21090293 AV1 AV2 AV3 Controladoria

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Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-CONTROLADORIA-COF0460 
	Disciplina:
	COF0460 - CONTROLADORIA 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201001398467 - MICHAEL DE CASTRO LAMEIRA 
	Nota da Prova: 
	5.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 0,5 
	Total: 
	6
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (212360) 
Para exercer as funções da Controladoria é necessário que o controller tenha as seguintes características no desempenho de suas atividades: Pontos da Questão: 1 
	Coercitivo e punitivo 
	Parcialidade e reatividade 
	Autoritarismo e flexibilidade 
	Persuasão e proatividade 
	
Questão: 2 (212361) 
A Controladoria pode ser visualizada em dois grandes segmentos; um contábil e fiscal; e outro de planejamento e controle. Entre as diversas atividades relacionadas a este último segmento pode-se destacar: Pontos da Questão: 1 
	Contabilidade Tributária 
	Contabilidade Societária 
	Controle Patrimonial 
	Contabilidade Gerencial 
	
Questão: 3 (212666) 
Em relação à seqüência dos orçamentos, pode-se dizer que: Pontos da Questão: 1 
	Não existe uma seqüência definida para elaboração do orçamento 
	O orçamento de produção é elaborado antes do orçamento de vendas 
	O orçamento de vendas é elaborado depois do orçamento de caixa 
	O orçamento de compras é elaborado depois do orçamento de produção 
	
Questão: 4 (212463) 
De acordo com a metodologia do BSC, os mapas estratégicos apresentam os: Pontos da Questão: 1 
	Os indicadores da organização, relacionados por setas, que representam relações de restrições 
	Os indicadores da organização, relacionados por setas, que representam relações de similaridade 
	Objetivos da organização, relacionados por setas, que representam as relações de causa e efeito 
	Os objetivos da organização, relacionados por setas, que representam relações de restrições 
	
Questão: 5 (212669) 
Considere as seguintes informações extraídas das planilhas orçamentárias da Companhia Beta: 
	Itens
	Orçamento por Unidade
	Níveis de Atividade
	Unidades
	---
	7.000
	12.000
	Vendas
	24,00
	168.000,00
	288.000,00
	Custos Variáveis
	14,80
	103.600,00
	177.600,00
	Custos Fixos
	---
	70.000,00
	70.000,00
Com base na metodologia do orçamento flexível, para produção e vendas efetivas de 8.000 unidades, a margem de contribuição e o resultado operacional orçados, em reais, correspondem, respectivamente, a: Pontos da Questão: 1 
	73.600,00 e 3.600,00 
	110.400,00 e 40.400,00 
	184.400,00 e 114.400,00 
	92.000,00 e 22.000,00 
	
Questão: 6 (212440) 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: Pontos da Questão: 0,5 
	Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos 
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
	
Questão: 7 (212461) 
O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como: Pontos da Questão: 0,5 
	Relação causa e efeito 
	Perspectivas 
	Indicadores 
	Mapa estratégico 
	
Questão: 8 (212355) 
A estruturação da Controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários à gestão, tanto nos aspectos rotineiros como dos gerenciais e estratégicos. Dessa forma, como parte de sua estrutura, podemos citar: Pontos da Questão: 0,5 
	Tesouraria 
	Auditoria interna 
	Contabilidade e tributos 
	Finanças corporativas 
	
Questão: 9 (212415) 
Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o: Pontos da Questão: 0,5 
	Ambiente próximo 
	Ambiente mercadológico 
	Ambiente interno 
	Ambiente remoto 
	
Questão: 10 (212462) 
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar: Pontos da Questão: 1 
	Realizar campanha publicitária 
	Aumentar a lucratividade 
	Reter empregados desmotivados 
	Recolher tributos no vencimento 
	
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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-CONTROLADORIA-COF0460 
	Disciplina:
	COF0460 - CONTROLADORIA 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201001361644 - FELIPPE DE OLIVEIRA MARTINS 
	Nota da Prova: 
	7.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 0,5 
	Total: 
	8
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (212665) 
Nas alternativas abaixo indique a que constitui um item de controle orçamentário: Pontos da Questão: 1 
	Desenvolvimento da estratégia de longo prazo e do plano de curto prazo 
	Identificação dos recursos de longo prazo que resultam em custos fixos 
	Mensuração e avaliação do realizado versus orçado 
	Identificação dos objetivos organizacionais e das metas de curto prazo 
	
