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Fechar Avaliação: CCE0212_AV1_201201061547 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: IVAN DA CUNHA SANTOS CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9007/AB Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 14/04/2015 18:07:35 1a Questão (Ref.: 201201176608) Pontos: 0,5 / 0,5 Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto: Desenvolvimento de um novo modelo de veículo. Manutenção programada de um elevador. Construção de um prédio, prédio, etc. Uma campanha para um cargo político. Desenvolvimento de um novo produto/serviço. 2a Questão (Ref.: 201201244398) Pontos: 0,5 / 0,5 Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos? Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional Simples, Composta e Matricial Operacional e Funcional Funcional, Matricial, Projetada e Composta Operacional, Simples e Composta 3a Questão (Ref.: 201201244420) Pontos: 0,5 / 0,5 Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe? Gerente funcional. . Gerente de projetos. Todos possuem o mesmo poder A equipe de projeto. Coordenador de projetos. 4a Questão (Ref.: 201201244421) Pontos: 0,5 / 0,5 Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização? Matriz balanceada Matriz apertada Matriz forte Matriz fraca Funcional 5a Questão (Ref.: 201201244432) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir? Encerramento Controle Execução Planejamento Iniciação 6a Questão (Ref.: 201201244433) Pontos: 1,0 / 1,0 O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de: Planejamento Execução Iniciação Todas as respostas acima. Controle 7a Questão (Ref.: 201201244443) Pontos: 1,0 / 1,0 É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar: Somente a terceira e a quarta estão corretas Somente as duas primeiras estão corretas Todas elas estão corretas Somente a primeira está correta Somente a segunda está correta 8a Questão (Ref.: 201201244440) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK? Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto. Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional. Todas as respostas anteriores estão corretas. Desenvolver termo de abertura e planejar escopo. Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas. 9a Questão (Ref.: 201201244447) Pontos: 1,0 / 1,0 As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do: Escopo do produto. Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto. Escopo do projeto. Conhecimento existente dos próprios funcionários. Todas as respostas são verdadeiras. 10a Questão (Ref.: 201201244451) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho? Cronograma Lista de atividade Termo de abertura Declaração do escopo Dicionário da EAP
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