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questionario II de gestão de processos

Relatório de revisão do Questionário Unidade II (Curso Gestão de Processos). Contém dados da tentativa (datas, duração, nota 2,5/2,5), instruções sobre tentativas e prazo, e perguntas com respostas selecionadas e feedback sobre 4P (preço), gestão de processos, acionistas e características de processos.

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Questões resolvidas

A avaliação que os clientes externos fazem das empresas são alvo de constantes pesquisas de mercado. Entre os principais aspectos estão os conhecidos 4P. Quando o cliente avalia as condições de pagamento dos produtos, refere-se:
Quando o cliente avalia as condições de pagamento dos produtos, refere-se:
a. Produto.
b. Preço.
c. Promoção.
d. Praça.
e. Parcelamento.

A gestão de processos permite às organizações conquistarem algumas vantagens em relação à gestão tradicional, exceto:
A gestão de processos permite às organizações conquistarem algumas vantagens em relação à gestão tradicional, exceto:
a. Permite uma visão sistêmica das atividades organizacionais.
b. Possibilita agir preventivamente e evitar erros.
c. Reduz a participação dos funcionários que não podem interferir na gestão.
d. Permite o desenvolvimento de um sistema integrado de gestão e considera o mercado e os clientes.
e. Possibilita satisfação aos funcionários em função da participação no dia a dia.

As organizações estabelecem no planejamento estratégico objetivos que pretendem atingir e consideram os interesses dos grupos sociais com interesses na organização. O grupo que se interessa, principalmente, nos resultados financeiros denomina-se:
O grupo que se interessa, principalmente, nos resultados financeiros denomina-se:
a. Setor público.
b. Funcionários.
c. Fornecedores.
d. Investidores.
e. Acionistas.

Com relação às características dos processos organizacionais, avalie as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
Com relação às características dos processos organizacionais, avalie as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I. Para uma visão total da organização, podemos visualizá-la como um macroprocesso formado por um conjunto de processos que contribuem na criação de valor.
II. Para garantir a eficiência e a eficácia dos processos é comum que sejam padronizados de forma a garantir que sempre serão eficientes e eficazes.
III. É comum que os processos resultem saídas para os clientes por meio de operações de processamento de insumos ou informações.
a. I e II são corretas.
b. Apenas II é correta.
c. I e III são corretas.
d. Todas são corretas.
e. Todas são incorretas.

Em relação à cadeia de valor percebida pelos clientes, podemos classificar os processos em dois grupos: processos-chave e processo de apoio. Entre os processos abaixo, um que não pode ser considerado de apoio:
Entre os processos abaixo, um que não pode ser considerado de apoio:
a. Desenvolvimento de novos produtos.
b. Gestão de pessoas.
c. Administração financeira.
d. Administração de materiais.
e. Administração de serviços.

Fluxogramas são ferramentas da qualidade que ajudam na compreensão dos fluxos dos processos e das atividades com informações dos procedimentos organizacionais. O tipo de fluxograma que permite uma ampla visão dos processos denomina-se:
O tipo de fluxograma que permite uma ampla visão dos processos denomina-se:
a. Diagrama de blocos.
b. Fluxograma ANSI.
c. Gráfico de Pareto.
d. Fluxograma funcional.
e. Curva de Gauss.

Na gestão de processos, os relacionamentos internos da organização são sempre uma interação entre clientes e fornecedores em que os departamentos são clientes ou fornecedores conforme o processo. Essa integração pode ser demonstrada por fluxogramas que usam simbologias para detalhar a realização. Denominamos esse tipo de fluxograma:
Denominamos esse tipo de fluxograma:
a. Diagrama de blocos.
b. Fluxograma ANSI.
c. Gráfico de Pareto.
d. Fluxograma funcional.
e. Diagrama de causa e efeito.

Os indicadores de desempenho organizacional precisam ser definidos com exatidão para permitir uma gestão objetiva e ágil com avaliação constante do desempenho dos processos. Entre as características dos indicadores, a que permite acompanhar a evolução dos mercados e dos consumidores denominamos:
Entre as características dos indicadores, a que permite acompanhar a evolução dos mercados e dos consumidores denominamos:
a. Rentabilidade.
b. Rastreabilidade.
c. Disponibilidade.
d. Representatividade.
e. Adaptabilidade.

Os indicadores de desempenhos dos processos organizacionais estão alocados em três grupos principais: eficiência, eficácia e flexibilidade. O indicador que mede o tempo de execução de um processo denomina-se:
O indicador que mede o tempo de execução de um processo denomina-se:
a. Flexibilidade.
b. Satisfação.
c. Cronometria.
d. Eficiência.
e. Eficácia.