Questão: 2 (212361) 
A Controladoria pode ser visualizada em dois grandes segmentos; um contábil e fiscal; e outro de planejamento e controle. Entre as diversas atividades relacionadas a este último segmento pode-se destacar: Pontos da Questão: 1 
	Contabilidade Tributária 
	Controle Patrimonial 
	Contabilidade Gerencial 
	Contabilidade Societária 
	
Questão: 3 (212447) 
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é: Pontos da Questão: 0,5 
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon) 
	Balanced Scorecard (BSC) 
	Orçamento Empresarial 
	Planejamento Estratégico 
	
Questão: 4 (212658) 
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo: Pontos da Questão: 1 
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro 
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações 
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente 
	Faça o planejamento operacional, apenas 
	
Questão: 5 (212465) 
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): Pontos da Questão: 1 
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito 
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. 
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental 
	
Questão: 6 (212400) 
A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no: Pontos da Questão: 0,5 
	Subsistema institucional 
	Subsistema empresarial 
	Subsistema organizacional 
	Subsistema de gestão 
	
Questão: 7 (212667) 
Com base nas afirmativas abaixo sobre Orçamento Empresarial, pode-se afirmar que: 
I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. 
II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. 
III -Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. Pontos da Questão: 1 
	As afirmativas I e II estão corretas 
	As afirmativas II e III estão corretas 
	As afirmativas I, II e III estão corretas 
	As afirmativas I e III estão corretas 
	
Questão: 8 (212423) 
O objetivo de cada área não pode estar dissociado do objetivo maior, ou seja, do objetivo da empresa. Assim, cada área da empresa tem um processo de gestão. Esse processo também conhecido por processo decisório apresenta as seguintes fases: Pontos da Questão: 0,5 
	Estratégico, tático e operacional 
	Missão, visão e valores 
	Planejamento, execução e controle 
	Operacional, financeira e econômica 
	
Questão: 9 (212358) 
A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria: Pontos da Questão: 0,5 
	Implementar campanhas publicitárias 
	Realizar a gestão financeira 
	Estabelecer o plano estratégico 
	Garantir a fidedignidade das informações 
	
Questão: 10 (212362) 
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por que? Pontos da Questão: 1 
	A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais 
	A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação 
	A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes 
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade 
	
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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1.2012.3EAD-CONTROLADORIA-COF0460 
	Disciplina:
	COF0460 - CONTROLADORIA 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO 
	Nota da Prova: 
	5.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 2 
	Total: 
	7,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (212442) 
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração: Pontos da Questão: 0,5 
	De conflitos 
	Por delegação 
	De pessoas 
	Por objetivos (ou resultados) 
	
Questão: 2 (212462) 
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita, pode-se citar: Pontos da Questão: 1 
	Recolher tributos no vencimento 
	Aumentar a lucratividade 
	Reter empregados desmotivados 
	Realizar campanha publicitária 
	
Questão: 3 (212361) 
A Controladoria pode ser visualizada em dois grandes segmentos; um contábil e fiscal; e outro de planejamento e controle. Entre as diversas atividades relacionadas a este último segmento pode-se destacar: Pontos da Questão: 1 
	Contabilidade Gerencial 
	Contabilidade Societária 
	Controle Patrimonial 
	Contabilidade Tributária 
	
Questão: 4 (212668) 
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por: Pontos da Questão: 1 
	Comportamento disfuncional 
	Motivação 
	Comportamento dispare 
	Congruência de objetivos 
	
Questão: 5 (212133) 
A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
Pontos da Questão: 0,5 
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos. 
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações. 
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação. 
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente. 
	
