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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 241784
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Com a Globalização associada à Tecnologia da informação são eliminadas as barreiras entre os países, diminuindo os espaços entre as nações. No entanto, os concorrentes de outras nações parecem vir de nenhum lugar e abocanham participação de mercado. Baseado no entendimento sobre Globalização assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	A globalização gera margens de lucros menores em função do aumento da concorrência.
	
	A globalização gera uma competição cada vez mais acirrada.
	
	A globalização exige um diferencial competitivo das empresas.
	 
	A globalização gerou uma menor diversidade de produtos e serviços.
	
	A globalização gerou a queda das barreiras entre os países.
	
	
	 2.
	Ref.: 241802
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Assinale o tipo de empresa em que o trabalho profissional é realizado em casa, sendo uma opção atrativa para o início de micro e pequenas empresas, já que representa considerável economia de custos em relação a outras possibilidades:
		
	
	Franquia.
	
	Empresa tradicional.
	 
	Home Office.
	
	Empresa Familiar.
	
	Cooperativa.
	
	
	 3.
	Ref.: 237385
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
		
	
	Instabilidade Social
	
	Risco Brasil
	 
	Carga Tributária Elevada
	
	Espaço físico para a criação do negócio
	
	Pouca qualificação profissional
	
	
	 4.
	Ref.: 237394
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar ações para enfrentar situações futuras.
		
	
	Coordenação
	
	Direção
	
	Organização
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	
	 5.
	Ref.: 50185
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.
	
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
	
	
	 6.
	Ref.: 50705
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Segundo a Associação Americana de Marketing, a função de Marketing compreende:
		
	
	O planejamento de promoção de vendas, concentrando-se o trabalho no "core business" da empresa, com base no plano estratégico.
	
	O planejamento de execução das promoções, propaganda e venda de produtos, bem como o desenvolvimento dos canais de suprimento da empresa.
	 
	O planejamento e a execução de atividades de concepção, definição de preço, promoção e distribuição de ideias, bens e serviços para criar valores que satisfaçam os objetivos individuais e organizacionais.
	
	A execução do programa de vendas da empresa em um período fiscal e a aferição dos resultados econômicos.
	
	A realização das vendas programadas pela alta administração no período fiscal, atuando conforme as tendências do mercado e o período de maior projeção para seu produto.
	
	
	 7.
	Ref.: 60690
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	A produção enxuta é o sistema que tem como princípio a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios, que pode ser sintetizado em: Eficiência do processo = produtividade + qualidade de conformidade - redução de desperdícios. Em uma indústria, os seguintes processos são considerados desperdícios: I - Transformação. II - Execução de retrabalho. III - Movimentação de insumos desnecessários. IV - Operações de manufatura. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e III.
	 
	II e III.
	
	II e IV.
	
	I e IV.
	 
	III e IV.
	
	
	 8.
	Ref.: 241851
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para conseguir as pessoas certas e lidar com elas do modo mais adequado, as empresas precisam de uma função eficaz de Recursos Humanos, que compreende quatro processos básicos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um destes processos.
		
	 
	Definição dos preços dos produtos.
	
	Desenvolvimento de pessoas.
	
	Aquisição de pessoas.
	
	Manutenção de pessoas.
	
	Gestão do desempenho das pessoas.
	
	
	 9.
	Ref.: 761725
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Sobre os conceitos de lucro e fluxo de caixa, pode-se dizer que:
		
	
	Lucro e fluxo de caixa são conceitos similares.
	
	O conceito de lucro é mais importante que o conceito de fluxo de caixa.
	 
	Enquanto o fluxo de caixa é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o lucro retrata a situação financeira da organização em dado momento.
	 
	Enquanto o lucro é um resultado de operações financeiras ao longo de um período de tempo, o fluxo de caixa retrata a situação financeira da organização em dado momento.
	
	O conceito de fluxo de caixa é mais importante que o conceito de lucro.
	
	
	 10.
	Ref.: 713303
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O plano de negócios permite ao empreendedor traduzir o seu negócio em um documento que sintetize e explore todas as suas oportunidades, bem como os riscos inerentes a ele. Baseado nesta afirmação assinale a alternativa INCORRETA sobre as vantagens do Plano de Negócios.
		
	
	Estabelecer uma comunicação eficaz na empresa, internamente e externamente.
	 
	Gerenciar de forma menos eficaz e eficiente a empresa.