Trabalho Gestão Estratégica de Pessoas

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AVALIAÇÃO 2 – TRABALHO DA DISCIPLINA 
 
 
 
 UNIJORGE – CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO 
 
 
 PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
 REGINALDO CERQUEIRA SANTOS SOBRINHO 
 
 
 
 IRARÁ – BA 
 2019 
PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
 
 
 
 
 
Resumo apresentado ao Centro Universitário 
Jorge Amado, como requisito parcial para ob- 
tenção de nota da disciplina: Gestão 
Estratégica de Pessoas 
 
 
 Orientadora: SHIRLEY RAFAELA OLIVEIRA GOMES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
IRARÁ – BA 
2019 
Primeiramente precisamos definir uma missão e visão da empresa, para que 
assim os colaboradores e diretor tenham noção do objetivo da empresa. Dando-
lhes um caminho a ser traçado. 
 
 Missão: Construir ambientes agradáveis e que agreguem bem-estar as 
pessoas de convívio com aquele local, realizando sonhos e iniciando 
novas histórias. 
 
 Visão: Ser uma empresa de referência, reconhecida como a melhor em 
qualidade e tempo de finalização de obras, tanto na visão dos clientes, 
colaboradores, da comunidade, fornecedores e investidores. 
 
ANÁLISE 
A empresa se encontra desorganizada, sem um objetivo, sem liderança 
e falta de responsabilidade por parte das colaboradoras (filhas do diretor). 
OBJETIVOS 
 Organizar jornadas de trabalho, sendo trabalhadas 8 horas por dia 
totalizando 40 horas semanais por todos da empresa. 2 Organizar posições 
hierárquicas. 3 direcionar cada função e cargos a todos da empresa. 4 Realizar 
contratação de mais colaboradores. 5 Mostrar que todas as pessoas 
envolvidas, tanto diretor quanto os colaboradores, são responsáveis pelo 
crescimento da empresa e que serão recompensados por isso. 
ORGANIZAÇÃO 
Primeiramente precisasse organizar a jornada de trabalho por parte das 
filhas do senhor José Augusto. O filósofo e escritor Mario Sergio Cortella vê estas 
características com um olhar não muito romântico. “Parte da nova geração chega 
nas empresas mal-educada. Ela não chega mal escolarizada, chega mal-
educada. Não tem noção de hierarquia, de metas e prazos e acha que você é o 
pai dela”. São jovens que querem crescer na empresa mas ficam imaginando tal 
crescimento como algo imediato. Pode-se realizar para melhorar a motivação e 
desempenho dessas jovens: Programas de voluntariado em formato de gincanas 
e competições, pois são uma ótima maneira de ensinar a importância de lidar 
com metas e prazos. Exercitar mais trabalhos em grupos, fazendo as jovens 
aprenderem a doar seu tempo a pessoas ou causas que precisam do seu 
trabalho, como também precisa se doar aos colegas para que o trabalho do 
grupo saia como desejado. 
 
 
POSIÇÃO HIERÁRQUICA 
Outro ponto a ser mencionado e corrigido é a hierarquia e com isso determinar 
a função de cada um dentro da empresa. Segue o organograma: 
 
 
 
PLANO DE RECRUTAMENTO 
 
Foi pedido para o recrutamento dois mestres de obra, um eletricista e um 
encanador, mas será necessário dois pedreiros e dois ajudantes para a obra 
iniciar. A divulgação da vaga deverá ser feita via jornal impresso, pois o público 
alvo na maioria não são pessoas com domínio em tecnologia e em redes 
sociais. A seleção será feita por currículos, com obras realizadas e locais já 
trabalhados. O treinamento dos recém-contratados será feito por convivência e 
troca de experiência com o engenheiro civil (“treinamento por osmose”). 
 
CARGOS E FUNÇÕES 
 
• Diretor Geral: Aqui ficará responsável o Gestor Comercial (Almir). Seu 
papel será desenvolver planejamento estratégico, identificar 
oportunidades, avaliar a viabilidade e fazer recomendações sobre novos 
investimentos ou desenvolvimento de novos negócios; 
• Primeira Arquiteta: Responsável pela planta baixa; 
• Segunda Arquiteta: Responsável pelo detalhamento das plantas; 
• Engenheiro Civil: José Augusto. Responsável por projetar, gerenciar e 
acompanhar todas as etapas de uma construção; 
• Mestres de Obra: Os mestres de obras são responsáveis pela 
fiscalização da obra, do início ao fim. 
• Pedreiros: Responsáveis pela construção da obra 
• Eletricista: Responsável por realizar toda a parte elétrica da obra 
• Encanador: Responsável pelo encanamento da obra 
• Ajudantes: Responsáveis por auxiliar os pedreiros 
 
 
REFERÊNCIAS: 
 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/definicao-e-
exemplos-de-visao-de-uma-empresa/ 
http://voluntariadoempresarial.com.br/geracao-y-como-desenvolver-e-reter/ 
http://www.kamaha.com.br/site/index.php/a-kamaha/2012-12-13-18-02-20.html 
https://support.office.com/pt-br/article/criar-um-organograma-9b51f667-11b7-
4971-a757-a08a36684ee6 
https://www.catho.com.br/profissoes/diretor-geral/ 
Livro da disciplina: Gestão Estratégica de Pessoas, Márcio Santos Souza