Avaliando o Aprendizado aulas 1 a 10-Planejamento e Controle Financeiro

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
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Exercício: GST0456_EX_A1_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 30/03/2015 21:53:35 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308253220) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O sistema de ___________ destina-se a assegurar a obtenção de recursos e o seu emprego de forma eficaz e 
eficiente para atingir os objetivos da organização, constituindo uma parte do sistema total de controle gerencial. Os
objetivos de um ______________ são a comunicação, a avaliação e a motivação. Qual sistema da controladoria 
pode preencher os espaços em branco?
Sistema de controle de custos
Sistema de controle contábil
Sistema de controle gerencial
Sistema de controle operacional
 Sistema de controle financeiro
 2a Questão (Ref.: 201308253224) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria?
Informática
Finanças
Planejamento
 Logística
Contabilidade
 3a Questão (Ref.: 201308253532) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
Apurar os problemas do contar a pagar e a receber.
Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
 Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle 
e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
 4a Questão (Ref.: 201308253523) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
Apurar os problemas do contas a pagar e a receber.
Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
 Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle 
e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
 5a Questão (Ref.: 201308290439) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejamento organizacional consiste em todos os métodos e procedimentos adotados dentro de uma empresa, a 
fim de salvaguardar seus ativos, verificar a adequação e o suporte dos dados contábeis, promover a eficiência 
operacional e encorajar a aderência às políticas definidas pela direção. O processo executado pelo conselho de 
administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o
alcance dos objetivos planejados pela organização é denominado de:
controle externo
 Análise estratégica
 controle interno
controle operacional
Análise institucional
 Gabarito Comentado
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
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Exercício: GST0456_EX_A2_ Matrícula: 1
Aluno(a): Data: 31/03/2015 14:11:39 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308290446) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que 
procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o 
desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. 
Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
grande porte e internacional
pequeno porte e local
 pequeno porte e grande porte
 local e internacional
limitada formalização e elevada formalização
 2a Questão (Ref.: 201308304496) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
São características dos Sistemas de Controle de Gestão:
Planejar, executar,marcar, avaliar e corrigir
Planejar, executar, monitorar, marcar e corrigir
 Planejar, executar, monitorar, avaliar e corrigir
Planejar, marcar, monitorar, avaliar e corrigir
Planejar, executar, monitorar, avaliar e marcar
 3a Questão (Ref.: 201308138127) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O papel do controller pode ser definido :
 No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
Tomador de decisão
Responsavel pelo alcance de resultados planejados
Responsável pelos resultados setoriais
Agente classificador de contas contábeis
 4a Questão (Ref.: 201308142747) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, 
esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como 
mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais
Índices operacionais
Índices de endividamento
Fluxos de pagamentos e recebimentos
Projetos de investimento
 Planos financeiros e orçamentos
 5a Questão (Ref.: 201308138128) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
 Contabilidade e Gestão tributária
Contabilidade Societária
Controle Patrimonial
Tomador de Decisões estratpegicas.
 Contabilidade por Responsabilidades
 6a Questão (Ref.: 201308138409) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
As funções do controller incluem , exceto :
Contabilização de fatos empresariais
 Proteção dos Ativos
 Avaliação e Consultoria externa
Planejamento e Controle
Relatórios Internos
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Exercício: GST0456_EX_A3_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 17/05/2015 20:41:49 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308692916) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os métodos e medidas 
adotadas na empresa para (exceto):
Verificar a fidelidade dos dados contábeis.
Salvaguardar seus ativos.
Desenvolver a eficiência nas operações.
Estimular o seguimento das políticas executivas prescritas.
 Maximizar seus passivos.
 2a Questão (Ref.: 201308138122) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto :
contábil
 tesouraria
controle
planejamento
 suporte
 3a Questão (Ref.: 201308142757) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se 
desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades de 
desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes.
 planejamento continuo
planejamento organizacional
planejamento operacional
planejamento concreto
 planejamento financeiro
 4a Questão (Ref.: 201308290454) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento das metas e a 
confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza-se de diversas ferramentas para obter, de forma 
eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da organização. Podemos afirmar que as fases da 
controladoria são:
Definição - execução - reflexão
 Planejamento - execução - controle
Elaboração - prática - reflexão
Cognição - prática = controle
Criação - desdobramento - verificação
 5a Questão (Ref.: 201308304500) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
A tarefa da controladoria deve se basear em princípios sadios e seguros, e deve abranger,
 Todas as áreas que fazem movimentação financeira
todas as áreas, menos a produção
somente as áreas de contabilidade fiscal e custos
somente as áreas problemáticas
 todas as áreas da organização
 6a Questão (Ref.: 201308138410) Fórumde Dúvidas (0) Saiba (0)
O papel do controle no processo de planejamento envolve :
 Avaliação do Resultado
 Controladoria estratégica
Gestão Operacional
Controladoria e Custos
Gestão Patrimonial
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Exercício: GST0456_EX_A4 Matrícula: 
Aluno(a): Data: 17/05/2015 22:12:55 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308304530) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),?
