Introdução Mentalidade Enxuta

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Introdução à 
Mentalidade Enxuta 
(Lean Thinking) 
Objetivos
• Apresentar os conceitos fundamentais e 
algumas ferramentas Lean;
• Mostrar como a Mentalidade Enxuta 
pode aumentar a competitividade das 
empresas.
As indústrias japonesas no período pós guerra, visando a sua 
sobrevivência iniciaram programas de otimização dos poucos 
recursos disponíveis, evitando severamente os desperdícios e 
procurando tornar os processos mais rápidos e eficientes.
A Toyota foi pioneira nessa filosofia de gestão, introduzindoo
TPS (Toyota Production System), que posteriormente foi 
adotada por outras companhias de vários países, conhecida 
como Lean Manufacturing.
INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO
Instituição de pesquisa e ensino sem fins lucrativos 
dedicada à difusão do Lean Thinking (Mentalidade 
Enxuta) no Brasil.
Atividades: Cursos e Workshops, publicações, suporte à
implementação, networking e desenvolvimento de 
materiais de aprendizagem.
Participante de Rede Global liderada pelo LEI (Womack).
O que o Lean Institute Brasil?
1985 – MIT (Masschussets Institute Technology) inicia um 
estudo sobre a indústria automobilística, pesquisando 
90 plantas montadoras de veículos em 17 países;
Daniel T. JonesJames Womack
Origens da Mentalidade Enxuta 
Daniel Roos
Japan Steel Industry Professor, Associate Dean for 
Engineering Systems, and Co-Director of MIT’s 
Engineering Systems Division
Origens da Mentalidade Enxuta 
–Usado terno Lean Manufacturing para
caracterizar o Toyota Production System (TPS), que se 
apresentou como novo paradigma, em contra ponto à 
produção em massa; 
–Alta variedade baixos volumes com custos mínimos, 
investimentos reduzidos e elevados padrões de qualidade;
– Metade dos operários em fábrica, espaço de fabricação, 
ativos fixos, tempo para desenvolver novos produtos, 
estoques, defeitos, etc.
1990 – Publicado o livro “ A máquina que mudou o 
mundo” (Womack, Jones e Roos) com resultados e 
análise da pesquisa iniciada em 85;
Origens da Mentalidade Enxuta 
1996 – Como resultado de estudos sub-
sequentes, Womack e Jones publicaram o “Lean
Thinking”.
Daniel T. Jones
James Womack
Origens da Mentalidade Enxuta 
Daniel Roos
Japan Steel Industry Professor
Co-Director of MIT’s Engineering
Systems Division
UK Chairman,
Lean Enterprise Academy
USA Chairman,
Lean Enterprise Academy
É uma filosofia de gestão baseada em técnicas que 
combatem os desperdícios e reduzem custo .
O Conceito principal desta filosofia é enxugar a 
manufatura criando um ambiente de alta produtividade com 
pequenos investimentos, utilizando ao máximo a criatividade e o 
talento dos funcionários.
O QUE É LEAN MANUFACTURINGO QUE É LEAN MANUFACTURING
Gestão Estratégica da Manufatura
“Lean” Goals
•Half the hours of human effort in the factory
•Half the defects in the finished product
•One-third the hours of engineering effort
•Half the factory space for the same output
•A tenth or less of in-process inventories
Source: The Machine that Changed the WorldWomack, Jones, Roos 1990
• É uma FILOSOFIA gerencial baseada nas práticas e 
resultados do Sistema Toyota de Produção (TPS);
– Especificar Valor sob a ótica do cliente;
– Identificar o Fluxo de Valor e alinhar as atividades que criam 
Valor;
– Realizar essas atividades em Fluxo Contínuo (sem 
interrupções);
– Sempre que alguém as solicita (Puxado);
– Buscando sua Melhoria Contínua (cada vez mais eficaz);
Como ?
