AV 1 Recrutamento RH 3 2015

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1)
As organizações contemporâneas atuam em um cenário dinâmico e em transformação. A capacidade de se adaptar a mudanças e inovar constantemente é condição essencial para manter a competitividade e para a sobrevivência. Por isso, as empresas buscam, no mercado de trabalho, profissionais considerados talentos.
Chiavenato (2010, p. 53) diz que para ser um talento, o indivíduo precisa possuir algo especial, algum diferencial competitivo. "Talentos: Dotados de conhecimentos, habilidades e competências que são constantemente reforçados, atualizados e recompensados".
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
Nesse contexto e considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações que se seguem:
I - para manter a atratividade para o mercado, os profissionais devem desenvolver competências técnicas e características comportamentais, como por exemplo, a criatividade, capacidade para o trabalho em grupo, comunicação, entre outras;
II - com o avanço tecnológico, os postos de trabalho serão cada vez menos complexos, exigindo menor capacidade intelectual e de improvisação do trabalhador.
III - o domínio de idiomas, informática e visão estratégica, assim como habilidades de liderança, bom relacionamento interpessoal, de negociação e de resolução de conflitos são características e competências consideradas dispensáveis, quando o profissional possui uma base técnica sólida;
IV - o profissional de RH também tem igualmente o desafio de ser um talento para as organizações. Assim, o profissional de RH do futuro desenvolve o intraempreendedorismo como competência fundamental.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a)
As afirmativas I e III estão corretas
b)
As afirmativas I e IV estão corretas.
 Alternativa assinalada
c)
As afirmativas II e III estão corretas.
d)
As afirmativas I, II e IV estão corretas.
2)
O planejamento da previsão de pessoal, ou seja, a determinação da quantidade de funcionários necessários para a empresa operar com a máxima eficiência, cumprindo com seus objetivos estratégicos, sofre a interferência de vários fatores. Dentre os principais fatores que interferem na previsão de pessoal podemos destacar:
Alternativas:
a)
os benefícios ofertados aos colaboradores;
b)
a organização do local de trabalho;
c)
o absenteísmo e a rotatividade;
 Alternativa assinalada
d)
os equipamentos disponíveis para realização das rotinas administrativas;
3)
A descrição e análise dos cargos são documentos que embasam o processo de recrutamento e seleção e também outras atividades na gestão de pessoas. "A análise e descrição de cargo são imprescindíveis para a área de Gestão de Pessoas, pois contribuem para o bom desenvolvimento do processo de recrutar e selecionar pessoal, dando apoio para uma possível administração de salários, facilitando assim, o entendimento de cada cargo que compõe a estrutura organizacional." (Alves, 2010)
Fonte: Alves, Simone. Descrição e Análise de Cargos. Disponível em: < http://www.administradores.com.br/producao-academica/descricao-e-analise-de-cargos/3261/> Acesso em 31/01/2015
Nesse contexto e considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações que se seguem:
I - a descrição de cargo é uma descrição de todas as tarefas e atividades realizadas pelo ocupante de um cargo. É um retrato simplificado do conteúdo e principais responsabilidades desse cargo.
II - na descrição de cargo deve-se relacionar a periodicidade, o local, as pessoas e os equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos (o que, como , quando, onde e por quê).
III - a análise de cargo detalha os conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias para o ocupante de um cargo realizar adequadamente as atividades previstas. Engloba a definição da instrução necessária, experiência anterior e dos requisitos mentais, físicos, responsabilidades e condições de trabalho que envolvem o cargo.
IV - é impossível determinar as diferenças entre o que é a descrição e o que é a análise de cargos, pois são o mesmo processo. As empresas contemporâneas apenas definem competências necessárias aos cargos e as modificam através de um sistema de tentativa, erros e acertos,
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
a)
As afirmativas I e III estão corretas.
b)
As afirmativas I e IV estão corretas.
c)
As afirmativas II e III estão corretas.
d)
As afirmativas I, II e III estão corretas.
 Alternativa assinalada
4)
Chiavenato (2010) explica que o mercado de trabalho é dinâmico e, dependendo de sua situação, OFERTA (mais vagas do que candidatos) ou PROCURA (mais candidatos do que vagas), as práticas de gestão de pessoas e o comportamento dos candidatos a emprego são influenciados e se modificam.
 
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
 
Associe as estratégias adotadas pelas empresas na coluna da esquerda, com a situação do mercado de trabalho equivalente na coluna da direita. A seguir, assinale a alternativa que contem a sequência correta da associação.
 
1 - Mercado de Trabalho em OFERTA
 
2 - Mercado de Trabalho em PROCURA
 
(      ) empresas precisam fazer maiores investimentos em recrutamento;
(      ) empresas fazem menores investimentos em recrutamento;
(      ) critérios de seleção mais rigorosos, menores benefícios e salários são ofertados;
(      ) critérios de seleção mais flexíveis, investimentos em treinamento compensam inadequação dos candidatos; melhores salários e mais benefícios são ofertados;
(      ) ênfase no recrutamento externo, como meio de substituir os funcionários por candidatos melhor qualificados;
(      ) ênfase no recrutamento interno, como estratégia para fixar ou reter os funcionários;
Alternativas:
a)
2 - 1 - 1 - 1 - 2 - 1
b)
2 - 1 - 1 - 2 - 1 - 2
c)
1 - 2 - 2 - 1 - 2 - 1
 Alternativa assinalada
d)
2 - 1 - 2 - 2 - 1 - 1
5)
O profissional de RH, responsável pelo recrutamento e seleção, poderá escolher uma ou mais fontes de recrutamento para atrair talentos para a organização.
Identifique corretamente qual é a fonte de recrutamento que apresenta as seguintes características:
- utilização de formulários padronizados com informações sobre a formação, experiências, aptidões, preferências, habilidades e competências dos candidatos, permitindo uma triagem inicial que já exclui os candidatos com perfil que não se encaixa à vaga.
- somente os candidatos que passam em entrevista virtual é que são convidados para comparecer à empresa.
- possibilidade de reduzir os custos dos processos de provisão de pessoas e de aumentar o universo do recrutamento, abrangendo um maior número de candidatos de qualquer região.
Alternativas:
a)
recrutamento online
 Alternativa assinalada
b)
banco de candidatos
c)
agências de recrutamento
d)
rede de contatos