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro.
São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil
 São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório.
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos.
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas.
 2a Questão (Ref.: 201308290465) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Planejamento é um conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um estado futuro desejado, 
principalmente em situações em que prevalece a hipótese de que o futuro diferirá do passado e do presente. 
Planejamento não é um ato e sim um processo sem fim natural ou ponto final.O processo pelo qual os 
administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no 
atendimento dos objetivos organizacionais é denominado de:
 Planejamento Estratégico
Controle Gerencial
Planejamento Contingencial
 Controle Operacional
Controle Administrativo
 3a Questão (Ref.: 201308142459) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para 
gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação 
e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
Riscos
Erros e fraudes
Erros
Objetivos estratégicos
 Controles internos
 4a Questão (Ref.: 201308143911) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do controller:
Elaborar relatórios e interpretar informações
Promover a proteção dos Ativos
 Elaborar relatórios para o Governo
 Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas
Realizar a Administração Tributária
 5a Questão (Ref.: 201308253530) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa 
o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ...
CUSTOS .
DESPERDÍCIOS.
RETRABALHOS.
 INCERTEZAS.
PROCESSOS.
 6a Questão (Ref.: 201308143918) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
 Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de domínio 
em um terceiro idioma e pós graduação.
1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, trazendo 
para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas.
1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com 
controle familiar.
Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador 
tributário.
 A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
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Exercício: GST0456_EX_A5_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 18/05/2015 21:19:21 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308651658) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar 
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
 alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para 
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para 
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão 
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
 alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas 
poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
 2a Questão (Ref.: 201308304533) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que 
podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
Planejamento dos fins, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
Planejamento dos fins, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
 Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, da força de trabalho.
 3a Questão (Ref.: 201308692922) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de:
 Estratégias gerenciais,
Estratégias externas,
Estratégias internas,
 Estratégias genéricas,
Estratégias globais,
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201308142860) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O ________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado
período
Índice de liquidez
Risco
Balanço Patrimonial
 Orçamento
Processo decisório
 5a Questão (Ref.: 201308142853) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O __________________________ é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um 
determinado período
 Orçamento
Balanço Patrimonial
Processo decisório
Índice de liquidez
Risco
 6a Questão (Ref.: 201308143956) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta:
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo aumento das 
vendas
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças
 É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a 
rever, quando necessário, as metas já estabelecidas
 É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado período
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
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Exercício: GST0456_EX_A6_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 24/05/2015 18:38:54 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308651751) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento 
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento 
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
 Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de 
planejamentofinanceiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e 
futuros.
 Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro 
interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201308651764) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam
 mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo.
continuar as táticas e estratégias para tratar de eventos estranhos ao processo corporativo.
mudanças operacionais e estratégicas lentas para tratar de eventos estranhos ao processo comercial.
mudanças táticas lentas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo.
continuar as táticas operacionais para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo.
 3a Questão (Ref.: 201308681890) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações das empresas para
Somente empresas S/A de Capital aberto
Qualquer empresas S/A de Capital aberto do ramo financeiro, industrial e comercial
Somente empresas do ramo financeiro de qualquer porte
Qualquer empresa S/A de Capital abertodo ramo financeiro
 Qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte
 4a Questão (Ref.: 201308142520) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam 
de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, 
assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos mesmos:
 Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto
Evitar Riscos com controles inibidores
Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros
Reduzir Riscos com prevenção de erros
 Prevenir Riscos a qualquer custo
 5a Questão (Ref.: 201308681915) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Quais são os níveis do planejamento financeiro
 Planejamento estratégico, tático e operacional
Planejamento genérico, especial e operacional
Planejamento especial, tático e operacional
Planejamento estratégico, tático e regional
Planejamento estratégico, regional e operacional
 6a Questão (Ref.: 201308142543) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre os tipos de controles, assinale a afirmativa correta:
Controles corretivos são aqueles que visam corrigir as falhas existentes antes da mesma ter ocorrido
Controles automatizados são aqueles executados por pessoas.
 Controles preventivos são aqueles executados no início do processo, para prevenir o acontecimento de erros
ou irregularidades, minimizando os riscos na origem
Controles detectivos são aqueles executados no início do processo
Controles manuais são aqueles executados por sistemas
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Exercício: GST0456_EX_A7_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 24/05/2015 19:06:19 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308142833) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
______________é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá, da forma 
mais eficiente possível.
