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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
 ADRIANO ROLIM DE MELO
 ELLEN CRISTINA DASILVA FREITAS 
 FRACIELLE FELIX RIBEIRO
 JULY GABRIELLI B. SANTOS AGUIAR
casas pernambucanas.
CORNÉLIO PROCÓPIO
 2015
 aluno(A)
	 ADRIANO ROLIM DE MELO
 ELLEN CRISTINA DASILVA FREITAS 
 FRACIELLE FELIX RIBEIRO
 JULY GABRIELLI B. SANTOS AGUIAR
 
 	LOJAS PERNAMBUCANAS
Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas Sistemas de Informação; Ética, Política e Sociedade; Economia e Modelo de Gestão.
Henry T. Nonaka; 
Marcia Bastos; 
Joenice L. Santos;
Mônica Maria Silva. 
Cornélio Procópio
2015
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO............................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO............................................................................... 5
2.1 Identificar aspectos da Estrutra da empresarial...................................... 5
2.2 Identificar os modos de Gestão.............................................................. 5 2.3 Identificação do setor de atuação da empresa........................................ 6 2.4 Sistemas de informação.......................................................................... 7
 
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................
4 BIBLIOGRAFIA..........................................................................................
�
 CONERLIO PROCOPIO
 2015
1.INTRODUÇÃO.
 A rede de lojas de departamento Casas Pernambucanas é uma das maiores e mais tradicionais empresas de varejo do Brasil. Dados da própria rede a apontam como a líder no setor de cama, mesa e banho. Além disso, está entre as cinco maiores redes de lojas de roupas e entre as dez maiores redes do setor de Eletro.
 A rede já tem mais de 100 anos de existência. Sua primeira loja foi fundada em 1908, atuando apenas no setor têxtil. Vamos olhar mais de perto a história e alguns dados mais atuais sobre as Casa Pernambucanas.
	
