Gestão da Qualidade em projetos

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Gestão da Qualidade em projetos
1) Você está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Você precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados).
Para tanto você deve consultar as políticas organizacionais de contratação de pessoal. Por que?
As políticas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a política de pessoal.
2) Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, com que as atividades serão realizadas. Aqui entra o processo de sequenciamento das atividades, que deve ser entendido como: 
I. A tarefa que identifica e documenta os relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma; 
II. As tarefas que definem o caminho crítico, ou seja, as atividades que podem ser realizadas simultaneamente; 
III. As tarefas que definem o caminho crítico, ou seja, as atividades que apresentam folga para sua execução.
3) Você gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre de obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Você adotará alguma ação corretiva? Precisarei observar quais planos?
Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuidado para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano de riscos.
4) Para a equipe de projeto, o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é o: Plano de gerenciamento do projeto.
5) A subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se na: 
Estrutura Analítica do Projeto (EAD).
6) Ações corretivas: 
São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento.
7) Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Responsabilidades do gerente do projeto.
Recursos necessários, Restrições, Sequenciamento das atividades, Durações das atividades.
8) O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto.
9) Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco:
Especificação de requisitos.
Registro de risco a atualizar, Declaração de escopo do projeto, Plano de gerenciamento de risco, Ativos de processos organizacionais.
10) São processos preconizados pelo PMBOK:
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
11) O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto. 
Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
12) Cite três das cinco Ferramentas e Técnicas utilizadas para o Gerenciamento de Tempo de um Projeto.
Decomposição, Modelos, Planejamento em ondas sucessivas, Opinião especializada e Componente do Planejamento.
13) Linha base do cronograma serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
14) A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
Criar a ERP.
15) Você está trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. 
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo.
16) O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. 
I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. 
II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. 
III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
17) Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA:
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto.
Controla o impacto dessas mudanças; Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo; Recebe como entrada a EAP; Gera como saída as atualizações na EAP.
18) Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se reúne com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? 
Custo das máquinas e equipamentos necessários ao projeto.
19) São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
20) O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
Gerência de Integração.
21) Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar. 
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
22) Todas as informações relacionadas são necessárias para se criar a EAP, exceto uma (assinale-a): 
Termo de abertura do projeto.
Declaração de escopo; Plano de gerenciamento do projeto; Informação histórica; Premissas.
23) Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única alternativa correta): 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders)
24) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa):
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK.
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software.
25) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Planejamento.
26) Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto:
Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto.
27) Já existindo uma Declaração preliminar do escopo, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
28) Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um dicionário EAP cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluído em cada pacote de trabalho definido.
29) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica.
30) Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
Preparar um relatório de impacto das mudanças.
31) Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto.EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP.
32) Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo. 
Plano de gerenciamento do escopo.
33) Partir do nível 3 para o nível 4 na EAP pode resultar em:
Melhor controle do projeto.
34) Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Você está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. 
Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto.
35) Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento?
Declaração de escopo.
36) Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos. 
Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento.
37) Marque a opção que representa uma restrição ao projeto.
O projeto não pode ultrapassar o orçamento de 1 milhão de reais.
38) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica.
39) Dentre as características de um projeto, analise as seguintes premissas: Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos;
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo.
40) Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior.
51) Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. 
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
52) Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto.
Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto.
53) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica.
54) Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de decomposição:
Determinar as estimativas de tempo e custo.
Identificar as principais entregas; Identificar os componentes; Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente; Verificar a exatidão da decomposição;
55) Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos, exceto um:
Se repete a cada mês.
Provisório; Inédito; Atividades inter-relacionadas; Início e fim definidos.
56) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa):
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK.
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software.
57) O gerenciamento da integração do projeto inclui o seguinte processo: 
Plano de gerenciamento do projeto.
58) Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. Você está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado, controlado e encerrado. Assinale a alternativa verdadeira.
Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto.
59) Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO:
Planejamento do Escopo.
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto); Planejamento de recursos; Estimativa de Custos; Duração da Atividade.
60) Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de:
Termo de Abertura do Projeto.
61) Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é: 
Revisões de cronograma.
Mudança nos requisitos; Mudança nas restrições do projeto; Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP); Mudança no escopo do produto;
62) Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto.
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto.
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados; Estabelece o projeto com seus objetivos; Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas; Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos.
63) Com relação as atividades que serão definidas mais claramente pela EAP, podemos afirmar que:
Algumas atividades podem acontecer em paralelo, antecipando o fim do projeto.
64) Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo:
Planejamento do escopo.
Escopo do produto; Marcos; Escopo do projeto; Restrições.
65) Qual a melhor ação a ser tomada pelo gerente de projetos para coibir ações de interessados inoportunos que têm fama de solicitar inúmeras mudanças nos projetos:
Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível.
66) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda está indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é:
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
67) Um projeto é considerado bem sucedido quando:
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
68) Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
Criação da EAP.
69) Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. 
Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto.
70) No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do Cliente.
71) A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a):
Custo do projeto.
72) Qual das alternativas não descreve uma entrada ou ferramenta/técnica usada na elaboração do Plano de gerenciamento do projeto?
Especificação do projeto.
Sistema de Gerenciamento de projeto; Opinião especializada; Metodologia de gerenciamento de projeto; Declaração de escopo preliminar.
73) Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO:
Planejamento do Escopo.
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto); Estimativa de Custos; Duração da Atividade; Planejamento de recursos.
74) Se um time do projeto está subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está:
Decompondo.
75) Quando elaborada corretamente, a SWOT, usada na administração estratégica, expressa os seguintes dados a respeito da empresa:
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo.
76) Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo:
Plano de gerenciamento do escopo.
77) Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica.
78) Um projeto pode gerar um produto como o software, a capacidade de prestar um serviço ou um resultado como uma pesquisa de mercado. 
79) O PMI é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o PMBOK que é um livro onde tais conhecimentos são explicitados e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em 9 gerências.
80) Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicasusadas no Planejamento do escopo:
Plano de Contingência.
Formulários; Modelos; Opinião especializada; Normas.
81) Você está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O cliente lhe telefona e solicita que você elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. O que você faz? (Quais as atividades que você executaria a fim de manter um bom gerenciamento do projeto?)
Primeiro você solicita tal mudança por escrito. Depois você valida a mesma, verificando quais impactos a mudança traria ao projeto, com que custo e a que prazo. Informa isso ao cliente e solicita que ele retifique ou ratifique a solicitação. Após retorno do cliente, se ele ratificar, você refaz os planos para atender à solicitação.
82) Quais são os benefícios de se utilizar um WBS (Work Breakdown Structure, ou EAP) em um projeto?
Facilitar comunicação entre todos os "stakeholders"; fornece uma base segura para estimativas de custo, tempo e recursos; prevenir o esquecimento e a falta de entendimento sobre as atividades; fornece uma visão gráfica do escopo do projeto.
83) Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito:
No plano de gerenciamento de escopo. 
84) Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos:
A quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
85) Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada:
Gerenciamento de Integração.
 
86) Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
Os casos de teste do projeto. 
87) Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um dicionário EAP cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preenche corretamente a frase.
88) Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
89) Os processos que compõem o gerenciamento da Qualidade estão preocupados com:
Atendimento às necessidades do cliente e aos objetivos do projeto, em especial ao cronograma.
90) O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos:
Ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remédio.
91) Sobre a declaração e o plano de gerenciamento de escopo podemos afirmar:
O Plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo será definido, verificado e adaptado de acordo com as mudanças.
92) Marque dentre as alternativas apresentadas a ÚNICA que NÂO representa uma etapa da técnica de decomposição:
Determinar as estimativas de tempo e custo.
Identificar as principais entregas; Verificar a exatidão da decomposição; Identificar os componentes; Verificar se o grau de decomposição é necessário e está suficiente.
93) Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK.
II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
94) Dentre as opções abaixo, assinale a única que não representa uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto. 
Identifica critérios de aceitação do produto do projeto.
95) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa):
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado.
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.
III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK
IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software.
96) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra:
Planejamento.
97) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda está indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é:
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
98) Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto:
Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto.
99) Você está trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo.
100) Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK. 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento.
101) Já existindo uma Declaração preliminar do escopo, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
102) Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO:
Planejamento do Escopo.
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto); Duração da Atividade; Planejamento de recursos; Estimativa de Custos.
103) Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda está indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é:
Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
104) Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? 
Preparar um relatório de impacto das mudanças.
105) Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente. 
Pacote de trabalho.
106) Partir do nivel 3 para o nivel 4 na EAP pode resultar em:
Melhor controle do projeto.
107) Seu projeto depende de um importante suprimento de um fornecedor, com quem já trabalhou várias, sempre com sucesso. Você espera que a remessa chegue em 10 dias antes do início do projeto. Esse é um exemplo de:
Premissa.
108) Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
109) O PMI que é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o PMBOK que é um livro onde tais conhecimentos são explicitados e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em 9 gerências.
110) Assinale a opção que reúne um conjunto de técnicas e ferramentas usadas para descrever, organizar e monitorar a execução das atividades do projeto. 
Gerenciamento de projetos.
Gestão da Qualidade em projetos
 
