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Avaliação de Desempenho de Sistemas Computacionais

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Avaliação de Desempenho
a
Aferição de Sistemas Computacionais
Avaliação de Desempenho
Introdução
Planejamento de Experimentos
Análise de Resultados 
Técnicas para Avaliação de Desempenho
2
Conteúdo
Introdução
Motivação
Introdução à Avaliação de Desempenho
Etapas de um Experimento
Planejamento de Experimentos
Técnicas para Avaliação de Desempenho
Análise de Resultados 
3
Etapas a serem consideradas 
1.  Estudar o sistema e definir os objetivos
2.  Determinar os serviços oferecidos pelo sistema
3.  Selecionar métricas de avaliação
4.  Determinar os parâmetros que afetam o desempenho do sistema
5.  Determinar o nível de detalhamento da análise
6.  Determinar a Técnica de Avaliação apropriada
7.  Determinar a carga de trabalho característica
 8.  Realizar a avaliação e obter os resultados
9.  Analisar e interpretar os resultados
10. Apresentar os resultados
Planejamento de Experimento
Análise dos 
Resultados
Técnica de Avaliação
4
Conteúdo
Introdução
Planejamento de Experimentos
Conceitos Básicos
Carga de trabalho
Modelos para Planejamento de Experimento
Análise de Resultados 
Técnicas para Avaliação de Desempenho
5
Conteúdo
Introdução
Planejamento de Experimentos
Análise de Resultados 
Introdução
Medidas de Desempenho 
Análise Estatística dos Resultados
Comparação de Resultados 
Procedimento para análise de resultados
Exemplos
Técnicas para Avaliação de Desempenho
6
Conteúdo
Introdução
Planejamento de Experimentos
Análise de Resultados 
Técnicas para Avaliação de Desempenho
Apresentação das Técnicas
Aferição – Benchmarks e Protótipos 
Aferição - Monitores
Desenvolvimento de Modelos 
Solução de Modelos – Simulação e Analítica
Apresentação das Técnicas
7
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Aferição
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Modelagem
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Modelagem
Desenvolvimento de um modelo
Não é necessário ter o sistema disponível
Grande flexibilidade
Resultados estocásticos
Necessita validar modelo e solução
10
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Vantagens:
Flexibilidade
Pode ser utilizada para sistema existente ou não
Custo X Precisão
Dificuldades:
Descrição das características principais
Validação
Modelagem
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Aferição
Medidas no próprio sistema
Sistema deve existir e estar disponível
Experimentação restrita
Muito cuidado com aquisição dos dados
12
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Vantagens:
Não é necessário o desenvolvimento de um modelo
Dificuldades:
Controlar interferências
Falta de Flexibilidade
Aferição
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Sistema
Medições
Dados
Protótipos
Benchmarcks
Coleta de Dados
Aferição
Rede de Filas
Redes de Petri
Statecharts
Modelagem
Simulação
Analítica
Aferição
14
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Modelo
Solução
Métodos Analíticos
Simulação
Sistema
Protótipos
Benchmarcks
Coleta de Dados
Aferição
Rede de Filas
Redes de Petri
Modelagem
Simulação
Analítica
Modelagem
15
Benchmarcks
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Protótipos
Coleta de Dados
Aferição
Rede de Filas
Redes de Petri
Statecharts
Modelagem
Aferição
16
Benchmarks 	
Instrumento fixo, que permite comparar uma medida (mark - marca) a um padrão preestabelecido
Deve-se ter um ponto de observação (bench - banco)
Ponto fixo ou referência para comparações
17
Benchmarks 	
Empresas 
Utilizam como modelo
Onde elas pretendem chegar 
Ponto fixo ou referência para comparações
Definir um benchmark para a vida....
Exemplos:
Tábua das mares
Termômetro 
18
Benchmarks 	
ALTURA 
NÍVEL DA MARÉ
1,00m – 1,50m
Maré alta
1,60m - 1,70m
Observação
1,80m
Atenção
Tábua das mares
19
Benchmarks 	
Termômetro
Vinho
T = 38O 
Febre!!!
T = 36,5O 
Normal
Benchmark!!
20
Técnicas de Aferição	
Benchmarks
Programa escrito em linguagem de alto nível, representativo de uma classe de aplicações, utilizado para medir o desempenho de um dado sistema ou para comparar diferentes sistemas
21
Benchmarks
Abordagem muito utilizada para a avaliação de desempenho por aferição
Exemplo
i5
i7
2 ou 4 núcleos
4 ou 6 núcleos
Não possui Hyper-threading
possui Hyper-threading – 2 núcleos lógicos para cada físico
DMI - Direct Media Interface (taxa de transferência ~2Gb/s)
QPI - Quick Path Interconnect (taxa de transferência >4,8Gb/s)
Quantidade de canais para acesso a memória – 2 (acessa 2 pentes ao mesmo tempo)
Quantidade de canais para acesso a memória – 3 (acessa 3 pentes ao mesmo tempo)
Qual a diferença entre um i5 e um i7?
