aprimorar as melhores práticas do projeto.
Cadastrar lição aprendida.
 Consultar a base de conhecimento.
Investir em tecnologia da informação.
 Medir a utilização da base de conhecimento.
 
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 1/3
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 10a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1257_EX_A10_201502376822_V1 24/10/2018 19:17:20 (Finalizada)
Aluno(a): FELIPE VIANA EVANGELISTA 2018.2
Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201502376822
 
 
 1a Questão
É objetivo da reunião com os licitantes:
Alterar o edital de licitação
Divulgar a licitação em andamento
Estabelecer o preço máximo do fornecimento
Apresentar todos licitantes
 Esclarecer dúvidas do edital de licitação
 
 
Explicação:
Essa reunião é importante para dirimir todas as dúvidas advindas de um edital, que normalmente é redigido em termos técnicos e
juridicos, que poderá suscitar erros de interpretação.
 
 
 
 2a Questão
Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
d) Gerente do projeto
b) Diretor da empresa
 e) Contratado
 c) Patrocinador do projeto
a) Comprador
 
 
 
 3a Questão
Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor
que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da
justiça.
 Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de
mediação.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
 Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da
justiça.
 
 
Explicação:
Um contrato inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para
estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. Dependendo da área de aplicação, o contrato
também pode ser chamado de acordo. A maioria das organizações tem profissionais, políticas e
procedimentos, que definem especificamente as regras de aquisição e determinam quem tem autorização
para assinar , representar e administrar esses acordos em nome da organização.
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 2/3
 
 
 
 4a Questão
Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes
sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo
que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o
contratante o que deve ser fornecido.
A afirmativa III é falsa.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 A afirmativa I é falsa.
A afirmativa II é falsa.
Todas as afirmativas são falsas.
 
 
Explicação:
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou subcontratos
simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada contrato pode terminar durante
qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao final do mesmo.
 
 
 
 5a Questão
Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
 
 
 
 6a Questão
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor
dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os
custos indiretos?
Custos variáveis.
 Custos reembolsáveis.Custo fixo.
 Custos híbridos.
Preço fixo.
 
 
 
 7a Questão
O processo de gerenciamento do projeto pode incluir, dentre outras, as seguintes atividades:
I - Orientar a execução do contrato, autorizando o início do trabalho do fornecedor no tempo adequado.
II - Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
III - Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
IV - Monitorar os custos que envolvem perdas, de modo a garantir a troca de fornecer se necessário.
Está correto o que se afirma APENAS em:
24/10/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1580248&classId=997038&topicId=0&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enabl… 3/3
II e III.
IV.
II e IV.
 I, II e III.
I, III e IV.
 
 
Explicação:
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados
externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um
projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são
necessários para desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe do projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto também abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma organização
externa (o comprador) que está adquirindo o projeto da organização executora (o fornecedor) e a administração das obrigações
contratuais atribuídas à equipe do projeto pelo contrato.
Resumo dos processos de gerenciamento das aquisições do projeto:
Planejar as aquisições: O processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando
fornecedores em potencial.
Realizar as aquisições: O processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um
contrato.
Administrar as aquisições: O processo de gerenciamento das relações de aquisição, monitorando o desempenho do contrato e
realização de mudanças e correções conforme necessário.
Encerrar as aquisições: O processo de finalizar todas as aquisições do projeto.
 
 
 
 8a Questão
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos
pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a
garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por
base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.