 
1) 
Você
 
está definindo o planejamento do escopo parao projeto que 
construirá
 
um sistema de administração de 
cartões de crédito para o Banco 
Povão. 
Você
 
precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de 
Dados).
 
Para tanto 
você
 
deve consultar as 
políticas
 
organizacionais de contratação 
de pessoal. Por que?
 
A
s 
políticas
 
organizacionais são de 
caráter
 
compulsórios, todos devem 
obedece
-
la. Para o
 
projeto, só poderemos contratar alguém conforme a 
política
 
de p
essoal.
 
 
2) 
Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, com que 
as at
ividades serão realizadas. Aqui 
entra o processo de sequenciamento 
das atividades, que deve ser entendido como: 
 
I. A tarefa que identifica e 
documenta os relacionamentos
 
lógicos entre as 
atividades do cronograma;
 
 
II. As tarefas que definem o 
caminho crítico, ou seja, as atividades que 
podem ser realizadas simultaneamente; 
 
III. As tarefas que definem 
o caminho crítico, ou seja, as atividades que 
apresentam folga para sua e
xecução.
 
 
3) Você
 
gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final 
de s
emana prolongado, seu mestre
 
de
 
obras sofre um acidente e deverá 
ficar ausente do trabalho por 30 dias. 
Você ad
otará alguma ação 
corretiva? 
Precisarei observar q
uais planos?
 
Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo 
mestre
-
de
-
obras ou
 
promover algum operário mais qualificado da obra. 
Deverei tomar cuid
a
do para não ferir o orçamento (plano de
 
custo) e plano 
de riscos.
 
 
4) 
Para a equipe de
 
projeto, o documento mais 
importante
 
para integrar as 
atividades durante a 
execução
 
do
 
projeto é o
:
 
Plano de gerenciamento do 
projeto
.
 
 
5) 
A 
subdivisão
 
das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto
 
em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz
-
se
 
na
:
 
 
Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
.
 
 
6) Ações corretivas: 
 
São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a 
seu planejamento
.
 
 
7) 
Para todo e qualquer projeto, é
 
necessário desenvolver o cronograma 
das ativ
idades que serão executadas. No 
cronograma algumas informações 
devem ser levadas em consideraçã
o. São elas: (ASSINALE A OPÇ
ÃO 
INC
ORRETA)
 
Responsabilidades do gerente do projeto
.
 
Recursos necessários, Restriçõ
es, Sequenciamento das atividades, Durações 
das atividades
.
 
 
8) 
O gerente de um projeto de softw
are identificou atraso em seu 
c
ronograma. O
 
que ele pode faz
er para que os 
prazos de
sse cronograma 
sejam cumpridos? 
 
Adicionar recursos especializados às tarefas d
o caminho crítico do projeto
.
 
 
9) 
Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco
:
 
Especificação de requisitos
.
 
Registro de risco a atualizar, Declaração de escopo do projeto, Plano de 
gerenciamento de risco, Ativos de processos organiz
acionais
.
 
