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1a Questão (Ref.: 201403439080) De acordo com a teoria de Janis, citado por Aronson, Wilson e Akert, o pensamento grupal é definido como um tipo de pensamento em que é mais importante: Manter a coesão e solidariedade do grupo Manter a coesão e desinformação do grupo Manter a comunicação e a solidariedade do grupo Manter a união e falta de comunicação do grupo Manter a discórdia e a falta de comunicação do grupo 2a Questão Quais são as quatro fases do desenvolvimento das equipes segundo Baldwin, Rubin e Bommer? Atitude, Desempenho; Agilidade; Ação; Formação, Agilidade; Atitude; Desinteresse; Compromisso; Agitação; Desempenho; Ação; Comportamento; Atitude; Normatização; Desempenho; Formação; Agitação; Normatização; Desempenho; 3a Questão (Ref.: 201403444676) Mateus, empregado de uma empresa de pequeno porte, está dizendo a José, seu subordinado, que está convencido da importância de uma forma de comunicação entre lados opostos em conflito, na qual são feitas ofertas e contra-ofertas e ocorre uma solução apenas quando as duas partes estão de acordo. Assinale a qual forma de comunicação Mateus está se referindo: Negociação. Leitura. Reflexão. Observação. Discurso. 4a Questão A classificação de tarefas proposta por Aronson, Wilson e Akert compreende três tipos de tarefas unitárias, entre as quais podemos citar: aquela em que todos os membros do grupo realizam basicamente o mesmo trabalho e o produto final é a soma de todas essas contribuições, como quando três pessoas fazem força para tirar o carro da vala. Se ocorrer, entretanto, indolência social, o desempenho do grupo pode não ser melhor do que o de um indivíduo que trabalha sozinho. Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de tarefa descrita: Parcial. Aditiva. Disjuntiva. Conjuntiva. Integral. 5a Questão Quando os grupos sociais se tornam grandes demais: Há um aumento na produtividade. Não há interação entre todos os membros. Há uma melhoria da motivação Há uma melhoria da interação entre os membros. Há um aumento na capacidade individual. 6a Questão A decisão grupal se baseia na crença corrente que duas ou mais cabeças são melhores que uma para a tomada de decisões. Essa afirmação é apoiada na: Suposição que o supervisor tem total domínio das situações de trabalho porque foi preparado para isso pela empresa. Suposição que um indivíduo isolado pode estar sujeito a todo tipo de caprichos e preconceitos. Suposição que o subordinado deve sempre consultar o supervisor para decidir sobre a realização de suas tarefas. Suposição que, como essa cabeça é de um subordinado, corre-se o risco que esteja equivocada. Suposição que o indivíduo isolado sempre vai decidir por algo que lhe convenha.
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