inteligência empresarial 2

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1. 
 
 
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções 
abaixo aquela que representa a fase em que se concebe o processo, seus objetivos e são identificadas 
as necessidades de inteligência e quais as informações necessárias para atendê-las. 
 
 
Planejar e identificar as necessidades de informação. 
 
 
Analisar e validar a informação. 
 
 
Disseminar e utilizar a informação. 
 
 
Coletar e tratar a informação. 
 
 
Avaliar. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A inteligencia competitiva e a gestão dos sistemas de informação tornaram-se vitais para a 
sobrevivência das empresas porque 
 
 
Indicam organização na sua vertente administrativa. 
 
 
Permitem decisões baseadas em planejamentos mais detalhados. 
 
 
Sugerem atualizações em tempo real de seus ativos. 
 
 
Refletem um diferencial competitivo entre os concorrentes. 
 
 
Garantem o emprego de seus funcionários. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Identifique abaixo a ordem 
em que ocorrem estas fases: 
 
 
Coletar, planejar, analisar, disseminar e avaliar. 
 
 
Coletar, analisar, planejar, disseminar e avaliar. 
 
 
Avaliar, coletar, planejar, analisar e disseminar. 
 
 
Planejar, coletar, analisar, disseminar e avaliar. 
 
 
Avaliar, planejar, coletar, analisar e disseminar. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma ferramenta de inteligência competitiva que permite a análise de fatores imprescindíveis a existência 
de um negócio ou organização é representada na alternativa: 
 
 
Vantagem Competitiva (Forças de Porter) 
 
 
Benchmarking 
 
 
Análise SWOT 
 
 
Cadeia de Valor 
 
 
FCS 
 
 
 
Explicação: 
O aluno deve ter como base os conceitos descritos nas web aulas. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Para desenvolvermos um projeto de Inteligência Empresarial temos que seguir quatro etapas distintas. 
Identifique dentre as opções abaixo, a opção que NÃO representa uma destas etapas: 
 
 
Gerenciamento do projeto 
 
 
Monitoramento contínuo. 
 
 
Planejamento e formulação. 
 
 
Desenvolvimento de projetos. 
 
 
Implementação. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Suprir as organizações com informações, a fim de prepará-las para o acirramento da concorrência e da 
globalização dos mercados é função da: 
 
 
Gestão de Negócio 
 
 
Inteligência Competitiva 
 
 
Inteligência Empresarial 
 
 
Oportunidade de Negócio 
 
 
Inteligência Organizacional 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
De acordo com os conceitos abaixo: 
 
I - Inteligência Empresarial - Capacidade de selecionar, capturar, analisar e gerenciar as informações 
para a gestão de seu negócio. 
II - Inteligência Competitiva - Capacidade de reunir, analisar e administrar informações externas que 
podem afetar planos, decisões e operações de uma empresa. 
III - Business Intelligence - Concentra-se no desenvolvimento de tecnologias. 
 
Estão corretas as afirmativas: 
 
 
Apenas as opções 1 e 2 estão corretas 
 
 
Somente a opção 3 está correta. 
 
 
Apenas as opções 2 e 3 estão corretas 
 
 
Apenas as opções 1 e 3 estão corretas 
 
 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Uma ferramenta de inteligência competitiva que permite a divisão em visão interna e externa, além de 
definir forças e fraquezas, está melhor representada na alternativa: 
 
 
Nenhuma das outras alternativas 
 
 
Forças de Porter 
 
 
Benchmarking 
 
 
FCS 
 
 
Análise SWOT 
 
 
 
Explicação: 
Trata-se de uma poderosa ferramenta admnistrativa. A Análise SWOT é uma abreviação das 
palavras em inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats, que significam forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças, respectivamente.