Projetos Empresariais Avaliação I Individual FLEX

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Disciplina: Projetos Empresariais 
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A administração de um projeto empresarial requer habilidade no que se refere ao ato 
de tomar decisões no exercício de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer 
um resultado. Existem níveis de administração de projetos. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta o nível que se preocupa com a forma como será a 
execução do projeto, ou seja, a preparação dos recursos necessários: 
 a) Nível operacional. 
 b) Nível estratégico. 
 c) Nível organizacional. 
 d) Nível emergencial. 
 
2. O gestor de um projeto empresarial tem como função integrar todas as partes e 
etapas de um projeto empresarial. Quanto às decisões inerentes ao cargo de gestor de 
projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões técnicas, que são todas 
aquelas que envolvem a determinação de gastos e investimentos. 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões comerciais, que 
envolvem decisões como "fazer ou subcontratar". 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões de recursos humanos, 
que são as decisões que envolvem a programação dos recursos financeiros e 
materiais. 
( ) É de responsabilidade do gestor de projetos as decisões administrativas, que 
envolvem o controle da sequência do planejamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - F - V - V. 
 d) F - F - V - F. 
 
3. As empresas executam diversas atividades. Estas atividades podem ser de cunho 
rotineiro (ou também conhecidas como dirigidas por processos) e de cunho inovador 
(ou também conhecidas como dirigidas por projetos). Quanto a estes dois tipos 
básicos de atividades executadas por uma empresa, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As atividades de cunho inovador são as atividades funcionais de curta duração. 
( ) As atividades de cunho rotineiro possuem uma cronologia bem definida e 
específica. 
( ) As atividades de cunho rotineiro são as atividades funcionais da empresa. 
( ) As atividades de cunho rotineiro exigem mobilização específica para serem 
realizadas. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - V - F - F. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - V - F - V. 
 
4. Um projeto empresarial requer uma equipe dedicada e decidida a utilizar os recursos 
disponíveis para atingir os objetivos do projeto. Quanto à formação de equipe, há 
fases a serem seguidas. É muito importante observá-las, pois o sucesso do projeto 
depende da correta mobilização das pessoas. Sobre os estágios de formação das 
equipes do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Nesta fase, as pessoas que compõem a equipe apresentam-se dispersas, sempre há 
divergência de opinião e não estão envolvidas plenamente com o projeto. 
II- Nesta fase, observa-se o comprometimento dos profissionais envolvidos no 
projeto, cada um realizando sua atividade de modo dinâmico. 
III- Nesta fase, as pessoas deixam de atuar no projeto e voltam às atividades de 
rotina na empresa. 
IV- Nesta fase, ocorre a seleção de profissionais que farão parte da equipe. 
 
( ) Formação. 
( ) Tempestade. 
( ) Desempenho. 
( ) Encerramento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - IV - III. 
 b) II - III - I - IV. 
 c) III - IV - I - II. 
 d) IV - I - II - III. 
 
5. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos 
entregáveis do mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser 
suprida e nos objetivos intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os 
entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser 
suprida e nos objetivos imediatos e finais. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças II e III estão corretas. 
 
6. As organizações podem atuar com escritório de projetos. Caso a empresa possua 
poucos projetos, é desnecessário montar uma estrutura para esse fim. No caso de 
uma empresa com um grande número de projetos em andamento, esta necessitará de 
uma equipe de projetos completa, incluindo gerente de projetos, coordenadores e 
demais profissionais envolvidos no gerenciamento adequado de projetos. Quanto à 
finalidade de um PMO ? Project Management Office ?, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Criar uma unidade organizacional responsável pela centralização e coordenação do 
gerenciamento de um projeto. 
II- Capacitar os influenciadores que não estiverem relacionados diretamente ao 
projeto. 
III- Adquirir o enterrável, ou seja, o produto não resultante do projeto. 
IV- Utilizar o produto não resultante do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) As sentenças I e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 
7. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é 
constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas 
em cada uma dessas etapas. Quanto à etapa de conceituação, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto. 
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido 
pelo projeto. 
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo 
projeto. 
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: 
Atlas, 2009. 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) Somente a sentença I está correta. 
 c) Somente a sentença III está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
8. Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a 
iniciação o planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o 
encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização da equipe 
corresponde a qual fase do projeto? 
 a) À fase de planejamento. 
 b) À fase de execução. 
 c) À fase de encerramento. 
 d) À fase da iniciação. 
 
9. Gerenciar uma equipe de projetos requer competências ao gestor, de modo que as 
pessoas possam realmente estar envolvidas com o projeto. Caso haja pouco interesse 
dos participantes, o projeto não atingirá seu objetivo, podendo até ser cancelado, 
gerando despesas para o patrocinador e desmotivando os stakeholders. Tais 
competências são classificadas em técnicas, contextuais e comportamentais. Sendo 
assim, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Competências comportamentais referem-se às atitudes como liderança, 
engajamento e motivação, capacidade de argumentação, criatividade, valores éticos. 
( ) Competências contextuais referem-se à capacidade de orientação ao projeto e ao 
cronograma e à organização permanente. 
( ) Competência técnica: podemos citar conhecimento dos requisitos e objetivos do 
projeto. 
( ) Competências comportamentais referem-se à capacidadede orientação ao 
projeto e aos requisitos e objetivos do projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V. 
 b) F - F - V - F. 
 c) V - V - V - F. 
 d) F - V - F - F. 
 
10. Para organizar uma estrutura organizacional é preciso dividir as suas tarefas e 
atividades, distribuindo-as às pessoas de forma a facilitar a coordenação dos grupos e 
setores. A divisão de tarefas ocorre mediante dois aspectos distintos e principais. 
Quais são estes aspectos? 
 a) O agrupamento do cargo e a responsabilidade exigida pelo cargo. 
 b) A responsabilidade mediante a tarefa e o poder de decisão que o cargo exige. 
 c) A estrutura organizacional e a coordenação dos grupos. 
 d) A autoridade e o poder de decisão que o cargo exige.