QUESTÕES AULA 3 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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1.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Planejamento
	
	 
	Execução
	
	 
	Iniciação
	
	
	Encerramento
	
	
	Controle
	
	
	
		2.
		Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Execução
	
	 
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	
		3.
		O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	Todas as respostas acima.
	
	
	Planejamento
	
	 
	Iniciação
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	
		4.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		Quest.: 4
	
	
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	 
	I e II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
		5.
		Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?
		Quest.: 5
	
	
	
	
	realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.
	
	 
	Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.
	
	
	finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
	
	
	fazer aquisições e o cronograma das atividades.
	
	
	é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
	
	
	
		6.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		Quest.: 6
	
	
	
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.