Atividade 4 Adm Estrategica

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Administração Estratégica
Eder Nunes
Atividades
1) Quais são as atividades que envolvem a fase de Análise no desenvolvimento de um planejamento empresarial? 
As atividades que consistem este processo são: Analise de Ambiente econômico, Analise Política, Analise Social, Analise Tecnológica e do setor de negocio em que a empresa está participando. Também podemos destacar a Analise de Pontos Fortes e Pontos Fracos, suas competências e seus talentos.
2) De que forma as forças tecnológicas se apresentam como uma oportunidade ou uma ameaça para um setor ou organização? Dê um exemplo de cada. 
 Na maioria das vezes uma ameaça pode ser uma ótima oportunidade, para se estabelecer um novo negócio, podemos então dizer que se tivermos um sistema tecnológico novo, isto se torna uma ameaça ao sistema já existente, pois ele irá substituir e com vantagens.
Exemplo de Oportunidade: A marca Bic entrou no mercado de Lâminas de Barbear, utilizando a tecnologia do plástico aplicada a sua linha de canetas.
Exemplo de Ameaça: Temos o exemplo da marca Gillette, que realizou a substituição de seus aparelhos de aço inox, por aparelhos de plástico, pois são mais econômicos e mais leves.
3) Explique como forças econômicas podem ser uma oportunidade ou uma ameaça para um setor ou organização? Dê um exemplo de cada. 
As taxas de cambio podem ser uma ameaça para o setor de exportação, tornando os produtos dos concorrentes importados mais baratos. Mas também pode ser uma oportunidade para obter novas representações de empresas estrangeiras, para realizar a venda de novos produtos no mercado interno por meio de canais de distribuição.
A redução de créditos é uma ameaça para o desenvolvimento das empresas.Tambem pode ser uma oportunidade de aumentar as vendas a prazo para as empresas capitalizadas e que necessitam de recursos de terceiros para financiar vendas a prazo. 	
4) Quais são as cinco forças de Porter que podem afetar em maior ou menor grau a lucratividade de um setor? 
 As cinco forças são: 
• Intensidade da rivalidade entre os concorrentes; 
• Poder de barganha dos clientes; • Poder de barganha dos fornecedores; 
• Ameaça de novos entrantes; • Ameaça de produtos substitutos
5) Conceitue Visão e Missão e dê sua descrição imaginando um negócio próprio. Caracterize seu negócio.
 A Visão deve conter uma descrição que explique o que a empresa deseja ser, que unifique as expectativas, que dê sentido de direção, que facilite a comunicação e que ajude no envolvimento e comprometimento das pessoas, forneça energia às equipes de trabalho, crie inspiração às grandes diretrizes e balize as estratégias e demais ações da empresa. 
 Missão resulta de uma reflexão sobre a razão da sua existência.
 Formular a Missão significa responder perguntas como: qual a necessidade básica que a organização pretende suprir? Que diferença faz, para o mundo externo, ela existir ou não? Para que serve? Qual a motivação básica que inspirou seus fundadores? Por que surgiu? Para que surgiu?