QUESTÕES AULA 2 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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1.
		Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Funcional
	
	 
	Projetizada
	
	 
	Matriz forte
	
	
	Composta
	
	
	
		2.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	
		3.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	
		4.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	
		5.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	
		6.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Matriz forte
	
	
	Matriz apertada
	
	 
	Matriz balanceada
	
	
	Funcional
	
	 
	Matriz fraca