Avaliação Gestão de Recursos Humanos e Carreira AOL3

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10537 
Unidade 2 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 
(AOL 3) - Questionário(AOL 3) - Questionário
Usuário Valdinairo Reis Cruz 
Curso 10537 . 7 - Gestão de Recursos Humanos e Carreira - 20191.A 
Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário 
Iniciado 06/03/19 11:34 
Enviado 06/03/19 12:55 
Status Completada 
Resultado da 
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo 
decorrido
1 hora, 21 minutos 
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Pergunta 1 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
O conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como 
complemento ao sistema de salários é chamado de benefício. São exemplos de 
benefícios espontâneos: 
Pagamento de quilometragem, cesta básica e assistência 
médica.
Cesta básica, 13o salário e assistência odontológica.
Férias, salário maternidade e transporte fretado.
Vale-refeição, férias e assistência médica.
Pagamento de quilometragem, cesta básica e assistência 
médica.
Salário família, 13o salário e Participação nos Lucros e 
Resultados.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Valdinairo Reis Cruz 29
Pergunta 2 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
“Antonio foi nomeado gerente de RH e precisa desenvolver, urgentemente, um 
manual de cargos e salários. Uma pesquisa feita por telefone junto a outras 
empresas do mesmo ramo mostrou que sua empresa tem cargos cujos salários 
estão muito distorcidos em relação ao valor pago no mercado. Uma análise mais 
apurada lhe mostrou que o problema estava na descrição dos cargos; ele estava 
comparando cargos da sua empresa com cargos que tinham o mesmo nome em 
outras empresas, mas tinham atribuições muito diferentes. Isso explicava o 
recorrente problema que ele enfrentava nas negociações trabalhistas: o sindicato 
sempre reclamava que sua empresa pagava menos do que as outras 
empresas”. Analise as alternativas e assinale aquela em que todas as ações 
fazem parte do processo de análise de cargos.
Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de 
cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e 
preparar as especificações do cargo.
Examinar a estrutura organizacional, definir a estrutura de 
cargos, coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos e 
preparar as especificações do cargo.
Examinar a estrutura organizacional, coletar dados sobre os 
cargos, descrever os cargos, dar nome aos cargos e criar um 
programa de desenvolvimento de pessoas para o cargo.
Definir a estrutura de cargos, coletar dados sobre os cargos, 
descrever os cargos e desenvolver os fatores de avaliação de 
desempenho funcional do cargo.
Coletar dados sobre os cargos, descrever os cargos, dar nome 
aos cargos e desenvolver treinamentos para os funcionários 
que ocupam os cargos.
Examinar a estrutura organizacional, descrever os cargos, 
preparar as especificações do cargo e selecionar pessoas para 
ocuparem os cargos.
Pergunta 3 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
No que se refere aos serviços e benefícios oferecidos por uma empresa a seus 
colaboradores, um aspecto que corresponde adequadamente ao perfil de um 
trabalhador é:
Alocação de verba calculada com base em um percentual do 
salário para gastar com benefícios flexíveis, além de benefícios 
básicos.
Alocação de verba calculada com base em um percentual do 
salário para gastar com benefícios flexíveis, além de benefícios 
básicos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Oferta de financiamento sólido e garantido para evitar injunções 
políticas, estendendo-se sobre a mais ampla base possível de 
pessoas.
Oferta de vantagens comuns a todos os grupos hierárquicos da 
organização (estratégico, tácito e operacional) para criar 
condições favoráveis à melhoria da qualidade de vida.
Aplicação em longo prazo dos lucros na própria organização, a 
fim de garantir a solidez da empresa, gerando uma sensação 
de segurança nos funcionários.
Condicionamento dos colaboradores ao princípio da mútua 
responsabilidade, em que os custos são compartilhados entre a 
organização e o empregado.
Pergunta 4 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Definir os atributos e os procedimentos associados a um cargo, assim como o seu 
nível de responsabilidade dentro de uma organização são atividades relacionadas.
ao desenho de cargos.
ao desenvolvimento organizacional. 
à gestão por competências. 
ao planejamento estratégico.
à aprendizagem organizacional.
ao desenho de cargos.
Pergunta 5 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
A Política Salarial de uma organização deve conter diretrizes que suportarão os 
seus gestores, por meio dos modelos disponíveis da estrutura salarial, para tomar 
decisões sobre as práticas, suas implementações e a manutenção do sistema de 
remuneração. O principal objetivo dessa Política é ser clara quanto à postura da 
empresa com relação ao mercado de trabalho. Para isso, as empresas 
normalmente fazem uso de pesquisas salariais, e algumas definições devem estar 
disponibilizadas, como: 
A faixa salarial do mercado em que a empresa se posicionará.
A faixa salarial do mercado em que a empresa se posicionará.
As metas de desempenho dos indivíduos, a participação nos 
lucros e a remuneração por resultados.
