Gestão de Projetos

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ESTÁCIO

pamellu@hotmail.com

16/10/2018

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1a Questão (Ref.:201803263915)
Acerto: 1,0 / 1,0
Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Desenvolvimento de um novo produto/serviço.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Construção de um prédio.

Uma campanha para um cargo político.
Manutenção programada de um elevador.

2a Questão (Ref.:201803263943)
Acerto: 1,0 / 1,0
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?

Produz um resultado ou produto único.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.

Temporário: tem começo e fim definidos.

Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.

Desenvolve um produto.

3a Questão (Ref.:201803263939)
Acerto: 1,0 / 1,0
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?

Coordenador de projetos.

A equipe de projeto.

Todos possuem o mesmo poder

Gerente de projetos.
Gerente funcional. .

Gabarito Coment.

4a Questão (Ref.:201803800066)
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta

Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.

Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.

E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.

Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.

uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

5a Questão (Ref.:201803857430)
Acerto: 1,0 / 1,0
O que é Ciclo de Vida do Projeto

As etapas de um Projeto

As operações de um Projeto

NRA

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento

As partes do Projeto

6a Questão (Ref.:201803330015)
Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.

o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.

as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.

qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.

início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.

7a Questão (Ref.:201803330196)
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?

Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.

não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.

o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.

somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.

equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.

Gabarito Coment.

8a Questão (Ref.:201803708856)
Acerto: 1,0 / 1,0
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?

Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?

Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto

Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.

Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto

9a Questão (Ref.:201803331098)
Acerto: 1,0 / 1,0
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?

Garantia que o patrocinador não desista do projeto.

Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.

Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto

Garantia de que os riscos sejam indefinidos.

10a Questão (Ref.:201803263967)
Acerto: 0,0 / 1,0
Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?

Lista de atividade
Declaração do escopo
EAP

Declaração de trabalho

Encerramento do projeto
1.
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.

Gerente de Projeto

Organização

Surfista

Cliente

Chefe

2.
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.

É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.

Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio

Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.

É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.

Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.

3.
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.

Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.

Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.

Diretoria, superintendência, departamento, divisão

Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.

Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.

4.
Quais as três características de um projeto

Temporário, Geraum resultado único e Elaborado Progressivamente

Gera um resultado único, Mensurável e Realizável

NRA

Temporário, Mensurável e Realizável

Contínuo, Mensurável e Realizável

5.
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.

Um Pesquisador da Empresa.

O governo do Estado

Um Posto de Saúde.

Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina

Gerente Operacional da Área da Refinaria.

Gabarito Coment.

6.
Como definir processos?

Auxiliam a estruturar o gerenciamento

Auxiliam a finalizar o gerenciamento

Auxiliam a iniciar o gerenciamento

Auxiliam a estruturar o projeto

Auxiliam na finalização do projeto

7.
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?

Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional

Simples, Composta e Matricial

Operacional, Simples e Composta

Funcional, Matricial, Projetada e Composta

Operacional e Funcional

Gabarito Coment.

8.
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:

tempo, projeto e pessoas.

processos. pessoas e ferramenta de apoio.

cronograma, esboço e infraestrutura.

projeto, esboço e financeiro.

financeiro e cronograma
1.
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.

Matriz Balanceada

Projetizada

Funcional

Matriz Fraca

Matriz Forte

Gabarito Coment.

2.
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Matriz balanceada

Funcional

Matriz fraca

Matriz forte

Matriz apertada

3.
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta

uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.

E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.

Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.

4.
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?

Equilibrado entre autoridade e poder

Autoridade e poder totais

Pouco ou nenhum

Autoridade e poder quase totais

Autoridade e poder medianos

5.
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

Todos tem o mesmo poder

Ninguém tem qualquer poder

Coordenador de Projetos

Gerente de projetos

6.
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Primeiro nível: define o plano tático;

Último nível: responsável pelo plano tático;

Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;

Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

Último nível: responsável pela estratégias;

7.
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?

A equipe de projeto.

Coordenador de projetos.

Gerente de projetos.

Todos possuem o mesmo poder

Gerente funcional. .

Gabarito Coment.

8.
Está correta afirmar sobre organização funcional que

ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.

utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.

todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.

o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.

os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
.
Num projeto da Empresa Four 4, o GP está em reunião com sua equipe de projeto na elaboração de um projeto de um parque infantil para a prefeitura de uma pequena cidade. Um projetista relata umproblema que poderia ser fatal num determinado brinquedo. O GP nota que seu subordinado está numa linguagem reativa quanto à mudança do projeto na fase final. Quais são os sintomas apresentados da linguagem reativa?

Vou buscar uma apresentação eficaz, eu prefiro, eu vou fazer.

Posso controlar meus sentimentos, sou assim e pronto, não há nada que eu possa fazer.

Vamos procurar alternativas, posso tomar outra atitude, eu vou fazer.

Eles nunca vão aceitar isso, eu vou fazer, Ah, se eu pudesse...

Não há nada que eu possa fazer, Eles nunca vão aceitar isso, Sou assim e pronto.

Gabarito Coment.

2.
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?

Procure a arte da autogestão.

Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.

Tome as rédeas do seu destino.

Seja empreendedor.

Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.

3.
Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.

II e III, apenas.

III e IV, apenas.

I e II, apenas.

II e IV, apenas.

I, II e IV, apenas.

4.
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quais as suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.

II e IV, apenas.

Nenhuma das opções anteriores.

II, apenas.

III, apenas.

I e III, apenas.

Gabarito Coment.

5.
Você é gerente de projeto de uma construtora de casas personalizadas. Está trabalhando em um projeto de casa-modelo para o próximo Show Homes Tour. O modelo de casa inclui conexões com a internet em cada ambiente, eletrodomésticos que são acionados por comando de voz e cabeamento para home theaters. Você está trabalhando na linha de base de desempenho dos custos desse projeto. Quais das seguintes afirmações são verdadeiras: I. Esse processo agrega os custos estimados das atividades do projeto, incluindo riscos e reservas para contingências. II. A linha de base de desempenho dos custos será usadas para avaliar a variância e o futuro desempenho do projeto. III. Esse processo atribui estimativas de custos para os custos operacionais esperados no futuro. IV. A linha de base do desempenho dos custos é o orçamento no término faseado. A partir do exposto acima, quais afirmativas estão corretas:

Todas as afirmações.

I, II e III, apenas.

I e II, apenas.

I, II,e IV, apenas.

II e IV, apenas.

Gabarito Coment.

6.
Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:

Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;

Competência não tem ligação com conhecimento;

Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;

A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.

Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.

7.
A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?

Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.

Tome as rédeas do seu destino.

Procure a arte da autogestão.

Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.

Seja empreendedor.

8.
Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja apropriadamente coordenado. O que você deve fazer? Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. Porque O orçamento do projeto deve considerar reservas gerenciais para situações como esta.

A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

Ambas as asserções são proposições falsas.

As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira
Questão

O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadascom cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.

Matriz Balanceada

Projetizada

Funcional
Matriz Fraca

Matriz Forte

Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.

Ref.: 201803263940

2a Questão

Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?

Matriz balanceada
Funcional

Matriz fraca

Matriz forte

Matriz apertada

Ref.: 201803800066

3a Questão

Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta

uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.

E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.

Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.

Ref.: 201803801228

4a Questão

Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?

Equilibrado entre autoridade e poder

Autoridade e poder totais
Pouco ou nenhum

Autoridade e poder quase totais
Autoridade e poder medianos

Ref.: 201803196129

5a Questão

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Gerente Funcional

Todos tem o mesmo poder

Ninguém tem qualquer poder

Coordenador de Projetos

Gerente de projetos

Ref.: 201803263930

6a Questão

Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em

Primeiro nível: define o plano tático;

Último nível: responsável pelo plano tático;

Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;

Último nível: responsável pela estratégias;

Ref.: 201803263939

7a Questão

Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?

A equipe de projeto.
Coordenador de projetos.

Gerente de projetos.

Todos possuem o mesmo poder
Gerente funcional. .

Ref.: 201803263926

8a Questão

Está correta afirmar sobre organização funcional que

ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.

todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.

o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.

os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.

1a Questão

O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:

Planejamento em gráficos
Planejamento em ondas sucessivas

Planejamento em cordas
Planejamento em desenhos

Planejamento em peixe

Ref.: 201803317387

2a Questão

O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:

- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto

- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto

- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente

- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto

Ref.: 201803263951

3a Questão

Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Controle

Encerramento
Planejamento
Iniciação

Execução

Ref.: 201804063409

4a Questão

Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?

Planejamento

Encerramento

Inicio

Execução
Comunicação

Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto

Ref.: 201803263957

5a Questão

Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?

5 áreas de conhecimento e 44 processos
5 áreas de conhecimento e 42 processos

9 áreas de conhecimento e 44 processos
9 áreas de conhecimentoe 42 processos

7 áreas de conhecimento e 44 processos

Ref.: 201803196135

6a Questão

Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?

Controle
Iniciação

Planejamento

Encerramento

Execução

Ref.: 201803656574

7a Questão

Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.

II e IV, apenas.

I e III, apenas.

I e IV, apenas.

I, II e III, apenas.
I e II, apenas.

Ref.: 201803330092

8a Questão

Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do controle?

finalizar e desmobilizar a equipe de projeto, gerar relatórios para os patrocinadores.
Monitorar e avaliar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, comparar o status atual do projeto com o padrão previsto pelo planejamento.

realizar a iniciação e o planejamento do projeto, definir o escopo e o tempo do projeto.

é um conjunto de componentes menores que identificam todo o trabalho a ser realizado para obtenção do produto do projeto.
fazer aquisições e o cronograma das atividades.

a Questão

É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?

Condições contratuais

Escopo do projeto

Justificativas do projeto
Priorizar o Lucro no lugar do Social

Cronograma do projeto

Ref.: 201803213798

2a Questão

A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?

As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.

Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.

É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.

As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.

Ref.: 201803213806

3a Questão

O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?

É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.

É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.

Mediação entre o Passado e o Futuro.
Priorização intuitiva das perspectivas futuras.

Capacidade para lidar com surpresas.

Ref.: 201803196451

4a Questão

A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?

Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.

As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.

É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.

As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.

Ref.: 201803196455

5a Questão

Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.

Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.

Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.

No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.

Ref.: 201803709001

6a Questão

Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:

aceitação; confirmação; viabilidade.

aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos

iniciação, planejamento e execução

viabilidade, aceitação e iniciação
aceitação, planejamento e execução

Ref.: 201803213802

7a Questão

Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:

O descaso governamental
A crise do setor público

A crise financeira

O descuido públicoA crise do planejamento

Ref.: 201803708980

8a Questão

viabilidade, aceitação e iniciação
aceitação; confirmação; viabilidade.

aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos

aceitação, planejamento e execução

iniciação, planejamento e execução

1a Questão

O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?

Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento

Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
Conhecimento, habilidade, atitude e motivação

Todas as anteriores

Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação

Ref.: 201803331353

2a Questão

O gestor de projetos precisa ter um especial atenção com os recursos humanos que trabalharão em um projeto de engenharia, desta forma ele precisa pensar assertivamente em quais perfis profissionais adotar. Desta forma o profissional que será contratado deverá demonstrar quais competências? O conteúdo de aula diz: ¿As pessoas devem gerar resultados positivos para o projeto e é preciso conciliar o conhecimento técnico com as habilidades interpessoais?

conhecimento, ociosidade e desídia
conhecimento, habilidade e atitude

irritação, atitude e apatia

languidez, letargia e atitude

apatia, honestidade e inabilidade técnica

Ref.: 201803213748

3a Questão

Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?

Gerenciar partes interessadas

Realizar aquisições

Distribuir informações
Gerenciar os aspectos comportamentais
Identificar as partes interessadas

Ref.: 201803660836

4a Questão

O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?

Quando se realiza a finalização da EAP

Quando termina a aquisição

A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto

Quando se finaliza o escopo do cliente
Quando se realiza e entrega (delivery)

Ref.: 201803213747

5a Questão

É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?

Disponibilidade para participar do projeto

Conhecimento Técnico.

Habilidades para trabalhar em equipe

Interesse do projeto
Religião que a pessoa pertence

Ref.: 201803213749

6a Questão

Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?

Planejar Custos

Selecionar Fornecedores
Realizar Aquisições

Identificar as partes interessadas

Realizar Contratos

Ref.: 201803213746

7a Questão

É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?

Treinamento

Contratação

Férias
Plano de Recursos Humanos

Negociação

Ref.: 201803196414

8a Questão

Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?

A motivação para participar.

Habilidades para trabalhar em equipe

A disponibilidade de tempo previsto no projeto

A formação do empregado.
Religião que a pessoa pertence