Para Oliveira (2009), entre as tendências atuais na gestão das organizações, podemos destacar algumas características, exceto uma:
Podemos destacar algumas características, exceto uma:
a. Maior concorrência em função da globalização.
b. Aumento do tempo de vida dos produtos.
c. Alto desenvolvimento tecnológico.
d. Maior envolvimento com fornecedores de produtos e serviços.
e. Estruturas organizacionais enxutas e ágeis.

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Questões resolvidas

A avaliação que os clientes externos fazem das empresas são alvo de constantes pesquisas de mercado. Entre os principais aspectos estão os conhecidos 4P. Quando o cliente avalia as condições de pagamento dos produtos, refere-se:
Quando o cliente avalia as condições de pagamento dos produtos, refere-se:
a. Produto.
b. Preço.
c. Promoção.
d. Praça.
e. Parcelamento.

A gestão de processos permite às organizações conquistarem algumas vantagens em relação à gestão tradicional, exceto:
A gestão de processos permite às organizações conquistarem algumas vantagens em relação à gestão tradicional, exceto:
a. Permite uma visão sistêmica das atividades organizacionais.
b. Possibilita agir preventivamente e evitar erros.
c. Reduz a participação dos funcionários que não podem interferir na gestão.
d. Permite o desenvolvimento de um sistema integrado de gestão e considera o mercado e os clientes.
e. Possibilita satisfação aos funcionários em função da participação no dia a dia.

As organizações estabelecem no planejamento estratégico objetivos que pretendem atingir e consideram os interesses dos grupos sociais com interesses na organização. O grupo que se interessa, principalmente, nos resultados financeiros denomina-se:
O grupo que se interessa, principalmente, nos resultados financeiros denomina-se:
a. Setor público.
b. Funcionários.
c. Fornecedores.
d. Investidores.
e. Acionistas.

Com relação às características dos processos organizacionais, avalie as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
Com relação às características dos processos organizacionais, avalie as assertivas abaixo e assinale a alternativa correta:
I. Para uma visão total da organização, podemos visualizá-la como um macroprocesso formado por um conjunto de processos que contribuem na criação de valor.
II. Para garantir a eficiência e a eficácia dos processos é comum que sejam padronizados de forma a garantir que sempre serão eficientes e eficazes.
III. É comum que os processos resultem saídas para os clientes por meio de operações de processamento de insumos ou informações.
a. I e II são corretas.
b. Apenas II é correta.
c. I e III são corretas.
d. Todas são corretas.
e. Todas são incorretas.

Em relação à cadeia de valor percebida pelos clientes, podemos classificar os processos em dois grupos: processos-chave e processo de apoio. Entre os processos abaixo, um que não pode ser considerado de apoio:
Entre os processos abaixo, um que não pode ser considerado de apoio:
a. Desenvolvimento de novos produtos.
b. Gestão de pessoas.
c. Administração financeira.
d. Administração de materiais.
e. Administração de serviços.

Fluxogramas são ferramentas da qualidade que ajudam na compreensão dos fluxos dos processos e das atividades com informações dos procedimentos organizacionais. O tipo de fluxograma que permite uma ampla visão dos processos denomina-se:
O tipo de fluxograma que permite uma ampla visão dos processos denomina-se:
a. Diagrama de blocos.
b. Fluxograma ANSI.
c. Gráfico de Pareto.
d. Fluxograma funcional.
e. Curva de Gauss.

Na gestão de processos, os relacionamentos internos da organização são sempre uma interação entre clientes e fornecedores em que os departamentos são clientes ou fornecedores conforme o processo. Essa integração pode ser demonstrada por fluxogramas que usam simbologias para detalhar a realização. Denominamos esse tipo de fluxograma:
Denominamos esse tipo de fluxograma:
a. Diagrama de blocos.
b. Fluxograma ANSI.
c. Gráfico de Pareto.
d. Fluxograma funcional.
e. Diagrama de causa e efeito.

Os indicadores de desempenho organizacional precisam ser definidos com exatidão para permitir uma gestão objetiva e ágil com avaliação constante do desempenho dos processos. Entre as características dos indicadores, a que permite acompanhar a evolução dos mercados e dos consumidores denominamos:
Entre as características dos indicadores, a que permite acompanhar a evolução dos mercados e dos consumidores denominamos:
a. Rentabilidade.
b. Rastreabilidade.
c. Disponibilidade.
d. Representatividade.
e. Adaptabilidade.

Os indicadores de desempenhos dos processos organizacionais estão alocados em três grupos principais: eficiência, eficácia e flexibilidade. O indicador que mede o tempo de execução de um processo denomina-se:
O indicador que mede o tempo de execução de um processo denomina-se:
a. Flexibilidade.
b. Satisfação.
c. Cronometria.
d. Eficiência.
e. Eficácia.