Os fatores que facilitarão a avaliação dos cargos, atribuindo 
mais ou menos valor a ele.
Os objetivos de lucratividade da empresa e o compromisso de 
longo prazo entre empresa e colaboradores.
Os prêmios, as gratificações e outras formas especiais de 
reconhecimento utilizadas para o atendimento de objetivos 
estratégicos.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Pergunta 6 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
Você está analisando a estrutura de cargos de uma rede de varejo. Nessa 
estrutura, os cargos são fixos, fechados. O gerente de RH lhe apresentou, como 
exemplo, a ficha do cargo de analista de crédito (ver a tabela). Após examinar a 
ficha,assinale a alternativa correta sobre a estrutura de cargos da empresa em 
questão.
SUMÁRIO: Aconselhar e/ou orientar clientes sobre as formas 
adequadas de financiamento dos bens comprados. Analisar as 
propostas de financiamento, bem como o grau de risco do cliente.
Emitir relatórios sobre a concessão de créditos ao consumidor.
RELAÇÕES: Reporta-se à gerência do departamento de crédito.
QUALIFICAÇÕES: Educação: estar cursando ou ter concluído 
curso superior da área de negócios (Contabilidade, Administração 
ou Economia); Experiência profissional: 1 ano como analista de 
crédito em empresas do ramo de varejo.
RESPONSABILIDADES: Zelar pela imagem da empresa, 
demonstrando habilidades no relacionamento com clientes.
NÍVEL DO CARGO: Operacional.
FAIXA SALARIAL: O cargo está no nível 5, sendo que os níveis 
variam de 1 (mais alto) a 13 (mais baixo).
A estrutura de cargos sugere uma estrutura organizacional 
rígida.
A ficha apresentada mostra que a estrutura de cargos é 
flexível.
A ficha apresentada mostra que há descentralização do 
poder na estrutura de cargos. 
A estrutura de cargos sugere uma estrutura organizacional 
rígida.
A faixa salarial indica que há remuneração variável na 
estrutura de cargos.
Os cargos são multifuncionais na estrutura de cargos da 
empresa.
Pergunta 7 
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Resposta 
Selecionada: 
Respostas:Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale 
a alternativa correta.
Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, 
responsabilidades e desafios às tarefas, alterando o seu 
desenho na estrutura de cargos da empresa.
Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, 
responsabilidades e desafios às tarefas, alterando o seu 
desenho na estrutura de cargos da empresa.
Os acordos e convenções coletivos são feitos 
independentemente da forma como os cargos estão 
relacionados na estrutura de cargos da empresa.
A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de 
novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa 
não precisam se adequar a ela.
O processo de avaliação de desempenho deve analisar a 
contribuição de um funcionário para a organização e independe 
da estrutura de cargos da empresa.
A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer 
importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
Pergunta 8 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
Os benefícios concedidos pela empresa aos seus funcionários em atendimento às 
exigências legais denominam-se: 
Compulsórios.
Compulsórios.
Espontâneos.
Voluntários.
Intrínsecos.
Opcionais
Pergunta 9 
Resposta Selecionada: 
Respostas: 
O pacote de benefícios oferecidos pelas empresas faz parte da remuneração total 
do trabalhador. Esse pacote consiste em um instrumento utilizado pela 
organização para atrair e manter talentos. Porém, nem todos os benefícios 
concedidos aos empregados são espontâneos. A legislação trabalhista estabelece 
benefícios que serão, obrigatoriamente, concedidos ao trabalhador.
Um dos benefícios estabelecidos pela legislação é a(o):
repouso semanal remunerado
previdência privada
reembolso em cursos técnicos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
Quarta-feira, 6 de Março de 2019 12h55min46s BRT
auxílio-funeral
seguro de vida em grupo
repouso semanal remunerado
Pergunta 10 
Resposta 
Selecionada: 
Respostas: 
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas 
mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos 
novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários 
descrevessemo que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas 
dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus 
supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria 
percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles 
fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos padrão para 
descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
Grupo C – adotava um resumo sobre as funções do cargo, um 
processo sistemático e deliberado de coleta de informações e 
definia as competências exigidas para o cargo.
Grupo A – adotava um processo sistemático e deliberado de 
coleta de informações bem como a análise dos benefícios 
oferecidos pela empresa.
Grupo B – adotava a análise dos benefícios oferecidos pela 
empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos 
empregados.
Grupo C – adotava um resumo sobre as funções do cargo, um 
processo sistemático e deliberado de coleta de informações e 
definia as competências exigidas para o cargo.
Grupo D – adotava um processo sistemático e deliberado de 
coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela 
empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
Grupo E – adotava a apresentação da avaliação do 
desempenho dos empregados e a análise dos benefícios 
oferecidos pela empresa.
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1 em 1 pontos