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1a Questão (Ref.:201708235314) Acerto: 1,0 / 1,0 O que pode ajudar a transformar dados brutos em informações úteis para as organizações? Atenção: marque a alternativa INCORRETA! O uso de ferramentas de Big Data. A coleta e a organização de dados de acordo com os objetivos dos negócios. O uso de intuição e de experiências anteriores. O emprego de ferramentas de apoio à tomada de decisão. O uso de sistemas de medidas que também pode ser chamados de métricas. 2a Questão (Ref.:201707238539) Acerto: 1,0 / 1,0 João resolveu patentear a marca "Brasil 2014" porque achou que com o advento da Copa do Mundo no Brasil em 2014, ele poderia cobrar royalties (tipo de comissão) de quem usasse a expressão "Brasil 2014" em algum produto ou evento. Esta decisão de João foi tomada baseada na condição de: certeza de que muitos comerciantes usariam a expressão Brasil 2014 probabilidade estimada da vitória do Brasil na copa de 2014 certeza de que a copa do mundo seria realizada no Brasil um torcedor fanático de futebol risco real de investir a longo prazo Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201707238198) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação à inteligência competitiva, podemos afirmar que: I O conhecimento tácito é reusável por todos. II O conhecimento explícito pode ser divulgado. III Através da inteligência competitiva podemos transformar conhecimento em informação. IV Qualquer pessoa pode adicionar conteúdo à base de conhecimento e atualizála. V O conhecimento é um ativo que cresce com o uso. Estão corretas as afirmativas: I e II II e V III e IV I e IV III e V 4a Questão (Ref.:201708219042) Acerto: 1,0 / 1,0 Uma ferramenta de inteligência competitiva que permite a divisão em visão interna e externa, além de definir forças e fraquezas, está melhor representada na alternativa: Análise SWOT Benchmarking Forças de Porter Cadeia de Valor FCS 5a Questão (Ref.:201708235317) Acerto: 1,0 / 1,0 São DUAS vantagens da tomada de decisão em grupo: Todas as opções anteriores. Reúne mais informações sobre o problema e é mais fácil de se tomar soluções impopulares. É mais fácil chegar a um consenso devido ao envolvimento de todos e é mais fácil tomar decisões com mais qualidade. É mais fácil manter a motivação para a implementação de mudanças e confronta diferentes pontos de vistas sobre um mesmo problema. Requer um líder que que assumirá os riscos e responsabilidades decorrentes da solução tomada de decisões, que é feita de forma mais rápida. 6a Questão (Ref.:201707998123) Acerto: 1,0 / 1,0 A tomada de decisão nas empresas é algo constante e ininterrupto. A tomada de decisão possui uma série de fases que se constitui no processo decisório. Qual das fases abaixo descrita NÂO pertence ao processo decisório ? Análise do Problema. Estabelecimento de Soluções Alternativas. Seleção de alternativas mais adequadas. Avaliação das alternativas rejeitadas. Identificação do Problema. Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201707784671) Acerto: 1,0 / 1,0 Relacione a coluna em relação as técnicas para a tomada de decisão: I Brainstorming II Matriz de Prioridade III Diagrama de causa efeito IV Arvore de decisão ou diagrama de arvore V Mapas cognitivos ( ) Praticamente todos os problemas podem ter seu estudo inicial conduzido com uso dessa técnica. ( ) Técnica em que a criação de algoritmos são facilmente implementados em computadores. ( ) Prioriza alternativas com base em determinados critérios e deve ser usada quando queremos estabelecer uma entre diversas alternativas por meio de análise mais criteriosa. ( ) Necessita de estímulos à participação, pois do contrário poderá ocorrer a inibição de alguns participantes do grupo. ( ) Dificuldade de trabalhar com impactos múltiplos, em que vários eventos influem simultaneamente uns sobre os outros. ( ) Utilizada para Ampliar a visão das possíveis causas de um problema, enriquecendo a sua análise e a identificação de soluções. ( ) Permite a subdivisão do objetivo em metas e submetas, indicando o caminho para alcançálas. ( ) Possui característica reflexiva: permite aos atores da decisão aprender sobre o problema, ao mesmo tempo em que negociam sua interpretação e percepção. II,IV,II,I,II,III,IV,V I,IV,II,II,II,III,V,IV II,IV,I,I,III,V,IV I,IV,II,I,II,III,IV,V II,IV,II,I,III,II,IV,IV 8a Questão (Ref.:201707242084) Acerto: 1,0 / 1,0 O grande desafio do profissional de TI que gerencia qualquer processo é a análise dos fatos relacionados à função que exerce em uma organização. Essa análise deve ser feita com as ferramentas e os dados disponíveis, permitindo aos executivos e gerentes detectar as tendências e tomar as decisões com eficiência e eficácia. Devido a essa necessidade, surgiu o conceito de Business Intelligence "BI". Assinale a alternativa que indique duas características dos atuais sistemas de Business Intelligence. extrair e integrar dados de múltiplas fontes / evitar a utilização de ferramentas automatizadas desprezar dados contextualizados / trabalhar exclusivamente com fatos reais e não hipotéticos trabalhar exclusivamente com fatos reais e não hipotéticos / procurar relações de causa e efeito procurar relações de causa e efeito / extrair e integrar dados de múltiplas fontes. evitar a utilização de ferramentas automatizadas / desprezar dados contextualizados Gabarito Coment. 9a Questão (Ref.:201708218958) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação aos conceitos de sistemas de apoio à decisão, avalie as sentenças a seguir: Uso de métodos multicriteriais não caracterizam um sistema de apoio à decisão. Existe somente um tipo de sistema de apoio à decisão: minerador de dados. Operam somente no modo batch (lote) não permitindo qualquer interação do usuário. Os sistemas de apoio à decisão são sistemas não interativos, cujo objetivo é unicamente a geração de modelos para análise. Possuem uma interface ou sistema de Gerenciamento e Gestão de Diálogos (SGGD), sistema gerenciador de base de dados (SGBD) e sistema de gerenciamento de modelos de base (SGMB). 10a Questão (Ref.:201708278125) Acerto: 1,0 / 1,0 A arquitetura HOLAP (Hybrid OnLine Analytical Processing), para aproveitar as vantagens de alta performance e de escalabilidade, combina as tecnologias OLAP e DOLAP ROLAP e MOLAP OLAP e OLTP DOLAP e MOLAP ROLAP e OLTP
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