ATPS - INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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INTRODUÇÃO
Em um país como o nosso, em que há muito a se fazer, o crescimento de uma empresa é um dos grandes desafios dos empreendedores. Uma vez que estes com um “grande sonho” tem um importante papel a cumprir na criação de riqueza, pois uma empresa com perspectiva de crescimento tem muito mais condições de atrair e reter talentos.
E diante de uma empresa que já obteve o crescimento e a solidez no mercado, continuar com essa visão é algo de suma importância no ramo empresarial. Diante das circunstâncias que se encontra a Indústria de Bebidas Pira, em que seu presidente e fundador Dr. João, irá se aposentar, com isso torna necessária a escolha de um novo gestor.
Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que essa empresa continue em crescimento e estabilidade no mercado.
DESENVOLVIMENTO
“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.
A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembleia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.
2.1 COMPETÊNCIAS, HABILIDADES E DEFICIÊNCIAS NO COMPORTAMENTO DE CADA FILHO.
Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar.
Diante dos fatos, nossa empresa de consultoria foi contratada para sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.
Para darmos início a avaliação, elaboramos uma tabela onde identificamos as Deficiências das Competências e Habilidades dos filhos do Doutor João. Veja a seguir:
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	
IRAN
	
PAULO
	ASSUMIR RESPONSABILIDADES
	Atende aos requisitos
	Atende aos requisitos
	
CAPACIDADE DE GERENCIAMENTO
	Precisa adquirir conhecimento mais específico nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de pessoas.
	
Atende aos requisitos
	CAPACIDADE DE TRANSFERIR CONHECIMENTOS
	
Atende aos requisitos
	Tem dificuldade em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.
	
CAPACIDADE DE TRABALHAR EM EQUIPE
	
Atende aos requisitos
	Sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.
	ATUAR PREVENTIVAMENTE
	Atende aos requisitos
	Atende aos requisitos
	
ÉTICA
	
Atende aos requisitos
	
Atende aos requisitos
	
GERIR CONFLITOS
	
Atende aos requisitos
	Mostra-se bastante alterado ao lidar com conflitos.
	
LIDERANÇA
	Tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.
	
Atende aos requisitos
	APRENDER NOVAS TECNOLOGIAS
	Atende aos requisitos
	Atende aos requisitos
	
NEGOCIAR
	
Atende aos requisitos
	Precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores.
	PENSAR ESTRATEGICAMENTE (EMPRESA COMO UM TODO)
	Costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
	
Atende aos requisitos
	
SER EMPREENDEDOR
	Tem medo dos riscos que uma nova ideia pode ocasionar.
	
