Engenharia de Produto Avaliando o aprendizado 1

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ENGENHARIA DO PRODUTO
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O que é necessário para se definir um projeto logo, após a sua inicialização e reunão de dados necessários para sua execução  ?
		
	
	 O anteprojeto sem que todas a suas exigências de planejamento
	 
	A coleta de dados para o início do projeto
	
	O Planejamento somente a partir da exexucação do Projeto
	
	As previsões de execução
	
	 As inovações sem necessariamente as melhorias de cada produto
	
Explicação:
O projeto tem sua inicialização após se reunir dados necessários para sua execução, ou seja, neste momento a inicialização seria a coleta de dados e o início do projeto seria a realização mais real de todas essas informações coletadas . Para se definir o início de um projeto é necessária uma lista de interessados, o resumo do projeto, o escopo do trabalho e avaliação logística. Todas essas documentações gerenciais são necessárias para se iniciar o planejamento um projeto, ou seja, é a fase anteprojeto, é aquela antes de iniciar o projeto propriamente dito.
Após essa fase de anteprojeto em que todas essas exigências são analisadas iremos dar início ao projeto
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Todos os projetos são suscetíveis ao fracasso, e, embora os problemas tenham aparências diferentes dependendo do tamanho do projeto, existem alguns riscos, que são comuns de acontecer na elaboração dos projetos e consequentemente causam o fracasso de muitos deles.
Abaixo  identifique esses riscos ?
		
	
	Alteração no orçamento;  Alta de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe  conhecem o projeto, improdutividade
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação;  Saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, produtividade
	 
	Alteração no orçamento ; Falha de comunicação; Não saber o que está acontecendo, Membros da equipe não conhecem o projeto, improdutividade
	
Explicação:
RESPOSTA D , É importante entender que os riscos relacionados com o projeto podem ser tratados pelo gerente do projeto e o mesmo pode contar com auxílio do time do projeto e especialistas, já os riscos operacionais ou de negócios serão identificados e devem ser tratados pelas equipes relevantes. Os riscos que muitas vezes afetam um projeto são  os riscos de recursos e riscos de orçamentos.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Gerar inovações Tecnológicas tornou - se um dos pricipais propoulsores do conheciento  por quê
		
	
	A complexidade em se lançar um produto nem sempre passa por uma evolução constante
	
	A economia de tempo e custos não esta relacionada a as nova sinovaçoes em umprocesso produtivo
	
	A  adoção de modelos em novos negócios nao  passa pela inovação  de produtos
	
	Com essa mudança de paradigma os riscos continuam a existir sem um gerenciamento do risco
	 
	a inovação é um ambiente vital para o sucesso nos negócios
	
Explicação:
 RESPOSTA CORRETA A, Neste cenário a inovação é definioda como resultado de descobertas, experimentos, pesquisas e desenvolvimento de novos produtos
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O padrão PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é utilizado em vários países. No PMBOK a palavra projeto está definida da seguinte forma: ¿Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único e exclusivo .É temporário Por quê ?
		
	
	Deve ser planejado, executado, controlado mas não encerrado
	
	Tratar uma rotina em suas operações
 
	 
	Por possuir inicío, meio e fim
	
	Conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo comum
	
	É desenvolvido sem etapas e tem evolução progressiva
	
Explicação:
A elaboração de um projeto nasce da necessidade de solucionar um problema. No entanto o projeto  inicilamende tem seu planejamento e controle e ao londo de sua execução e deve ser finalizado
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Caso  existam cem concorrentes no mercado, os preços deles podem ser colocados em escala de ordem crescente. Ao especificar que o novo produto deve ter preço não superior a 75% dos produtos concorrentes, significa que o novo preço deve ser, no máximo igual ao produto a 75ª posição na escala, sendo superado, em preço, por 25 ou menos produtos . Qual etapa do projeto no processo de planejamento do produto  melhor se enquadra abaixo ?  
		
	
	Planejamento tático do produito
	
	Estratégia de inovação do produto
	 
	Pesquisa e análise das oportunidades restrições
	
	Início do desenvolvimento de um produto especifico
	 
	Especificação e justificativa do produto
	
Explicação:
RESPOSTA  CORRETA  D . É muito importante uma especificação clara e precisa do produto antes de começar o desenvolvimento, para que tenhamos três vezes mais chance de sucesso, nem sempre é fácil identificar e especificar as oportunidades de desenvolvimento de novos produtos, isso requer o uso de diversas ferramentas e técnicas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"A inovação  é considerada o elo final na incorporação do conhecimento a necessidade de um Produto." Essa afirmativa tem que relevãncia para o processo de inovação de um produto
		
	
	A complexidade de lançar um produto , nao esta em se gerenciar os riscos no seu lançamento
	
	A  complexidade de se lançar um produto não passa pela inovação
	
	A etapa em se lançar um novo modelo não e essencial na introduçao de um novo produto bem sucedido
	
	A complexidade de lançar um produto , nem sempre esta em se gerenciar os riscos no seu lançamento
	 
	A etapa em se lançar um novo produto e essencial na introduçao de um novo modelo bem sucedido ou na alteraqção de um produto tradicional
	
Explicação:
A necessidade da incorporação do conhecimento, à inovaçao e competiçaõ global consite sem uma inovaçao da linha de produção
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Existem três regras básicas para se analisar a viabilidade de um projeto. Qunado se deseja atender o mercado nos dias de hoje se deve perguntar qual a importância daquele prodtudo naquele momento para o mercado, contudo não se lança um produto ou produz so porque ele é inovador.Quais essas regras básicas nos ajudam analisar ou prever as falhas de um lançamento de um novo modelo
		
	 
	Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto
	
	Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar não é o coração de um projeto
	
	Antencipar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A limitaçao de criar é o coração do projeto
	
	Antencipar uma provável Falha , Variar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto
	
	Atrasar uma provável Falha , Fixar Metas para o novo Produto, A liberdade de criar é o coração do projeto
	
Explicação:
Quando se deseja atender ao mercado , ainda mas nos dias de hoje, se deve perguntar qual a importância daquele produto naquele momento para o mercado, se vai existir demanda e se a demanda existir , vai ser possível produzir, o custo final e viável naquele momento ou mas a frente e se aquele mercado consumidor tem poder de compra.
O lucro está intimamente  relacionado com todo processo , seja ele técnico, estratégico ou nos mais diversos níveis de gestão.