GESTÃO DE PROJETOS PARA Ti 3.2

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
		
	
	Formulários
	
	Opinião especializada
	
	Normas
	
	Modelos
	 
	Plano de Contingência
	
Explicação:
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
		
	
	Plano de Gerenciamento do projeto
	
	Planejamento da qualidade
	 
	Criar a EAP
	
	Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
	
	Identificação dos riscos.
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
No planejamento do escopo é feita a criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
Na Criação da EAP é feita a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	
	Iniciar a fase
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
		
	 
	Planejamento do escopo
	
	Definição do escopo
	
	Controle do escopo
	
	Verificação do escopo
	
	Monitoramento do escopo
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
		
	
	planejamento e monitoração/controle.
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	iniciação e execução.
	
	iniciação e encerramento.
	 
	Iniciação e planejamento
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado