Portfólio 1º RH

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Sumário
31 INTRODUÇÃO	�
42 DESENVOLVIMENTO	�
42.1 MODELO DE GESTÃO	�
52.1.1 GESTÃO DE PROJETOS:	�
2.1.1.1 Homem sociedade e cultura.............................................................................6
2.1.1.1.1 Legislação Trabalhista...................................................................................7
103	EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO	�
103.1 EXEMPLO DE TABELA	�
124 CONCLUSÃO	�
13REFERÊNCIAS	�
14Apêndices	�
15APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados	�
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INTRODUÇÃO
O trabalho, hoje em dia, ocupa um espaço muito importante na vida de todos. Um ambiente de trabalho harmonioso, saudável e positivo, é de suma importância para o sucesso de uma empresa. Pequenas ações feitas pela mesma, podem ajuda-las a se tornarem mais atraentes e produtivas.
Pessoas felizes tendem a ser mais produtivas e criativas, assim trazendo mais lucratividade. Pesquisas apontam, que um trabalhador feliz é 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e suas vendas são 37% mais elevadas. (O Center for Positive Organizational Scolarship, Universidade da Califórnia)
“O prazer aperfeiçoa a atividade” (Aristóteles)
Um dos pontos mais importantes, é que a empresa conheça bem a sua cultura e os seus valores, dessa forma fica mais fácil contar com um funcionário feliz. E esteja por dentro dos avanços tecnológicos, a evolução e produção do mercado, não dependendo mais exclusivamente da força física de seus funcionários, mas também de seus talentos, competências e engajamento.
DESENVOLVIMENTO
A empresa EcoPlastico está passando por problemas com seus funcionários, eles alegam que suas cargas horárias são exaustivas e um dos gestores os tratam de uma maneira não coerente. Ela tem como modelo a base e teoria dos tempos e movimentos de Taylor, criado por Frederick Wislow Taylor no fim do século XIX e início do século XX, ela tem como base: 
Eliminação do desperdício de esforços e movimento inúteis;
Racionalização da seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho;
Facilita o treinamento e melhora a eficiência e rendimento
Cujo o objetivo central, é alterar esse cenário e fazer com que os funcionários se sintam contentes, motivados e tenham vontade em continuar trabalhando na empresa.
 MODELO DE GESTÃO
Tendo em vista a necessidade de mudança, a empresa precisa de um novo modelo de gestão para assim chegar aos devidos resultados aguardados por todos, ao se deparar com a administração de outras grandes empresas pode-se observar como eles levam a sério a questão de valores, nos quais se tratam de princípio e valorização de funcionários. 
A empresa deve levar qualidade de vida aos seus colaboradores, fazendo com que eles não se sintam apenas máquinas de produção, mas sim pessoas que fazem parte do grande sucesso e crescimento da empresa na qual elas trabalham, vale trazer o exemplo dos empreendedores Japoneses, os quais através de um estudo levantaram a ideia de exercer de forma conjunta com os funcionários, uma valorização de três princípios, que para eles é de suma importância, sendo estes o conceito de: pátria, família e valor de cultura e trabalho. O trabalho porque eles acreditam que a família irá garantir a perenidade da pátria, o trabalho é o que sustentará economicamente a família, e trabalho e empresa passam a fazer parte do mesmo valor cultural. Devido a essa visão de um complementar o outro, hoje o Japão é um grande espelho no quesito gerencial de empresas, lembrando que essa estratégia é praticada em empresas de produção assim como a EcoPlástico.
Tendo em vista essa questão de valores, podemos trazer para esse modelo de gestão a ideia de que os gestores devem estar alinhados aos valores, missão e estratégias da empresa, pois a partir do momento que há uma gestão organizada é possível cobrar os funcionários de forma sucinta. 
Após essa revisão dos valores, é possível ter uma visão mais elaborada, cabe aos gestores levarem aos funcionários benefícios, que também é um ato de valor, pois é um incentivo a mais para os mesmos atingirem metas sem se sentirem escravos, lembrando que uma empresa de grande porte deve sempre estar ligada na tecnologia de novas maquinas operacionais, fazendo com que o trabalho seja mais eficaz e dinâmico. 