Organizar
Fomentar
Dirigir
Controlar
 Planejar
 2a Questão (Ref.: 201308142773) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O___________________nas organizações ocorre pela necessidade da organização crescer, de forma ordenada e 
tendo em vista a implantação e a adequação de padrões, princípios, métodos, técnicas, procedimentos racionais e 
práticas competitivas no tempo¿.
planejamento concreto
 planejamento organizacional
 planejamento financeiro
planejamento continuo
planejamento operacional
 3a Questão (Ref.: 201308304537) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Necessidade de capital de giro (NCG) negativo indica que:
O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa não de 
sobras de recursos decorrentes de seu giro.
O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa tem falta de 
recursos decorrentes de seu giro.
 O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou seja, a empresa dispõe de sobras
de recursos decorrentes de seu giro.
 O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa dispõe de 
sobras de recursos decorrentes de seu giro
O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou seja, a empresa tem falta de 
recursos decorrentes de seu giro.
 4a Questão (Ref.: 201308253245) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Não pode ser considerada uma das funções do orçamento
Canal de comunicação e coordenação
Instrumento de motivação
Meio de projeções e planejamento
 Sistema punitivo
Sistema de autorização
 5a Questão (Ref.: 201308143921) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto
Controle - corrige e ajuste para garantir a otimização do resultado
 Planejamento estrégico - garante a missão e continuidade da empresa
 Programação - otimização do resultado a longo prazo
Execução - otimização do resultado de cada operação
Planejamento operacional - otimização do resultado a médio prazo
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201308290514) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Planejamento que envolve a preparação de orçamentos de caixa da empresa, que são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros é 
denominado de Planejamento:
operacional
 de Caixa
administrativo
estratégico
financeiro
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Exercício: GST0456_EX_A8_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 24/05/2015 19:54:54 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308142770) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos considerar como uma área de Análise de Sistema de Informação Contábil :
 Contabilidade geral
 Análise de Balanço
Orçamentos e Projeções
Consolidação de Balanços
Centros de Lucros e Unidades de Negócios
 2a Questão (Ref.: 201308142766) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
Contabilidade Geral
Consolidação de Balanços
Contabilidade em Moeda Estrangeira
 Orçamentos e Projeções
Controle Patrimonial
 Gabarito Comentado
 3a Questão (Ref.: 201308290525) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão 
estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais
relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas 
interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de 
dada organização. O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados conforme
quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a seguir 
indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas
processos internos
cliente
financeira
 concorrentes
 inovação, aprendizado, crescimento
 4a Questão (Ref.: 201308651840) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Qual das perspectivasdo BSC trata de garantir a qualidade intrínseca aos produtos, a inovação, a criatividade 
gerencial, a capacidade de produção, seu alinhamento às demandas, logística e otimização dos fluxos, assim como 
a qualidade das informações.?
A Perspectiva clientes,
 A Perspectiva processos internos
A Perspectiva financeira,
A Perspectiva aprendizagem e crescimento,
 A Perspectiva planejamento e controle.
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201308651772) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes?
Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o avaliador e o
executante.
componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo. 
Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o que 
deveria estar ocorrendo.
 componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é 
avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa.
componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente 
avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback).
 componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma situação, no 
processo que está sendo controlado.
 6a Questão (Ref.: 201308692924) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes:, Qual das opções não é um componente desse 
sistema?
 um componente classificador.
Um componente executante.
um componente detector ou sensor.
Um componente avaliador.
 Uma componente de rede de comunicação.
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Exercício: GST0456_EX_A9_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 05/06/2015 22:18:58 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308143907) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
São fases para a preparação e implementação de um sistema orçamentário todas as alternativas, exceto:
Definição dos parâmetros de avaliação
 Definicão dos custos e despesas da empresa
Fixação de Objetivos, políticas, estratégias e planos
 Quantificação de atividades e definição de datas
Dotar a organização de um sistema eficiente de comunicação entre os executivos e departamentos 
envolvidos
 Gabarito Comentado
 2a Questão (Ref.: 201308290543) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O risco é algo fortuito e acontece, principalmente, no momento em que a empresa perde a capacidade de avaliar as
variáveis que influenciam o seu patrimônio. Podemos classificar uma parceria mal feita com um dos fornecedores 
como sendo:
 risco exógeno
risco ambiental
risco patrimonial
 risco endógeno
risco não operacional
 3a Questão (Ref.: 201308681956) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem algumas formas de minimizar os riscos endógenos e exógenos, exceto:
A transferência para terceiros, com os seguros, constituição de provisões,com a subavaliação do ativo e 
superavaliação do passivo
Constituição de reservas explícitas ou ocultas
 Colocar todos os funcionários ociosos em aviso prévio no final de cada ano
Constituição da provisão para devedores duvidosos, a fim de que não seja afetado o sistema de liquidez, já 
que nem tudo o que for vendido pela empresa será, provavelmente, realizado
A constituição de fundos de integração, com depreciação, amortização e exaustão
 Gabarito Comentado
 4a Questão (Ref.: 201308651874) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Existem algumas formas de minimizar os riscos dos tipos endógenos e exógenos, fazendo algumas operações 
como: (exceto)
 A constituição da provisão para devedores duvidosos.