Qual a influência no desempenho??
22
Benchmarks
http://www.cpubenchmark.net/
Processador
Benchmark
Preço ($)
Intel Core i7 980X @ 3.33GHz
10336
1000,00
Intel Core i7 975 @ 3.33GHz
7007
994,49
Intel Core i5 760 @ 2.80GHz
4510
205,00
Intel Core i5 680 @ 3.60GHz
3431
296,66	
Intel Core i7 740QM @ 1.73GHz
3521
546,00
PassMark Performance Test
23
Benchmarks
Uso:
Comparar desempenho de máquinas diferentes
Reprojetar hardware e software
Decidir sobre aquisição de sistemas
Ajudar na otimização de programas
Previsão de desempenho de aplicações em computadores específicos
24
Permitem avaliar o sistema como um todo, incluindo aspectos relacionados com:
Arquitetura do sistema
Eficiência do compilador
Sobrecarga do sistema operacional
Sobrecarga de comunicação
Identificam pontos fortes e fracos de um sistema em particular ou de aplicações
Benchmarks
25
Benchmarks
Como escolher um benchmark?
Ideal -> aplicação do usuário 
O ideal pode ser inviável quando os sistemas são de propósito geral
Necessita-se de algo mais amplo e representativo
programa escrito em linguagem de alto nível;
representativo de alguma categoria de programação;
que possa ser avaliado facilmente;
que possua larga distribuição.
26
Divididos em:
Benchmark de componente;
Benchmark de sistema;
Benchmark de aplicação – utiliza programas representativos
Benchmark sintético - imitam ambientes de execução de programas reais. Geram dados estatísticos
Benchmarks
27
Classificação quanto a arquitetura:
seqüenciais;
paralelas;
Comitê Parkbenck (Parallel Kernels and Benchmarks)
Benchmarks
28
Benchmarks
Onde usar benchmark?
avaliar sistemas computacionais diferentes;
avaliar o desempenho mínimo;
tarefas genéricas ou específicas.
29
Protótipos
Técnicas de Avaliação de Desempenho
Benchmarks
Coleta de Dados
Aferição
Rede de Filas
Redes de Petri
Statecharts
Modelagem
Aferição
30
Técnicas de Aferição	
Construção de Protótipos
Versão simplificada de um sistema computacional que contém apenas características relevantes para a análise do sistema
Primeiro Exemplar
Primeiro Modelo
31
Técnicas de Aferição
Construção de Protótipos
uma implementação simplificada do sistema real;
abstração das características essenciais;
sistemas em fase de projeto;
produz resultados com boa precisão;
recomendado para verificação do projeto final;
problema: custo e alterações.
32
Considerações envolvidas:
identificar os objetivos do projeto;
abstrair as características essenciais;
definir a estratégia de coleta de dados no protótipo;
desenvolver o protótipo;
avaliar o seu desempenho;
Além disso, devem ser considerados:
viabilidade da prototipação do sistema;
melhorias no protótipo, em função da avaliação e análise.
Construção de Protótipos
33
Construção de Protótipos
Analisar se o sistema é um bom candidato a prototipação
Delimitar e conhecer perfeitamente os domínios funcionais e comportamentais do sistema
Desenvolver o protótipo 
Testar o protótipo
Coletar dados do protótipo
Após o passo 4, o protótipo já provê uma idéia do sistema real. 
Os passos 3, 4 e 5 são repetidos iterativamente até que se tenha toda a funcionalidade do sistema representada noprotótipo
34
Construção de Protótipos
Exemplos.....
MADRI - Uma equipe de pesquisadores espanhóis criou um protótipo de vacina contra o HIV "muito mais potente" 
Estadão - 28 de setembro de 2011 
35
Construção de Protótipos
Exemplos.....
Maquete de um prédio
Objetivo: vender apartamentos
Objetivo: visualização do projeto arquitetonico
36
Construção de Protótipos
Exemplos.....
Projeto de uma página Web
Objetivo: verificar a usabilidade
Objetivo: verificar a eficiência 
37
Construção de Protótipos
Concluindo.....
Ótima opção para verificação de projetos
Bom para alguns tipos de sistemas
Custo pode ser um problema
Flexibilidade não é ponto forte!
38

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