Questão: 6 (212666) 
Em relação à seqüência dos orçamentos, pode-se dizer que: Pontos da Questão: 1 
	O orçamento de compras é elaborado depois do orçamento de produção 
	O orçamento de vendas é elaborado depois do orçamento de caixa 
	Não existe uma seqüência definida para elaboração do orçamento 
	O orçamento de produção é elaborado antes do orçamento de vendas 
	
Questão: 7 (212362) 
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por que? Pontos da Questão: 1 
	A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais 
	A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes 
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade 
	A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação 
	
Questão: 8 (212418) 
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema: Pontos da Questão: 0,5 
	De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas 
	Físico-operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do processo decisório de uma empresa. 
	Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e valores dos proprietários 
	Sócio-psico-cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos 
	
Questão: 9 (212456) 
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: 
I - Esclarecer e traduzir a visão e estratégia 
II - Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas 
III - Fornecer um diagnóstico operacional 
IV - Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas 
Estão corretas as assertivas: Pontos da Questão: 0,5 
	I, II, III e IV 
	I, II e III 
	I, II e IV 
	I, III e IV 
	
Questão: 10 (212465) 
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a): Pontos da Questão: 1 
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados. 
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley 
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito 
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental 
	
	Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 201.19.37.192 Tempo de execução da página : 1,141
		
		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2.2012.3EAD -CONTROLADORIA-COF0460 
	Disciplina:
	COF0460 - CONTROLADORIA 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	201001398467 - MICHAEL DE CASTRO LAMEIRA 
	Nota da Prova: 
	5.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 2 
	Total:7,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (221662) 
Quando há capacidade ociosa, a venda de um produto para o mercado externo por um preço que supera seus custos e despesas variáveis ocasiona: Pontos da Questão: 0,5 
	Nenhum efeito no lucro 
	Um acréscimo direto no lucro 
	Uma redução na margem bruta 
	Uma redução direta no lucro 
	
Questão: 2 (212663) 
Entende-se por orçamento empresarial: Pontos da Questão: 0,5 
	É a expressão monetária e formal de um plano operacional. 
	É uma técnica de simulação que visa avaliar as diversas alternativas de investimento disponíveis. 
	Expectativas de acontecimentos ou desejos, normalmente quantitativos. 
	Processo de tomada de decisão por antecipação. 
	
Questão: 3 (212447) 
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é: Pontos da Questão: 0,5 
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon) 
	Orçamento Empresarial 
	Balanced Scorecard (BSC) 
	Planejamento Estratégico 
	
Questão: 201201COF04607D (222041)
4 - A X3PR é uma empresa global com atividade bastante diversificada. A alta administração da empresa determinou que o indicador de avaliação de desempenho dos gestores será baseado no return on investment (ROI), sendo a meta estabelecida em 13%. As informações a seguir referem-se às operações do centro de responsabilidade K1PR: 
- Volume de vendas (em unidades) 2.500.000 
- Preço de venda (por unidade) $12 
- Custos variáveis (por unidade) $4 
- Custos fixos (totais) $14.000.000 
- Ativos operacionais (totais) $40.000.000 
O gestor do centro K1PR conseguiu atingir a meta de ROI definida pela alta administração? Apresente o cálculo desdobrando o ROI em suas parcelas (margem e giro). Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
ROI= Lucro/ATIVO ROI=6.000.000/40.000.000 ROI=0,15*100= 15% (A empresa atingiu a meta de 13% do ROI) Receita de Vendas 2.500.000*12 = 30.000.000 Custos Variáveis 2.500.000*4 =(10.000.000) Custos Fixos (14.000.000) Lucro 6.000.000 Meta 13%= 0,13*40.000.00= 5.200.000 Lucro obtido = 6.000.000 Meta (5.200.000) Margem 800.000 
Gabarito:
RESPOSTA PADRÃO: Receita de vendas (2.500.000 u x $12) 30.000.000 (-) Custos variáveis (2.500.000 u x $ 4) (10.000.000) (=) Margem de contribuição 20.000.000 (-) Custos fixos (14.000.000) (=) Lucro operacional 6.000.000 Margem = Lucro ÷ Vendas  M = 6.000.000 ÷ 30.000.000 = 20% Giro = Vendas ÷ Ativo  G = 30.000.000 ÷ 40.000.000 = 0,75 ROI = M x G  20% x 0,75 = 15% Sim, o gestor conseguiu atingir a meta uma vez que o ROI do seu centro de responsabilidade foi 15% enquanto era esperado um retorno de, no mínimo, 13%. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 5 (212362) 
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por que? Pontos da Questão: 1 
	A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes 
	A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação 
	A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais 
	A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade 
	
Questão: 6 (212435) 
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a): Pontos da Questão: 0,5 
	Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos. 
	Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica. 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas 
	Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício. 
	
