gestao e analise de projetos

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PROVA
1) No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada 
a) Projeto de Experimentos.
b) Fluxograma.
c) Amostragem Estatística.
d) Diagrama de Afinidades.
e) Benchmarking.
2) A respeito da incerteza e da complexidade de um projeto, considere as seguintes afirmativas:
1-A complexidade relacional de um projeto está relacionada ao produto do projeto e ao conhecimento necessário para entregar esse produto.
2 -A incerteza varia de acordo com o desconhecimento sobre os objetivos de um projeto e sobre a forma de alcançar esses objetivos.
3 - Volume de informação, número de instalações e número de pessoas são variáveis que ajudam a identificar o grau de complexidade de um projeto.
4 -A incerteza restringe-se aos projetos de alta complexidade.
Assinale a alternativa correta. 
a) As afirmativas 1, 2 e 4 são verdadeiras. 
b) A afirmativa 3 é verdadeira.
c) As afirmativas 2 e 3 são verdadeiras. 
d) As afirmativas 1, 2, 3 e 4 são verdadeiras.
e) As afirmativas 1 e 4 são verdadeiras. 
3) Um dos principais desafios para um gerente de projetos é obter o suporte adequado na organização e na disponibilização de recursos necessários para a realização do projeto. Habilidades como liderança, negociação, dentre outras, são essenciais para aumentar as chances do gerente de projetos obter sucesso. Para obter suporte para um projeto dentro de uma organização, é melhor que o gerente de projetos:
a) certifique-se de que há um plano de comunicação.
b) correlacione as necessidades do projeto com o plano estratégico da organização.
c) certifique-se de que o plano de projeto inclui o gerenciamento dos membros da equipe do projeto.
d) utilize seu networking de forma a garantir o envolvimento correto das partes interessadas.
e) correlacione o projeto aos objetivos pessoais do patrocinador
4) Assinale a opção correta acerca da estrutura de projetos. 
a) O cronograma físico-financeiro é a única ferramenta de controle cuja eficiência é comprovada na gestão de projetos.
b) O pacote de ferramentas de programação e controle é fixo, sendo aplicável a todos os projetos, independentemente do escopo e do tamanho do projeto.
c) O número máximo de subcomponentes para cada componente é 10. Caso o analista de projetos julgue que um componente tenha de apresentar mais de 10 subcomponentes, o componente deverá ser desmembrado em dois ou mais componentes.
d) A estrutura de componentes e subcomponentes de um projeto não contribui para a gestão desses elementos.
e) O projeto se caracteriza por ser composto de atividades finitas, com programação prévia de início, meio e fim, tendo o seu próprio ciclo de vida.
5) A viabilidade de uma proposta de trabalho, que abre novos caminhos ou exige o desenvolvimento de novos conceitos ou métodos não testados, merece um exame detalhado e especializado. Mesmo com a ajuda de técnicas especializadas de modelagem, a avaliação de riscos em projetos de desenvolvimento estratégico é problemática. Sendo assim, profissionais e especialistas altamente qualificados, muitas vezes, são chamados para:
I. Aconselhar na implementação.
II. Prever custos e resultados.
III. Selecionar o projeto.
IV. Definir cláusulas de penalidade.
As afirmações CORRETAS relacionadas às atividades dos profissionais especializados são apenas:
a) II, III e IV.
b) I, II e III.
c) I, II e IV.
d) I e II.
e) I, III e IV.
6) Em gerenciamento de projetos, existem coleções de programas e projetos que satisfazem metas ou objetivos de negócios específicos englobando também a comparação do projeto real ou potencial. Essas coleções representam um aspecto de planejamento conhecido como 
a) stakeholders.
b) programa.
c) projetos.
d) portfólios.
e) comunicação.
7) A análise de viabilidade de um projeto se destina a avaliação da aceitação por parte da organização e todos os interessados no projeto. De acordo com a afirmação, assinale V (verdadeiro) ou F(falso) para as proposições abaixo:
( )A análise de viabilidade de um projeto preverá os possíveis riscos do projeto.
( )A análise de viabilidade de um projeto determina os meios de alcançar os objetivos do projeto.
( )A análise de viabilidade de um projeto irá investigar a possibilidade ou não de execução do projeto.
A sequência correta encontrada, de cima para baixo, é:
a) V – V – V 
b) F – V - F
c) V – F – V 
d) F – F – V 
e) F – F – F 
8) Os portfólios visam associar projetos e programas aos objetivos comerciais estratégicos correspondentes. O portfólio de projetos é uma solução utilizada SOMENTE para a administração do(s):
a) redução de custos.
b) negócios do programa.
c) negócio da empresa.
d) conjunto de projeto ou programas e operações.
e) cliente
9) A iniciação do projeto estabelece os parâmetros de alto nível (ou macros) do projeto que permitem ao gerente de projeto mobilizar recursos para um posterior planejamento de baixo nível (maior detalhe do projeto). Neste contexto, assinale abaixo um passo que NÃO é realizado durante a iniciação do projeto:
a) Nomear o gerente de projetos.
b) Identificar e documentar as necessidades de negócio.
c) Avaliar informações históricas.
d) Criar uma descrição detalhada do escopo.
e) Definir as fases do ciclo de vida do projeto
10) A Estrutura Analítica de um Projeto
a) agrupa os pacotes de trabalho em atividades.
b) ajuda a gerar o documento de requisitos.
c) apresenta uma visão geral dos marcos de um projeto.
d) ajuda a definir a linha de base de escopo de um projeto.
e) organiza seus atributos de trabalho em contas de controle.