GESTÃO DE PROJETOS:
Objetivo do projeto:
Alterar a carga horária, fazendo com que cada funcionário tenha a sua carga horário conforme determina a lei.
Alteração de remuneração, fazendo com quem cada funcionário tenha seu salário fixo, e dependendo de sua atuação dentro da empresa sejam comissionados em até 10% da sua própria produção mensal.
Partes interessadas:
Contratação de um coordenador, que seja preparado para lidar com esses tipos de casos.
Cursos:
Preparatórios e motivacionais, tanto para funcionários de linha de produção quanto para gestores e coordenadores. 
Premissas organizacionais
Para isso vamos estipular um determinado prazo para execução dessas mudanças.
Restrições organizacionais
Não pode ser violado a contratação de coordenadores e treinamento dos demais funcionários. E ser comprida a carga horário definida 
Concluindo:
Funcionários bem treinados trabalhando em cargos destinados a eles assim ficando satisfeitos. Com isso aumentando a produção com base em aumento de lucros e melhoramento do produto final Investimentos serão feitos e voltaram a curto prazo 
2.1.1.1 HOMEM, SOCIEDADE E CULTURA
Segundo Max Weber, existem quatro ideais de Ação Social. A Ação Social Racional com relação a fins, a Ação Social Racional com relação a valores, Ação Social Afetiva e Ação Social Tradicional.
A Ação Social Com relação a Fins: é uma ação estritamente racional, cujos meios justificamos fins, onde o individuo tem objetivos claros e específicos, e pensa antes de agir, como atingir o objetivo escolhido.
A Ação Social Com relação a valores: a ação é orientada pelo valor. Que pode ser valor ético, religioso, politico, ou ainda estético. Não é o fim que justifica a ação e sim o valor. O individuo age conforme o que ele acredita não se importando com as consequências boas ou ruins, positivas ou negativas.
A Ação Social Afetiva: é a ação orientada por sentimento, relacionada a emoção, seja ele ódio, amor, paixão ou inveja. O individuo age para suprir as suas necessidades emocionais.
A Ação Social Tradicional: é a ação motivada pelo costume ou hábitos. Os costumes fazem o individuo se comportar de uma determinada maneira.
A ação social que está mais alinhada com o objetivo da Ecoplastico é a ação social com relação a fins. Por que esta ação tem como conceito pensar para atingir objetivos. E a empresa tem como objetivo de valorizar o funcionário para que ele possa melhor desempenhar suas atividades.
Para isso, sugerimos a implantação de algumas ações para incentivo e apoio aos funcionários:
Oferecimento de convênio médico e de assistência odontológica, disponibilizados aos funcionários da Ecoplástico, para quando houver a necessidade o funcionário e seus familiares, utilizem-no, e paguem-no a um valor fixo por atendimento, com qualidade, rapidez e segurança. O valor do atendimento, será descontado, em folha de pagamento, com seu devido consentimento, e a utilização será através de requisição retirada com o responsável do RH da Ecoplástico, e agendado pelo funcionário solicitante quando for necessário.
Um convênio com uma clinica de massagem e relaxamento, onde todo o funcionário tenha acesso para atendimento, com hora marcada, gratuito e semanal, proporcionando assim um momento agradável de relaxamento e descontração. Dando novos ares para o funcionário.
Disponibilizar espaço para atividade física e recreação. Com campo de futebol, quadra de vôlei, e mesas de sinuca e ping pong, onde os funcionários poderão praticar atividades físicas e ter momentos de interaçãosocial e diversão.
E por fim a implantação do plano de carreira, onde os funcionários são incentivados a estudar. A fazer cursos profissionalizantes e de aperfeiçoamento, concluir o ensino fundamental, médio e superior. A empresa disponibilizará espaço para estudo e pesquisas escolares, como um laboratório de informática com acesso a internet, e mesas para estudos. Os funcionários que concluir os estudos receberão bonificação salarial e gratificação.
Essas ações são uma forma de valorizar os funcionários. São maneiras de incentiva-los a crescer e a ter um bom relacionamento interpessoal, produzir mais, e falar bem do local de trabalho, pois funcionários são os primeiros clientes.
Um funcionário valorizado trabalha com mais vontade, com mais vigor, rende mais e com isso atinge as metas estabelecidas pela direção. O funcionário precisa sentir seu valor. Para que todos tenham retorno. É preciso dar para depois receber.
2.1.1.1.1 LEGISLAÇÃO TRABALHISTA
Constituição Federal
Em respeito à dignidade do trabalhador, a Constituição Federal, ao estabelecer princípios gerais, e, portanto, também aplicáveis ao Direito do Trabalho, consagra em seu art. 1º, inciso III, como um dos fundamentos da República Federativa do Brasil, “a dignidade da pessoa humana”.
O art. 3º, além de outros objetivos fundamentais, prevê “a construção de uma sociedade livre, justa e solidária”.
No art. 5º e incisos V e X, é taxativa ao afirmar que: “Todos são iguais perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no país a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e à propriedade, nos termos seguintes: [...] V – é assegurado o direito de resposta, proporcional ao agravo, além da indenização por dano material, moral ou à imagem; [...] X – são invioláveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das pessoas, assegurado o direito a indenização pelo dano material ou moral decorrente de sua violação”.
O art. 7º dispõe especificamente sobre “os direitos dos trabalhadores urbanos e rurais”.
 Cumpre mencionar ainda, que o art. 205 considera que: “a educação, direito de todos e dever do Estado e da família, será promovida e incentivada com a colaboração da sociedade, visando ao pleno desenvolvimento da pessoa, seu preparo para o exercício da cidadania e sua qualificação para o trabalho”. A importância desse artigo consiste em entendermos a educação como forma de desenvolver valores no ser humano, como ética e caráter, fundamentais para o exercício da cidadania, a vida em sociedade e as relações de trabalho.
Código Civil Brasileiro
Conforme dispõem os artigos 186 e 187 do Código Civil Brasileiro:
Art. 186. “Aquele que, por ação ou omissão voluntária, negligência ou imprudência, violar direto e causar dano a outrem, ainda que exclusivamente moral, comete ato ilícito”.
Art. 187. “Também comete ato ilícito o titular de um direito que, ao exercê-lo, excede manifestamente os limites impostos pelo seu fim econômico ou social, pela boa-fé ou pelos bons costumes”.
Consolidação das Leis do Trabalho CLT 
A CLT estabelece as situações de rompimento unilateral de contrato de trabalho quando houver uma falta grave de uma das partes. O art. 482 refere-se aos empregadores e dispõe sobre a rescisão por justa causa, ao passo que o art. 483 dispõe sobre a rescisão por iniciativa do trabalhador. Como o assédio moral se constitui numa falta grave por parte da empresa, o trabalhador pode recorrer a esse dispositivo para pleitear a rescisão do contrato de trabalho, necessitando para isso constituir um advogado. O assedio moral e caracterizado por situações onde funcionários são expostos a situações constrangedoras, exposição ou humilhação sendo de forma repetitiva e proferida por uma ou mais pessoas, à imposição de metas abusivas, também pode ser considerado assédio moral, visto que são metas constantes no meio comercial, colocando em risco a saúde psicológica e física do colaborador, afetando também seu desempenho no trabalho.
Diante da situação vista na empresa Ecoplasticos,é notável a existência do assédio moral coletivo, onde empregados estão sendo humilhados e pressionados, alguns tem se desligado da empresa por danos psíquicos causados pelo tratamento de seus superiores, e isso tem afetado na empresa como um todo já que o dano esta sendo coletivo, e os trabalhadores estão desmotivados para o desempenho de suas funções, uma possível demissão em massa geraria um prejuízo enorme para ambas as partes.
EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO
EXEMPLO DE TABELA
Segue abaixo um exemplo de apresentação de uma tabela.
 
	Parte interessada
	desinformado
	resistente
	neutro
	Dá apoio
	lidera
	Parte interessada 1
	
	
	
	C
	D
	Parte interessada 2
	
	C
	D
	
	
Parte interessada 1- GESTORES Parte interessada 2- FUNCIONÁRIOS
Essa matriz foi elaborada para verificar o quão engajado cada parte se encontra e trabalhando constantemente para vencer as lacunas e apoiar o projeto. A mesma foi preenchida com as letras C indicando o estado Corrente e D para Desejado.
Analisando a matriz verificamos que:
A parte interessada 1 (Gestores) possui os níveis de engajamento dá apoio caracterizado como corrente e lidera caracterizado como desejado, ou seja, respectivamente, Tem conhecimento do projeto e dos impactos possíveis e apoia a mudança , e além de ter conhecimento do projeto e dos possíveis impactos, é ativamente engajado com os objetivos. 
A Parte interessada 2 (funcionários) possui os níveis de engajamento neutro caracterizado como desejado e resistente caracterizado como corrente, ou seja, respectivamente, Conhece o projeto porém não se envolve e tem conhecimento do projeto e dos possíveis impactos, porém, este é resistente às mudanças.
Uso da tabela e sua evolução:
Nessa tabela incluímos o ponto de vista das Partes Interessadas no processo decisório da Organização. Desta forma, conseguimos ampliar a percepção de cada Parte, o que nos permiti desenhar estratégias de atuação mais adequadas para cada uma delas.
Uma boa identificação das Partes Interessadas aumenta, em muito, as chances de sucesso do projeto. Mas o processo de engajamento das Partes, trazendo-as para próximo da Organização, ouvindo suas preocupações, esclarecendo suas dúvidas, permitindo sua participação ativa no projeto oferecerão oportunidades singulares para obtenção do sucesso na conclusão do projeto.
CONCLUSÃO
Funcionários felizes geram lucratividade para a empresa, criando assim, um projeto o qual os beneficiem.
REFERÊNCIAS
www.olheinfo.com.br
http://www.assediomoral.ufsc.br/?page_id=416
http://neppot.ufsc.br/?page_id=95
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto-lei/Del5452.htm
http://brasilescola.uol.com.br/filosofia/a-definicao-acao-social-max-weber.htm
http://www.sociologia.seed.pr.gov.br/modules/conteudo/conteudo.php?conteudo=559
http://alunosonline.uol.com.br/sociologia/conceito-acao-social-max-weber.html
http://www2.acaoempresarial.org.br/Revista_Miolo_email.pdf
http://www.rh.com.br/Portal/Responsabilidade_Social/Dicas/8259/10-acoes-sociais-que-beneficiam-os-colaboradores.html
http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/gestao-rh/mercado-gestao-rh/acoes-sociais-a-importancia-de-conscientizar-os-colaboradores
Apêndices
LIVROS, INTERNET E APOSTILAS.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
RECURSOS HUMANOS
CATIA ALCHIERI DA ANUNCIAÇÃO SANTOS
EDUAN SEHN
GABRIEL MORESCO PRESTES
LUCIANA SOARES CAETANO FABRICIO
MARCOS ANTONIO GOMES JUNIOR
TREYCY AYSKU MARTINS
VITHÓRIA DAYANE BUENO MACIEL
título do trabalho: PROJETO SEMINÁRIO INTEGRADO
CASCAVEL – PARANÁ
2.017
CATIA ALCHIERI DA ANUNCIAÇÃO SANTOS
EDUAN SEHN
GABRIEL MORESCO PRESTES
LUCIANA SOARES CAETANO FABRICIO
MARCOSANTONIO GOMES JUNIOR
TREYCY AYSKU MARTINS
VITHÓRIA DAYANE BUENO MACIEL
título do trabalho: PROJETO SEMINÁRIO INTEGRADO
Trabalho de projeto seminário integrado apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Recursos Humanos.
Orientador: Prof. Rafael Ferreira. 
Cascavel
2.017