Para Oliveira (2009), entre as tendências atuais na gestão das organizações, podemos destacar algumas características, exceto uma:
Podemos destacar algumas características, exceto uma:
a. Maior concorrência em função da globalização.
b. Aumento do tempo de vida dos produtos.
c. Alto desenvolvimento tecnológico.
d. Maior envolvimento com fornecedores de produtos e serviços.
e. Estruturas organizacionais enxutas e ágeis.

Prévia do material em texto

21/10/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2) &...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_57670289_1&course_id=_259144_1&content_id=_1771923_1&retur… 1/6
 Unidade II Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2)H
Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2) 
Usuário dulcineia.rodrigues @unipinterativa.edu.br
Curso Gestão De Processos
Teste Questionário Unidade II (2017/2)
Iniciado 21/10/17 16:51
Enviado 21/10/17 16:55
Status Completada
Resultado
da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos 
Tempo
decorrido
3 minutos
Instruções ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode
prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por
frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém,
aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não
concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3
(três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente
considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo
impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou
impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
A avaliação que os clientes externos fazem das empresas são alvo de constantes pesquisas
de mercado. Entre os principais aspectos estão os conhecidos 4P. Quando o cliente avalia as
condições de pagamento dos produtos, refere-se: 
Resposta Selecionada:
b. 
Preço.
Respostas:
a. 
Produto.
b. 
Preço.
Unip Interativa
0,25 em 0,25 pontos
dulcineia.rodrigues @unipinterativa.e... 1
21/10/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2) &...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_57670289_1&course_id=_259144_1&content_id=_1771923_1&retur… 2/6
c. 
Promoção.
d. 
Praça.
e. 
Parcelamento.
Feedback
da
resposta:
Resposta: B 
Comentário: no componente preço, os clientes consideram as condições
financeiras de aquisição de produtos e serviços e avaliam os preços e os prazos
de pagamento, bem como a modalidade de pagamento que as empresas
adotam.
Pergunta 2
A gestão de processos permite às organizações conquistarem algumas vantagens em
relação à gestão tradicional, exceto:
Resposta
Selecionada:
c.
Reduz a participação dos funcionários que não podem interferir na gestão.
Respostas:
a. 
Permite uma visão sistêmica das atividades organizacionais.
b. 
Possibilita agir preventivamente e evitar erros.
c.
Reduz a participação dos funcionários que não podem interferir na gestão.
d.
Permite o desenvolvimento de um sistema integrado de gestão e
considera o mercado e os clientes.
e.
Possibilita satisfação aos funcionários em função da participação no dia a
dia.
Feedback
da
resposta:
Resposta: C
Comentário: o modelo de gestão de processos é participativo, portanto, respeita
as opiniões de cada funcionário para a melhoria contínua do desempenho dos
processos em que estão alocados.
Pergunta 3
As organizações estabelecem no planejamento estratégico objetivos que pretendem atingir e
consideram os interesses dos grupos sociais com interesses na organização. O grupo que se
interessa, principalmente, nos resultados financeiros denomina-se:
Resposta Selecionada:
e. 
Acionistas.
Respostas:
a. 
Setor público.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
21/10/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2) &...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_57670289_1&course_id=_259144_1&content_id=_1771923_1&retur… 3/6
b. 
Funcionários.
c. 
Fornecedores.
d. 
Investidores.
e. 
Acionistas.
Feedback
da
resposta:
Resposta: E 
Comentário: acionistas são proprietários de parte do capital social e avaliam as
organizações do ponto de vista da rentabilidade dos negócios e das ações que
possuem em carteira.
Pergunta 4
Com relação às características dos processos organizacionais, avalie as assertivas abaixo e
assinale a alternativa correta:
I. Para uma visão total da organização, podemos visualizá-la como um macroprocesso
formado por um conjunto de processos que contribuem na criação de valor.
II. Para garantir a eficiência e a eficácia dos processos é comum que sejam padronizados de
forma a garantir que sempre serão eficientes e eficazes.
III. É comum que os processos resultem saídas para os clientes por meio de operações de
processamento de insumos ou informações.
Resposta Selecionada:
c. 
I e III são corretas.
Respostas:
a. 
I e II são corretas.
b. 
Apenas II é correta.
c. 
I e III são corretas.
d. 
Todas são corretas.
e. 
Todas são incorretas.
Feedback
da
resposta:
Resposta: C
