Processo Motivacional e Liderança de Equipes

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Prof. Dannilo J. E. Halabe
PSICOLOGIA do trabalho
UNIDADE III - Processo Motivacional e liderança de equipes
Unidade 3 – Processo Motivacional, comunicação e liderança de equipes
Objetos de conhecimento trabalhados nesta unidade:
Motivação e atitudes para o comportamento humano nas organizações;
Comunicação, Relações Humanas, Liderança; 
Elementos do funcionamento de Grupos e Equipes e Conflitos;
Entender a relação entre Liderança e Poder no âmbito do trabalho; Clima organizacional, criatividade e inovação.
Texto base: Comportamento Organizacional (CHIAVENATO, 200
Motivação em Psicologia
Hedonismo Psicológico - a ação humana é sempre orientada no sentido de maximizar o prazer e minimizar a dor.
Sigmund Freud – Teoria determinista sobre os motivos do comportamento humano;
Behaviorismo – Os primeiros behavioristas sustentaram enfaticamente quê a Psicologia deveria preocupar -se apenas com o comportamento observável descartando conceitos referentes a supostos processos internos.
Pirâmide das Necessidades (Maslow)
LIDERANÇA
Teoria global de liderança terá de encontrar um meio de lidar com as três
facetas do fenômeno de liderança:
a) Líder e seus atributos;
b) O seguidor;
c) A situação do grupo
LIDERANÇA
Definição de liderança
Liderança é definida como influência interpessoal numa situação, por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta, ou metas especificadas.
a) líder (influenciador);
b) seguidor (influenciado) e situação;
c) processo: influência interpessoal por intermédio da comunicação. (A liderança é um processo, uma função).
LIDERANÇA
Finalidade
Metas organizacionais
Metas de grupo
Metas pessoais do seguidor
Metas pessoais do líder
LIDERANÇA
Dinâmica da liderança
A capacidade percepcional do líder determina a sua flexibilidade de comportamento
Sensitividade: precisão em perceber a realidade
a) seguidores;
b) grupos;
c) organizações;
d) outros indivíduos.
LIDERANÇA
DISTRIBUIÇÃO DA LIDERANÇA
Estrutura autocrática
Estrutura paternalista
Estrutura permissiva (Laissez-faire)
Liderança participativa ou democrática
LIDERANÇA
Os psicólogos Kurt Lewin, Lippin e White, da Universidade de Iowa, fizeram estudos sobre a liderança. Organizaram grupos de trabalho experimentais.
Um deles era dominado por um líder autocrático que determinava a política administrativa;
Decidia o que devia ser feito e como deveria ser feito;
Determinava as tarefas individuais e decidia quais as pessoas que deveriam fazer parte de determinado grupo;
Era reservado quanto a elogios, criticas, comentários.
Resultado do Grupo com líder autoritário: Tendia a ser mais agressivo e briguento
LIDERANÇA
O segundo era chefiado por líder democrático que:
Submetia a política administrativa à opinião do grupo;
Encorajava os membros do grupo a participarem das decisões;
Permitia aos indivíduos escolherem seus companheiros de trabalho;
Era objetivo em seus comentários, elogios ou criticas.
Grupo com líder democrático: Os indivíduos convivem amigavelmente. 
LIDERANÇA
O terceiro grupo era chefiado por um líder permissivo. Este líder passou ater a seguinte atuação: 
Permitia que os componentes do grupo agissem por conta própria;
Deixava que resolvessem como pudessem os problemas que surgiam;
Não fazia comentários sobre a atuação dos indivíduos do grupo.
Grupos com líder permissivo: O trabalho progredia desordenadamente e pouco.
LIDERANÇA
Liderança Situacional: 
A sabedoria da liderança está em saber quando usar tal e qual método. Seu problema é, aprender a variar de técnica de acordo com as diferentes condições e pessoas com as quais se defronta em seu trabalho.