 
10) São
 
processos preconizados pelo PMBOK
:
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e 
Encerramento
.
 
 
11) 
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no 
gerenciamento de proje
to. Uma delas é o gerenciamento 
de Qualidade do 
Projeto. Explique o que repres
enta a qualidade em um projeto. 
 
Projeto com qualidade é aquele qu
e apresenta desempenho desejado
, 
confiabilidade, Durabilidade, 
supo
rte, Estética, funcionalidades, 
Conformidade com Especificações e 
com mínimo de alterações em seu 
escopo.
 
 
1
2
) 
Cite três das cinco Ferramentas e
 
Técnicas utilizadas para o 
Gerenciamento de Tempo de um Projeto.
 
Decomposição, Mo
delos, Planejamento em ondas sucessivas, Opiniã
o 
especiali
zada e Componente do 
Planejamento
.
 
 
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Linha base do cronograma
 
serve como elemento norteador no 
gerenciamento do projeto, com a finalidade de
 
servir como 
elemento de 
aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de 
gerenciamento de
 
projetos com datas de início e datas de término.
 
 
1
4
) 
A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do 
trabalho do projeto em componentes menores e
 
mais facilmente 
gerenciáveis 
caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um 
Projeto:
 
Criar a ERP
.
 
 
1
5
) Você está
 
trabalhando n
a especificação de escopo de um novo projeto e 
lemb
ra que o mesmo se parece com um 
projeto já desenvolvido no 
passado. 
 
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
.
 
 
1
6
) 
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos 
necessários para r
ealizar o término do projeto no 
prazo estabelecido com o 
cliente. 
 
I. Gerenciar o
 
tempo é gerenciar atividades e 
recursos procurando atender o 
prazo estabelecido. 
 
II. A definição das ativid
ades está entre os processos de 
gerenciamento de 
tempo do projeto.
 
 
III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocor
ra atrasos no 
projeto.
 
 
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Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção 
ERRADA
:
 
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto
.
 
Controla o impacto dessas mudanças
; 
Trata de infl
uenciar os fatores que 
criam mudanças no escopo
; 
Recebe como entrada a EAP
; 
Gera como saída 
as atualizações na EAP
.
 
 
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8
) 
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião 
com Sandro, gerente do projeto. Este se
 
reúne
 
com a equip
e e solicita uma 
série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá 
mais
 
relevância para o patrocinador? 
 
Custo das máquinas e 
equipamentos 
necessários
 
ao projeto
.
 
 
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São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
 
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
 
 
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O PMB
OK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os 
processos e ativi
dades realizadas no projeto que 
servem para definir, 
combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
 
Gerência de Integração.
 
 
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1
) 
A
ssinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do 
p
rocesso de Declaração de Escopo 
Preliminar. 
 
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações
 
do 
gerenciamento de projetos e 
opinião esp
ecializada.
 
 
2
2
) 
Todas as 
informações
 
relacionadas são 
necessárias
 
para se criar a EAP, 
ex
ceto uma (assinale
-
a): 
 
Ter
mo de abertura do projeto
.
 
Declaração
 
de 
escopo
; 
Plano de gerenciamento do projeto
; 
Informação
 
histórica
; 
Premissas
.
 
 
2
3
) 
Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única 
alternat
iva correta): 
 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders)
 
 
2
4
) 
Analise as assertivas relacionadas com relação aos 
conceitos de escopo 
d
e produto e escopo de projeto e 
classifique cada uma como V (verdadeira) 
ou F (falsa)
:
 
I. Escopo do produto refere
-
se ao conjunto de características e funções que 
descrevem um determinado
 
produto, serviço ou resultado.
 
II. Escopo do projeto refere
-
se ao trabalho que precisa ser realizado para 
que possamos alcançar um
 
resultado, serviço ou produto.
 