Comentário: nem todos os processos organizacionais padronizados serão
necessariamente eficientes e eficazes, pois dependem de tecnologia e
qualificação da mão de obra.
Pergunta 5
Em relação à cadeia de valor percebida pelos clientes, podemos classificar os processos em
dois grupos: processos-chave e processo de apoio. Entre os processos abaixo, um que não
pode ser considerado de apoio:
Resposta Selecionada:
a. 
Desenvolvimento de novos produtos.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
21/10/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2) &...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_57670289_1&course_id=_259144_1&content_id=_1771923_1&retur… 4/6
Respostas:
a. 
Desenvolvimento de novos produtos.
b. 
Gestão de pessoas.
c. 
Administração financeira.
d. 
Administração de materiais.
e. 
Administração de serviços.
Feedback da
resposta:
Resposta: A 
Comentário: processos finalísticos como vendas, marketing e
desenvolvimento de produtos são considerados processos-chave.
Pergunta 6
Fluxogramas são ferramentas da qualidade que ajudam na compreensão dos fluxos dos
processos e das atividades com informações dos procedimentos organizacionais. O tipo de
fluxograma que permite uma ampla visão dos processos denomina-se:
Resposta Selecionada:
a. 
Diagrama de blocos.
Respostas:
a. 
Diagrama de blocos.
b. 
Fluxograma ANSI.
c. 
Gráfico de Pareto.
d. 
Fluxograma funcional.
e. 
Curva de Gauss.
Feedback
da
resposta:
Resposta: A
Comentário: os diagramas de blocos permitem uma visão macro dos
procedimentos com a demonstração da integração das atividades integradas
entre si por meio do relacionamento entre clientes internos.
Pergunta 7
Na gestão de processos, os relacionamentos internos da organização são sempre uma
interação entre clientes e fornecedores em que os departamentos são clientes ou
fornecedores conforme o processo. Essa integração pode ser demonstrada por fluxogramas
que usam simbologias para detalhar a realização. Denominamos esse tipo de fluxograma:
Resposta Selecionada:
b. 
Fluxograma ANSI.
Respostas:
a. 
Diagrama de blocos.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
21/10/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2) &...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_57670289_1&course_id=_259144_1&content_id=_1771923_1&retur… 5/6
b. 
Fluxograma ANSI.
c. 
Gráfico de Pareto.
d. 
Fluxograma funcional.
e. 
Diagrama de causa e efeito.
Feedback
da
resposta:
Resposta: B
Comentário: o diagrama padrão ANSI adota comometodologia símbolos gráficos
para definir o tipo de processo realizado de forma a permitir uma qualificação do
tipo de operação realizada.
Pergunta 8
Os indicadores de desempenho organizacional precisam ser definidos com exatidão para
permitir uma gestão objetiva e ágil com avaliação constante do desempenho dos processos.
Entre as características dos indicadores, a que permite acompanhar a evolução dos
mercados e dos consumidores denominamos:
Resposta Selecionada:
e. 
Adaptabilidade.
Respostas:
a. 
Rentabilidade.
b. 
Rastreabilidade.
c. 
Disponibilidade.
d. 
Representatividade.
e. 
Adaptabilidade.
Feedback
da
resposta:
Resposta: E 
Comentário: os indicadores de desempenho das organizações consideram a
adaptabilidade como uma qualidade em função das constantes alterações nas
condições dos mercados que precisam ajustar-se dentro das empresas.
Pergunta 9
Os indicadores de desempenhos dos processos organizacionais estão alocados em três
grupos principais: eficiência, eficácia e flexibilidade. O indicador que mede o tempo de
execução de um processo denomina-se:
Resposta Selecionada:
d. 
Eficiência.
Respostas:
a. 
Flexibilidade.
b. 
Satisfação.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
21/10/2017 Revisar envio do teste: Questionário Unidade II (2017/2) &...
https://ava.ead.unip.br/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_57670289_1&course_id=_259144_1&content_id=_1771923_1&retur… 6/6
Sábado, 21 de Outubro de 2017 16h56min02s BRST
c. 
Cronometria.
d. 
Eficiência.
e. 
Eficácia.
Feedback
da
resposta:
Resposta: D 
Comentário: os indicadores de eficiência avaliam, calculam e medem o tempo
de realização dos processos organizacionais, notadamente os produtivos.
Pergunta 10
Para Oliveira (2009), entre as tendências atuais na gestão das organizações, podemos
destacar algumas características, exceto uma:
Resposta Selecionada:
b. 
Aumento do tempo de vida dos produtos.
Respostas:
a. 
Maior concorrência em função da globalização.
b. 
Aumento do tempo de vida dos produtos.
c. 
Alto desenvolvimento tecnológico.
d. 
Maior envolvimento com fornecedores de produtos e serviços.
e. 
Estruturas organizacionais enxutas e ágeis.
Feedback
da
resposta:
Resposta: B 
Comentário: os ciclos de vida dos produtos nos mercados estão cada vez mais
curtos entre o desenvolvimento e o lançamento até a saída do mercado.
← OK
0,25 em 0,25 pontos

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