04 TOGAF

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1a Questão 
 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados 
em um ciclo contínuo para permitir sua transformação e manter sua 
integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de atividades é proposto de 
forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a 
estratégia organizacional: 
 
 
Planejamento, desenvolvimento, desenho, implementação e manutenção 
 
Análise, Implementação, Desenho, Refinamento e execução 
 
Planejamento, implementação, monitoramento/controle e refinamento 
 
Planejamento, Análise, Desenho, Implementação, Monitoramento/Controle 
e Refinamento 
 
Planejamento, análise, implementação, monitoramento/controle e 
refinamento 
 
 
Explicação: 
O guia do CBOK, orienta que os processos de negócio devem ser gerenciados 
em um ciclo contínuo para permitir sua transformação e manter sua 
integridade. Para atingir tal objetivo um conjunto de atividades é proposto 
de forma a assegurar que os processos de negócios estejam alinhados com a 
estratégia organizacional: planejamento, Análise, Desenho, Implementação, 
Monitoramento/Controle e Refinamento. 
 
 
 
 2a Questão 
 
A parte principal do padrão TOGAF é o método - o Architecture Development 
Method (ADM) que trata do desenvolvimento de uma arquitetura corporativa 
que atenda às necessidades do negócio. Abrange o desenvolvimento de quatro 
tipos de arquitetura subconjunto de uma Arquitetura Corporativa geral, que é 
respectivamente: 
 
 
Estratégica, Empresarial, Tecnológica e Financeira 
 
Empresarial, Aplicação, Tecnológica e Financeira 
 
Empresarial, Dados, Aplicação e Tecnologia 
 
Estratégica, Tecnológica, Gestão e Financeira 
 
Tecnológica, Dados, Aplicação e Financeira 
 
 
Explicação: 
Empresarial: Estratégia de negócios, governança, organização e principais 
processos de negócios. 
Dados: Fornece um modelo de Estrutura dos recursos de dados lógicos e físicos 
e recursos de gerenciamento de dados de uma organização. 
Aplicação: Fornece um modelo para os aplicativos individuais a serem 
implantados, suas interações e seus relacionamentos com os principais 
processos de negócios da organização. 
Tecnologia: Descreve os recursos de software básico e hardware necessários 
para apoiar a implantação de serviços de negócios, dados e aplicativos. Isso 
inclui infraestrutura de TI, middleware, redes, comunicações, processamento e 
padrões. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Os processos deste grupo de processo dão suporte aos processos primários e 
não geram valor diretamente para o negócio. Neste caso estamos falando do 
grupo de processo __________________. 
 
 
 
Gerenciamento 
 
Primário 
 
Estratégico 
 
Suporte 
 
De apoio 
 
 
Explicação: 
Primário: São funções da organização, compõem a cadeia de valor, são 
chamados de Processos de negócio. 
Suporte: Dão suporte aos processos primários. Não geram valor diretamente 
para o negócio. 
Gerenciamento: Utilizados para medir, monitorar e controlar atividades de 
negócio. garantem que a organização opere com efetividade e eficiência. 
 
 
 
 4a Questão 
 
Guia que tem como objetivo servir de orientação para os profissionais e 
envolvidos em análise de negócio. Ele contém atividades, técnicas e ferramentas 
para profissionais de análise de negócios utilizarem em seu dia a dia: 
 
 
Babok 
 
Cbok 
 
Togaf 
 
Pmbok 
 
Pbok 
 
 
Explicação: 
O BPM CBOK, ¿Guia para o Corpo Comum de Conhecimentos sobre BPM¿, tem 
como finalidade principal fornecer uma visão geral das áreas de conhecimento 
necessárias para a prática de BPM. além de oferecer um glossário de 
terminologia sobre o assunto de forma a auxiliar os profissionais da área. Sua 
publicação teve como motivação o vasto conhecimento já publicado sobre o 
assunto e a necessidade de padronização. 
 
 
 
 5a Questão 
 
O modelo do TOGAF oferece um conjunto de documentação dividida em seis 
partes e que atuam de forma integrada. Qual das documentações discute 
taxonomias e ferramentas apropriadas para categorizar e armazenar os 
resultados da atividade de arquitetura dentro de uma organização? 
 
 
Parte IV - Framework de Conteúdo de Arquitetura 
 
Part V - Enterprise Continuum and Tools 
 
Part VI: Framework de capacidade de arquitetura 
 
Parte II - Método de desenvolvimento de arquitetura 
 
Parte III - Diretrizes e Técnicas do TOGAF ADM 
 
 
Explicação: 
A parte Central do TOGAF é o Architecture Development Method (ADM), 
documentado na Parte II do padrão. A capacidade de arquitetura (documentada 
na Parte VI do padrão) opera o método. O método é apoiado por várias 
diretrizes e técnicas (documentadas na Parte III do padrão e na Biblioteca 
TOGAF). Isso produz conteúdo a ser armazenado no repositório (documentado 
na Parte IV do padrão), que é classificado de acordo com o Enterprise 
Continuum (documentado na Parte V do padrão). O repositório pode ser 
inicialmente preenchido com os Modelos de Referência do TOGAF e outros 
materiais de referência (documentados na Biblioteca do TOGAF). 
 
 
 
 6a Questão 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, 
tamanho, organização, cultura ou região geográfica. Ele é formado por quatro 
elementos integrados: 
 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do 
gerenciamento de projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico 
das ações para gerenciar um projeto de ponta a ponta. Um processo, na 
realidade, é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos 
e, portanto, nada no método pode desrespeitar seus princípios. Se um dos 
princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado.