REDAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS

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REDAÇÃO 1:
QUESTÃO:
Em qualquer mudança relacionada aos processos de Recursos Humanos, é necessário existir um planejamento, inclusive para obter a demanda de pessoas, no intuito de proporcionar a qualidade e a quantidade certa de profissionais contratados. Para isso, temos que solicitar aos líderes a relação de pessoas necessárias para cada área e função. Baseado nesta ideia, escreva uma redação com o tema: O PLANEJAMENTO DE PESSOAL.
RESPOSTA ESPERADA:
O planejamento de pessoas tem como objetivo proporcionar a visibilidade do gestor às devidas necessidades de profissionais em sua organização, determinando quais os perfis adequados para suprir cada uma delas. Para isso, faz-se necessário uma análise de metas a cumprir e históricos existentes, além de verificar a dimensão da necessidade, analisar os planos de carreira e da sucessão de funcionários. Portanto, para se obter uma organização bem estruturada em termos de pessoas e munida de profissionais capacitados diante de uma demanda necessária, é de extrema importância que exista um planejamento de pessoal.
REDAÇÃO 2:
QUESTÃO:
As políticas organizacionais propõem várias restrições consideradas essenciais dentro das organizações. No entanto, as políticas não são apenas restritivas, elas propõem a maneira como a organização deve dar seus passos para o alcance dos objetivos. Essas políticas geralmente não fazem parte do processo de Recursos Humanos, mas são utilizadas dentro dele. Escreva uma redação com o tema: A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DE POLÍTICAS PARA A GESTÃO DE PESSOAS.
RESPOSTA ESPERADA:
A aplicação das políticas para a gestão de pessoas é de extrema importância para as organizações. Por se tratarem de regras, elas definem claramente o que cada um deve fazer em detrimento do alcance dos objetivos determinados pela organização. São, em geral, planos permanentes de comportamentos e atitudes dentro do contexto e da tarefa que cada um executa. As políticas podem ser escritas em documentos que ajudam o colaborador a direcionar-se nas atividades empresariais ou podem ser implícitas, ou seja, não são oficiais, mas são padrões seguidos de acordo com a cultura organizacional.
REDAÇÃO 3:
QUESTÃO:
O processo de gerir pessoas é muito dinâmico e gera responsabilidade, não só para a área específica de recursos humanos, mas também para os cargos que desenvolvem funções de staff, isto é, os gestores. Levando em consideração as informações apresentadas escreva uma redação com o tema: AS RESPONSABILIDADES DO GESTOR DE ÁREA (STAFF) E AS RESPONSABILIDADES DA ÁREA ESPECÍFICA DE GESTÃO DE PESSOAS COM RELAÇÃO AOS COLABORADORES.
RESPOSTA ESPERADA:
O departamento de gestão de pessoas tem como um de seus objetivos compreender o direcionamento e os objetivos da organização, como um todo e a gestão de pessoas não é uma tarefa muito fácil. O desenvolvimento organizacional, em termos financeiros, acaba sendo medido mais efetivamente, porém o desenvolvimento dos colaboradores é mais complexo e reflexivo. O fato é que não há desenvolvimento organizacional sem o desenvolvimento das pessoas que trabalham na organização. A função de staff contribui com esta área estrategicamente, apoiando em todas as ações, desde a busca por profissionais através do recrutamento até o seu desligamento, proporcionando, inclusive, que se sintam satisfeitas e que tenham qualidade de vida durante sua vivência na organização. Organizações que conseguem atingir o desenvolvimento organizacional e o desenvolvimento das pessoas também conseguem atingir na plenitude sua missão enquanto organização.
REDAÇÃO 4:
QUESTÃO:
O desenho de cargos é a descrição do teor, dos métodos de trabalho e das relações com os outros cargos, com o intuito de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais de seu ocupante. Existem requisitos mentais, físicos e responsabilidades que são analisadas no momento de estruturar o desenho de cargos. Escreva uma redação com o tema: OS PRINCIPAIS REQUISITOS MENTAIS QUE SÃO AVALIADOS E QUAL SUA INFLUÊNCIA NAS ATIVIDADES ORGANIZACIONAIS.
RESPOSTA ESPERADA:
REQUISITOS MENTAIS:
-Escolaridade: conhecimento teórico sobre a atividade que exercerá.
-Experiência: conhecimento prático sobre a atividade que exercerá.
-Complexidade: ter discernimento para enfrentar problemáticas e conflitos do dia a dia.
-Habilidade analítica: avaliar minuciosamente números e informações de sua área.
-Criatividade: ser empreendedor e criativo para desenvolver a área em que atua.
-Precisão: saber se preciso e assertivo nas atitudes.
-Julgamento e iniciativa: ser proativo e realizar as ações.
-Planejamento: saber planejar e ser organizado para desempenhar as funções.
Estes requisitos influenciam diretamente nas habilidades e competências que o candidato deve ter para desenvolver sua função, é necessário que a organização no momento de realizar o desenho do cargo as leve em consideração.
REDAÇÃO 5:
QUESTÃO:
No momento da contratação dos colaboradores, as empresas podem optar por substituir ou incluir um novo funcionário. O processo de substituição geralmente ocorre através de remanejamento de pessoas dentro da própria organização, já a inclusão se dá por um processo de captação de novos indivíduos no mercado de trabalho. Estes dois processos juntos se denominam de recrutamento misto, que permite à empresa buscar internamente em seu quadro de colaboradores, quanto idealizar a renovação de seu quadro através de um recrutamento externo. Desta forma, escreva uma redação com o tema: AS VANTAGENS EM SE OPTAR PELO RECRUTAMENTO EXTERNO.
RESPOSTA ESPERADA:
Externo:
-Noivo colaborador vem com energia renovada, trazendo novas possibilidades.
-O colaborador que vem do mercado pode trazer novas experiências já vivenciadas em outros cenários.
-Possibilidade de encontrar candidatos experientes e altamente qualificados.
-Os novos colaboradores com seu alto grau de experiência poderão proporcionar à organização uma maior vantagem competitiva.
-O quesito inovação pode ser evidenciado, visto que os questionamentos e grau de criticidade podem ser maiores.
Interno
-Menor custo no processo de contratação.
-Maior segurança, devido ao colaborador já conhecer a organização e sua política.
REDAÇÃO 6:
QUESTÃO:
Em um processo de buscar talentos, as organizações primeiramente realizam o recrutamento destes indivíduos, visando identificar quais as fontes de pessoas disponíveis ou aptas para participar deste processo seletivo. Baseadas nestas fontes, as empresas têm duas possibilidades: o recrutamento interno e externo. Escreva uma redação com o tema: AS VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO.
RESPOSTA ESPERADA:
É uma boa política efetuar o preenchimento de vagas através do recrutamento interno para os cargos mais qualificados e o recrutamento externo para os cargos menos qualificados. O recrutamento interno exige a instituição de critérios e procedimentos para conduzir o processo com transparência e sem discriminação. O recrutamento interno pode promover um funcionário e/ou proporcionar ao funcionário oportunidade de trabalhar em uma área de maior interesse que o cargo atual.
Mais segurança: a prata da casa: gera mais segurança. Há uma história conhecida do funcionário, do seu comportamento, seu desempenho, relacionamentos etc. Há um rol de informações já documentadas no sistema de RH que podem ser facilmente consultadas. Em resumo, a margem de acerto tende a ser maior.
- Menor custo: não é necessário divulgação da vaga nos meios de comunicação externos menor custo de admissão (requer apenas custos de transferência de cargo), menos custo de integração (requer apenas integração com o novo cargo).
- Proporciona oportunidade de crescimento e desenvolvimento de empregados, sendo esta uma das expectativas dos empregados. A maioria dos empregados que entra em uma organização apresenta expectativa de crescer, ou seja, de ocupar cargos qualificados e de maior valor. Neste sentido, o recrutamento interno é uma fonte poderosa de motivação para os empregadosque vislumbram a possibilidade de crescimento dentro da organização.
Vantagens do recrutamento externo:
- Renovação da equipe;
- Possibilidade de novas experiências e possível implantação de novos processos trazidos de outros ambientes por esse novo colaborador;
- Experiência;
- Diversidade;
- Inovação.
REDAÇÃO 7:
QUESTÃO
As organizações em geral diferem umas das outras em vários aspectos. Um desses aspectos é a forma como conduzem os processos que envolvem pessoas. Com a aplicação de um modelo ideal de gestão de pessoas, as organizações vêm obtendo maior performance no alcance dos objetivos. Esse modelo ideal faz com que todos conquistem um ambiente organizacional propício para trabalhar. Escreva uma redação com o tema: O MODELO IDEAL DA GESTÃO DE PESSOAS APLICADO NAS ORGANIZAÇÕES. 
RESPOSTA ESPERADA: 
É através da aplicação de um modelo ideal da gestão de pessoas que as organizações buscam, com os colaboradores, o alcance dos resultados proporcionados através de um objetivo proposto. Não existem modelos padrões de gestão de pessoas, pois as pessoas não são iguais e as organizações diferem no clima e cultura organizacional d e acordo com o perfil das pessoas que a compõem. Portanto, o modelo ideal de gestão de pessoas transforma as pessoas e m parceiros da organização, proporcionando o alcance eficiente tanto dos objetivos organizacionais como dos objetivos individuais. Bem ou má estrutura do, esse modelo deve atender às necessidades das pessoas que compõem a organização e a organização em si, bem como os seus dirigentes. 
REDAÇÃO 8:
QUESTÃO
Sabe-se que muitas organizações, hoje, consideram as pessoas como seu ativo mais importante. Neste sentido, a gestão de pessoas é uma área da organização que está cada vez mais sendo apresentada como um campo de atuação necessário para a formação e o desempenho dos profissionais em geral. É um campo que consegue integrar uma série de atividades relacionadas à administração das pessoas. Nesse contexto, escreva uma redação com o tema: A GESTÃO DE PESSOAS E O CONJUNTO DE ATIVIDADES RELACIONADAS.
RESPOSTA ESPERADA:
A gestão de pessoas é fundamental para a organização, pois ela cuida das pessoas a partir de um conjunto de atividades, que são prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. Prover é munir a organização de pessoas talentosas na organização. Aplicar é proporcionar a integralização das pessoas dentro das organizações, com análises e/ou descrição de cargos e avaliação de desempenho. MANTER é o momento de interação e motivação do profissional, é saber se ele está gostando do que faz, é a remuneração, os benefícios e a higiene. Desenvolver é o processo de treinamento e desenvolvimento do profissional na área de atuação. Monitorar pessoas é ter o controle através de sistemas de informação ou banco de dados, do quadro do pessoal e das atividades que ocorrem na organização, envolvendo as pessoas. Alguns autores colocam que neste processo de monitoração encaixa-se também a avaliação desempenho, estimando melhorias.
REDAÇÃO 9:
QUESTÃO:
Na realização do processo de recrutamento, as organizações precisam de informações estratégicas referentes ao conteúdo dos cargos, este material deve detalhar, de maneira concisa e específica, quais requisitos/habilidade serão imprescindíveis para que o candidato possa desenvolver as atividades desta função. Escreva uma redação com o tema: OS REQUISITOS E AS FUNÇÕES PARA DESENVOLVER UMA BOA ESTRUTURA DO DESENHO DE CARGOS, baseados em atributos principais, identificação do cargo, escolaridade, experiência, entre outros, dê um exemplo prático.
RESPOSTA ESPERADA:
Atribuições principais: resumo das tarefas que o funcionário irá executar. Ex.: efetuar o faturamento e escrituração fiscal; receber, classificar e distribuir correspondências conforme endereçado; elaborar o controle orçamentário utilizando sistema informatizado; contatar com fornecedores, negociar e emitir pedidos de compra etc. Identificação do cargo na estrutura organizacional: com base nas atribuições do cargo, definir a linha de autoridade, a qual setor/departamento será subordinado o cargo. Se cargo de chefia, definir também a quantidade de cargos subordinados. Título do cargo: deve ser coerente com os demais cargos da organização e dar uma boa ideia das principais atividades do cargo, uma identificação pela sua atividade mais importante. Escolaridade: grau de instrução necessário para o ocupante executar as atividades previstas pelo cargo. Experiência: tempo mínimo exigido para aprender a executar as atividades do cargo na prática. Este tempo é definido com base no tempo mínimo necessário para o candidato ter contato com as atividades do cargo e desempenhá-las com habilidade e autonomia. Ex.: ter atuado como mecânico de automóvel no mínimo por um ano.
REDAÇÃO 10:
QUESTÃO
Em um processo de buscar talentos, as organizações primeiramente realizam o recrutamento destes indivíduos, este que visa identificar quais as fontes de pessoas disponíveis ou aptas para participar deste processo seletivo. Baseado nestas fontes, as empresas têm duas possibilidades: o recrutamento interno e o externo. Escreva uma redação com o tema: AS VANTAGENS E AS DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO.
REDAÇÃO 11:
QUESTÃO:
A função de staff, para Chiavenato (2000), é assessorar a empresa no desenvolvimento de regras e políticas para a solução de problemas específicos de pessoal e munir de dados que facilitem os gestores no momento da tomada de decisão. O departamento de gestão de pessoas é a área responsável por promover, desenvolver e monitorar as pessoas. Desta maneira, escreva uma redação com o tema: A INFLUÊNCIA DA FUNÇÃO DE STAFF NO DESENVOLVIMENTO HUMANO E NO DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Como transformar R.H.: de um centro de despesa em um centro de lucro. São Paulo: Makron Books, 2000.
RESPOSTA ESPERADA:
Na maior parte das vezes, a avaliação do desempenho é responsabilidade de linha e função de staff (consultoria) com a assistência do órgão de ARH. Quem avalia é o superior imediato, que, melhor do que ninguém, tem condições de acompanhar e verificar o desempenho de cada subordinado, diagnosticando com precisão os pontos fortes e fracos. A função de staff fará a assessoria direta ao gestor em casos de contratação, promoções, desligamentos, desenvolvimento humano, entre outras atividades que possam ser importantes para o departamento.