Casa do TPS-Toyota Production System
Fonte: Léxico Lean
Estabilidade
Heijunka (Nivelamento) Trabalho Padronizado Kaizen
Fluxo Contínuo
Tempo Takt
Sistema Puxado
Parar e notificar
anormalidades
Separar o trabalho
humano do trabalho
das máquinas
Just in Time Jidoka (Autonomação)
Objetivo: A Melhor Qualidade, o Menor Custo e Lead Time Mais Curto
A visão fundamental
Mentalidade Enxuta
Foco em cada produto e seu fluxo de valor mais
do que em organizações, ativos, tecnologias e 
planos de carreira
Pergunte quais atividades são desperdício e quais
realmente criam valor
Aumente o valor e elimine o desperdício para
otimizar o todo!
Aprenda a Enxergar !!!
Alguns resultados...
Depois de revolucionar a indústria, a Toyota 
ultrapassa a GM como a maior fabricante de carros 
do planeta.
Alguns resultados...
Lean Summit 2006
Lean Summit 2006
Resultados típicos em implantações 
lean
� Redução lead time de 30 a 80%
� Redução de estoques de 30 a 80%
� Capital de giro: giros de até 25x/ano
� Entregas no prazo - atingindo 98 - 99%
� Redução de espaço de 30% a 50%
� Aumento de produtividade de 10 a 60%
� Reduções de custos de 10 a 30%
� Melhoria sensível da qualidade
Em 6 meses a 2 anos:
Algumas Ferramentas Lean :
� Células de produção
� Kanban
� Setup Rápido 
� Manutenção Autônoma
�Poka-yoke
�Gerenciamento Visual
�...
LEAN É ISSO?
SISTEMA
FILOSOFIA
FERRAMENTAS
• O que é agregar valor a um produto?
DesperdíciosDesperdícios
Tudo que não agrega valor, mas gera custosTudo que não agrega valor, mas gera custos
��FinanceiraFinanceira
��EstoquesEstoques
��EspaçoEspaço
��TempoTempo
��Mão de obraMão de obra
��TransporteTransporte
��DefeitosDefeitos
��Processo em siProcesso em si
Giro de EstoqueGiro de Estoque
Número de vezes que o estoque é renovado / anoNúmero de vezes que o estoque é renovado / ano
BrasilBrasil 13 vezes /ano13 vezes /ano
Média MundialMédia Mundial 60 a 70 /ano60 a 70 /ano
JapãoJapão 150 a 200 /ano150 a 200 /ano
Educação e treinamentoEducação e treinamento
% investido em cursos internos e externos sobre o % investido em cursos internos e externos sobre o 
faturamento brutofaturamento bruto
BrasilBrasil 0,6 %0,6 %
Média MundialMédia Mundial 3 a 5 %3 a 5 %
JapãoJapão 5 a 7 %5 a 7 %
Set Set UpUp
Tempo para preparação da máquina quando se Tempo para preparação da máquina quando se 
inicia a fabricação de um produto / peça diferente.inicia a fabricação de um produto / peça diferente.
BrasilBrasil 100 min.100 min.
Média MundialMédia Mundial 10 min.10 min.
JapãoJapão 5 min.5 min.
RejeiçãoRejeição
Uma das formas de mensurar a qualidade.Uma das formas de mensurar a qualidade.
BrasilBrasil 20.380 PPM20.380 PPM
Média MundialMédia Mundial 200 PPM200 PPM
JapãoJapão 10 PPM10 PPM
É RUIM !É RUIM !
Os 10 mandamentos do LeanOs 10 mandamentos do Lean
1- Não procure desculpas .Não culpe os outros , não fale do passado.
2- Gaste energia em procurar soluções ao invés de procurar razões do 
fracasso.
3- Não se preocupe antecipadamente . Enfrente as situações .
4- Faça acontecer imediatamente as coisas .
5- Aproveite as dificuldades para encontrar as melhores idéias e soluções.
6- Não se perca na busca da perfeição , execute rápido mesmo que o
sucesso seja parcial.
7- Substitua os trabalhos inúteis , que não agregam valor , pelos úteis e 
lucrativos .
8- Antes de recorrer aos recursos financeiros , use a criatividade .
9- Os melhoramentos ( Kaizen ) são intermináveis , busque-os 
continuamente .
10- Destrua os mitos , rejeite os preconceitos e contrarie o “ Bom Senso 
Tradicional “ .
Dúvidas ?
FimFim