Questão: 201201COF04601D (222027)
7 - Sob uma perspectiva sistêmica, a empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas cada qual com sua finalidade e características bem definidas. Neste contexto, apresente as principais características do subsistema de gestão. Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Realizar ações para maximizar a produtividade e reduzir custos com a finalidade de obter maior lucratividade. Analizar com base em informações e detectar as melhores oportunidades de investimentos.
Gabarito:
RESPOSTA PADRÃO: O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 8 (221965) 
O resultado da ponderação do custo de cada uma das fontes específicas de financiamento pela participação relativa que cada uma delas tem na estrutura de capital de uma empresa, é conhecido como: Pontos da Questão: 0,5 
	Modelo de crescimento constante 
	Custo do capital próprio 
	Custo médio ponderado de capital 
	Custo líquido da dívida 
	
Questão: 9 (222013) 
Uma empresa tem, atualmente, um investimento de dez milhões de reais e seu lucro operacional no último exercício foi de R$2.300.000,00. Considerando que o custo médio ponderado de capital foi de 12%, o valor econômico adicionado (EVA®) desta empresa, naquele exercício, foi de: Pontos da Questão: 1 
	$1.100.000 
	$1.500.000 
	$2.000.000 
	$1.600.000 
	
Questão: 10 (221555) 
Apreciar a evolução dos componentes patrimoniais ou de resultado, numa determinada série histórica de exercícios e fazer análise prospectiva; avaliar as perspectivas econômicas e financeiras da empresa são objetivos da: Pontos da Questão: 0,5 
	análise de estrutura 
	análise vertical 
	análise horizontal 
	análise por quociente 
		
		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2.2012.3EAD -CONTROLADORIA-COF0460 
	Disciplina:
	COF0460 - CONTROLADORIA 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	201001361644 - FELIPPE DE OLIVEIRA MARTINS 
	Nota da Prova: 
	6
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 0 
	Total: 
	6
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (212659) 
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: Pontos da Questão: 0,5 
	Orçamento incremental 
	Orçamento de tendências 
	Orçamento base zero 
	Orçamento flexível 
	
Questão: 2 (221959) 
A parcela do risco que está associada a causas aleatórias como, por exemplo, greves e acidentes trabalhistas, e que pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é conhecida como: Pontos da Questão: 0,5 
	Risco não sistemático 
	Risco sistemático 
	Risco não diversificável 
	Risco do mercado 
	
Questão: 3 (221557) 
O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como: Pontos da Questão: 0,5 
	Economic value added - EVA 
	Earning before interest taxes depreciation and amortization - EBITDA 
	Residual income - RI 
	Return on investment - ROI 
	
Questão: 201201COF04606D (222033)
4 - 
Você foi recentemente contratado como gerente de controladoria de uma empresa que atua no segmento de cosméticos. Sua primeira atividade foi conhecer melhor a situação financeira da empresa no curto prazo e para tanto as seguintes informações (referentes ao exercício social recém encerrado) foram reunidas: 
	ATIVO CIRCULANTE
	1.130.000
	Caixa e Bancos
	125.000
	Duplicatas a Receber460.000
	PIS e CFINS a Recuperar
	68.000
	Estoques
	415.000
	Despesas Antecipadas
	62.000
	PASSIVO CIRCULANTE
	1.030.000
	Fornecedores
	410.000
	Obrigações Trabalhistas
	220.000
	IR e CSSL a Pagar
	89.000
	Empréstimos
	161.000
	Debêntures a Pagar
	150.000
Após realizar a reclassificação das contas, pede-se apurar o valor da necessidade líquida de capital de giro e o saldo de tesouraria.
Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
necessidade líquida de capital de giro = saldo de tesouraria = 0
Gabarito:
RESPOSTA PADRÃO: ACO Duplicatas a receber 460.000 PIS e COFINS a recuperar 68.000 Estoques 415.000 Despesas antecipadas 62.000 Subtotal 1.005.000 PCO Fornecedores 410.000 Obrigações trabalhistas 220.000 Subtotal 630.000 NLCG (ACO – PCO) 375.000 ACF Caixa e bancos 125.000 Subtotal 125.000 PCF IR e CSLL a pagar 89.000 Empréstimos 161.000 Debêntures a pagar 150.000 Subtotal 400.000 T (ACF – PCF) (275.000) 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 201201COF04609D (222043)
5 - 
A administração da RL Co. está revendo a lucratividade da companhia, tentando melhorar seu desempenho por meio de um adequado planejamento. A companhia fabrica três produtos em sua linha de bijuterias – colares, braceletes e anéis. Dados selecionados sobre os três itens são apresentados a seguir: 
	
