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Exercício de Fixação - Tema 18

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Ingrid Soares

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Robbins (2005, p. 377) afirma que “[...] em uma cultura forte, os valores essenciais da organização são intensamente acatados e amplamente compartilhados. Quanto mais membros aceitarem os valores essenciais e quanto maior seu comprometimento com eles, mais forte será a cultura.”
Nesse contexto, pode-se dizer que um dos possíveis resultados de uma cultura organizacional forte é:
a. enfraquecimento do senso de identidade.
b. maior estabilidade do sistema social.
c. baixa produtividade.
d. alta rotatividade de pessoas.

Cultura organizacional é um conjunto de pressupostos, crenças e valores compartilhados pelos membros de uma organização que o diferencia de outras. É formada por sete elementos principais, quais sejam: valores; crenças e pressupostos; ritos, rituais e cerimônias; sagas e heróis; histórias; tabus; normas.
Nesse contexto, pode-se dizer que crenças e pressupostos correspondem a:
a. procedimentos que indicam o que deve ser seguido.
b. verdades tidas como naturais na organização.
c. narrativas que revelam como a organização venceu dificuldades.
d. atividades que expressam como as pessoas devem se comportar.

A cultura dá direção à organização e é vista como um alicerce para as ações no dia a dia de trabalho, além de permear diretamente as políticas e as ações da área de RH.
Sobre a relação entre cultura organizacional e ações de cunho funcional do RH, observe as afirmacoes a seguir.
I. Elementos da cultura organizacional devem ser restritos aos membros da organização, a quem interessa o seu funcionamento.
II. Elementos da cultura organizacional devem estar atrelados à definição do que espera-se do indivíduo, em termos de desempenho.
III. Indivíduos cujos valores são incompatíveis com os da organização dificilmente terão comportamento adequado aos padrões desejados.
IV. Uma cultura organizacional forte gera instabilidade no sistema social e favorece a rotatividade de pessoal.
a. III e IV
b. I, III e IV
c. II e III
d. I, II e IV

As organizações são socialmente construídas e estão inseridas em um contexto. Sendo assim, são influenciadas pela cultura nacional que, muitas vezes, prevalece sobre a cultura organizacional. No caso do Brasil, seis traços podem ser considerados centrais, ou seja, característicos da cultura nacional.
Sobre tais traços, observe as afirmações a seguir.
I. No Brasil, regras existem para serem cumpridas, ao invés de questionadas ou burladas.
II. No Brasil, rejeita-se o controle e busca-se o risco e a incerteza.
III. O brasileiro tem capacidade de adaptação e criatividade para agir em situações adversas.
IV. O Brasil é considerado permeável a modelos desenvolvidos e adotados em outras culturas.
a. I, II e IV
b. II e III
c. I, III e IV
d. III e IV

Cultura organizacional é tema que merece a atenção de gestores e pesquisadores. Uma cultura fraca ou fragmentada pode comprometer o senso de identidade dos membros da organização.
Sobre a relação entre cultura e clima, pode-se dizer que:
a. clima é parte da cultura, sendo resultante da percepção dos funcionários sobre vários aspectos da empresa.
b. clima é mais amplo que a cultura, uma vez que é um fenômeno impermeável a avaliações ou mudanças.
c. clima revela o modo de ser da empresa, sendo considerado atemporal, enquanto a cultura é um fenômeno de caráter instável.
d. cultura e clima são sinônimos, sendo, portanto, nomenclaturas equivalentes.

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a. enfraquecimento do senso de identidade.
b. maior estabilidade do sistema social.
c. baixa produtividade.
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b. I, III e IV
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I. No Brasil, regras existem para serem cumpridas, ao invés de questionadas ou burladas.
II. No Brasil, rejeita-se o controle e busca-se o risco e a incerteza.
III. O brasileiro tem capacidade de adaptação e criatividade para agir em situações adversas.
IV. O Brasil é considerado permeável a modelos desenvolvidos e adotados em outras culturas.
a. I, II e IV
b. II e III
c. I, III e IV
d. III e IV

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a. clima é parte da cultura, sendo resultante da percepção dos funcionários sobre vários aspectos da empresa.
b. clima é mais amplo que a cultura, uma vez que é um fenômeno impermeável a avaliações ou mudanças.
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