2. DESENVOLVIMENTO.
2.1 INDENTIFICAR ASPECTOS DA ESTRUTURA EMPRESARIAL.
 
 As lojas pernambucanas e uma rede de loja varejesta fundada em 25 de setembro de 1908 em pernambuco seu fundador Herman Theodor Lundgren o qual antes tinha também adquirido uma empresa têxtil que servil de suporte na fabricação de roupas para sua loja a empresa Cia tecidos paulista com estas duas empresas ele decidiu expandir o empreendimento com bons preços e produção própria no inicio teve facilidade em oferecer melhore qualidade e preço adequado à economia da época 
 Em 1910 inaugura sua segunda loja em São Paulo na praça da sé, aparti desta data as loja Pernambucanas teve um crescimento por grande parte do país com a morte de Herman Theodor seu idealizador a empresa foi subdividida para os herdeiros seu filhos, sendo que os filhos que ficaram as filiais do norte do país resolveu encerrar as atividades.
 Hoje a lojas somente sete estado Santa Catarina, Paraná, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Minas Gerais e São Paulo. 
 Mesmo com atuação somente nesse estado as loja Pernambucanas deteve em primeiro lugar nas vendas de 2014 com um faturamento de 6 bilhões resultado do trabalho seus 17.000 mil colaboradores de suas 303 lojas espalhadas e neste 7 estados e da boa administração de seus gestores. 
2.2 INDENTIFICAR OS MODOS DE GESTÃO.
 Empresa atuante no Setor de varejo oferecendo uma ampla variedade de produtos e serviços. Moda, eletrodomésticos, cama, mesa e banho, utilidades, eletroeletrônicos, tapetes, cortinas etc. 
 As Pernambucanas têm como qualquer outro empreendimento, precisa de uma boa administração e de administradores, que planejem, organize, dirijam e controlem o crescimento, a sobrevivência e o futuro dos seus negócios. Caso contrário, verão seus esforços desmoronar mediante a concorrência e a competitividade existente no setor. As funções desempenhadas pelos administradores estarão sempre ligadas ao tamanho da estrutura da organização (filial) tendo assim os controles de seus funcionários.
 A empresa já esta há 100 Anos no mercado varejista, se atualizando as tecnologias a cada Década.
 Na década de 60 já estava na televisão com o famoso filme que fez historia na publicidade nacional.
 Com menor diferenciação entre os produtos e maiores pressões dos clientes e da concorrência, o trabalho de vendas torna-se cada vez mais difícil e complexo. Seja qual for o tamanho e o ramo de atividade do negócio, é preciso ser mais profissional e criativo para obter a preferência dos compradores. A atenção com o planejamento das vendas, com a equipe de vendedores e com o atendimento aos clientes é fundamental.
 Uma das principais estratégias de vendas da Rede é a preocupação com a Satisfação de seus clientes. Outra estratégia adequada ajuda a ordenar e alocar recursos de uma organização para uma postura singular e viável, com base em suas competências e deficiências internas relativas e mudanças no ambiente, sejam elas previsíveis ou não. É importante perceber que a função de vendas tem um papel fundamental para o empresário. Ele deve sempre se perguntar - Como está minha equipe de vendas, ela foi bem planejada? Todos estão trabalhando para a satisfação do cliente? Será que meus vendedores sabem como o cliente gostaria de ser atendido?   
 Tendo assim revertendo em lucratividade para própria empresa, pois Cliente satisfeito aumenta o faturamento e alcança as metas de marketing da empresa, com o apoio dos vendedores, é importante tratá-los como se fossem uma equipe. Planejando e administrando suas vendas, sua empresa terá grandes oportunidades no mercado varejista.
2.3 Diante da identificação do setor de atuação da empresa. 
 As Casas Pernambucanas de Cornélio Procópio faz parte de uma rede que se estende por todo o território nacional que é organizado nos seguintes setores: cama, mesa, banho, eletrodomésticos, portáteis e moda.
 A empresa tem grande importância em nosso município e em relação a macroeconomia e microeconomia , pois a loja oferece departamentos variados a um preço acessível para a população, tendo concorrentes apenas na área de eletrodomésticos e portáteis. Na área de vestuário não há muita concorrência e não há lojas do mesmo porte na cidade.
 Como a empresa é de um nível nacional ela pode influenciar não so economia das cidades de suas filiais, mais sim a um nível nacional podendo ter concorrência em cidades maiores, com lojas do mesmo porte (departamentos), e pode favorecer muito a importação e a exportação de produtos.
 Temos por exemplos de concorrentes como: Havana, Lojas Americanas, C&A e Lojas Renner. Como a filial em questão está situada em uma cidade considerada pequena não possui outras lojas de departamentos, mais podendo ter concorrentes em cadasetor isoladamente.
 A empresa em questão não recebe nenhum tipo de incentivo governamental, pois é uma empresa privada. 
 Para aumentar o faturamento sugerimos as seguintes estratégias: Investir em treinamentos e capacitação dos funcionários do setor de vendas, isso trará um resultado imediato à empresa, o empreendedor deve ver a capacitação de funcionários como um investimento e não como gasto desnecessário.
 Outra estratégia é criar eventos para atrair consumidores e fazer promoções diferentes como patrocinar um evento ou um show. Fazer promoções e programas de pontos para procurar fidelizar clientes e incentivar novos clientes a repetirem as compras. Outra dica é trazer novidades aos clientes como mudar a disposição dos produtos.
2.4 Sistemas de informação.
 A loja possui seu sistema de informação onde seus funcionários fica por dentro do andamento do dia a dia da empresa , esse sistema e utilizado na parte financeira que facilita aos colaboradores o controle de seguro de contas da empresa usam também o sistema para de marketing de venda s onde facilita os colaborador a divulgarem e vender os produto que e comercializado pela empresa.
 Na parte do sistema de produção hoje a empresa não possui, mas sistema, pois ela agora comercializa produto de terceiro.
 Trabalham com um sistema de informação para seu colaboradores na parte de RH, que facilita guarda e originar as informações da empresa e de cada colaborador que aqui trabalha.
Como beneficio para empresa que utiliza esse sistema e informação exata e acessível , facilidade para organizar as despesas e melhor acesso a relatório.
Todos funcionários são preparado com vários treinamento para trabalhar com o sistema usando como beneficio para ele e para empresa.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS.
	
 
4 BIBLIOGRAFIA
Visualizado no dia 15 de Maio de 2014. Disponível em: http://www3.ethos.org.br/conteudo/gestao-socialmente-responsavel/valores-transparencia-e-governanca/#.U3WEwIFdUxI.