	Colares
	Braceletes
	Anéis
	Demanda
	1.000 u
	500 u
	2.000 u
	Preço de venda
	$50,00
	$37,50
	$25,00
	Margem de contribuição
	$20,00
	$15,00
	$10,00
	Hora-máquina por unidade
	0,50 h
	0,40 h
	0,20 h
Sabendo-se que a companhia dispõe de 1.000 horas-máquina por mês, pede-se determinar o volume de produção que irá maximizar o lucro da empresa, considerando a restrição existente.
Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Colares = 1000u Braceletes = 250u Anéis = 2000u
Gabarito:
RESPOSTA PADRÃO: Colares Braceletes Anéis Margem de contribuição $20,00 $15,00 $10,00 (÷) Hora-máquina por unidade 0,50 h 0,40 h 0,20 h (=) MC/hm $40,00/hm $37,50/hm $50,00/hm 2º 3º 1º Produtos Produção Hmaq/unid Hmaq total Colares 1.000 u 0,50 hm 500 hm Braceletes 250 u 0,40 hm 100 hm Anéis 2.000 u 0,20 hm 400 hm 1.000 hm 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 6 (222022) 
A Companhia Borgonha tem ativos registrados por $500.000 e não negocia suas ações no mercado. A empresa opera com um custo de capital de 8%. No último ano, o seu lucro operacional depois dos impostos foi de $87.500. Assim, pode-se afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®), em reais, foi de: Pontos da Questão: 1 
	 ($412.500) 
	$593.750 
	 ($372.500) 
	$93.750 
	
Questão: 7 (221637) 
Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus: Pontos da Questão: 0,5 
	Custos diretos e indiretos unitários 
	Custos e despesas variáveis unitários 
	Custos diretos variáveis e indiretos fixos unitários 
	Custos diretos e indiretos variáveis unitários 
	
Questão: 8 (212435) 
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado como o(a): Pontos da Questão: 0,5 
	Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica. 
	Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a determinar o resultado operacional do exercício. 
	Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas 
	Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado, estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente seguidos. 
	
Questão: 9 (212447) 
A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é: Pontos da Questão: 0,5 
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon) 
	Balanced Scorecard (BSC) 
	Orçamento Empresarial 
	Planejamento Estratégico 
	
Questão: 10 (212360) 
Para exercer as funções da Controladoria é necessário que o controller tenha as seguintes características no desempenho de suas atividades: Pontos da Questão: 1 
	Autoritarismo e flexibilidade 
	Parcialidade e reatividade 
	Persuasão e proatividade 
	Coercitivo e punitivo 
		
		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2.2012.3EAD -CONTROLADORIA-COF0460 
	Disciplina:
	COF0460 - CONTROLADORIA 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO 
	Nota da Prova: 
	4
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 2 
	Total: 
	6
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (212360) 
Para exercer as funções da Controladoria é necessário que o controller tenha as seguintes características no desempenho de suas atividades: Pontos da Questão: 1 
	Autoritarismo e flexibilidade 
	Coercitivo e punitivo 
	Parcialidade e reatividade 
	Persuasão e proatividade 
	
Questão: 2 (212461) 
O instrumento de comunicação que descreve de forma dinâmica como a organização irá criar valor ao longo do tempo é conhecido como: Pontos da Questão: 0,5 
	Mapa estratégico 
	Perspectivas 
	Indicadores 
	Relação causa e efeito 
	
Questão: 3 (212437) 
O passo inicial no planejamento estratégico nas empresas é: Pontos da Questão: 0,5 
	Avaliar obstáculos e ameaças 
	Avaliar as forças internas 
	Avaliar a posição competitiva 
	Estabelecer os objetivos 
	
Questão: 4 (212659) 
O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado: Pontos da Questão: 0,5 
	Orçamento base zero 
	Orçamento flexível 
	Orçamento incremental 
	Orçamento de tendências 
	
Questão: 201201COF04602D (222028)
5 - O objetivo de cada área não pode estar dissociado do objetivo maior, ou seja, do objetivo da empresa. Assim, cada área tem um processo de gestão também conhecido por processo decisório. Quais são os estados ou etapas desse processo? 
Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
As etapas do processo decisório no caso de cada área de uma empresa é o planejamento , a execução e o controle . 
Gabarito:
Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 6 (222020) 
Os dados a seguir foram extraídos da contabilidade da Companhia da Candinha: 
- Custo de oportunidade do capital próprio 12% 
- Lucro operacional líquido depois dos impostos $ 1.500.000 
- Ativo $10.000.000 
- Patrimônio líquido $ 8.500.000 
Com base apenas nestas informações, é possível afirmar que o EVA® da Companhia Candinha foi de: Pontos da Questão: 1 
	$1.320.000 
	$480.000 
	 ($720.000) 
	$300.000 
	
Questão: 7 (221558) 
O método mais comumente utilizado para avaliar desempenho em termos financeiros é conhecido como identidade ou sistema Dupont. Assim, para obter a taxa de retorno sobre o investimento pelo sistema Dupont, é necessário: 
Pontos da Questão: 0,5 
	Dividir o lucro do exercício pelo valor das vendas 
	Multiplicar a margem de lucro pelo valor do ativo 
	Multiplicar o giro do ativo pela margem de lucro 
	Dividir o valor das vendas pelo total do ativo 
	
Questão: 8 (221959) 
A parcela do risco que está associada a causas aleatórias como, por exemplo, greves e acidentes trabalhistas, e que pode ser eliminada ou mitigada através da diversificação é conhecida como: Pontos da Questão: 0,5 
	Risco do mercado 
	Risco não diversificável 
	Risco sistemático 
	Risco não sistemático 
	
Questão: 9 (221654) 
No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentesao processo produtivo, são tratados como: Pontos da Questão: 0,5 
	Custos controláveis 
	Custos marginais 
	Custos do produto 
	Custos do período 
	
Questão: 201201COF04608D (222042)
10 - 
O gerente do RLR Hotel está avaliando uma proposta de convenção para 100 pessoas. A instituição responsável pela convenção insiste em pagar $50 por noite. O custo variável por hóspede é de $15 por noite. Entretanto, o custo operacional total do hotel por hóspede é de $60 por noite, incluindo custos fixos tais como depreciação do hotel e salário da gerência. A convenção está marcada para um fim de semana, quando o hotel estará vazio. A gerência do hotel deveria aceitar essa proposta? Explique e apresente os cálculos necessários.
Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
total de pessoas = 100 100 x 50 = 5000 (receita) custo variável= 15. 100=1500 receita - custo variável= 3500 lucro bruto = 3500 - custo fixo= 60 . 100= 6000 = lucro líquido= (2500) R: A empresa nao deveria aceitar a proposta pois teria um prejuízo de 2.500 reais.
Gabarito:
RESPOSTA PADRÃO: Preço de venda da proposta $50 (-) Custos variáveis para atender a proposta ($15) (=) Margem de contribuição adicional $35 (x) Número de pessoas 100 (=) Margem de contribuição total adicionada $3.500 Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve-se comparar apenas o preço do negócio adicional com o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do hotel deve aceitar a proposta pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
		
		Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV3-2012.3EAD-CONTROLADORIA-COF0460
	Disciplina:
	COF0460 - CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação:
	AV3
	Aluno:
	201001079991 - LEANDRO VINHAS FREIRE RIBEIRO
	Nota da Prova:
	9
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:      0
	Total: 
	9
	Prova On-Line
	
Questão: 1 (221558) 
O método mais comumente utilizado para avaliar desempenho em termos financeiros é conhecido como identidade ou sistema Dupont. Assim, para obter a taxa de retorno sobre o investimento pelo sistema Dupont, é necessário: 
  Pontos da Questão: 1
	 Dividir o lucro do exercício pelo valor das vendas
	 Multiplicar a margem de lucro pelo valor do ativo
	 Multiplicar o giro do ativo pela margem de lucro 
	 Dividir o valor das vendas pelo total do ativo
	