A transferência para terceiros,
A constituição de fundos de integração,
 A transferência de recuro de curto prazo para o Patrimônio liquido
A constituição de reservas explícitas ou ocultas,
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201308651894) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Avaliação e controle enquanto instrumento gerencial serve para as seguinte funções, exceto :
Garantir o aumento da eficiência e da eficácia na consecução dos objetivos e metas da Empresa, alvos do 
processo organizacional.
Proteger os ativos da Empresa (humanos, financeiros, tecnológicos, materiais etc.) contra furtos, roubos e 
desperdícios.
 Informar caso a direção do processo organizacional está demandando todos os esforços necessários para a 
perfeita consecução do mesmo, e se a transmissão de conhecimentos está sendo feita de acordo com o 
necessário.
Informar se o processo organizacional está sendo desenvolvido de acordo com o estabelecido e 
apresentando os resultados desejados.
 Garantir uma taxa mínima de retorno ao capital investido pelos acionistas das ações preferenciais.
 Gabarito Comentado
 6a Questão (Ref.: 201308142681) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Sobre Gerenciamento de Riscos, assinale a alternativa INCORRETA:
Uma empresa com missão, valores, código de conduta ética e objetivos estratégicos bem definidos e 
comunicados gerenciam melhor seus riscos, pois inclui na sua cultura organizacional a figura do controle
 Os controles internos devem ser utilizados na empresa pontualmente, para solucionar uma situação 
específica de exposição a riscos
O foco da gestão do risco é manter um processo sustentável de criação de valor para os acionistas, uma 
vez que qualquer negócio sempre está exposto a um conjunto de riscos
Os processos críticos devem ser gerenciados para que os riscos sejam conhecidos e verificados
Para agregar valor e evitar fraudes, o controle interno deve ser desenvolvido na empresa de forma contínua
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
 Lupa 
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Exercício: GST0456_EX_A10_ Matrícula: 
Aluno(a): Data: 05/06/2015 22:22:01 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308142796) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O ______________________ representa o que a empresa possui em ativos de curto prazo (caixa, títulos 
negociáveis, estoques e contas a receber),ou seja ativos circulantes.
Capital fixo
Capital permanente
Capital e terceiro
 Capital de giro
Capital próprio
 2a Questão (Ref.: 201308304555) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O pesquisador Chandler revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também exemplificou a utilidade 
desta perspectiva, com o surgimento de um dos tipos mais importantes de ações estratégicas do século XX, que é 
a:
diversificação de fornecedores e mercado.
simplificação de produto e mercado.
 diversificação de produto e mercado.
substituição de produto e mercado.
simplificação produto e fornecedores
 3a Questão (Ref.: 201308142902) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Podemos afirmar que __________é a demonstração visual das receitas e despesas distribuídas pela linha do tempo
futuro.
Fluxo de endividamento
 Fluxo de caixa
Fluxo de pagamentos
Fluxo de recebimentos
Fluxo de produção
 4a Questão (Ref.: 201308142832) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
Modelo pelo qual podemos analisar a viabilidade de investmentos de longo prazo :
Liquidez
ERP
ROE
 VPL
Balanced Scorecard
 Gabarito Comentado
 5a Questão (Ref.: 201308142826) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
O ______________________ é o investimento de uma empresa em ativos de curto prazo (caixa, títulos 
negociáveis, estoques e contas a receber),ou seja ativos circulantes.
Capital próprio
Capital permanente
 Capital de giro
Capital fixo
Capital e terceiro
 6a Questão (Ref.: 201308142877) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0)
______________éum instrumento gerencial que controla e informa todas as movimentações financeiras (entradas 
e saídas de valores monetários) de um dado período.
Fluxo de pagamentos
Fluxo de recebimentos
 Fluxo de caixa
Fluxo de endividamento
Fluxo de produção