Apol 02 Adm Estratégica e Análise Econômica

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Questão 1/5 - Administração Estratégica
A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as possibilidades existentes de crescimento em um negócio.
Com base na Matriz Ansoff, o elemento que está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados Existentes é:
	
	A
	Desenvolvimento de novos produtos
	
	B
	Diversificação
	
	C
	Desenvolvimento de novos mercados
	
	D
	Penetração de mercado
	
	E
	Diversificação de mercado
Questão 2/5 - Análise Econômica
Com relação às Estruturas de Mercado, analise as afirmativas das frases a seguir e assinale (V) para questões verdadeiras e (F) para questões falsas:
(      )  O mercado de um bem x que possui produtos de baixa elasticidade e dificuldade para o ingresso é o oligopólio.
(      )  Monopólio natural significa que as firmas são monopolistas devido a baixas economias de escala.
(      )  A existência de muitos vendedores e um só comprador é uma situação de monopólio. 
(      )  A estrutura de mercado onde as empresas são monopolistas é caracterizado com altos lucros, produtos inelásticos e domínio de mercado.
(      )  Fusão é uma prática ilícita que caracteriza o conluio entre vendedores.
	
	A
	V, V, F, V, F
	
	B
	F, F, V, F, V.
	
	C
	F, V, V, V, F.
	
	D
	F, V, F, V, F.
	
	E
	V, V, V, V, V.
Questão 3/5 - Análise Econômica
Dadas estruturas de concorrência, assinale a alternativa correta que caracteriza uma empresa oligopolista:
	
	A
	Possuem baixos recursos disponíveis para pesquisa e desenvolvimento.
	
	B
	Embora possuam muitos vendedores, apenas poucos compradores participam do mercado.
	
	C
	São identificadas na nossa economia, por possuírem algum tipo de órgão independente regulador ou fiscalizador do mercado.
	
	D
	Dominam o mercado em que atuam, controlando produção e preços.
	
	E
	Não possuem recursos para pesquisa e desenvolvimento.
Questão 4/5 - Administração Estratégica
Raul Fragoso, presidente de uma grande empresa de varejo alimentício, cujo mercado cresce a passos largos, optou por uma estratégia empresarial de concentração, mas foi duramente criticado.
Justificou a escolha alegando que, a estratégia de concentração se pauta em:
	
	A
	Um único negócio, podendo penetrar melhor em um mercado de alto crescimento
	
	B
	O fato de a empresa ser única em seu setor em dimensões que os consumidores valorizam, buscando a alta qualidade dos produtos e sua distribuição diferenciada
	
	C
	A entrada em novos negócios relacionados ao negócio central original, visando à transferência de tecnologias
	
	D
	A expansão do domínio da organização na cadeia de fornecimento ou de distribuidores, reduzindo custos
	
	E
	A expansão para negócios não relacionados entre si, minimizando os riscos devidos a flutuações de mercado em um único setor
Questão 5/5 - Administração Estratégica
Para Barney e Hesterly (2011) uma empresa, quando escolhe uma estratégia de liderança de custos, foca em ganhar uma vantagem competitiva em relação à concorrência que lhe permita duas opções estratégicas: operar com preços baixos mantendo margens de lucro; aumentar a margem de lucro de seus produtos e serviços em função de seu baixo custo operacional.
Já para Porter (2004), essa estratégia consiste em um conjunto de políticas funcionais orientadas para um conjunto de objetivos básicos que envolvem: redução do custo total (custos e despesas); excelência no processo produtivo (qualidade assegurada, redução de desperdícios, aumento da produtividade, redução da necessidade de assistência técnica, entre outros); ganhos de escala; criação de barreiras à entrada de novos concorrentes no mercado.
São algumas das características da liderança de custos:
	
	A
	Variabilidade de máquinas; altos volumes de produção; e poder de barganha.
	
	B
	Economia de escala; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
	
	C
	Vantagens em relação aos rivais; variabilidade de máquinas; e baixo investimento pra entrantes
	
	D
	Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e mão de obra especializada
	
	E
	Ausência tecnológica; altos volumes de produção; e ausência de mão de obra especializada