Questão: 2 (221965) 
O resultado da ponderação do custo de cada uma das fontes específicas de financiamento pela participação relativa que cada uma delas tem na estrutura de capital de uma empresa, é conhecido como:  Pontos da Questão: 1
	 Custo líquido da dívida
	 Custo do capital próprio
	 Modelo de crescimento constante
	 Custo médio ponderado de capital 
	
Questão: 3 (221662) 
Quando há capacidade ociosa, a venda de um produto para o mercado externo por um preço que supera seus custos e despesas variáveis ocasiona:  Pontos da Questão: 1
	 Uma redução na margem bruta
	 Nenhum efeito no lucro
	 Um acréscimo direto no lucro 
	 Uma redução direta no lucro
	
Questão: 4 (212658) 
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:  Pontos da Questão: 1
	 Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	 Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	 Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações 
	 Faça o planejamento operacional, apenas
	
Questão: 5 (212362) 
A Controladoria pode ser entendida como a ciência contábil evoluída. Isto se justifica por que?  Pontos da Questão: 1
	 A Contabilidade promoveu uma grande convergência às normas contábeis internacionais
	 A Contabilidade desenvolveu novos mecanismos para permitir o controle fiscal pelos entes tributantes
	 A Contabilidade se desenvolveu no sentido de subsidiar modelos de decisão e produtividade 
	 A Contabilidade aprimorou seu processo de comunicação, mensuração e informação
	
Questão: 6 (212667) 
Com base nas afirmativas abaixo sobre Orçamento Empresarial, pode-se afirmar que: 
I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. 
II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. 
III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.   Pontos da Questão: 1
	 As afirmativas I, II e III estão corretas
	 As afirmativas II e III estão corretas
	 As afirmativas I e III estão corretas
	 As afirmativas I e II estão corretas 
	
Questão: 7 (212657) 
Em ambiente organizacional, a relação de causa e efeito aponta para o sentido da aprendizagem. Essa relação pode ser vista como:  Pontos da Questão: 1
	 Uma cadeia que se desdobra com os objetivos estratégicos 
	 Algo utilizado para dar somente feedback operacional
	 Algo utilizado para verificar o desempenho financeiro da empresa 
	 Um fator que interliga um conjunto de indicadores
	
Questão: 8 (222011) 
Quando uma empresa não negocia suas ações no mercado, o valor de mercado da empresa, para fins de cálculo do Valor de Mercado Adicionado (MVA®) é obtido:  Pontos da Questão: 1
	 Pela soma entre o valor de mercado do patrimônio líquido e o valor de mercado do passivo exigível.
	 Pela divisão entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o Custo médio ponderado de capital (WACC). 
	 Pela multiplicação entre o número de ações e o preço corrente de cada ação.
	 Pela diferença entre o Valor Econômico Adicionado (EVA®) e o custo de oportunidade do investimento.
	
Questão: 9 (212665) 
Nas alternativas abaixo indique a que constitui um item de controle orçamentário:  Pontos da Questão: 1
	 Desenvolvimento da estratégia de longo prazo e do plano de curto prazo
	 Identificação dos objetivos organizacionais e das metas de curto prazo
	 Identificação dos recursos de longo prazo que resultam em custos fixos
	 Mensuração e avaliação do realizado versus orçado 
	
Questão: 10 (220620) 
A necessidade líquida do capital de giro será positiva quando:  Pontos da Questão: 1
	 O montante do ativo circulante operacional for inferior ao total do passivo circulante cíclico.
	 O montante do ativo circulante cíclico superar o montante do passivo circulante cíclico. 
	 O total do ativo circulante for maior que o total do passivo circulante.
	 O total do ativo circulante operacional exceder o total do ativo circulante financeiro.
Parte inferior do formulário
e83fc476-8e31-4a3f-bd53-5d8c7a64b3b1
Y2:e83fc476-8e31-4a3f-bd53-5d8c7a64b3b1
Parte inferior do formulário
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Y2:e83fc476-8e31-4a3f-bd53-5d8c7a64b3b1