Gerenciamento de Projetos 5

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Em um determinado projeto, o gerente de projetos recebeu três valores de custos estimados para executar uma determinada atividade. Estes valores são: R$ 18.000,00, R$ 15.500,00 e R$ 12.000,00 Ele se certificou que essas estimativas contemplavam os custos os serviços e materiais necessários para a conclusão da atividade. Considerando que o gerente está utilizando a técnica da estimativa PERT para avaliar os custos do projeto, o desvio padrão dessa estimativa é?
		
	
	R$ 1.000,00
	
	R$ 6.000,00
	
	R$ 2.000,00
	
	R$ 3.000,00
	
	R$ 4.000,00
	
Explicação: 
Para o cálculo do desvio padrão da estimativa PERT é aplicada a fórmula a seguir: desvio padrão = (estimativa pessimista - estimativa otimista) /6. 
No caso, (18.000 - 12.000) /6= 6.000/6= 1.000
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento do tempo e o planejamento dos custos do projeto são interdependentes. Como ocorre essa interdependência?
		
	
	Na definição das durações das atividades
	
	Na definição do prazo do projeto
	
	Na definição dos custos das atividades
	
	Na definição das reservas de contingência
	
	Na definição dos recursos
	
Explicação: 
Esta interdependência ocorre na definição dos tipos e quantidades de recursos para a execução das atividades do projeto, pois determina suas durações e custos. Ao definir os tipos e quantidades de recursos previstos para executar as atividades do cronograma, são criados parâmetros tanto para a definição do prazo de execução das atividades, bem como dos custos envolvidos para executá-las. As reservas de contingência tanto de prazo como de custos estão associados aos riscos envolvidos com o desenvolvimento do projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
		
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
Explicação: 
Verdadeira. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes, pois tem em comum os recursos estimados para a realização das atividades.
Verdadeira. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto, uma vez que é  a agregação dos custos das atividades que compõe o orçamento do projeto.
Falsa. O planejamento dos custos NÃO inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas, que um trabalho realizado fora do âmbito projeto, normalmente, após a conclusão do projeto e aceite do produto final pelo cliente.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Como é obtida a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	Agregando os custos das atividades e incluindo a estrutura analítica do projeto.
	
	Agregando somente os custos das reservas.
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos da reserva de gerenciamento.
	
	Agregando os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
	
	Agregando somente os custos das atividades.
	
Explicação: 
A linha de base dos custos do projeto é obtida agregando-se os custos das atividades somados aos custos das reservas de contingência do projeto.
  
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando?
		
	
	Iniciação
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Controle
	
Explicação: 
Na fase de iniciação, é aceitável que as estimativas de custos variem entre mais 25% e menos 25%, face as incertezas e indefinições do próprio projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
		
	
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida 
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Todos são tipos de custos do projeto, EXCETO?
		
	
	Custos PERT
	
	Custos variáveis
	
	Custos fixos
	
	Custos diretos
	
	Custos indiretos
	
Explicação: 
Os custos variáveis são aqueles que variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido. Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido. São atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto. São custos incorridos para o benefício de mais de um projeto. Já estimativa PERT é uma técnica que baseada na definição de estimativas de custos considerando a variabilidade e riscos inerentes às atividades do projeto. A análise PERT utiliza três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista. Assim, não é um tipo de custo, mas sim uma técnica para a obtenção de custos das atividades.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Qual a ferramenta e técnica para estimar os custos do projeto que considera para o cálculo, as estimativas mais provável, otimista e pessimista?
 
		
	
	Opinião especializada.
 
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativa de três pontos.
	
	Estimativa por analogia.
	
	Estimativa bottom up.