GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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Avaliação: CCE0212_AV2_201301481459 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 
	Nota da Prova: 4,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.:         Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301760064)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	PERT: É uma das técnicas utilizada para estimar tempos e também custos, trata-se de uma média ponderada. Duração ou custo estimado à PERT = (P + 4M + O) / 6, onde P é o Valor Pessimista; M é o Mais provável; O é Valor Otimista. Desvio Padrão de uma atividade é: (P - O) / 6 . Se temos uma atividade cujo tempo de execução Pessimista é 60 dias, o tempo Otimista é 45 dias e o Mais provável 50, nosso PERT ou tempo estimado será de:
		
	
Resposta: O PERT= 26
	
Gabarito: 50,83 dias
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302098972)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você está analisando alguns impactos ambientais que um projeto de implantação de uma indústria química trará para uma pequena cidade do interior do estado, além, evidentemente a geração de empregos e arrecadação de impostos. Porém, devido aos custos, um sistema de filtragem de resíduos líquidos, será implantado apenas no segundo semestre do início de atividades da mesma, ocasionando um provável desequilíbrio e poluição do rio que corta a cidade. Analise quem são os stakeholders indiretos. I. Diretores e patrocinadores do projeto que habitam fora da cidade. II. Pessoas que habitam na cidade e trabalham ou não na empresa. III. Habitantes das cidades próximas da cidade onde será instalada a indústria IV. Políticos e empresários concorrentes, habitantes na cidade. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	 
	II, III e IV, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302151368)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	É necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público a partir da contextualização do que se convencionou chamar "a crise do planejamento", termo comum na literatura especializada nos anos 1980 e 1990. Quais foram os principais objetivos?
		
	
Resposta: O principal objetivo era elaborar projetos.
	
Gabarito: Resposta possível O objetivo é demonstrar que a crise de planejamento governamental estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Um modelo de planejamento entrou em crise efetivamente, mas o próprio planejamento precisou ser reconceitualizado para poder sobreviver como ferramenta efetiva de governar bem, para aumentar a capacidade de governo. Este modelo se apoia, por exemplo, nas formulações originais de Carlos Matus, economista chileno, sobre a necessidade de um novo tipo de planejamento estratégico, flexível, que incorpore a incerteza como variável genética para o método de planejamento e como uma aposta que precede e preside a ação governamental.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301706301)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Operacional e Funcional
	
	Operacional, Simples e Composta
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301638529)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 1, 2 e 4
	 
	1, 2, 3 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301706323)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Coordenador de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301638521)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	 
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302103227)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Gerente do projeto Ômega, necessita montar uma nova equipe para cuidar do sub-projeto hidráulico de um dado setor, porém sua principal preocupação, é primeiramente contratar um gerente com habilidades específicas da área. Pela análise dos 4 currículos recebidos, segundo a aula estudada, quais serão as "Competências Profissionais" que terá mais pontos positivos ajudando na avaliação dos candidatos?
		
	
	Todas as anteriores
	
	Motivação, habilidade, pouca experiência em gestão, dificuldade de comunicação
	
	Conhecimento, gosta de trabalhar sozinho, extrovertido
	 
	Conhecimento, habilidade, atitude e motivação
	
	Atitude, motivação, habilidade técnica em outra área de conhecimento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301656137)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Finalizar o trabalho
	
	Controlar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301638835)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.