Atende aos requisitos
	VONTADE POLÍTICA E ADMINISTRATIVA
	
Atende aos requisitos
	
Atende aos requisitos
Sabemos que para ser um bom Gestor as Competências e Habilidades devem estar equilibradas. Todos nós temos características inatas e outras que podem ser desenvolvidas ou ensinadas.
Entre os fatores citados existem pontos positivos e negativos, porém em alguns casos o que os determinam, são os excessos ou a falta destes, os quais precisam ser corrigidos para que eles possam assumir a responsabilidade de administrar com eficiência a Indústria de Bebidas Pira. Entretanto, o ideal seria buscar equilíbrio, este advindo da determinação da missão, dos objetivos, planejamento estratégico, políticas e padronização das atividades essenciais da empresa. Adotando uma postura assertiva, atitude proativa diante dos obstáculos, revelando otimismo, prontidão e comprometimento com os trabalhos e com as pessoas, realizando projeções e assumindo riscos e superando resultados.
A partir das informações constatamos que Iran precisa trabalhar o lado teórico da Administração, em instituições que ministrem Técnicas de Gestão.
Já Paulo tem que trabalhar o lado emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir com os demais e também de transmitir informações. Seria uma questão de Psicologia. Mas, ressaltamos sua incrível capacidade de gerenciamento, pois obteve sucesso ao delegar funções aos funcionários.
Para isso tornaria- se necessário à criação de processos de treinamento empresarial ou de gestão, onde o futuro gestor aprenderia a desenvolver novas habilidades e técnicas empresariais e aperfeiçoaria ainda mais as habilidades que possui.
2.2. PROCESSO SUCESSÓRIO
O processo sucessório na empresa familiar é assunto relevante e ao mesmo tempo delicado. Não pode ser tratado apenas sob os aspectos puramente lógicos da administração, pois envolve pontos afetivos e emocionais, relacionados com a própria estrutura familiar.
Diante da análise das diferentes personalidades e competências, dos métodos de transformação das deficiências em habilidades e das características pessoais de cada um dos filhos do Dr. João, fica claro que a melhor opção de gestão para a Indústria de Bebidas Pira é o filho chamado Iran.
Pelo fato de Iran possuir um bom relacionamento com os funcionários, isso o ajudará a ter uma equipe unida que lutará pelos mesmos objetivos e procurará estabelecer metas e cumpri-las de forma mais eficaz possível. Com uma Empresa com essas características, fica notória a sua produtividade, pois um dos maiores desafios dos gestores na atualidade é conseguir manter todos os setores e departamentos com a mesma linguagem estratégica.
Paulo por sua vez, até conhece mais acerca da estrutura da Indústria, mas com o seu jeito de ser e de agir com as pessoas, acabaria trazendo um relacionamento conturbado dentro da empresa. Mesmo os funcionários sendo adeptos ao sistema estabelecido pelo Dr. João, e Paulo ter aprendido com ele, mesmo assim Paulo não possuí algo muito importante que é imprescindível em um gestor, e que o Dr. João possuía: Carisma.
Segundo especialistas, a garantia do sucesso profissional está em maior parte na gestão de pessoas do que na gestão de processos.
Um bom gestor é aquele que é capaz de influenciar as pessoas de forma que elas encontrem dentro de si a motivação para atingirem os objetivos determinados pelas metas.
O capital humano é o maior patrimônio de qualquer empresa. Concluindo, um gestor de projetos não se torna um bom profissional apenas pelas suas habilidades técnicas em sua área de aplicação, fato comum em diversas organizações. Para garantir o sucesso da gestão do projeto, é necessário observar as habilidades não técnicas do gestor, para ver se ele será capaz de liderar a equipe sob sua responsabilidade.
E essas habilidadessão bem explícitas na personalidade de Iran.
2.3. FUNÇÃO DO FILHO PAULO
Como é bem notório, o setor que mais se encaixa no perfil de Paulo, é o Setor Financeiro. Podemos destacar sua visão e sua forma de lidar em meio à lucratividade e as crises da empresa. O departamento financeiro é responsável pela administração dos recursos financeiros da empresa. Isso significa assessorar a empresa como um todo, no sentido de fazer com que os ganhos por ela obtidos sejam suficientes não só para cobrir todos os gastos do dia-a-dia, mas também para gerar lucros e assim garantir o seu desenvolvimento no futuro. Por isso o Departamento Financeiro é um setor primordial para qualquer empresa, seja ela grande ou pequena pública ou privada, tenha fins lucrativos ou não; com isso fica bem claro que o perfil de Paulo, por conhecer bastante a empresa, a forma de organização e investimento, é bem moldável ao que o cargo se pede.
Para que uma empresa continue a se desenvolver e crescer, é fundamental aplicar o dinheiro de forma eficiente, distribuindo-o por todos os setores ou departamentos, para que esses investimentos venham ser processados e com isso venha obter os resultados desejados como os lucros, as demandas, o capital; e Paulo possui essa característica de grande importância que é a visão de lucratividade da empresa.
 PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
Como o Paulo e o Iran exerciam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, os cargos gerenciais serão divididos entre eles, respeitando suas limitações. Sem novas admissões e demissões vão trabalhar com o mesmo quadro de funcionários, para não obter mais gastos desnecessários.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Identificamos a suma importância da avaliação de Habilidades e Competências para definição de cargos na gestão empresarial, devendo haver uma combinação de competências essenciais como conhecimento, habilidade, julgamento e atitude, para que o gestor saiba equilibrar suas tomadas de decisões. Uma decisão em certo ponto da organização pode desequilibrar a empresa como um todo. 
Ressaltamos que o foco no cliente é o principal fator para a Indústria Pira continuar crescendo. Uma vez que os clientes são diferentes e esperam coisas distintas, pelo fato do setor de serviços possuírem suas particularidades. 
Por isso a importância de traçar o perfil de cada um dos filhos do Dr. João, para saber qual deles conseguiria dar continuidade ao crescimento e estabilidade da empresa. Com uma gestão bem organizada e capacitada o Dr. João poderá se aposentar tranquilamente, sem se preocupar no desenvolvimento da empresa.
Então fechamos essa consultoria com essa ideia de sucessão para a Indústria Pira de Bebidas Ltda., tratando-se de caráter proativo, com a necessidade do Dr. João continuar um pouco mais na empresa para dar suporte aos novos gestores, até que sejam capacitados para assumir essa nova organização e o sistema interno, fazendo com que as vantagens competitivas que a Indústria sempre teve continue por várias e várias gerações.