Gestão da Qualidade em projetos 
 
1) Você está definindo o planejamento do escopo para o projeto que 
construirá um sistema de administração de cartões de crédito para o Banco 
Povão. Você precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de 
Dados). 
Para tanto você deve consultar as políticas organizacionais de contratação 
de pessoal. Por que? 
As políticas organizacionais são de caráter compulsórios, todos devem 
obedece-la. Para o projeto, só poderemos contratar alguém conforme a 
política de pessoal. 
 
2) Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, com queas atividades serão realizadas. Aqui entra o processo de sequenciamento 
das atividades, que deve ser entendido como: 
I. A tarefa que identifica e documenta os relacionamentos lógicos entre as 
atividades do cronograma; 
II. As tarefas que definem o caminho crítico, ou seja, as atividades que 
podem ser realizadas simultaneamente; 
III. As tarefas que definem o caminho crítico, ou seja, as atividades que 
apresentam folga para sua execução. 
 
3) Você gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final 
de semana prolongado, seu mestre de obras sofre um acidente e deverá 
ficar ausente do trabalho por 30 dias. Você adotará alguma ação corretiva? 
Precisarei observar quais planos? 
Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo 
mestre-de-obras ou promover algum operário mais qualificado da obra. 
Deverei tomar cuidado para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano 
de riscos. 
 
4) Para a equipe de projeto, o documento mais importante para integrar as 
atividades durante a execução do projeto é o: Plano de gerenciamento do 
projeto. 
 
5) A subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto 
em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se na: 
Estrutura Analítica do Projeto (EAD). 
 
6) Ações corretivas: 
São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a 
seu planejamento. 
 
7) Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma 
das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações 
devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
Responsabilidades do gerente do projeto. 
Recursos necessários, Restrições, Sequenciamento das atividades, Durações 
das atividades. 
 
8) O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu 
cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma 
sejam cumpridos? 
Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto. 
 
9) Não faz parte da lista de entradas do processo de identificação de risco: 
Especificação de requisitos. 
Registro de risco a atualizar, Declaração de escopo do projeto, Plano de 
gerenciamento de risco, Ativos de processos organizacionais. 
 
10) São processos preconizados pelo PMBOK: 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e 
Encerramento. 
 
11) O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no 
gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento de Qualidade do 
Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto. 
Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, 
confiabilidade, Durabilidade, suporte, Estética, funcionalidades, 
Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu 
escopo. 
 
12) Cite três das cinco Ferramentas e Técnicas utilizadas para o 
Gerenciamento de Tempo de um Projeto. 
Decomposição, Modelos, Planejamento em ondas sucessivas, Opinião 
especializada e Componente do Planejamento. 
 
13) Linha base do cronograma serve como elemento norteador no 
gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de 
aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de 
gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término. 
 
14) A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do 
trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um 
Projeto: 
Criar a ERP. 
 
15) Você está trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e 
lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no 
passado. 
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo. 
 
16) O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos 
necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o 
cliente. 
I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o 
prazo estabelecido. 
II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de 
tempo do projeto. 
III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no 
projeto. 
 
17) Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção 
ERRADA: 
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto. 
Controla o impacto dessas mudanças; Trata de influenciar os fatores que 
criam mudanças no escopo; Recebe como entrada a EAP; Gera como saída 
as atualizações na EAP. 
 
18) Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião 
com Sandro, gerente do projeto. Este se reúne com a equipe e solicita uma 
série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá 
mais relevância para o patrocinador? 
Custo das máquinas e equipamentos necessários ao projeto. 
 
19) São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
20) O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os 
processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, 
combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: 
Gerência de Integração. 
 
21) Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do 
processo de Declaração de Escopo Preliminar. 
Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do 
gerenciamento de projetos e opinião especializada. 
 
22) Todas as informações relacionadas são necessárias para se criar a EAP, 
exceto uma (assinale-a): 
Termo de abertura do projeto. 
Declaração de escopo; Plano de gerenciamento do projeto; Informação 
histórica; Premissas. 
 
23) Um projeto é considerado bem sucedido quando (assinale a única 
alternativa correta): 
O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders) 
 
24) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo 
de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) 
ou F (falsa): 
I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que 
descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. 
II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para 
que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto.