GESTÃO ESTRATÉGICA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUAS ATAPAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ – CESUMAR
DEPARTAMENTO DE PÓS–GRADUAÇÃO
PÓS–GRADUAÇÃO EM ESP. EM AUDITORIA E CONTROLADORIA
 GLORIA DO SOCORRO DE OLIVEIRA LEAL
GESTÃO ESTRATÉGICA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUAS ATAPAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO
BELÉM-PA
2015�
GLORIA DO SOCORRO DE OLIVEIRA LEAL
GESTÃO ESTRATÉGICA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUAS ATAPAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO
Projeto de pesquisa apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como requisito para obtenção parcial da nota referente ao trabalho científico de conclusão de curso de Pós-Graduação em Auditoria e Controladoria.
	
BELÉM-PA
2015�
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
1.1TEMA	3
1.2 PROBLEMA DE PESQUISA	3
1.3 OBJETIVOS	4
1.3.1 Objetivo Geral	4
1.3.2 Objetivos Específicos	4
2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS	5
2.1 DELIMITAÇÃO DA PESQUISA	5
2.2 TIPO DE PESQUISA (explicativa)	5
2.3 A PESQUISA QUALITATIVA 	6
REFERENCIAS............................................................................................................6
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1 INTRODUÇÃO
O planejamento estratégico é fundamental para a preparação inicial das ações dentro da organização, pois, através do planejamento estratégico se estabelece todos os objetivos, etapas, prazos e meios para garantir a execução das politicas estratégicas dentro da organização. O planejamento estratégico é o instrumento essencial para estabelecer referencias amplas para que sejam tomadas as decisões no dia a dia, como também, serve para o acompanhamento e a mensuração do progresso para que possa ocorrer correção de desvios ou adequação das ações.
A organização que tem um planejamento estratégico completo, executável, eficiente e de qualidade, suas atividades práticas alcançará seus objetivos, e abandonaram estratégicas equivocadas, facilitando novos rumos, e com isso, aproveitando oportunidades. 
 TEMA
 
 Após tantas pesquisas, se chegou a um determinado tema, cujo assunto é muito importante para as organizações, onde o sucesso do negócio está ligado a montagem de um plano estratégico bem elaborado e eficiente, que são importantes para as tomadas de decisões, assim, contribuindo para o crescimento da organização. Conforme esta conclusão, a pesquisa foi se desenvolvendo e daí surgiu o tema que deu origem a esta pesquisa: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUAS ATAPAS PARA UMA ORGANIZAÇÃO.
1.2 PROBLEMA DE PESQUISA
 
 Para leitura fica interesse e haver interesse no aprofundamento no assunto, criou-se um problema pra então, se chegar a uma solução e assim, mostrar o quanto a organização precisa se organizar e executar todas as etapas do planejamento e ter sucesso no futuro, porém, a questão do problema ficou assim: “Como utilizar o planejamento estratégico e suas etapas de execução para obter resultados positivos na administração de uma organização?”
1.3 OBJETIVOS
A seguir serão abordados e explicados os objetivos gerais e específicos da pesquisa mencionada. 
1.3.1 Objetivo Geral
 O objetivo geral é mostrar que o planejamento estratégico e suas etapas são de suma importância para alcançar os objetivos desejados no gerenciamento da organização variando de acordo com alinhamento dos objetivos e o conhecimento das demandas e necessidade do mercado onde a organização atua.
 O planejamento estratégico é importante para a organização por que usa um processo de analise sobre diversos ângulos direcionando seus objetivos e monitoramento os efeitos de suas ações dentro do mercado, onde seu processo é contínuo e sistemático, mas precisa constantemente ser reavaliado e reformulado por que seu mecanismo é complexo e variável. 
 O conhecimento pode ser adquirido através de leitura de livros, sites, estudos, publicações, e até mesmo fazer cursos, como: gestão estratégica, onde os gestores das organizações estarão habitados para o gerenciamento da organização.
 
1.3.2 Objetivos Específicos
Definir a Missão, Visão e Valores da Organização;
Definir os objetivos Estratégicos;
Definir os objetivos Táticos (Metas);
Definir os objetivos Operacionais (Planos de Ação);
Elaborar um Orçamento Empresarial.
2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
 Esta pesquisa será baseada numa pesquisa explicativa, bibliográfica e documental cujo objetivo é se profundar num assunto que é mostrar que a prática do planejamento estratégico é diretamente relacionada à seriedade e organização das etapas para execução de planejamento da organização. Este planejamento trata do estabelecimento da diretriz organizacional, ou melhor, da missão, visão e os objetivos da organização. 
2.1 DELIMITAÇÃO DA PESQUISA
A fim de responder ao problema de pesquisa que norteia todo esse trabalho, as pesquisas foram feitas em livros, revistas, artigos eletrônicos, vídeos, apostilas acadêmicas e jornais que circulam pelo País. Durante toda a pesquisa foram analisadas e concluídas que na cidade de Belém-PA, existem várias organizações que utilizam de planejamento estratégico eficaz, alcançando resultados positivos e desenvolvendo outros métodos e estratégias eficientes para o crescimento da organização.
2.2 TIPO DE PESQUISA 
A pesquisa será tipo explicativa, para identificar quais as etapas dentro do planejamento estratégico que a organização adotará e como irá colocar em prática, para que seu plano de negócio tenha resultado positivo, visando o alcance de determinados objetivos previamente estabelecidos, por que trata da tarefa de direcionar o conjunto de recursos organizacionais, e ainda contribuir para que sociedade acredite, valorize e prestigie seu negócio, através de ofertas de empregos. 
2.3 A PESQUISA QUALITATIVA 
	
A pesquisa será qualitativa onde todo conteúdo estimulará a curiosidade das pessoas que tem interesse em conhecer ou aprender sobre planejamento estratégico e suas etapas para uma organização.
REFERÊNCIAS
BORTOLOZZI, F; BERTOCELLO, L. Metodologia de Pesquisa. Maringá: CESUMAR, Núcleo de Educação a Distância, 2012.
JUND, Sérgio. Auditoria. Conceitos, Normas, Técnicas e Procedimentos. 9 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
LAMBERTI, J. R. P. . Controladoria e gestão estratégica. 1. ed. Maringá: Cesumar, 2012.
OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento Estratégico – conceitos, metodologias e práticas. São Paulo: Atlas, 2010.
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